注册会计师考试公司战略与风险管理试题及解答参考(2024年)

2024年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题(答案在后面)一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、注册会计师考试公司战略与风险管理中，关于战略规划，以下哪项描述是正确的？A、战略规划是一个静态的过程，不需要根据市场变化进行调整B、战略规划仅涉及高层管理人员的决策C、战略规划是一个连续的过程，需要定期评估和调整D、战略规划的主要目的是为了降低风险2、在风险管理过程中，以下哪种方法不属于风险评估的方法？A、敏感性分析B、情景分析C、历史数据分析D、合规性检查3、题干：在战略管理过程中，以下哪个不是企业外部环境分析的工具？A.波士顿矩阵B.五力模型C.PEST分析D.VRIO分析4、题干：在风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？A.检查表法B.风险矩阵C.脚本分析D.案例研究5、关于公司战略与风险管理，以下哪个选项不属于公司战略的组成部分？A、企业愿景B、公司使命C、经营战略D、风险管理6、在以下哪个阶段，公司最需要关注战略与风险管理的关系？A、战略规划阶段B、战略实施阶段C、战略监控阶段D、战略评估阶段7、某公司在进行风险评估时，识别出以下潜在风险：（1）市场风险；（2）信用风险；（3）操作风险；（4）流动性风险。以下哪一项不属于公司识别出的潜在风险？A、市场风险B、政治风险C、信用风险D、操作风险8、以下关于公司战略与风险管理中内部控制的说法，正确的是：A、内部控制只关注公司的财务报告准确性B、内部控制的主要目的是为了防止和发现错误和舞弊行为C、内部控制是一个静态的体系，不需要随着公司的发展进行调整D、内部控制的有效性可以通过公司内部审计部门进行评估9、以下关于公司战略与风险管理的说法，错误的是：A、公司战略与风险管理是企业运营的重要组成部分。B、公司战略的制定应当考虑企业的长期发展目标和市场环境。C、风险管理是指企业在面临不确定性时，通过识别、评估、应对和控制风险，以实现企业目标的过程。D、公司战略与风险管理的目的是为了降低风险，而不是增加风险。10、以下关于企业风险管理的流程，正确的是：A、风险评估应当在风险识别之后进行。B、风险应对策略应当在风险评估之后制定。C、风险监控应当在风险应对策略实施之后进行。D、风险应对策略应当在风险识别和风险评估之后进行。11、题干：在战略管理过程中，以下哪项不是企业战略制定阶段需要考虑的关键因素？A.内部资源与能力B.市场竞争态势C.政策法规环境D.顾客需求与满意度12、题干：以下哪种风险管理方法不适用于企业战略层面的风险管理？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控13、某公司在进行战略规划时，对以下哪项进行了全面分析，以确保公司的战略决策能够适应不断变化的市场环境？A.公司内部资源B.行业竞争态势C.宏观经济趋势D.以上所有选项14、在风险管理过程中，以下哪项不是风险管理的核心要素？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险规避15、题干：根据《企业会计准则》的规定，以下哪项不属于公司战略的构成要素？A.企业愿景B.企业使命C.企业核心价值观D.企业内部控制系统16、题干：以下哪项不是风险管理中常用的风险识别方法？A.脚本法B.流程图法C.标杆法D.系统分析法17、题干：在以下哪项中，不属于公司战略规划过程中的关键环节？A.制定愿景和使命B.分析外部环境C.评估内部资源D.设立短期目标18、题干：关于企业风险管理，以下哪个说法是不正确的？A.风险管理是企业管理的重要组成部分B.风险管理旨在确保企业目标的实现C.风险管理应该贯穿于企业管理的全过程D.风险管理只关注企业的财务风险19、根据《企业会计准则第36号——企业合并》的规定，以下哪项不属于同一控制下的企业合并？A、母公司通过增资扩股方式将子公司纳入合并报表B、同一母公司内部不同子公司之间的业务合并C、通过购买少数股东股权达到对子公司的控制D、通过吸收合并使一个或多个子公司解散20、在编制合并财务报表时，以下哪个账户的余额不应当在合并报表中抵销？