科技质量体系管理经验分享

01项目前期部分重点工作03几点感悟务实

创新

开拓科技质量

体系6

大

业

务

版

块“鱼”说科技质量

体系管理01务实

创新

开拓收尾提升细致管理收好“鱼尾”过程管理严控主体烹制“美味”科技质量管理工作贯彻项目管理始终前置部署精心策划做好“鱼头”1.1“鱼”说科技质量体系管理科技支撑科技引领科技创效过程管控打造品牌质量创优重验收、重移交，重整体性能提升，完美体现价值创造鲤鱼型技术管理施工总承包项目技术管理前期技术管理剑鱼型技术管理EPC总承包项目技术管理前期技术(

设计)

管理以图纸为大纲，以业主为核心，按照业主总体思路建造实施1.1“鱼”说科技质量体系管理务实

创新

开拓以需求为核心，将前期管理成果执行落实技术管理工作前置

，设计与建造重合穿插进行过程管理过程管理收尾管理收尾管理资源筹备

，部署安排验收移交科技研发管理高新企业维护科技成果管理BIM应用管

理质量策划管理

检验试验管理

实测实量管理实名制管理

计量设备管理

样板引路管理检查验收管理

质量例会制度

质量活动管理投标组织管理

投标策划管理标书编制管理

投标人员培养述标、答辩

投标总结管理

02030406051.2科技质量体系6大业务板块ZDGK图表管理“四优化”管理技术交底管理技术资料管理项目策划管理施组方案管理项目设计管理施工测量管理务实

创新

开拓深化设计管理BIM设计管理优化设计管理图纸会审管理EPC设计管理设计优化管理创优策划书 创优实施创优现场验收

亮点总结011.2科技质量体系6大业务板块务实

创新

开拓

-

各项目骨干、

项目新手持续完善陕西区域技术标管理体系，建立编标组织管理制度。

陕西营销中心技术标投标组织管理流程投标管理流程投标扫尾技术标答辩投标总结2.1

技术管理第一步---投标多部门联动副本、电子标，封标、送标务实

创新

开拓正式投标审核定稿投标通知人员组织科技质量部牵头人预定总工参与投标策划管理第一次标前会→投标策划书组织踏勘，形成踏勘报告第二次标前会→

明确任务兼职BIM工程师述标文件制作与商务标人员召开投标准备会，明确人员分工，

确定时间节点。根据工程量

，结构形式

、

施工经验等制定初步施工方案框架。第一次标前会编制投标策划书现场踏勘根据设计图纸

、

招标文件和周边环境等找出工程施工难点和控制重点。熟悉图纸·

，

了解工程设计意图，

建筑、

结构、

机电、

装饰装修等设计概况。2.1

技术管理第一步---投标第二次标前会细化投标策划务实

创新

开拓策划管理务实

创新

开拓策划管理第一次标前会编制投标策划书现场踏勘第二次标前会细化投标策划12周边环境勘察了解场区周边建筑物情况、道路情况、居民居住情况以及其他特殊类建筑，

如加油站、高压线、学校、市政排污口等。地质情况勘察根据地勘报告和现场询问，

了解待建场区地下地质情况及原有基础状况等。相邻建筑勘察了解拟建建筑与周边相邻建筑物之间关系。初步总平图规划初步规划现场平面布置。42.1

技术管理第一步--投标3制定投标策划明确具体任务确定主要施工方案细化施工部署策划管理第一次标前会编制投标策划书现场踏勘第二次标前会细化投标策划2.1

技术管理第一步--投标务实

创新

开拓务实

创新

开拓包括施工区域划分图、地下施工阶段平面布置图、地上施工阶段平面布置图、装饰装修阶段平面布置图、临电平面布置图、临水平面布置图、生活区平面布置图等。根据投标文件中规定的工期节点及施工部署绘制施工总进度计划

，

确保编排的严密性和科学性

，一般包括横道图与网络图。内容包括大型机械设备

、

加工机械等投入数量

、

型号

、

设备参数

、

设备进退场时间等包括主要施工材料

、

周转材料数量

、

规格、使用时间等。根据工期要求

、

施工部署情况及结构特点编制劳动力计划选择的工程施工工艺及方法要与投标工程内容相关

，

图表并茂2.1

技术管理第一步--投标务实

创新

开拓标书修订根据投标答疑文件对技术标电子版文件进行第一次修订，评审包括自检与互检，

对编制的内容进行通读，

检查是否有漏项、是否存在与招标答疑文件相违背的内容，

其次检查标书中单位名称、地点、方案中主要参数是否修改完善，本次修订工作于2天内完成。针对第二版技术标进行终审，

通读技术标全部内容，

同时注意文字及图表格式是否有误，

修改完善后定稿。修改时间为投标截止日前2

~

3

天。将技术标所有技术资料转化为PDF格式打印，

同时准备好电子版原稿。对打印的第一版技术标进行评审修订。评审包括自检与互检，

包括优化主要方案、修改标书中前后矛盾事项、各专业各工序之间衔接是否合理。本次修订工作于3

天内完成。按投标文件中格式要求打印第二版技术标，

要求仅打印一版纸板技术标，准备技术标终审。2.1

技术管理第一步--投标务实

创新

开拓①先打印正本技术标，检查文字及图表是否清晰完整，无误后可以复印成副本。

②签字；③盖章根据投标文件中电子标书格式及数量要求准备电子版技术标，并刻录成光盘或购买U盘存入按投标文件抄送时间委派专人对标书进行派送，确保送达时间内送达标书封标面打印，

