工程项目管理委托合同格式

工程项目管理委托合同格

式

工程项目管理委托合同格式（通用13篇）

工程项目管理委托合同格式篇1

项目名称：

项目编号：

甲方（招标人）：

乙方（中标人）：

代理机构名称：

（甲方名称）所需（服务名称）经

（代理机构名称）以国内以公开招标方式进行招标。经

评标委员会确定（乙方名称）为中标人。甲、乙双方根据《中

华人民共和国合同法》、《中华人民共和国政府采购法》

和其他法律、法规的规定，并按照公正、平等、自愿、诚

实信用的原则，同意按照以下条款和条件，签署本合同。

一、项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程内容：

4、质量标准：

5、建设工期:

二、委托范围

1、组建工程项目管理部,配齐适应工程项目管理所

需管理人员和工程技术人员，制定制度、提出工作目标、

明确各项工作流程，负责整个项目的日常管理；

2、在管理期内代表业主，在合同约定的权利义务范

围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和

履行相应义务；

3、协助甲方提出工程设计要求，编制设计任务书，

从功能、外观风格、相应参数、指标等方面对设计进行组

织评审，协助签订勘察设计合同，并对设计进度和设计质

量进行跟踪管理，组织设计单位进行限额设计、工程设计

优化、技术经济方案比选等工作；

4、严格按照政府部门批准和审定的建设规模、功能、

标准组织建设。加强与甲方、设计方、施工方及政府相关

部门的协调沟通，尽量减少工程变更的发生，一旦发生工

程变更，应加强技术把关，审核工程变更的必要性和科学

性，并完善工程变更的有关手续，避免不必要的纠纷;

5、依托监理方对施工过程的监督管理，侧重对监理

方的监督，负责工程项目施工过程中的工程质量管理、投

资管理、进度管理、合同管理、安全文明施工管理、风险

管理、信息管理、施工现场施工环境等方面的施工全过程

管理服务职责；

6、协助甲方编制工程投资及进度计划，并对目标进

行有效的控制管理，确保目标的实现；

7、协助甲方与施工企业及建筑材料、设备、构配件

供应等单位签订合同并监督实施;签订合同前按甲方要求

与第三方拟进行合同条款审核，参加谈判，按照甲方要求

进行修改，协助甲方完成合同签订和合同执行过程中的管

理工作；

8、协助甲方在工程项目竣工交付过程中，组织工程

项目验收、备案直至取得各项合法证照。负责审核决算资

料和收集，依照国家和当地建设工程竣工验收备案有关规

定编制建设单位的档案资料，负责组织完成工程项目的所

有移交手续。工程项目竣工移交后，乙方应于工程竣工移

交后三个月内，向甲方移交办理完成本工程所有必须的文

件资料（含相应的电子版文件）；

9、生产试运行及工程保修期管理，负责工程项目保

修期的回访、维护、维修、处理投拆、监测等需要建设单

位办理的一切事务;组织

工程项目后评价；

10、在施工过程中重点对监理、施工单位做好监督管

理工作，定期检杳监理日记、施工的各项资料及建设过程

中产生的各项记录和成果，对各方工作进度、质量、安全、

合法合规性等方面进行监督检查，并做好记录。按时上报

周报、月报、年度工作报告和项目完成的工作报告。

11、本合同价为总价包干合同。合同总价包含完成本

项目所需的人工费、设备费、管理费、利润、税金等一切

费用。中标人不得擅自改变服务内容、质量标准、期限与

追加项目预算。本合同价，不因工期和工程造价的调整而

调整。

12、双方约定的其他工作。

三、项目管理公司的主要工作要求（主要为项目咨询、

施工阶段、工程竣工验收和工程保修阶段）

1.在管理期限内代表业主，在合同约定的权利义务范

围内，对参与项目建设的各有关单位，行使项目管理权和

履行相应义务；

2.实现项目管理的进度管理目标、质量管理目标、造

价控制管理目标、安全生产管理目标、廉政管理目标；

3.主要管理工作内容为项目建设同施工图纸范围内的

管理（工程设计管理、采购管理、合同管理、质量管理、投

资管理、进度管理、安全管理、信息化管理、竣工验收）。

工程建设准备管理包括:

①项目工程图纸（单体）范围内的工程施工管理准备

工作。

②协助业主完成项目开工前各项手续、证照的办理。

③负责前期项目策划工作，并及时提交策划成果（报

告）供业主决策。

④协助做好对工程的地质、水文与气象等现场条件

及周围环境、材料场地范围、进入现场颁发以及可能需要

的设施的调查和考察工作。

⑤编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目

管理目标和措施。⑥审核第三方编制的各项工作规划和

实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。

⑦其他有关施工进场协调工作。

设计管理包括：

①施工过程中有关规划、设计的各项工作的配合。

②负责组织图纸会审，使进度和质量满足项目建设

的需要。

③负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。

④若发现与交通、规划、周边环境等需要进行重大

设计变更，提出技术经济变更（优化）方案并及时报业主。

⑤发生设计变更后，及时进行造价分析对比，向业

主提供设计变更的决策依据和成本偏差。

⑥其他设计管理工作。采购管理包括：管理方负责

协助业主进行各项有关采购管理

①范围管理（界定招标范围和招标服务工作范围，协

助业主编制有关的招标技术商务要求。

②时间管理（确定招标工作各环节的顺序，测算所持

续的时间，编制进度计划，按进度计划进行控制，拟定招

标采购计划，并于本合同签订后30天内报业主）；

③成本管理（制定人力资源使用计划，作出各种成本

估算，编制成本预算，进行成本控制）；

④质量管理（分析招标采购项目的特点，确定质量计

划，质量保证体系，技术文件，验收程序、标准，进行过

程控制）；

⑤人力资源管理（确定项目组织机构的形式，选派与

项目相适应的人员，组建团队，分配任务，并可作为评标

委员会成员参与评标）。⑥沟通管理（制定与政府监管部

门、委托人等相关人员的沟通计划，利用或建立信息体系，

编制沟通管理的措施执行情况报告;制定团队成员之间交

流与沟通计划并实施）；

⑦风险管理（识别招标采购项目的风险，制定风险应

对的措施）；⑧采购管理（收集并分析市场信息，分析是否

需要招标项目组织机构以外的资源（价格信息、资询专家、

合作企业，制订计划并实施）。

合同管理包括：

①根据甲方要求，进行项目各类勘察合同、设计合

同、施工合同、监理合同、采购合同的起草、谈判、签订、

执行。

②管理、监督与本项目有关的各种合同的履行以及

合同修改、补充等事宜。

③分析可能发生索赔的原因，制定防范性对策，减

少索赔事件，代表业主处理有关合同索赔事宜。

④根据工程的节点要求编制工程总用款计划和实施

过程中的用款计划，报业主审定后实施。质量管理包括:

①按照国家和地方颁布的标准、规范，针对施工质

量、材料设备质量及工程整体质量，监理质量保证体系，

严格监督，确保工程质量达到合格。

②按照有关固定，组织、管理工程监理及施工单位

工作，对违反项目管理规定及要求的现象进行纠正或处

□□□

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③对工程质量进行监督和检查，发现质量问题及时

监督整改。④在发生质量事故时及时查明原因和具体责

任，报业主备案，并组织事故处理方案的实施。

⑤负责协助业主组织阶段工程的验收。

⑥项目达到竣工验收条件时，协助业主按规定组织

各有关方面进行竣工验收，向质监部门报验材料。

⑦其他工程质量管理工作。

投资管理包括：

①审核设计概算，制定成本控制目标；

②根据已确定的项目总投资目标及成本控制目标，

对不同施工阶段的工程造价进行分解，确定相应的阶段性

投资控制目标；

③编制工程建设资金使用计划，并征得委托人认可;

④根据成本控制分解，进行招标、评标中投资控制，

确定合适的专业分包及主要材料厂商；

⑤处理设计变更，包括设备、材料的变更；

⑥审核索赔引起的费用增减和暂估价；

⑦对投资计划进行动态管理;

⑧审核支付工程进度款，审核支付由招标人供应的

材料、设备款；⑨按合同规定的要求，监督、检查施工监

理单位的投资控制工作；⑩进行竣工结算审查；

⑪编制竣工结算报告。

进度管理包括：

①按照业主要求，审查和调整经工程监理单位审核

的施工单位的工程进度计划，包括总体计划及主要节点计

划、分项分部计划和年度月度计划，并报业主审定。

②严格按业主批准的计划进行管理，一旦达不到计

划进度要求或发生进度拖期倾向，应及时查明原因并报业

主，同时协助业主采取有效措施予以补救。

③定期组织招考工程例会，及时分析、协调、平衡

和调整工程进度，并向业主提供有关进度的信息和存在的

问题，提出解决方案。

④每月向业主提供单位工程计划完成情况报表、工

程计划报表和形象进度报表及建设动态。

⑤协调安排各施工单位、配套单位及设备材料供应

单位的施工搭接，组织有序的交叉施工。

⑥其他工程进度管理工作。

安全管理包括：

①管理方对本工程的安全生产进行管理，达到文明

施工要求。②明确工程监理单位、施工单位的安全职责,

督促并检查施工单位安全施工措施的制定和落实。负责加

强培训教育，增强施工人员安全保护意识。

③如有事故发生，管理方应积极参加事故调查，采

取措施保护事故现场，按安全事故责任管理办法等有关规

定及时向有关部门上报。信息化管理包括:

①负责项目实施过程中对施工、设计、监理等单位

工程档案编制的指导，督促各单位编制合格的竣工资料，

并组织施工及相关单位完成对工程竣工资料的汇编和移

交。

②负责本项目管理资料的手续、整理、汇编，并在

本工程竣工验收后六个月内移交给业主。

③负责建立建设信息流转体系，定期编制建设信息

动态资料。④其他档案管理工作。

竣工验收及工程保修：该项目为交钥匙工程，保证该

项目顺利通过竣工验收，协助业主方进行工程竣工结算和

工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交

竣工档案资料;项目生产试运行及工程保修期管理，组织项

目后评估等全部工作。

其他项目管理工作：

四、项目管理服务费:

项目管理服务费：人民币

（大写）

人民币（小写）

五、付款

1、付款方式：本合同签订生效起十日内，由乙方向

甲方提供履约保证金（合同金额的10%），项目管理人员全

部进入工程现场十五日内，甲方首付项目管理服务费的

15%，作为开办费;然后基础工程全部验收完成后支付合同

价20%的项目管理服务费，主体结构全部验收完成后支付

合同价30%的项目管理服务费彳寺全部工程竣工验收合

格，决算审计完毕支付至合同总价款的95%，工程保修期

满后30日内甲方支付剩余合同款（无息）。所有款项支付

时，乙方须提供正规发票。

六、时间、地点、验收方式

1、服务时间：合同生效后于工程保修期满之日以前

履行服务。

2、服务地点：甲方指定地点。

3、验收方式：配合并协助招标人组织验收。

七、履约保证金

本合同签订生效起十日内，由项目管理单位向甲方提

供履约保证金（合同金额的10%）。该履约保证金将在工程

保修期满后30日内，如无违约责任，按有关规定全部返

还（无息），如乙方存在违约，则此款返还时应扣除违约部

分所占金额，仅返还剩余部分（无息）。履约保证金不足抵

扣违约金及违约损失的，甲方有权另行向乙方追索。

八、合同生效

本合同甲乙双方签章后生效。

九、合同保存

本合同一式四份，甲方贰份，乙方贰份，均具有同等

法律效力。

十、违约条款

(1)合同一方违约，违约方向对方支付合同总价款

10%的违约金。

(2)乙方未经甲方同意更换项目主要管理人员的，每人

次支付合同总价款1%的违约金。

(3)违约方给守约方造成的实际损失高于违约金的，违

约方应给守约方对高出违约金的部分予以赔偿。

(4)乙方迟延履行合同、不完全履行合同或提供的服务

不符合招标文件的要求，除支付违约金外，仍应实际履行

合同或重新提供符合要求的服务。

(5)乙方履行合同过程中，不能胜任本合同建筑项目的

工作要求的，甲方有权解除合同，不作为甲方违约。

(6)对于乙方与各参建单位窜通从而使甲方利益受到

损害的，无论损害程度如何，甲方有权单方面解除合同，

乙方应返还已收取的全部款项，并承担给甲方造成的全部

损失。

(7)因乙方过失或过错造成的甲方权利受到损害，而该

损害的原因是乙方作为项目管理方应发现而未发现的，事

后无论是经甲方自行发现还是经司法鉴定或判决、裁决确

定的，每发生一次乙方应向甲方支付不低于合同总额10%

的违约金，并赔偿因此造成的损失。如上述情况发生两次

(或以上)甲方有权单方面解除合同。

(6)其它未尽事宜，以《中华人民共和国合同法》规定

为准。十一、合同发生纠纷甲乙双方协商不成的，向工

程所在地人民法院提起诉讼。

甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人或授权代理

人：

（签字）

开户单位：

开户银行:

帐号:

地址：

邮政编码：

电话:

签订时间：

开户单位：开户银行：帐号：地址：邮政编码：

电话：签订时间：（签字）法定代表人或授权代理人:

工程项目管理委托合同格式篇2

工程项目名称：

委托方:

服务方：

签订日期：

工程施工项目委托管理合同

甲方（项目承包、建设单位）：

乙方（受委托项目管理单位）：

根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合

工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方

对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，

并就具体事项达成如下一致协议。

第一条组成本合同的文件

1、

2、

3、本项目管理合同；项目管理的工作内容和职责;

本合同实施过程中经双方协商一致的补充合同文件；

第二条工程概况

工程名称：

工程地点：

建筑面积：

项目合同金额：

第三条项目管理服务方式

本工程由甲方委托乙方并在甲方领导之下实施项目

管理，提供全过程建设管理和咨询服务。

乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组

成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，根

据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工

规模等进行计划、组织、控制和协调等管理和咨询服务。

第四条项目管理的依据

1、

2、

3、

4、

5、项目管理合同文件；与本工程建设有关的政府部

门的批准文件；与本工程有关的其它合同文件；经业主批

准的项目管理计划书；与工程有关的工程建设法规、规范、

验收标准；

第五条乙方管理内容和职责

1、工程前期。

2、项目施工策划。

3、项目建设前期工作及人员架构组织。

4、施工项目组织、协调管理。

5、合同管理、过程资料管理（协助甲方完成过程中的

合同签订，

甲方具有合同签订的控制权）。

6、工程进度管理。

7、工程质量管理。

8、竣工验收及交付使用（如甲方要求自己后期自行负

责，可将词条更换为：乙方为甲方培养自有团队）。

9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监

督和审查。

第六条甲方职责

1.资金落实

负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度

要求，按期核定、确保工程款、材料设备采购款和市政配

套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费

用等及时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和

其它合同单位。

2.

3.

4.

5.

6.