A、内部应收账款B、内部应收票据C、内部应付账款D、内部应付票据21、【题干】根据《企业内部控制基本规范》，下列哪项不属于内部控制要素？A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.人力资源22、【题干】以下哪项不属于企业战略规划的基本步骤？A.确定企业愿景和使命B.分析外部环境C.制定战略目标D.评估战略效果23、在企业风险管理框架中，下列哪一项不属于内部环境的组成部分？A.企业文化B.风险偏好C.董事会结构D.信息系统24、一家公司正在评估其新产品线的风险，并希望确保即使遇到不利情况也能维持基本运营。这体现了哪种风险管理策略？A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险减轻二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、公司战略制定过程中，以下哪些因素是内部因素？（）A、组织文化B、技术水平C、市场需求D、竞争对手2、下列哪几项属于企业内部环境分析工具？A.波特五力模型B.SWOT分析C.PEST分析D.价值链分析E.平衡计分卡3、下列关于公司战略与风险管理的说法中，正确的是（）A、公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业经营管理活动的全过程B、公司战略的制定与实施过程中，企业需要识别、评估和管理各种风险C、风险管理是企业的一项基本职能，旨在确保企业目标的实现D、企业战略目标的设定应优先考虑风险管理的需要E、公司战略与风险管理的关系是相互独立、互不干扰的4、某公司在评估其业务组合时发现，某一业务单元市场份额较高，但市场增长速度放缓。根据波士顿咨询集团矩阵（BCGMatrix），该业务单元最有可能属于哪一类？请选出所有可能正确的选项。A、明星产品B、现金牛产品C、问题产品D、瘦狗产品5、关于公司战略与风险管理，以下哪些说法是正确的？（）A.公司战略应考虑企业的长远发展，关注企业的核心竞争力B.风险管理是公司战略的一部分，旨在识别、评估和应对潜在风险C.公司战略的制定应当以风险为导向，确保企业目标的实现D.企业应当建立健全的风险管理体系，确保风险得到有效控制E.公司战略与风险管理之间没有直接关系6、下列哪几项属于企业风险管理（ERM）框架中的要素？A.内部环境B.目标设定C.风险评估D.控制活动E.信息与沟通F.监控7、关于公司战略与风险管理，以下说法正确的是（）A、公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，对公司的发展至关重要。B、公司战略的制定应遵循可持续发展的原则，确保企业的长期利益。C、风险管理是公司战略实施过程中的重要环节，通过识别、评估和控制风险，确保公司战略目标的实现。D、公司战略与风险管理应分开进行，风险管理只是保障公司战略实施的手段。E、公司战略的制定应以市场需求为导向，关注企业核心竞争力。8、某企业在评估其业务组合时发现，市场增长率放缓而自身市场占有率较高。根据波士顿咨询集团的矩阵分析法，该业务最有可能属于哪种类型？A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务9、下列关于公司战略与风险管理的关系，说法正确的是：A.公司战略决定风险管理的内容和方法B.风险管理是公司战略实施的保障C.公司战略和风险管理是相互独立的D.公司战略和风险管理是相互渗透、相互作用的10、在进行企业战略风险评估时，以下哪些步骤是正确的？A.识别可能影响企业目标实现的内部和外部风险因素B.分析这些风险对企业的潜在影响程度C.根据风险偏好确定风险管理策略D.忽视那些被认为对企业没有直接影响的风险11、关于公司战略与风险管理的整合，以下说法正确的是：A.公司战略应明确风险管理的目标B.风险管理应支持公司战略的实现C.两者之间应该相互独立，互不干扰D.公司战略与风险管理应同步规划、同步实施E.公司战略与风险管理应相互反馈、持续改进12、根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标包括以下哪些方面？A、财务报告的可靠性B、经营的效率和效果C、合规性D、资产安全13、以下关于公司战略与风险管理的表述中，正确的是（）。A.企业战略的制定和实施需要考虑内外部环境，包括竞争对手和合作伙伴等因素。