包严实，贴封条，骑缝盖2.1

技术管理第一步--投标成套资料每一次投标文件编制，

整理成套的资料，以备后用。失分项重点关注失分项

，必须在以后的技术标编制中避免。整理成失分项清单，以后做标前统一进行避坑培训可改进项在总结过程中发现存在不足的提出改进意见，

整理成可改进项清单，以后加以完善2.1

技术管理第一步--投标务实

创新

开拓新开项目根据建工《人力资源管理手册》按照项目类型、大小、定位等配置与项目相适应的优秀人才。按照AB角管理模式

，一人主副岗兼抓、一专多能型标准进行试点人才培养管理

，着力打造全面、全能、专业、高水平的科技质量业务线管理队伍。试验工程师项目总工2.2

人才配备及管理考核务实

创新

开拓测量工程师技术工程师资料工程师质量工程师技术主管质量总监/主管项目总工级岗位新手级主管/主任级骨干级对项目管理有全面认识，

深刻认同企业文化及管理制度，有全面的项目技术质量管理思路，

具备一级建造师执业资格，有很扎实的技术质量管理能力，有强烈的责任感和使命感，能领导本业务线员工高效优质的完成项目管理任务。

毕业3年及以上，对本业务线条有全面认识，有很扎实的专业知识和较全面的管理思路和能力，有强烈的责任感，能引导部门员工高效优质的完成业务线工作。毕业2-3年以上，在本业务岗位上可以独当一面，有较好的专业知识和管理能力，

认可企业文化，能严格执行公司管理制度，能高质量高效率完成岗位本职工作。毕业1年内的员工，岗位基本能力还需加强，专业知识还需学习，对公司的管理制度尚需学习和指导执行等。导师带徒2.2人才配备及管理考核务实

创新

开拓横坐标：日常考核情况好A/ABAA合格BBCBBABCCBC/差C差C合格B优秀A落实月度述职工作。注重员工专业知识和管理能力的考核与提升重点工作完成情况)

日常考核4档16级，AA\AB\BB……核制人才培养的标准目标人才培养底线目标全力培养，但末位淘汰2.3人才配备及管理考核务实

创新

开拓纵坐标：重点工作完成情况AB考02.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓1

、强化全员技术质量业务线管理意识2

、强化全过程技术质量业务线管理意识以建工集团及五建技术质量业务线考核要求为基准：

1

、

注重自查自纠技术质量业务线管理问题及时修正2

、

保证管理资料的完整性

、

及时性、准确性技术质量业务线管理的自觉性和规范性资料管理标准化管理流程标准化2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓

2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓“施工组织部署ZDGK图”和“施工组织部署ZDGK表”

，它是基于“四维模拟施工”理念，将模拟输出的贴合实际的施工组织设计，尤其是将进度、平面、资源计划和记录整合成一张图/表中，协助各单位及项目对工程施工进行全过程管理的文件。2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓

2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓

2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓No.

1

施工台账项目应当建立以混凝土浇筑为核心的施工台账，及时准确更新。No.

2

各类日志施工日志由工程部专业工程师按照相关手册及公司要求编制，

完成后交由项目资料工程师存档保管

，

质量日志由质量工程师编写。No.

3

施工资料编制1

、如何填写由项目总工组织资料工程师进行交底及培训；

2、由工程部专业工程师按照相关的规定编制；

3、若是专业分包，

专业工程师要督促和检查分包单位资料，

检查好后报送资料工程师统一收集归档。No.

4

影像资料1

、由工程部专业工程师按照每日施工内容，每一项施工内容至少拍摄2张。命名为：

施工部位+施工内容+施工日期；

2、每日完成后按照要求整理发送至资料工程师处统一汇总。No.

5

施工方案编制原则上仅危大类专项方案由项目总工或技术工程师主责编制，

各专业类方案由专业工程师编制

，由项目总工根据项目情况进行安排。No.

6

交底管理交底内容严禁照搬照抄方案内容，

除以书面形式外，还应尽量采用视频、

PPT、样板观摩等方式进行交底。2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓负面投诉、 政府处罚、出现质量事故、集团检查排名靠后体系建设、科研课题、高企维护/

申报

、科技成果总结、

施组(

方案)

管理

、

项目“

四优化”管理、

创优创奖、项目工程资料管理

、工程质量管理、培训、交流、竞赛取证管理、科技成果、内部竞赛、特殊贡献2.3

新开项目管理交底务实

创新

开拓施工部署和工期策划是重中之重。01

施工部署--总体思路务实

创新

开拓己.4

前期策划管理01

施工部署

--“八大”原则符合各类规范要求如《建设工程施工现场消防安全技术规范》

、

《施工现场临时建筑物技术规范》充

分利

用

既有

建

(

构

)

筑物和

既有

设

施为

项目

施工

服

务合理组织运

输减少二次搬

运平面布置需科学合

理施工场地占用面积

少施工区域划分和场地的临时

占

用应符合总体施工部署和施工流程

的要求

，

减少相

互干扰遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。临时设施应方便生产和生活办公区、生产区应分离设置符合节能、环保、安全和消防等要求；务实

创新

开拓己.4

前期策划管理05 060102降低临时设施的建造费

用03 04070801

施工部署--前期准备工作周边道路及交通情况场地内地面标高情况原有建筑、管线、电线情况相邻建筑物情况水电接驳口及容量现场排水口位置施工区域及出入口情况等周边环境(道路交通、建做施工部署前首先需要尽可能收集项目相关资料，对项目的概况、地理位置、筑、管线)、场地及气象条件、地质情况等有详细认知。建筑总平面图基坑支护图纸地形地貌图区域规划图地质勘察报告既有及拟建设施位置材料构件、加工品、

施工机械和运输工具一览表(含需要数量及外廓尺寸等信息)

，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。建筑概况施工方案施工进度计划合理规划实施场地。务实

创新

开拓己.4

前期策划管理No.1施工部署应根据多方案比选后，综合考虑人、材、机等资源的投入，确定 。No.2说明各施工阶段 规划，总体施工流程，如何组织合理流水施工。No.3总体施工流程中应体现总包管理，说明工序及专业分包 的时间或节点。01