7.确定功能定位和设计方案确定施工分包单位确

定主要设备材料了解、掌握工程进度情况工程验收为

乙方提供必要的工作条件，包括资金条件、公司资质条件、

人员组织条件、现场办公条件和与项目管理相关的技术资

料等。

8.按本合同规定按期支付项目管理费。

第七条服务班子的组成乙方人员由詹稳先生（简

历附后）为带头管理人员，并配备具有一定实践经验的人员

组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程

的项目管理，根据工程进度逐步到位随时进行补充调整，

乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由

于甲方原因或项目需求时对人员进行调整补充产生的相

关费用应甲方承担。

第八条服务期限

自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完

工,服务时间时间自至。

第九条服务的费用与支付

1、本工程项目管理暂按元工程项目总金额为计费基

数，项目管理费率为，项目管理酬金为万元（大写：万

元）。

2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之

内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队

内成员产生费用与乙方无关。

4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设

计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、

设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程

竣工资料编制费，增补晒图费，

市政配套费与之相关的办证费、质监费、工程和相关

人员的保险费，由乙方代甲方办理的设备材料采购时所发

生的报关、税金、保险、仓储、商检、国内运输等费用以

及应甲方要求，乙方参加供设备材料的调研和谈判活动所

发生的差旅费由甲方承担。

5、乙方必须遵守职业道德，在承担本工程项目管理

工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相

关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于

甲方利益的收入。

6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进

展分期支付，各期支付数额规定如下：

本合同签订后一周内，甲方向乙方支付工程项目管理

费的%,此后每季度末支付合同额的%,余额在结清。

7、由于甲方原因增加乙方工作量。如由于甲方原因

引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致

乙方工作量的大幅度增减，根据实际工作量的增加，双方

友好协商解决。

8、如项目管理组的业绩确实优秀，乙方自始至终全

心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供

"合理化建议"带来附加利益，甲乙双方应友好讨论给予

乙方额外绩效奖励以激发乙方管理人员的能动性。

8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用

本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三

方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响

工程使用，不降低工程标准，经

甲方审核采用的意见、建议、技术成果等。

8.2"合理化建议”采纳后，经实践证明达到了优化

的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等

的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计

算比较，而为甲方节省的费用，并经甲方审核认可。

8.3操作实施办法：合理化建议实施后，由提出合理

化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、

形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报

甲方，经甲方审核认可后，其中节省费用的15%以项目管

理费的支付方式支付给乙方。

第十条违约责任

1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承担违约

责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支

付应付项目项目管理费的万分之五违约金。（上级拨款逾期

日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的

义务）

2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承担违

约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承

担责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。

3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出

现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承担

上述违约责任后仍应继续履行合同。

第十一条不可抗力

不可抗力发生后，乙方应迅速采取措施，尽力减少损

失，并在24小时内向甲方代表通报受害情况，及时会同

甲方和施工等单位研究抢险，修复方案，测算损失、清理、

修复的费用。灾害继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告

一次受害情况，直到灾害结束。甲方应对受害处理提供必

要的条件。

因灾害发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承担：

第十二条其他

1.合同生效

本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。

2.合同终止

本合同自施工总承包合同约定的工程完工或期满，且

乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终

止。

3.未尽事宜

本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附

件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效

力。

4.本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰

份，副本贰份。

甲方：乙方

授权代表：授权代表：日期：日期：

工程项目管理委托合同格式篇3

委托人

与项目管理人

经双方协商一致，签订本合同。一、委托人委托管

理人管理的工程（以下简称"本工程"）概况如下：

工程名称：WTO研究中心楼和外籍教师招待所

工程地点：古北路620号

工程规模：建筑面积8,000平方米

总投资：1,256万元人民币

二、项目管理服务内容：

1、前期管理：①办理建设工程规划许可证;

②负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、

审批、发放手续，并办理相关的施工许可证；

③配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、

协调，并提供相关服务;

④协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，

使其成果符合学校要求；

⑤协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资

质审查和能力考察；

⑥项目的其他前期管理工作；

2、全过程项目协调

①编制项目管理的工作内容和控制方法；

②负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作

报表报告的收集整理和分析工作；

③负责协调投资监理工程监理之间的工作；

④其他项目管理工作。

3、合同管理①负责施工监理及咨询等合同的起草

修订和初步审查；②负责合同之条款费用和付款方式的

初步审核；

③负责所有合同履行合同相关义务和权利的行使；

④负责合同纠纷的处理；

⑤负责与本项目有关的合同管理工作。

4、后期管理：①负责组织工程竣工验收

②负责检查、督促工程监理单位对竣工图、竣工资

料及时审核；③负责各配套专业部门、职能部门和物业

使用部门验收手续的办理；

④负责本工程项目的竣工决算事宜并配合做好项目

审计工作；⑤负责项目文档、影像等资料的收集、整理、

编册，以及向有关部门的移交;

⑥负责工程项目使用说明书的编制;

⑦负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与

实物的移交；⑧其他有关的后期管理工作。

三、下列文件均为本合同的组成部分：

1、项目管理建议书（投标书）；2、本合同标准条件;

3、本合同专用条件；

四、管理人向委托人承诺，按照本合同的规定，承

担本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经委

托人书面许可，管理人不得将本合同项下的任何权利、义

务转让给第三方。

五、委托人向管理人承诺按照本合同注明的期限、

方式、币种，向管理人支付报酬。

六、项目管理费用

1、计算依据4、在实施过程中双方共同签署的补

充与修正文件。①根据财政部《基础建设财务管理若干

规定》和上海市财政局《上海市地方国有建设单位若干财

务问题补充规定》等有关规定；②借鉴浦东新区财政局的

浦财城（2Oxx）11号文《浦东新区政府投资项目代理建设单

位管理费计取标准的若干规定》，计算本项目的管理费。

2、建安投资额及管理费费率理费用为万元，管理费

费率（大写：人民币。若建安工程造价出现调整（上下浮动

超过20%的则增减部分的项目管理费用及费率由双方另

行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不

得超过3%）。

3、支付方式①合同签订后七天内预付管理费

20%;

②管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计

算；

③支付时间：按月支付;