B.风险管理是公司战略的重要组成部分，其目的是识别、评估和应对可能对公司造成负面影响的潜在风险。C.企业在进行战略规划时，应将风险管理与战略目标相结合，确保风险可控。D.企业可以通过内部控制、风险预警系统和应急预案等手段来降低风险发生的可能性和影响。E.公司战略与风险管理之间是相互独立的，无需相互配合。14、公司战略与风险管理中，以下哪些是战略风险管理的关键要素？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通三、简答题（4题，共30分）第一题请结合实际案例，分析公司战略与风险管理在公司发展中的重要性，并阐述如何通过有效的战略规划和风险管理措施提升公司的核心竞争力。第二题请结合以下案例，分析公司战略与风险管理在企业发展中的作用，并提出相应的风险管理措施。案例：某知名互联网企业A，近年来业务范围迅速扩张，涉及多个领域，包括电商、金融、教育等。在扩张过程中，A公司面临以下风险：1.市场竞争加剧：随着越来越多的企业进入市场，A公司在各个领域的市场份额面临压力。2.人才流失：由于公司规模扩大，管理难度增加，导致部分优秀员工离职。3.法律法规风险：随着业务范围的扩大，A公司需要遵守更多的法律法规，风险增加。4.技术创新风险：A公司在技术创新方面投入巨大，但市场竞争激烈，新技术可能被其他企业迅速模仿。请结合以上案例，分析公司战略与风险管理在企业发展中的作用，并提出相应的风险管理措施。第三题题目：请结合当前经济环境，分析企业如何通过战略风险管理来提升企业价值，并举例说明。第四题题目：请简述公司战略的三个关键组成部分，并解释每个部分在公司战略制定中的作用。四、综合题（25分）题目：某上市公司A公司主要从事家电产品的研发、生产和销售。近年来，A公司面临着国内外市场竞争加剧、原材料价格上涨以及消费者需求变化的挑战。公司管理层为了应对这些挑战，制定了以下战略规划：1.加大研发投入，开发新产品，以满足消费者日益多样化的需求；2.通过兼并收购，拓展海外市场，降低对国内市场的依赖；3.加强供应链管理，降低原材料成本；4.优化产品结构，提高高附加值产品的比重；5.加强企业文化建设，提升员工凝聚力和执行力。请结合公司战略与风险管理的相关知识，分析A公司战略规划中可能存在的风险，并提出相应的风险管理措施。2024年注册会计师考试公司战略与风险管理复习试题及解答参考一、单项选择题（本大题有24小题，每小题1分，共24分）1、注册会计师考试公司战略与风险管理中，关于战略规划，以下哪项描述是正确的？A、战略规划是一个静态的过程，不需要根据市场变化进行调整B、战略规划仅涉及高层管理人员的决策C、战略规划是一个连续的过程，需要定期评估和调整D、战略规划的主要目的是为了降低风险答案：C解析：战略规划是一个动态的过程，需要根据市场、竞争和内部环境的变化进行定期评估和调整。战略规划不仅涉及高层管理人员的决策，也涉及到整个组织的行动。战略规划的主要目的是为了确保组织能够实现其长期目标，并应对潜在的风险。因此，选项C是正确的。2、在风险管理过程中，以下哪种方法不属于风险评估的方法？A、敏感性分析B、情景分析C、历史数据分析D、合规性检查答案：D解析：在风险管理过程中，风险评估的方法包括敏感性分析、情景分析、历史数据分析和概率分析等。合规性检查是风险管理的一部分，但它属于控制措施和监控活动的范畴，不是专门用于风险评估的方法。因此，选项D是不属于风险评估的方法。3、题干：在战略管理过程中，以下哪个不是企业外部环境分析的工具？A.波士顿矩阵B.五力模型C.PEST分析D.VRIO分析答案：A解析：波士顿矩阵是一种用于分析产品组合的财务工具，它根据市场增长率和市场份额将产品分为不同的类别。而五力模型、PEST分析和VRIO分析都是用于分析企业外部环境的工具。五力模型用于分析行业竞争态势，PEST分析用于分析政治、经济、社会和技术等宏观环境因素，VRIO分析用于评估企业内部资源的竞争优势。因此，A选项波士顿矩阵不是企业外部环境分析的工具。4、题干：在风险管理中，以下哪个不是风险识别的方法？A.检查表法B.风险矩阵C.脚本分析D.案例研究答案：B解析：风险识别是风险管理的第一步，它涉及到识别和分析潜在的风险。检查表法、脚本分析和案例研究都是常用的风险识别方法。检查表法通过列出的清单来识别可能的风险点；脚本分析通过模拟可能的事件或情景来识别风险；案例研究则是通过分析过去的案例来识别风险。