施工部署—内涵务实

创新

开拓己.4

前期策划管理1

1、根据施工部署安排，

按照结构先后施工顺序平面分区开挖土方。2、一般情况下整体施工原则为先开挖护坡工作面。1、根据基坑深度，分步进行开挖，每层开挖厚度不宜大于2米。2、土方开挖过程严格控制标高，密切配合基坑支护作业，为支护施工开挖作业面和工作平台。1、提前规划好下基坑坡道位置，如场地允许尽应量设置外坡道，省去后去收坡道工序，

节约工期。

2、规划行车道路，尽早形成环形道路，规划车辆进出场大门。2

1、根据后浇带进行分区。每个区段在800~1500㎡为宜。2、一般情况下整体施工原则为先施工塔楼区域

，后施工裙楼区域。/1

交通疏导策划

临时材料堆场

3

1、根据施工进度安排、劳动力投入，

确定施工流水段划分，流水段宜按800-1500㎡进行划分；2、施工段的数目应适中，过多将会使总工期延长和工作面不能充分利用

;

过少将引起劳动力、机械和材料供应的过分集中，甚至阻碍流水施工的开展。一般最小施工段数等于或大于施工过程数。1、根据总体施工流程安排，在竖向分区内合理穿插各专业施工；2 单独验收

3

4

塔楼和裙楼各自分区，

塔楼整体为一个区1、按层划分，综合考虑外墙保温、幕墙、设备层安装专业插入；2、塔楼地上部分分段验收。1 就近堆放 及时周转

2

5

根据专业工种、作业分区、优先施工部位等因素进行划分1、按层划分，综合考虑外墙保温、幕墙、设备层安装专业插入；2、装饰装修工程在主体结构验收完成后及时插入施工，缩短施工工期01

施工部署—空间组织务实

创新

开拓己.4

前期策划管理1根据基坑支护设计特点，

确定施工顺序。如放坡支护，

先挖土后支护；

如护坡桩支护，

土方开挖至支护桩桩顶标高后，

开始支护桩施工，

完成后进行分层土方开挖，

开挖过程中依次进行各道锚杆施工。2

根据施工部署安排，

分区分段进行施工。31

、地下室结构验收完成后，

及时插入二次结构施工，

机电安装施工，

同时穿插进行精装修工程施工；

2

、各区段采用流水方式逐次施工，

混凝土工仅浇筑混凝土时参与流水施工，

其余时间负责垫层及防水保护层浇筑、砖胎模砌筑等，

为主体施工创造工作面，

同时担负部分主楼混凝土浇筑任务。模板工在安装模板时参与流水施工，

其余时间负责模板及架体拆除、周转。

3

、每个流水段基槽验收完毕后，

底板垫层施工1

天+基层干燥2

~

3

天+防水施工1

~

2

天+防水保护层浇筑1

天，

5

~

7

天后开始主体结构施工。41

、塔楼地上第一阶段结构验收完成后，

及时插入外立面、机电及二次结构施工；2、二次结构优先施工内容：

电梯井道、水电管井、机房；3

、机电工程优先施工内容：

水电管井、机房。5塔楼第一阶段施工、结构验收完成后，

优先插入电梯井、水电风机房等功能房施工。01

施工部署—施工顺序务实

创新

开拓己.4

前期策划管理11、土方开挖方式一般分为盆式开挖、中心岛开挖。2、项目根据现场实际情况选择最优方式。1、人员配置：

按照机械设备投入量，

确定相应司机及土工作业人员；2、机械配置：根据开挖土方量、支护形式、施工工期确定机械投入情况。2

1、保证基础混凝土连续浇筑，

采用地泵、车载泵、溜槽等形式进行浇筑；2、项目根据现场实际情况选择最优方式。1 综合考量施工部署，

工期要求以及施工工效等因素影响，确定劳动力投入量；2、机械配置：机械设备投入数量应满足大体积混凝土浇筑需要；3、周转料具投入：周转材料投入应满足底板基础施工需要31、采用高效、经济、绿色环保、安全文明的施工方法；2、模板选择：根据地下形式及工期要求，选择合适的模板体系及材料投入量；

如：砖胎膜、黑、红模板；3、大型机械选择：塔吊布置应尽可能覆盖地下室全部区域，不留盲区，

满足地下室构件吊重要求，布置位置要避开地下室功能房，

避免塔身穿梁，同时考虑塔吊拆卸方便和可操作性，尤其注意塔楼外墙及屋面突出构件与塔身位置关系，塔吊超过自由高度时有可靠附墙连接，附墙位置要避开涉水房间地面，防止因附墙在楼板开洞造成渗漏水；群塔作业时，塔吊互相不打塔身，垂直方向保持足够的安全距离，保证群塔作业安全。施工电梯基础布置在车库顶板上时，要计算车库顶板承载力，

承载力不足时对基础部位车库顶板进行回顶加固；施工电梯基础布置在回填土上时，要对地基进行夯实处理，必要时做支撑柱及圈梁以满足承载力要求。1

综合考量施工部署，

工期要求以及施工工效等因素影响，确定劳动力投入量；2、机械配置：机械设备投入数量应满足人员、材料运输需求，如塔吊应满足吊重及材料运输量要求；施工电梯应满足人员、材料运输要求；混凝土输送泵应满足泵送高度、泵送时间要求；3、周转料具投入：根据进度计划安排、施工区段划分、施工方法选择，确定周转材料投入量。41、选择适用于项目结构施工的方法；2、模板选择：为了使混凝土外观尺寸，外观质量达到创奖要求，

采用先进、合理、经济的模板体系和施工方法，以满足工程质量要求。3、根据不同施工部位，

考虑周转及配置量选择不同类型模板5选择有针对性的、经济合理安全的施工方法。1、人员配置：综合考量施工部署，工期要求以及施工工效等因素影响，确定劳动力投入量2、机械配置：施工电梯满足装饰装修材料及人员运输需要，及时启用正式电梯。01