④委托人同意按以下的计算方法、支付时间与金额,

支付附加工作报酬和额外工作报酬：（报酬=附加工作日数

*600元/人日）。

七、履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成

立的，由工程所在地人民法院管辖。

本合同自完成。

本合同一式

份，具有同等法律效力，双方各执份。

工程项目管理委托合同格式篇4

项目业主（全称）：（以下简称甲方）

建设管理单位（全称）：（以下简称乙方）

第一部分协议书

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国

建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、

公平和诚实信用的原则，甲乙双方就工程建设管理服务事

项协商一致，订立本合同。

1、项目概况

1.1建设项目名称：

1.2建设项目地点：

1.3建设项目内容：

1.4资金来源：

2、合同承包范围:

3、合同期限:

从本合同生效之日起至本项目缺陷责任期满。

主要控制工期：本项目工程开工日期：20xx年01月

01日

本项目建筑安装工程竣工日期：20xx年01月01日。

4、质量标准：工程质量达到合格标准。

5、合同价款

中标金额为工程总造价金额的%,据此计算出合同

价款为人民币元（大写整）。本合同最终结算金额将依据

项目实际总决算金额乘以上述费率即％计取。

6、组成合同的文件

组成本合同的文件包括:

(1)合同协议书及附件

(2)合同通用条款

(3)合同专用条款

(4)中标通知书

(5)投标书及其附件

(6)合同规定的其他文件

双方有关本项目的洽商、变更等书面协议或文件视为

本合同的组成部分。上述合同组成文件形成一个整体，互

为补充和解释。其内容若有歧义，以所列顺序在前者为准,

另有约定的除外。

7、本协议书中有关词语含义与本合同《合同主要条

款》中分别赋予它们的定义相同。

8、乙方向甲方承诺按照合同约定进行建设管理服务

（即在甲方授权的范围内，代理甲方行使建设管理的权利）。

9、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式支付

合同价款及其他应当支付的款项。

10、合同生效

合同订立时间：年月日

合同订立地点：

本合同双方约定：本合同由甲乙双方法定代表人或其

授权代理人在本合同上签字并加盖公章后立即生效。

甲方：（公章）乙方：（公章）

住所：住所:

法定代表人或法定代表人或

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）:

电话：电话：

传真：传真：

开户银行：开户银行：

帐号：帐号：

邮政编码：邮政编码：

工程项目管理委托合同格式篇5

委托方：__________________

受托方：__________________

委托方________委托受托方对项目进行建

设期全过程管理，为确保该项目建设规模、标准、投资和

建设工期，使该项目在验收合格、保修期满后保质顺利交

付委托方，特订阅合同如下，以资共同遵守。

一、工程概况

1.工程名称：___________________________

2.立项批文：___________________________

3.建设地点：___________________________

4.建设规模：___________________________

二、双方权力与义务

1.受托方权力与义务

(1)受托方接受委托方委托承担本项目建设期法人，代

表委托方对本工程项目组织实施进行全过程管理及服务，

承担本项目建设过程中建设单位管理责任与权利。

(2)按项目立项批复，组织项目方案论证，可行性研究,

充分考虑委托方使用需要、建设功能和有关规划设计要

求，编制工程初步设计及概算报委托方批准。

(3)负责按照批准的初步设计和概算，组织编制施工图

设计和预算。

(4)编制适合本工程实际的资金及进度计划报委托方

批准。

(5)负责协助委托方申报规划、建管、投资等有关手续,

取得投资许可证、施工许可证等开工所需相关证照。

(6)在公开招标原则下，受委托方委托选择确定勘测、

监理、设计、施工等相关单位。

(7)负责设立本工程建设所需项目资金专户，根据审批

的年度记划和工程进度领取建设资金，并按规定使用。

⑻严格按批准和审定的建设规模、功能、标准和概算

组织建设，如有超出"三控制"范围的高速意见和重大设

计变更，报委托方审批执行。

(9)严格按批准的进度组织实施，保证项目按合同规定

的期限建成，并确保工程质量。

(10)定期向委托方汇报工程进度，接受委找方的监督

和管理。

(11)组织各单项工程的质量验必，申报项目竣工验收。

工程验收合格后，向委托方及时送交竣工结算资料和竣工

财务决算报表，经审批后办理资产登记。办理工程移交事

宜，同时向有关部门移交完整的建设档案资料。

(12)负责工程后保修事宜。

2.委托方权力与义务

(1)委托方作为本工程基本建设程序的管理部门，对该

项目行使业主职责。

(2)合同签订后，及时向受托方移交前期工作手续，协

助受托方做好工程建设过程中涉及有关工作，为受托方的

工作创造良好的外部条件。

(3)审核受托方项目建设书、可行性研究、初步设计(概

算)、施工图设计(预算)、工程进度计划、资金使用计划并

给予及时回复。

(4)负责按批准后的工程进度计划、资金使用计划安排

建设资金，并督促建设资金按期支付运载受托方项目资金

专户。

(5)参与项目建设过程中招投标、设备、材料选定及质

量验收等有关工作。

(6)按照建设进度计划，稽杳工程质量、进度规模、标

准及资金使用情况，及时审核实施过程中重大设计变更及

资金调整计划。

(7)协调解决工程中重大问题，为受托方提供必要的现

场办公场所，帮助受托方办理施工用水、用电等有关手续。

(8)负责组织竣工结算验收，在竣工验收后及时与受托

方办理接收手续。

三、工程投资及合同价款

1.受托方应将本项目方案、论证、可行性研究、测量、

钻探、工程设计、监理、质量、红线等各种证照办理费用

控制在规定额度以内。

2_.受托方项目管理费按工程结算审计后造价的

计取。

3.规划、城市管理和其他管理政策性各种缴费，经双

方与有关部门交涉认可后，受托方提前申报，委托方及时

支付。

四、工程质量

设计质量：

施工质量

五、受托方应不遗余力地工作，尽量满足委托方工程

进度需求

本工程工期为,其中开工时间为

施工工期为

六、奖惩办法

1.受托方通过采取科学管理办法，提出合理的建议，

优化设计和施工方案，在达到设计要求，满足使用功能和

"三控二保"的前提下，委托方给予受托方奖励。

2.由于受托方未按合同约定完成管理内容，未经委托

方批准擅变更项目建设方案（规模、标准和内容等），超出

委托方审批的规模、内容、标准造成投资增加或因组织不

力致使工期延迟，委托方有权扣减管理费，并由受托方自

有资金弥补损失。

七、其他

1.委托方任命的本工程实施管理协调总代表为

受托方总代表为双方不

论哪方换人均需提前一星期书面行文通知对方。

2.现场管理办法及专业管理细则由双方现场总代表协

商制定。

3.本协议未尽事宜，双方通过协商后另订。

4.本合同双方签字后盖章后生效。

本协议一式捌份，正本二份，双方各执一份;副本陆份,

双方各执三份。正副本具有同等效力。

委托方（公章）：受托方（公章）：

_________________法定代表人：_____________________

委托代表人：_____________________

电话：___________________________

地址：___________________________

账户：___________________________

法定代表人：委托代表人：

电话：

_______________________地址：

_______________________账户：

__________________________________年月

日

工程项目管理委托合同格式篇6

一、负责指导监督检查项目部的工程项目管理，对项

目部的施工情况进行监督检查，发现问题及时纠正，不能

和甲方负责人发生争吵。

二、负责项目部的安全生产，文明施工的检查和监督

工作

三、负责项目部的质量管理工作，各类图纸的收发和

登记造册工作。

四、及时和甲方沟通,了解甲方的装修要求并与设计

部进行修改施工方案。

五、检查和督导项目部的材料使用计划的执行情况和

材料消耗工作。

六、负责督促项目施工期间的工程进度款的上报工

作。

七、主持项目的安全技术交底和开工前对项目工程技

术人员、安全人员、项目负责人、施工人员进行技术、安

全等方面的全方位交流

八、对工程项目的安全生产、质量、工期、成本控制

负全责。

九、负责组织工程的竣工验收、保修工作。

十、工程部全体员工必须遵守公司章程、遵守公司的

各项规章制度和决定。

十一、负责工程招标期间提供技术支持，参与工程凤

险评估工作，参与工程合同评审及合同交底工作，协助项

目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施

十二、负责做好计量管理和各种有关资料，报表的统

计工作

十三、工程部的主要职责为执行公司的各项设计工

程、设备以及其它与工程有关的合同十四、工程部应依据

各项公司对工程实施现场管理，进度控制、质量控制;应为

公司决策提供可靠的技术支持。

工程项目管理委托合同格式篇7

委托人：

受托人：

委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设工

程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项目

的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国民法典》等

有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原

则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一致意

见并订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

工程名称：

地点：

工程建设规模：

投资规模：

目前工程形象进度：

（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建

设阶段的不同情况进行填写）

二、委托工作范围和内容

委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体

约定。

二、项目管理费

项目管理费总额大写：。

小写：。

该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工

程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程

项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在

合同中另行约定。

四、组成本合同的文件：

1.本合同协议书。

2.本合同通用条款及其附件。

3.本合同专用条款及其附件。

4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修

正文件。

5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等

书面文件。

五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分

《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面

履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目

标，维护委托人合法权益。

七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义

务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。

八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行

完合同约定的义务之日终止。

九、合同订立

合同订立时间：年月日

合同订立地点：。委托人（盖章）：受托人（盖章）:

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

委托代理人（签字）：委托代理人（签字）：

单位地址：单位地址:

邮政编码：邮政编码：

联系电话：联系电话:

传真：传真：

电子信箱：电子信箱：

开户银行：开户银行:

工程项目管理委托合同格式篇8

委托人：

受托人：

委托人系工程的业主，受托人是一家具有相应建设

工程项目管理经验的公司，委托人现委托受托人承担该项

目的工程管理工作，双方依照《中华人民共和国合同法》

等有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的

原则，就工程的委托管理事项经友好协商，达成如下一

致意见并订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

工程名称：

地点：

工程建设规模：

投资规模：

目前工程形象进度:

（工程概况的具体内容由双方根据项目所处的不同建

设阶段的不同情况进行填写）

二、委托工作范围和内容

委托管理工作范围和内容由双方在合同条款中具体

约定。

二、项目管理费

项目管理费总额大写：。

小写：。

该项目管理费总额为受托人按照本合同约定完成工

程项目管理的正常工作所收取的管理费，受托人完成工程

项目管理的附加工作和额外工作所发生的费用由双方在

合同中另行约定。

四、组成本合同的文件：

1.本合同协议书。

2.本合同通用条款及其附件。

3.本合同专用条款及其附件。

4.本合同履行过程中双方以书面形式签署的补充和修

正文件。

5.双方在履行合同过程形成的会议纪要、来往函件等

书面文件。

五、本协议书中的有关词语定义与本合同第二部分

《通用条款》中分别赋予它们的定义相同。

六、受托人向委托人承诺，根据委托人的委托，全面

履行本合同约定的义务，全面实现本合同确定的管理目

标，维护委托人合法权益。

七、委托人向受托人承诺，全面履行本合同约定的义

务，及时向受托人支付本合同确定的项目管理费。

八、本合同自双方签字盖章之日起生效，至双方履行

完合同约定的义务之日终止。

九、合同订立

合同订立时间：年月日

合同订立地点：。委托人（盖章）：受托人（盖章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）:

委托代理人（签字）:委托代理人（签字）：

单位地址：单位地址:

邮政编码：邮政编码：

联系电话：联系电话：

传真：传真：

电子信箱：电子信箱：

工程项目管理委托合同格式篇9

工程项目名称：

建设单位：

项目管理单位：

第一章基本情况

第一条合同主体情况:

甲方（委托方）：

地址：

负责人：

电话：

传真：

乙方（受托方）：

地址：

法定代表人:

电话：

传真：

第二条项目概况:

项目名称:

项目地点：

项目建设内容、规模、范围：详施工图纸内容

项目建设期：计划建设期为，

即年月日至年月日。

预计总投资：人民币万元。

甲方为本项目的建设单位，乙方为一家具有大型建设

项目全过程管理经验的专业工程项目管理咨询企业。

甲方委托乙方按照国家和北京市政府有关规定及本

合同约定提供本项目从项目立项批复的前期准备工作开

始直至完成全部建安和市政工程竣工并具备交付使用条

件为止的全部建设工程项目管理工作，乙方对其提供的管

理工作承担全部法律责任。甲乙双方经友好协商，订立如

下合同，以资共同信守。

第二章委托管理工作范围

乙方在本合同项下的具体工作范围为：见本合同第三

条至第十九条内容。

第三条项目功能策划与论证工作

乙方应协助甲方进行本项目使用功能的论证与策划，

编写功能需求报告及项目运行的初步方案，用以指导编制

项目建议书与设计方案招标工作。根据设计方案深化优化

及可行性研究批复情况，组织并配合甲方编制项目运行正

式方案及实施组织设计，指导初步设计及施工图设计工

作。

第四条办理工程建设的有关手续

1、本项目相关土地审批手续的办理由甲方负责，乙

方协助甲方完成与土地相关各项手续的办理，并最终取得

国有土地使用权证。

2、乙方负责办理本项目所有需行政主管部门审批的

各项建设手续，上述手续包括但不限于办理该项目的规划

意见书、可行性研究批复、规划设计方案审定、初步设计

概算审批、计划转正、建设工程规划许可证、建安工程施

工许可证、消防、人防、环保、绿化、交通、节水等专项

审批，及市政配套方案（包括雨污水、供水、供电、热力、

天然气、电信、道路、绿化、环卫环保）的咨询与审批、工

程施工许可证及验收接用手续等。乙方应保证上述手续符

合法律法规和政策要求，如乙方在办理手续过程中需要甲

方支持，甲方应予以协助，如发生相关的咨询及审批费用

由甲方支付。

第五条工程监督管理工作

乙方应按国家监理规范及地方监理规程，并结合甲方

的具体要求，对本项目的承包商在施工中的行为以及监理

单位的各项工作进行综合的专业监督、检查、控制和评价,

采取相应的措施保证施工符合规划设计和国家及地方规

范，使工程的质量、进度、造价满足合同条件，确保施工

行为合理、合法、科学、经济。

第六条组织招投标管理工作

1、在甲方授权范围内，乙方应在合同网络图与项目

进度总控制计划的基础上，负责组织实施本项目的招投标

工作，范围包括工程设计、勘察、施工、监理、设备材料

采购、建安工程与市政工程等;内容包括但不限于制订招标

工作程序、招标文件的编制、投标单位资格审查，代表甲

方组织投标、开标、答疑、现场考察，编写评标报告、协

助甲方完成决标等组织实施招标涉及的全部工作。

2、甲方如委托招标代理机构（甲方亦可委托乙方作为

招标代理机构）应与招标代理机构另行签订招标代理合同

并作为本合同的附件，相关评标专家费用、招标代理服务

费、招标服务交易费由甲方另行支付。

第七条工程协调工作

甲方委托乙方按照国家和北京市有关规定及本合同

约定，负责本项目建安与市政工程协调工作，监督、控制、

协调和解决设计、施工、监理三方工作中的任何问题，确

保技术方案、进度、质量、安全、成本等计划和预期目标

的全面实现。

第八条工程设计管理工作

1、乙方在本项目中代表甲方负责设计管理工作。乙

方应根据相关法律、法规的规定及建筑工程质量和安全标

准、建筑工程勘察、设计技术规范及本合同的约定、甲方

的要求等，提出工程设计要求、编拟各市政工程及建安工

程专业委托设计合同和设计任务书，代表甲方组织设计招

标工作、制定设计总承包与设计分包的框架，并监督、管

理设计单位在该项目建设期间履行其合同义务。以上各项

权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形式通

知甲方并获得甲方核准。

2、乙方对重大技术方案，应组织力量进行技术经济

综合论证后确定，并对设计的科学性、合理性、可建性与

所需材料的可获得性进行合理性分析。在符合甲方利益和

甲方要求的基础上，经甲方书面认可后，乙方方有权向设

计方就有关技术和设计问题提出任务变更和新的工作要

求。

3、乙方发现设计文件中任何不利于结构性能、工程

费用、工程进度、工程质量、物业管理的设计细节等，应

及时向设计单位提出改进要求。

4、乙方应负责各设计方之间的工作协调。防止并避