而风险矩阵是一种用于评估和分类风险严重性和可能性的工具，它不是直接用于风险识别的方法，而是用于风险评估。因此，B选项风险矩阵不是风险识别的方法。5、关于公司战略与风险管理，以下哪个选项不属于公司战略的组成部分？A、企业愿景B、公司使命C、经营战略D、风险管理答案：D解析：公司战略通常包括企业愿景、公司使命、经营战略和人力资源战略等组成部分。风险管理是公司战略实施过程中的一个重要环节，但不是公司战略的组成部分。因此，选项D是正确答案。6、在以下哪个阶段，公司最需要关注战略与风险管理的关系？A、战略规划阶段B、战略实施阶段C、战略监控阶段D、战略评估阶段答案：B解析：在战略实施阶段，公司需要将战略目标转化为具体的行动计划，并在此过程中关注风险管理。因为在这一阶段，战略与风险管理的结合将直接影响战略目标的实现。所以，选项B是正确答案。7、某公司在进行风险评估时，识别出以下潜在风险：（1）市场风险；（2）信用风险；（3）操作风险；（4）流动性风险。以下哪一项不属于公司识别出的潜在风险？A、市场风险B、政治风险C、信用风险D、操作风险答案：B解析：政治风险通常指的是与政治因素相关的风险，如政权变动、政策调整等，它不属于公司识别出的潜在风险。而市场风险、信用风险和操作风险都是公司常见的潜在风险类型。因此，选项B是正确答案。8、以下关于公司战略与风险管理中内部控制的说法，正确的是：A、内部控制只关注公司的财务报告准确性B、内部控制的主要目的是为了防止和发现错误和舞弊行为C、内部控制是一个静态的体系，不需要随着公司的发展进行调整D、内部控制的有效性可以通过公司内部审计部门进行评估答案：D解析：内部控制是一个动态的体系，需要随着公司的发展和环境的变化进行不断的调整和完善。内部控制的主要目的是为了确保公司运营的效率和效果，包括但不限于财务报告的准确性、防止和发现错误和舞弊行为等。虽然内部控制的目的包括防止和发现错误和舞弊行为，但这并不是其主要目的。公司内部审计部门负责评估内部控制的有效性，因此选项D是正确答案。9、以下关于公司战略与风险管理的说法，错误的是：A、公司战略与风险管理是企业运营的重要组成部分。B、公司战略的制定应当考虑企业的长期发展目标和市场环境。C、风险管理是指企业在面临不确定性时，通过识别、评估、应对和控制风险，以实现企业目标的过程。D、公司战略与风险管理的目的是为了降低风险，而不是增加风险。答案：D解析：公司战略与风险管理的目的是在识别、评估、应对和控制风险的基础上，通过合理的管理措施来降低风险，保障企业的稳健运营，实现企业目标。因此，D选项的说法是错误的。增加风险显然不符合企业稳健运营的目标。10、以下关于企业风险管理的流程，正确的是：A、风险评估应当在风险识别之后进行。B、风险应对策略应当在风险评估之后制定。C、风险监控应当在风险应对策略实施之后进行。D、风险应对策略应当在风险识别和风险评估之后进行。答案：D解析：企业风险管理的流程通常包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。风险应对策略应当在风险识别和风险评估之后制定，因为只有明确识别和评估了风险，才能有针对性地制定应对策略。因此，D选项是正确的。A、B、C选项在流程顺序上存在错误。11、题干：在战略管理过程中，以下哪项不是企业战略制定阶段需要考虑的关键因素？A.内部资源与能力B.市场竞争态势C.政策法规环境D.顾客需求与满意度答案：C解析：在战略管理过程中，企业战略制定阶段需要考虑的关键因素主要包括内部资源与能力、市场竞争态势、顾客需求与满意度等。政策法规环境虽然对企业的战略制定有重要影响，但它更多地体现在战略实施阶段，特别是在企业战略的调整与优化过程中。因此，C项不是企业战略制定阶段需要考虑的关键因素。12、题干：以下哪种风险管理方法不适用于企业战略层面的风险管理？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控答案：D解析：企业战略层面的风险管理主要包括风险识别、风险评估和风险应对三个阶段。风险监控主要是针对风险应对措施实施过程中的效果进行跟踪和评估，以确保风险应对措施的有效性。在战略层面，企业更多地关注风险识别、风险评估和风险应对策略的制定，因此，D项风险监控不适用于企业战略层面的风险管理。