施工部署—施工组织安排务实

创新

开拓己.4

前期策划管理

满足企业对工程项目要求的施工进度目标02

总进度计划—编制原则点击

入 栏的体文 利，本明分，

证内 工。质量和施工安全；

采用科学的方法编制

，如网络计划图等

保证施工过程的均衡性和连续性；

符合合同文件中有关进度的要求

编制的施工进度计划应先进、可行

与项目经理部的施工能力相协调务实

创新

开拓己.4

前期策划管理02

总进度计划—编制原则010504包括施工组织部署与施工组织方法体现了项目的施工特点、关键节点确定施工中各阶段目标计划的基础。水文地质气象等自然情况周边市政道路、环境情况当地地材资源可利用情况政府相关政策、要求情况服从公司经营方针的指导满足公司综合平衡的要求。了解工程图纸、地勘报告等文件分析合同中开竣工等工期的规定做好前期人材机匹配计划保证施工进度按计划实施务实

创新

开拓己.4

前期策划管理0203这种施工方式充分利用了空间和时间，

尽量减少以至完全消除施工中的停歇现象，从而加快了施工进度，降低了成本。对于规模大、结构复杂、工序和专业繁多、工期紧的工程，穿插施工尤为必要和重要。穿插施工是一种快速施工组织方法，它是指在施工过程中，把室内和室外、底层和楼层部分的土建、水电和设备安装等各项工程结合起来，实行上下左右、前后内外、多工种多工序相互穿插、紧密衔接，同时进行施工作业

。02

总进度计划—编制技巧务实

创新

开拓己.4

前期策划管理

1 30/***%

**2.+

60%

—70%25%-35%5%-10%3

.

60d/10d/20d-25d/15d-20d/6d-7d/60d/1030d

—45d/6d/02

总进度计划—编制技巧

务实

创新

开拓己.4

前期策划管理1、模板15-17m2/人·天， 铝模28-30m2/人·天。2、钢筋绑扎(地下室)

800kg/人·天，(塔楼)

600kg/人·天。3、混凝土16-18m3

/人·天。4、零星砌体(大工)

0.6-0.8m3

/人·天，10墙砌体(大工)

1.5m3

/人·天，20墙砌体(大工)

3.5-3.0m3

/人·天。5、内墙抹灰(大工)

25-28m2/

·天，外墙抹灰(大工)

45m2/人·天举例说明：某项目12层标准层模板面积1260㎡，根据方案选用采用铝模施工，现场作业环境优良，每作业班组按照8小估算，拟计划7天完成该层模板支设及加固，问要完成本进度目标需要配置多少木工？①

1260㎡÷30㎡÷7天=6人②

根据现场情况配置小工02

总进度计划—编制技巧务实

创新

开拓己.4

前期策划管理/ m2560250.45~1.5150.00(1.5202.8~5.6154000)5.6~6.520202.8~3.680.00(

3.6~5.612202000)2.8~3.653.6~57730360

202

总进度计划—工期参考表务实

创新

开拓己.4

前期策划管理序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项1地下室砌体、抹灰、涂料等封顶后

0

天建议主体结构施工至

1

/

3

时开始插入地下室砌体、抹灰、第一遍涂料。1

、优先施工设备房(

高低压配电室、水泵房、风机房、消防控制室等)；2

、完成第一遍涂料，

待安装完成后、交工前

30

天左右完成最后一遍涂料。2砌体工程(

塔楼30

F)封顶后

30

天建议主体结构施工至

1

/

3

时开始插入，

最迟为主体结构过半后插入。1

、要保证构造柱植筋、支模、浇砼的人员，

建议构造柱模板配四层(

至少二层)，

至少保证构造柱砼一天一层；2、建议

7-12

人(技工)

/层，

3

层左右为一流水段，

保证

3-4

天/层(后塞口、构造柱除外)； 3

、施工部署：

顶层模板拆除完成后，

砌体施工由从下往上变更为

从上往下砌筑；4

、第一步挑架完成后，

立即插入室外防水施工和土方回填工作；5

、封顶后

30

天完成砌体工程的标准：

①外墙能插入；

②外架可拆除。3内抹灰(

塔楼30

F)封顶后

60

天建议砌体施工完成(

顶砌)

至1

/

3时开始插入，

最迟为砌体过半后插

入。1

、根据各地区季节特点

，

在冬、雨季施工时

，

建议适当考虑延长工期；2

、建议

4

层左右为一流水段；3

、砌体、抹灰交叉施工时，

因人货电梯运载能力限制，

砌体材料安排晚上运输。4外窗框封顶后

65

天外保温施工前插入(

建议砌体完成2

/

3

时插入)建议砌体完成

2

/

3

时，

从下往上施工；

外保温施工前，

窗框安装更改为从上往下施工。02

总进度计划—工期参考表务实

创新

开拓己.4

前期策划管理序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项5屋面工程(

7

0

0

m2

)封顶后

60

天主体结构封顶后

15

~

20

天插入1

、主体结构封顶后，

即进行塔楼屋面构架砼结构施工(

一般为两层机房)，

施工时间不得超过

2

0

天(

恒大、碧桂园等较复杂的屋面结构不得超过

6

0

天)。

要特别注意确保木工的人数。 2、此时间为主体结构封顶后至屋面刚性层完所需时间，细部构造

可待吊篮拆除后实施。 3、电梯机房结构完成后立即插入砌体和室内抹灰、涂料、地坪、 门窗施工，具备电梯安装条件，施工时间不得超过

20

天。 4、结构封顶后立即组织主体结构验收，

以不影响屋面工程施工为

前提。6塔吊拆除封顶后

80

天报停

报停后

10

天内拆除，

不得超过

15

天7楼面(

非精装)封顶后

80

天抹灰开始后

15

天插入8正式电梯封顶后

90

天1

、主体施工至

18

层提醒甲方招议

标

1、经技术监督局验收合格并取证，达到使用条件；

2、封顶后

60

天正式电源通电，2

、砌体完成后

7

天插入安装 最迟在电梯调试前须通电(

调试时间不少于

10

天)。02

总进度计划—工期参考表务实

创新

开拓己.4

前期策划管理02

总进度计划—工期参考表序号分项工程最长施工时间建议插入时间注意事项9地下室地面封顶后

100

天楼面完成后即插入环氧自流平在交工前

15

左右完成即可。10外墙保温、涂料(

塔楼

3

0

F)封顶后

150

天(

保

温

施工

采用

爬

架

或

挑架的，要求

封顶后

110

天

完成)封顶后

75-80

天插入1、吊篮安装、阳台处保温施工，

同时进行；2

、待阳台处保温施工完后，

落水管应随即插入；3、外墙涂料完成时间，应控制在外墙保温完成后

10

天内，不得超过15

天。11

180

130

10

1512管网工程(

含生化池)封顶后

170

天外墙完成后插入(

有外架的，

还需

外架拆除)1、管网所需时间：

45

天~60

天；2

、要求分块(

区)

