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文档简介

建筑工程人员培训计划管理和措施国家大剧院工程无论是在技术上，还是在管理上均属目前国内最先进和最高水平的。因此对参与工程施工的人员素质要求也应是最高水平的。为了使这项具有划时代意义的重要工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，投标人要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出国家大剧院工程《全员岗前培训计划和措施》。1.1培训工作的目的深刻理解国家大剧院工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工程质量的高水平。提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。1.2培训对象项目领导层项目管理层施工（分包）管理层作业层1.3培训形式项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；参加社会培训及内部培训相结合；定期培训及轮训相结合。1.4培训涉及的主要内容项目总体管理；项目管理基础；技术标准和规范；贯彻ISO9000族标准；全面质量管理；国家大剧院工程的施工技术；合约管理；物资管理；资料管理；工程创优(重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖)；安全文明施工及CI管理；环境保护管理；专业技术管理人员的岗位培训；专业工种技术操作；一般工种的应知应会等1.5培训涉及的主要内容项目总体管理；项目管理基础；技术标准和规范；贯彻ISO9000族标准；全面质量管理；国家大剧院工程的施工技术；合约管理；物资管理；资料管理；工程创优(重点是创北京市结构长城杯及鲁班奖)；安全文明施工及CI管理；环境保护管理；专业技术

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