免甲方在履行设计合同中违约、被侵权或受损害，充分维

护甲方的权利和收益。

第九条工程施工管理工作

1、甲方委托乙方负责本项目市政工程与建安工程的

施工管理工作。乙方按照本合同约定程序提前以书面形式

通知甲方，经甲方核准后，代表甲方依法组织实施招标、

开标和评标工作，提出书面评标报告，客观公正地推荐各

专业分包单位;代表甲方负责编拟施工合同、在本项目建设

和保修期间监督、管理施工单位履行其合同义务代表甲方

负责编制项目施工进度总控制计划、施工组织设计和技术

方案、工程质量核验的审定。

2、乙方按照本合同约定程序提前以书面形式通知甲

方，经甲方核准后，代表甲方批准发布局部或全部工程的

开工令、停工令、复工令以及工程款支付的审定等。以上

各项权利的使用，必须按照本合同约定程序提前以书面形

式通知甲方并获得甲方核准。

3、乙方应负责建安与市政工程各施工方的工作协调。

防止并避免甲方在履行总包、分包合同中违约、被侵权或

受损害，充分维护甲方的权利和收益。

第十条进度计划管理工作

1、乙方负责本项目进度计划的制定工作，制定项目

进度计划包括编拟并适时调整项目建设进度总控制计划，

并在此计划的基础上，建立两套计划系统，即约定甲乙双

方工作关系的月/周计划系统，及约定各参加建设单位工

作行为的施工计划系统。上述项目开发建设进度总控制计

划应包括在这一过程中所需进行的全部主要工作内容的

原则性安排，不论这些工作是由乙方自行完成，由其它单

位在乙方协调下完成或由甲方完成。总控制计划应报甲方

书面核准后生效。

2、乙方应督促、协助参加本项目建设的各方按照上

述总控制计划的要求，编制各自的工作计划，使之相互协

调，构成整体计划系统，乙方应检查各类计划的执行情况,

通知有关单位采取措施符合计划进度要求。

第十一条合同管理工作

1、乙方应在设计工作完成后，在对本项目工程内容

与设计文件进行深入分析和研究的基础上，向甲方提出工

程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同网络图报送甲

方审批，合同网络图的制订应保证：设计和施工充分搭接;

明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间工作

进行协调;项目的所有要求已包含在相应的承包合同中，最

大限度的避免发生法律纠纷的可能性。

2、乙方在编拟项目合同网络后，确定采用招标与采

购的具体方式，明确总包与分包、供货商的合同关系及分

包商、供货商之间的合同关系，制订各级各类合同的谈判

原则与策略，报经甲方同意后，确定合同基本条件并编写

详尽的合同条款及监督上述单位履行其合同义务。

第十二条采购管理工作

除确定委托施工总承包方采购的材料外，甲方委托乙

方负责本项目工程材料设备的采购管理工作。乙方应根据

项目功能的要求、投资估算情况及分解的成本控制目标，

编制项目所需材料和设备的分类供应、分级管理计划，报

经甲方核准后，负责其中重要材料设备的市场调研、选型、

与厂商洽谈及编写详细的性能价格比较（评标）报告等工

作，负责监督、管理供货合同的执行，按合同组织材料及

设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。乙方应对所负

责采购的工程材料设备的品质、质量向甲方承担责任。

第十三条工程造价管理工作

1、甲方委托乙方负责本项目工程造价的协调管理工

作。在本项目设计概算工作完成之后，乙方将编制本项目

控制工程造价的原则办法向甲方报备，并在工程实施中按

甲方要求负责按时完成本项目各阶段、各分项工程施工的

概预算审查工作，包括办理各种设计变更、经济洽商时应

进行的概预算工作及其审查。

2、经甲方书面授权后，乙方代表甲方处理一般性的

设计变更、现场施工技术措施与经济洽商，分别按期完成

并向甲方提报经各参建单位确认的分项工程的竣工结算

报告。

第十四条档案管理工作

1、甲方获得本项目相关的档案资料后30日内，将资

料的复印件提交给乙方。原件由甲方资料员统一管理。乙

方应随时将办理完成的各项手续文件的原件提交甲方。如

乙方因工程需要调用档案原件时，应向甲方办理借用手

续。

2、工程图纸原件由甲方保管使用，如乙方因工程需

要调用图纸原件时，应向甲方办理借用手续。乙方应在工

程竣工后60日内向甲方提供完整的验收资料原件。

第十五条工程质量管理工作

1、乙方负责组织参与本项目勘察、设计、施工等相

关单位依照国家有关建筑工程安全标准的要求和勘察、设

计、施工等相关合同约定的质量标准建立相应的质量目标

与工作体系并监督实施，使之相互协调。

2、乙方应定期向甲方提交工程质量情况报告，出现

工程质量问题（事故）的，乙方应参加处理，查明问题（事故）

原因和责任，报甲方备案。

第十六条施工现场管理工作

1、乙方代表甲方负责施工现场的全面管理工作，包

括但不限于