移交管网；3

、注意消防管网的插入时间，

避免景观施工时被破坏。13景观封顶后

220

天管网完成后插入。1、景观所需时间：

50

天；2

、要求管网完成后分块(

区)

移交景观；3、要求道路砼、硬景等先施工；4、建议：挡墙由主体劳务施工。务实

创新

开拓己.4

前期策划管理总进度计划—进度计划管理作业性计划做为项目施工阶段性计划，重点体现每月计划实现所必需的人、材、机、方案、工作面、资源等根据月度计划，每周编制完成下周进度计划，形成每栋的周进度计划，并匹配人、机、料计划。务实

创新

开拓进场后，

分栋号编制总进度计划(双代号网络图)根据总进度计划，编制各施工段、各子分部工程进度计划己.4

前期策划管理节点进度计划周进度计划控制性计划总进度计划月进度计划项目总工生产经理0202

总进度计划—进度计划管理施工的顺利进行

，

离不开资金的支持；

目前大环境更是这样

，一没钱工人可能随时会停工

， 因此资金的支持尤为重要现场的材料供应是否及时、是否过剩工期与劳动力的均衡调整主要指的是流水节拍的一致性

，

避免人员过剩造成窝工；

也避免有工作面而没人干活

，

造成进度的滞后要重

点根据实

际工程量

，

核

查机械的功效是否满足现场施工进度的需要务实

创新

开拓己.4

前期策划管理1234从设计、施工(

方案)

、新技术应用、科技成果转化入手，项目实施全过程落实立足于项目实际(一个立足点)01

总体思路

两个目的

五大原则2.5“四优化”管理务实

创新

开拓结合本项目情况，

学习类似优秀四优化案例分析本项目施工图纸、承包合同、投标文件找到适合本项目的立项点并根据项目实际情况推动四优化落地。沟通协调了解业主需求，

明确其关注点关注是否增加成本、有利安全质量进度促成业主采用增加投资成本的优化方案采用新工艺确保施工效果降低施工成本投标阶段技术商务盈亏点初步策划中标后集中讨论优化方案、创效点精确计算各创效点实施成本与收入完善四优化策划后进行策划点交底以提升项目管理为四优化策划方向从安全质量进度等角度开展四优化投标亏损项重新认价实现扭亏为盈全力将利润高的做法工程量最大化四优化的实施应强化部门间联动技术部制定优化方案并负责交底商务部负责计算收入并测算成本其余部门各司其职全力配合实施前期积极对接设计院及业主单位兼顾各方利益协调更改设计图纸盈利项做大工程量或者做大价格亏损项减少工程量或者做大价格分析合同盈亏项所在分部分项查找原设计方案的不合理之处审查施工可操作性，

形成报告逐项讨论明确四优化管理思路02

实施要点2.5“四优化”管理务实

创新

开拓02

案例分享地勘显示人工填土遍布整个场地，局部埋深达

13.8m，需对场地内的回填土进行处理

，原设计地基处理方式为SDDC工艺，经项目测算对比此工艺成本高，效益小，选用环保挤密桩能使项目效益最大化。经积极对接业主及设计院，灌输地基处理做法，最终设计院按照我方意见进行地基处理方案设计。创效207万2.5“四优化”管理务实

创新

开拓工

程

地

质

剖

面

图设计要求破除范围(3m)图纸中明确顶管工作井环梁顶标高为设计路面标高，顶管施工完成后须破除地面以下3.0m深度范围内的钢筋混凝土支护壁，

通过图纸结合现场实际，施工前场内清表至设计路床底标高，每座顶管井可优化深度为1.5m；项目对剩余1.5m深度范围内各类管线进行详细摸排并与业主设计院核实，顶管井需破除的该范围对已建、新建、拟建管线均无影响，确认剩余1.5m支护壁无需破除。创效54万

人工杂填土层分部区域02

案例分享破碎施工场地内现有硬化混凝土，进行护坡喷锚二次利用，省去硬化混凝土破除、清理，变废为宝，创造效益。现

场

粉

碎提前沟通第三方测量，现场见证时，北侧开挖边线局部适当外扩0.5~1m，使管廊基坑北侧开挖边线紧贴已有围挡。引导业主选择土钉+预应力锚索的支护形式，

增加支护工程量、土方收入量)，创造效益。基创效36万坑边坡2.5“四优化”管理务实

创新

开拓开挖边线与围墙重点项目创效60万创效207万务实

创新

开拓快速建造体系质量管控措施危大方案管理快速建造”即通过科学的策划、计划、组织、协调、管控，利用先进的施工技术和工艺， 合理地配置生产要素，在确保工程质量和施工安全的条件下，采取设计前置，科技创新、采购保障，

工序优化等措施，使工期管理处于同行业领先水平。目的是不断推动技术创新，提高项目管理水平，提高项目综合效益，实现项目完美履约，进而提升企业核心竞争力。01快速建造体系介绍树立以工期为主线部署资源配置的管理理念，

协助项目理清管理思路，打造项目完美开局，做到跑步进场，实现快速建造、完美履约。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系快速建造施工体系具有“2个提前3个延长1个缩短”的特点，即：