13、某公司在进行战略规划时，对以下哪项进行了全面分析，以确保公司的战略决策能够适应不断变化的市场环境？A.公司内部资源B.行业竞争态势C.宏观经济趋势D.以上所有选项答案：D解析：在战略规划过程中，公司需要对内部资源、行业竞争态势和宏观经济趋势进行全面分析，以确保战略决策的适应性和前瞻性。因此，选项D“以上所有选项”是正确的。14、在风险管理过程中，以下哪项不是风险管理的核心要素？A.风险识别B.风险评估C.风险控制D.风险规避答案：D解析：风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制三个核心要素。风险规避是指避免与风险相关的活动，而非风险管理的核心要素。因此，选项D“风险规避”不是风险管理的核心要素。15、题干：根据《企业会计准则》的规定，以下哪项不属于公司战略的构成要素？A.企业愿景B.企业使命C.企业核心价值观D.企业内部控制系统答案：D解析：根据《企业会计准则》的规定，公司战略的构成要素包括企业愿景、企业使命和企业核心价值观。企业内部控制系统属于公司治理和内部控制的内容，不属于公司战略的构成要素。因此，正确答案为D。16、题干：以下哪项不是风险管理中常用的风险识别方法？A.脚本法B.流程图法C.标杆法D.系统分析法答案：C解析：风险管理中常用的风险识别方法包括脚本法、流程图法和系统分析法。标杆法主要用于比较和评估企业的业绩，不是风险识别的方法。因此，正确答案为C。17、题干：在以下哪项中，不属于公司战略规划过程中的关键环节？A.制定愿景和使命B.分析外部环境C.评估内部资源D.设立短期目标答案：D解析：公司战略规划过程中的关键环节通常包括制定愿景和使命、分析外部环境、评估内部资源和制定长期战略。设立短期目标虽然重要，但它更多的是战略实施过程中的一个组成部分，而不是战略规划过程中的关键环节。因此，正确答案是D。18、题干：关于企业风险管理，以下哪个说法是不正确的？A.风险管理是企业管理的重要组成部分B.风险管理旨在确保企业目标的实现C.风险管理应该贯穿于企业管理的全过程D.风险管理只关注企业的财务风险答案：D解析：风险管理是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业目标的实现，并且应该贯穿于企业管理的全过程。企业风险包括财务风险、运营风险、法律/合规风险、声誉风险等多个方面。因此，说风险管理只关注企业的财务风险是不正确的。正确答案是D。19、根据《企业会计准则第36号——企业合并》的规定，以下哪项不属于同一控制下的企业合并？A、母公司通过增资扩股方式将子公司纳入合并报表B、同一母公司内部不同子公司之间的业务合并C、通过购买少数股东股权达到对子公司的控制D、通过吸收合并使一个或多个子公司解散答案：C解析：根据《企业会计准则第36号——企业合并》的规定，同一控制下的企业合并是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同多方的最终控制且该控制并非暂时性的。选项A、B和D都属于同一控制下的企业合并，而选项C是通过购买少数股东股权达到对子公司的控制，不属于同一控制下的企业合并。因此，正确答案是C。20、在编制合并财务报表时，以下哪个账户的余额不应当在合并报表中抵销？A、内部应收账款B、内部应收票据C、内部应付账款D、内部应付票据答案：D解析：在编制合并财务报表时，内部应收账款、内部应收票据和内部应付账款都应当进行抵销，因为这些交易代表了集团内部企业之间的相互债权债务关系，实际上并不构成集团对外部的财务义务。而内部应付票据通常是指企业内部不同部门之间的票据往来，由于这些票据已经履行了相应的经济业务，因此不需要在合并报表中进行抵销。所以，正确答案是D。21、【题干】根据《企业内部控制基本规范》，下列哪项不属于内部控制要素？A.控制环境B.风险评估C.控制活动D.人力资源【答案】D【解析】根据《企业内部控制基本规范》，内部控制的五要素包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。人力资源不属于内部控制要素。因此，选项D是正确答案。22、【题干】以下哪项不属于企业战略规划的基本步骤？A.确定企业愿景和使命B.分析外部环境C.制定战略目标D.评估战略效果【答案】D【解析】企业战略规划的基本步骤通常包括：确定企业愿景和使命、分析外部环境、分析内部资源与能力、制定战略目标和战略实施计划。