业务部总监职位说明书_第1页
业务部总监职位说明书_第2页
业务部总监职位说明书_第3页
业务部总监职位说明书_第4页
业务部总监职位说明书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

业务部总监职位说明书职位概要:管理公司的销售业务运作,带领销售业务人员,拓展新客户和发展已有客户合作关系,完成公司销售目标。组织企业形象建设、项目客户产品开发工作和客情关系维护,提升客户满意度。工作职责:1、根据公司发展要求,结合市场动态,制定公司的业务发展规划,分解客户的月度和年度市场销售目标和发展目标,拟定并推进目标的实施与考核,适时分析和调整。2、了解市场动态,把握市场发展趋势,主动行销,积极开拓新客户,维系和加强现有客户之间的业务关系,并做好市场信息的收集、整理、归纳、总结工作;3、关注和跟进公司客户的业务动态,制定业务政策并根据政策关注和跟进客户的销售动态、协助客户稳步发展,强化客户管理,保证与客户建立长期和稳定的合作关系,组织客户的月度拜访工作、电话拜访工作等;4、负责制定《合同评审》的程序并组织落实,协调配合和主持《加工合同》的谈判和签订工作,以及合同的履行工作;为公司的决策和营销战略与策略的制订提供依据;5、负责客户产品设计与开发的策划,统筹组织和监督设计、开发工作,负责设计立项书、设计计划书、设计评审与验证、确认报告等的审核;6、负责策划开展新产品、新材料等市场信息调研工作,及时分析整理市场需求信息;提出产品竞争策略和新产品开发建议;7、负责公司网站建设、形象推广和招商活动的策划与组织实施;8、制定和完善部门工作管理流程和规章制度,规范和完善业务合作流程,并监督执行;9、根据公司规定的权限,做好客户信用管理和应收货款的协助催收工作、做好客户销售费用预算及控制、审核工作;10、跟进、协调客户订单、产品打样和客户投诉处理工作,协调处理各类市场问题,增强客户满意度;11、制定和完善部门工作管理流程和规章制度,加强团队建设,强化目标管理,完善员工激励机制和绩效考核体系,做好员工的绩效管理工作;12、完成上级交办的其他临时性工作。工作权限:1、市场营销战略规划、销售策略与目标管理的建议权;2、部门组织架构设置及人员编制的建议权;3、在公司规定权限范围内的部门人员增减、任免、岗位调整、薪资定级、考核和奖罚建议权,部门所辖员工工作的指导、检查和监督权,及100元以内的奖罚决定权;4、与部门相关的工作流程及管理制度的增减及修订建议权;6、规定权限范围内的销售费用的审批权/审核权,以及部门费用使用的知情权;7、规定权限范围内合同的审核权/审批权,及销售完成情况的知情权;8、公司赋予的其它权限。任职资格:1、性别:男、女不限2、年龄:28-40岁3、教育背景:企业管理、市场营销或相关专业本科及以上学历。4、培训经历接受过战略管理、市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、合同法、经济法、财务管理、管理技能开发等方面的培训尤佳。5、任职经验5年以上市场营销、销售管理工作经验,3年以上销售、市场主管工作经验。6、技能技巧(1)有较强的组织管理和领导能力及团队建设能力;(2)良好的市场判断、分析和开拓能力;良好的风险预判和规避能力。(3)丰富的市场营销策划经验,熟悉行业市场发展现状;(4)良好的口头表达和书面表达能力;(5)流利的普通话;(6)具备基本的网络知识,熟练使用办公软件。7、品质、态度(1)正直、坦诚、成熟、豁达、自信;(2)工作认真严谨,积极进取,责任心强;(3)高度的工作热情,良好的团队合作精神;(4)较强的亲和力、沟通协调能力、思维能力、洞察力、应变力、谈判能力、计划与执行能力;(5)良好的敬业精神和职业道德操守,有很强的感召力和凝聚力;(6)能承受较大的工作压力。岗位工作考核指标说明1、销售目标达成率:实际完成销售目标额÷销售目标计划额;2、销售回款率:实际销售回款金额÷销售总额;3、客户异常流失率:现有客户异常减少数÷现有客户总数;4、销售费用

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论