粗装修提前、精装修提前；砌体施工时间延长、粗装修时间施工延长、精装修施工时间延长，总工期缩短。整个施工体系的建立是为了更好的处理各工序的逻辑关系，打破常规的结构施工快、装修施工慢、交付拖沓的行业现状，在全面考虑各工序施工的逻辑关系及要点后，充分利用工作面、创造工作面，提前插入各工序，完美的实现结构与装修同步施工，从而实现总工期大幅缩短。2个提前粗装修提前、精装修提前3个延长砌体施工时间延长、粗装修时间施工延长、精装修施工时间延长1个缩短总工期缩短01快速建造体系介绍务实

创新

开拓3.1

快速建造体系

工期长：工序衔接不紧凑，工作面有闲置，工作面不能充分利用

成本不节约

不节能环保

工期短：工序紧密衔接，

充分利用工作面，创造工作面，

提前插入各工序

成本节约：

通过改进施工工艺及施工材料、合理穿插施工工序，

实现“人、机、料、法、环”各方面性价比最高，节省成本

节能环保：

具有质量更好、消耗材料更少、建造更节能环保01快速建造体系介绍应大力推广快速建造模式务实

创新

开拓3.1

快速建造体系

SSGF是碧桂园自主创新研发的高质量建造体系，以Safe&share-安全共享Sci-tech-科技创新Green-绿色可持续Fine&fast-优质高效”为四大核心理念，所以才被称为SSGF。02

地产单位快速建造体系介绍

碧桂园推出“SSGF

装配式建筑技术”，蕴含核心理念和产品价值，

更为直观地体现在建造上。

SSGF

装配式建筑技术体系具有高速度、低耗能的特点，可使工期大幅缩短8~10个月。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系02

地产单位快速建造体系介绍全混凝土外墙轻质隔墙门窗企口止水节1.系统模板免抹灰无渗漏

一次成型ALC条板、轻质砼条板、轻钢龙骨复合板、高精度砌块形象好

省材省工安全3.爬架5.穿插提效2.全混凝土外墙3.装配式内隔墙务实

创新

开拓3.1

快速建造体系结构找坡 一次性反坎水电精准定位 门头下挂板全钢爬架系统模板各空间 多专业 全方位02

地产单位快速建造体系介绍1.•/+•/+••••••2.••••••••

务实

创新

开拓3.1

快速建造体系+++X5

433系系大施工工法四个穿插提效三项前置

两处节约室内穿插提效地库穿插提效成品卫浴02

地产单位快速建造体系介绍5432体系构成依托的是五大施工工法、四个穿插提效、三项前置，最终产生工期以及成本节约。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系外墙穿插提效市政穿插提效铝合金模板陶粒隔墙板采购前置全砼外墙配套前置成本节约预制楼梯工期节约设计前置爬架02

地产单位快速建造体系介绍缩短建造周期实现效率提升5、装配式隔墙体系务实

创新

开拓3.1

快速建造体系为内外穿插施工提供条件三、地库穿插提效三、市政穿插提效控制二结构精度减少墙面抹灰替代外墙砌筑实现外墙免抹灰施工速度快精度高提升主体结构精度1、铝合金模板体系一、室内穿插提效3、预制楼梯体系2、全砼外墙体系

二、外墙穿插提效

缩短外立面周期4、爬架体系02

地产单位快速建造体系介绍务实

创新

开拓3.1

快速建造体系室内工序穿插室外工序穿插屋面及外立面工序穿插铝合金模板全钢爬架全砼外墙装配式PC构件楼层截水系统BIM技术应用地下室工序穿插1、快速建造以穿插为“核心”

，以设计与沟通、招标与采购、策划与管理、技术与工艺作为“四大支撑”。2、穿插根据不同项目特点分为“全穿插”和“半穿插”；根据穿插总体思路可划分为“内穿插”和“外穿插”，根据空间可划分为“地上部分穿插”、“地下部分穿插”以及“室外部分穿插”。3、“四大支撑”是实现快速建造的必要条件，从不同维度支撑快速建造的实施落地，是实现快速建造的根基，缺一不可。03

快速建造思路务实

创新

开拓3.1

快速建造体系03

快速建造思路务实

创新

开拓3.1

快速建造体系关键技术必选项快速建造策划需要明确采用哪些关键技术和配套工艺。项目须结合业主和自身需求，选择满足快速建造实施要求的关键技术和配套工艺。03

快速建造思路2、关键技术和配套工艺选型全

现

浇

外

墙永

临

结

合

系

统铝

合

金

模

板全

钢

智

能

爬

架楼

层

截

水

系

统配套工艺优选项结

构

拉

缝轻

质

墙

板高

精

砌

块高

压

水

枪

拉

毛高

精

度

地

面金

刚

砂

地

面PVC墙纸自

愈

合

防

水装

配

式

构

件整

体

卫

浴务实

创新

开拓3.1

快速建造体系施工方面应用铝膜+全钢爬架施工体系，构造柱和反坎随主体结构一次带走。外墙雨水管随主体结构施工，消防永临结合。设计方面引导业主和设计将外墙结构设计改成全剪外墙。引导业主和设计将部分内隔墙改为轻质隔墙。

引导业主和设计将部分现浇结构改成PC构件。03

快速建造思路目前曲江项目快速建造关键技术和配套工艺选型应用有铝膜、全钢爬架、全现浇外墙、消防水管永临结合、轻质隔墙、装配式构件(预制楼梯、叠合板)

、

BIM技术应用，

后期还将采用楼层截水系统。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系03

快速建造思路务实

创新

开拓3.1

快速建造体系04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系04

四大主要工期穿插模型主体结构施工至6层，开始安装施工电梯，7层时施工电梯投入使用，插入砌体施工，随主体进度流水施工7层时施工电梯投入使用，插入砌体施工，同时插入外窗框及栏杆安装,随主体进度流水施工主体施工至11层时插入精装修施工,随楼层工作面移交进度流水施工主体施工至9层时插入地辐热施工,随楼层抹灰进度流水施工主体施工至8层时插入抹灰施工,随砌体进度流水施工务实