评估战略效果通常是战略执行过程中的一个环节，而不是战略规划的基本步骤。因此，选项D是正确答案。23、在企业风险管理框架中，下列哪一项不属于内部环境的组成部分？A.企业文化B.风险偏好C.董事会结构D.信息系统答案：D.信息系统解析：内部环境是企业风险管理的基础，它包括了组织文化、风险偏好、董事会结构等因素。这些因素共同决定了一个组织对于风险的态度以及如何管理和监督风险。而“信息系统”虽然对企业管理非常重要，但更具体地属于企业风险管理中的信息与沟通部分，而不是直接作为内部环境的一部分。24、一家公司正在评估其新产品线的风险，并希望确保即使遇到不利情况也能维持基本运营。这体现了哪种风险管理策略？A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险减轻答案：D.风险减轻解析：在这个情境下，公司希望通过采取措施来减少新产品线可能带来的负面影响，以保证即便出现问题也能保持基本运营，这是典型的风险减轻（也称作风险缓解）的做法。风险减轻指的是通过行动降低风险发生的可能性或减少风险发生时的影响程度。选项A“风险接受”意味着承认存在风险但不采取额外行动；选项B“风险转移”是指将风险转嫁给第三方，如购买保险；选项C“风险规避”则是指完全避免从事可能导致特定风险的活动。因此，根据题目描述，正确答案为D。二、多项选择题（本大题有14小题，每小题1.5分，共21分）1、公司战略制定过程中，以下哪些因素是内部因素？（）A、组织文化B、技术水平C、市场需求D、竞争对手答案：A、B解析：在制定公司战略时，内部因素主要指企业自身所拥有的资源、能力、组织结构、管理风格、技术水平、财务状况、组织文化等。选项A、B均属于内部因素，而市场需求和竞争对手属于外部因素。2、下列哪几项属于企业内部环境分析工具？A.波特五力模型B.SWOT分析C.PEST分析D.价值链分析E.平衡计分卡答案：B,D,E解析：本题考查企业内部环境分析工具的识别。企业内部环境分析主要是为了了解企业的竞争优势和劣势，从而制定相应的战略。选项中，波特五力模型（A）主要用于行业结构分析，不属于内部环境分析；SWOT分析（B）结合了企业的优势、劣势、机会和威胁，用于内部与外部环境综合分析；PEST分析（C）用于宏观环境分析，不涉及企业内部；价值链分析（D）关注企业内部活动的价值创造过程；平衡计分卡（E）是一种衡量企业绩效的战略性工具，它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来评估，也是企业内部管理的重要手段。因此正确答案为B,D,E。3、下列关于公司战略与风险管理的说法中，正确的是（）A、公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业经营管理活动的全过程B、公司战略的制定与实施过程中，企业需要识别、评估和管理各种风险C、风险管理是企业的一项基本职能，旨在确保企业目标的实现D、企业战略目标的设定应优先考虑风险管理的需要E、公司战略与风险管理的关系是相互独立、互不干扰的答案：ABC解析：选项A正确，公司战略与风险管理确实是企业管理的重要组成部分，需要贯穿于企业经营管理活动的全过程。选项B正确，企业制定战略时必须考虑到可能面临的各种风险，并对其进行识别、评估和管理。选项C正确，风险管理是企业管理的一项基本职能，其目的是确保企业目标的实现。选项D错误，企业战略目标的设定不应优先考虑风险管理的需要，而是应当在确保实现企业目标的前提下，合理地考虑风险管理的因素。选项E错误，公司战略与风险管理是相互关联的，风险管理是公司战略实施过程中的重要组成部分，两者并非相互独立、互不干扰。4、某公司在评估其业务组合时发现，某一业务单元市场份额较高，但市场增长速度放缓。根据波士顿咨询集团矩阵（BCGMatrix），该业务单元最有可能属于哪一类？请选出所有可能正确的选项。A、明星产品B、现金牛产品C、问题产品D、瘦狗产品答案：B解析：根据BCG矩阵，业务单元被分为四类——明星产品（高市场份额，高市场增长率）、现金牛产品（高市场份额，低市场增长率）、问题产品（低市场份额，高市场增长率）以及瘦狗产品（低市场份额，低市场增长率）。题目描述中的业务单元具有较高的市场份额但市场增长放缓，这正是“现金牛产品”的特征。因此正确答案是B，“现金牛产品”。其他选项均不符合此业务单元的描述。