创新

开拓关键线路流程：主体结构封顶后60天内完成全现浇外墙，随主体安装主体结构封顶后70天内完成主体结构封顶后150天内完成主体结构封顶后30天内完成3.1

快速建造体系结构至2层安装爬架施工电梯安装，主体封顶100天内拆除开始完成→→→→→04

四大主要工期穿插模型楼层截水系

统

可靠主体

结

构分段验收务实

创新

开拓3.1

快速建造体系以主楼26~33层为例高层采用铝模+全钢爬架+全现浇外墙+轻质隔墙+04

四大主要工期穿插模型优先施工设备机房、功能房等房间务实

创新

开拓关键线路流程：3.1

快速建造体系→→→→→→区域内大部分是高层、

小高层项目，主楼周边是地下室。大部分项目预售条件在主体结构层数的1/5~1/3。前期抢预售时，为高周转、快速达到预售条件，先开挖塔楼土方，抢塔楼的进度，地库作为施工道路及料场，

造成塔楼周边地下室未能和主楼地库一起出正负零。在预售节点达到后，

开始地库的土方及主体施工。04

四大主要工期穿插模型塔楼楼层达预售条件(且不高于10层)

30天内完成地下室封顶，在地下室封顶45天内开始。1、施工电梯无法安装，

穿插施工受影响；2、室外工程无法提前铺排

，进度紧；3、地库未封顶，地库内设备房、桥架等无法施工，进而影响市政

引入；4、地库施工将导致塔楼形成孤岛

，车辆无法到达人货电梯附近，只能靠斗车远距离将材料运输至人货电梯位置

，费时费力，

工效很低

。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系地库封闭后45天土建工作面移交地下室提前施工完成后

，为设备用房正常启用，

专项验收创造条件。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓地下室顶板完成后60

天封闭沉降后浇带地下室拆模清理45

天内完成开始砌体施工3.1

快速建造体系地下室管网及设备房穿插施工砌体抹灰施工优先设备房04

四大主要工期穿插模型主体结构封顶后90天内塔吊拆除，室内电梯启用，室内电梯在主体结构封顶后

50

天内开始，施工周期

40

天→主体结构封顶后20天内完成，恒大、碧桂园等较复杂的结构不得超过60天室内电梯启用后立即开始拆除，结构封顶后100

天之内完成。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系关键线路流程：主体结构封顶后40天内完成主体结构封顶后45天内完成主体结构封顶后60天内完成按照

1.5

天一层速度完成完成→→→→→→1、主体封顶后45天，开始拆除外爬架；2、屋面工程完成后，屋面开始挂设吊篮，外立面采用吊篮施工。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系04

四大主要工期穿插模型在超高层施工过程中

，尤其是多种工序穿插作业中

，物体打击风险极高

，在中间楼层设置悬挑防护棚

，保证安全性能

，底部楼层设立防坠区+安全通道防护棚

，确保外立面穿插顺利进行。务实

创新

开拓3.1

快速建造体系04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓关键线路流程：3.1

快速建造体系↓→→→→→→→→→→1、顶板防水和保护层前置施工完成，结构浇筑后立即施工。2、顶板交通合理规划、优选消防通道注意控制车重、按需回顶，预防裂缝。3、

回顶位置考虑地下室内管道施工，避免较大影响

。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系工作面移交管理是快速建造的重要因素是快速建造能否实现的关键。成本合理，劳动均衡， 。整体与分阶段场地规划，

各单位相互配合，做好穿插施工和场地移交。标段划分，土方阶段平面布置，

主体阶段平面布置，装饰装修阶段平面

布置，现场办公与生活区布置。充分考虑塔吊、施工电梯等大型机械布置，控制各施工工种分批进场时间，确保满足穿插施工、快速施工要求。土建移交装修作业面是穿插的关键，项目要想方设法沟通 。04

四大主要工期穿插模型

务实

创新

开拓3.1

快速建造体系基础保障04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓

3.1

快速建造体系

04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓地辐热移交精装修3.1

快速建造体系抹灰移交地辐热主体移交砌体机电移交抹灰砌体移交机电主体结构单位移交砌体单位移交内容：1、建筑1m线控制线；2、安全设施及防护是否完善；3、实体工程内容是否全面完成；4、实体工程质量是否合格；5、工作面垃圾清理是否完成；6、临水临电是否完善。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系主

体

移

交

砌

体砌体单位移交机电安装单位移交内容：1、建筑1m线控制线；2、圈梁、构造柱是否浇筑完成；3、顶砌、灰饼是否完成；4、灰缝、砌块是否有裂缝；5、安全防护是否齐全；6、临水临电是否完善；7、工作面垃圾是否清理完成。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系砌

体

移

交

机

电机电安装单位移交抹灰单位移交内容：1、开槽宽度深度是否符合要求；2、线管线盒配电箱固定；3、所有点位复核无遗漏；4、底盒高低差是否符合要求；5、安全设施及防护是否完善；6、工作面垃圾清理是否完成;7、临水临电是否完善。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓3.1

快速建造体系机

电

移

交

抹

灰抹灰单位移交地辐热单位移交内容：1、建筑

1M

线控制；2、安全设施及防护是否完善；3、抹灰工作是否全部完成；4、质量是否合格；5、工作面垃圾清理是否完成；6、临水临电是否完善；7、

成品保护。04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓抹

灰

移

交

地

辐

热3.1

快速建造体系地辐热单位移交精装修单位移交内容：1、建筑1m线控制线；2、安全设施及防护是否完善；3、实体工程内容是否全面完成；4、地面平整度、标高是否符合要求；5、客厅、阳台、卧室天花板平整度是否合格；6、工作面垃圾清理是否完成；7、给水系统、地辐热盘管管道试压、排水管道灌水是否合格；8、洞口尺寸、标高，阴阳角是否符合要求；9、临水临电是否完善；10、墙面无空鼓开裂，垂直度、平整度、房间开间进深尺寸、方正性是否符合要求；04

四大主要工期穿插模型务实

创新

开拓地

辐

热

移

交

精

装

修3.1

快速建造体系务实

创新

开拓3.己

危大右案管理方案分类方案内容编制要点方案内审方案外审方案再审内部论证外部论证技术交底技术复核方案编制监测管理异常处置验收标准验收程序验收人员方案六到

位务实

创新

开拓3.己

危大右案管理实施监测编制验收审核论证01

目的及适用范围务实

创新

开拓3.己

危大右案管理令令02

定义及适用范围《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知(

建办质(

2018

)

31

号)务实

创新

开拓3.己

危大右案管理《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》

(住建部令第37号)第一类深基坑类，模架类(工具式、高大、承重支撑)，起重吊装及起重机械安装拆卸工程，

脚手架类，拆除工程，暗挖工程，幕墙类，

钢结构类，人工挖孔桩，水下作业，装配式安装，一些尚无国标、行标的新技术、新材料、新工艺、新设备。第二类住建部未规定但对工程影响较大的、由建工自行增加的内容包括外用电梯在内的一切大型设备安拆及使用，塔吊定位与基础施工，塔吊附着顶升作业，群塔作业，临时消防，临时用电，所有的模架及外架(不仅限于31号文标准)

，结构改造与加固，

预应力工程，人员在钢筋骨架内部的施工作业，所有外立面作业，

风季方案，有限空间作业等；第三类施工工况与设计不符可能带来的隐患在地库后浇带未封闭、结构未形成整体、且未在后浇带内设置刚性传力杆件的工况下进行的肥槽回填、顶板堆载及回填、设计底板整体受力平衡而施工塔楼先行的组织工况、阳台或飘窗等悬挑构件固定爬架、挑架、支模等。02

定义及适用范围令务实

创新

开拓3.己

危大右案管理02

定义及适用范围

务实

创新

开拓3.己

危大右案管理24313102

定义及适用范围令03020407060105务实

创新

开拓3.己

危大右案管理(一)开挖深度超过3m

(含3m)

的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。开挖深度超过5m

(含5m)

的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(二)开挖深度虽未超过3m，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建、构筑物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上，或搭设跨度10m及以上，或施工总荷载(荷载效应基本组合的设计值，以下简称设计值)

10kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)

15kN/m及以上，或高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。(一)各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。(二)混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载(设计值)

15kN/m2及以上，或集中线荷载(设计值)20kN/m及以上。(三)承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。(二)采用起重机械进行安装的工程。(三)起重机械安装和拆卸工程。(一)采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。(二)起重量300kN及以上，或搭设总高度200m及以上，或搭设基础标高在200m及以上的起重机械安装和拆卸工程。02

定义及适用范围务实

创新

开拓3.己

危大右案管理4脚手架工程(一)搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。(二)附着式升降脚手架工程。(三)悬挑式脚手架工程。(四)高处作业吊篮。(五)卸料平台、操作平台工程。(六)异型脚手架工程。(

一)

搭设高度50

m及以上的落地式钢管脚手架工程。(

二)

提升高度在150

m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。(

三)

分段架体搭设高度20

m及以上的悬挑式脚手架工程。5拆除工程可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。(一)码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气(液)体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。(二)文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。6暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。7其他(一)建筑幕墙安装工程。(二)钢结构、网架和索膜结构安装工程。(三)人工挖孔桩工程。(四)水下作业工程。(五)装配式建筑混凝土预制构件安装工程。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，

尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程(

一)

施工高度50

m及以上的建筑幕墙安装工程。(

二)

跨度3

6

m及以上的钢结构安装工程，

或跨度6

0

m及以上的网架和索膜结构安装工程。(

三)

开挖深度16

m及以上的人工挖孔桩工程。(

四)

水下作业工程。(

五)

重量1

0

0

0

kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。(六)采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。02

定义及适用范围务实

创新

开拓3.己

危大右案管理03

编制及专家论证令

务实

创新

开拓3.己

危大右案管理03

编制及专家论证令《危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制指南》

(建办质〔

2021〕48号)务实

创新

开拓3.己

危大右案管理

04050903080207010603

编制及专家论证

要使用正版软件进行计算；

包含相关平立剖图及相关细部节点详图，且制图要规范施工管理人员；专职安全生产管理人员；特种作业人员；其他作业人员等组织机构、应急物资设备、应急路线等令

危大工程概况和特点；施工平面布置施工要求和技术保证条件

验收标准；验收程序；验收内容；验收人员等组织保障措施；技术措施监测监控措施等技术参数；工艺流程；施工方法；操作要求；检查要求等相关法律、法规、规范性文件、标准规范及施工图设计文件、施工组织设计等

施工进度计划;材料与设备计划务实

创新

开拓3.己

危大右案管理03

编制及专家论证

并注意规范中的要求

方案中提到的规范均需加入编制依据，

文中提到时均需使用全称

不得过多套用规范中文字

支模高度大于8m时内容应该精确、具体，最好避免模糊表达话语，如到达一定强度等关键构造参数无纰漏。配件材料选用合规，按实际状况考虑

，不得擅自更改

各材料构造参数全方案保持一致务实

创新

开拓3.己

危大右案管理附图需齐全，清晰、明确表达方案设计内容，贴合现场实际情况，可指导施工(详细条目见后文)

需引起重视的附图：

具体工艺的表述应该明确，可从方案中了解现场的实际施工方法，并具有可操作性经编制人(项目备案技术负责人)签名项目内审完成后后，上传至公司方案oa平台进行审批03

编制及专家论证文本统一使用务实

创新

开拓3.己

危大右案管理03

编制及专家论证务实

创新

开拓3.己

危大右案管理

03

编制及专家论证务实

创新

开拓3.己

危大右案管理03

编制及专家论证务实

创新

开拓3.己

危大右案管理令04

危大工程实施务实

创新

开拓