请知悉，在实际的CPA考试中，题目会更为复杂，并且会包含更多干扰选项来测试考生对知识点的深入理解。5、关于公司战略与风险管理，以下哪些说法是正确的？（）A.公司战略应考虑企业的长远发展，关注企业的核心竞争力B.风险管理是公司战略的一部分，旨在识别、评估和应对潜在风险C.公司战略的制定应当以风险为导向，确保企业目标的实现D.企业应当建立健全的风险管理体系，确保风险得到有效控制E.公司战略与风险管理之间没有直接关系答案：ABCD解析：本题考查公司战略与风险管理的关系。A选项正确，公司战略应考虑企业的长远发展，关注企业的核心竞争力。B选项正确，风险管理是公司战略的一部分，旨在识别、评估和应对潜在风险。C选项正确，公司战略的制定应当以风险为导向，确保企业目标的实现。D选项正确，企业应当建立健全的风险管理体系，确保风险得到有效控制。E选项错误，公司战略与风险管理之间是密切相关的，风险管理是公司战略实施过程中的重要环节。因此，正确答案为ABCD。6、下列哪几项属于企业风险管理（ERM）框架中的要素？A.内部环境B.目标设定C.风险评估D.控制活动E.信息与沟通F.监控答案：A、B、C、D、E、F解析：企业风险管理(ERM)框架由八个相互关联的要素构成，它们分别是内部环境、目标设定、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通以及监控。这些要素共同作用，帮助组织识别可能影响其目标的风险，并在实现其业务目标的过程中管理这些风险至可接受水平。选项中列出的所有项目都是ERM框架的一部分，因此均为正确答案。7、关于公司战略与风险管理，以下说法正确的是（）A、公司战略与风险管理是企业管理的重要组成部分，对公司的发展至关重要。B、公司战略的制定应遵循可持续发展的原则，确保企业的长期利益。C、风险管理是公司战略实施过程中的重要环节，通过识别、评估和控制风险，确保公司战略目标的实现。D、公司战略与风险管理应分开进行，风险管理只是保障公司战略实施的手段。E、公司战略的制定应以市场需求为导向，关注企业核心竞争力。答案：ABCE解析：选项A、B、C和E都是关于公司战略与风险管理的正确说法。A选项强调了公司战略与风险管理在企业管理中的重要性；B选项指出公司战略制定应遵循可持续发展的原则；C选项说明了风险管理在战略实施过程中的作用；E选项强调了公司战略制定应以市场需求为导向。选项D错误，因为公司战略与风险管理是相辅相成的，不应分开进行。8、某企业在评估其业务组合时发现，市场增长率放缓而自身市场占有率较高。根据波士顿咨询集团的矩阵分析法，该业务最有可能属于哪种类型？A、明星业务B、现金牛业务C、问题业务D、瘦狗业务正确答案：B解析：波士顿咨询集团（BCG）的矩阵是一种用于企业战略规划的工具，它帮助公司分析其业务组合，并根据市场增长率和相对市场份额将业务分为四类：明星（Stars）、现金牛（CashCows）、问题儿童（QuestionMarks或Problems）以及瘦狗（Dogs）。对于市场增长率放缓但拥有较高市场份额的业务而言，通常被认为是现金牛业务。这类业务能为企业带来大量的现金流，因此被称为“现金牛”。这类业务适合采取保持策略，即维持其市场地位并尽可能长地获取现金流。9、下列关于公司战略与风险管理的关系，说法正确的是：A.公司战略决定风险管理的内容和方法B.风险管理是公司战略实施的保障C.公司战略和风险管理是相互独立的D.公司战略和风险管理是相互渗透、相互作用的答案：ABD解析：公司战略与风险管理是相互关联、相互影响的。A选项正确，因为公司战略的制定会决定风险管理的内容和方法；B选项正确，风险管理是公司战略实施的保障，有助于实现公司战略目标；C选项错误，因为公司战略和风险管理并非相互独立；D选项正确，公司战略和风险管理是相互渗透、相互作用的，两者之间存在着密切的联系。10、在进行企业战略风险评估时，以下哪些步骤是正确的？A.识别可能影响企业目标实现的内部和外部风险因素B.分析这些风险对企业的潜在影响程度C.根据风险偏好确定风险管理策略D.忽视那些被认为对企业没有直接影响的风险【答案】ABC【解析】选项A正确，因为第一步通常是识别所有相关风险；选项B也是正确的，分析风险的影响程度对于制定适当的风险管理措施至关重要；选项C同样正确，基于组织的风险偏好来选择合适的风险管理策略是风险管理流程中的一个关键环节。而选项D则是错误的做法，即便某些风险看似与企业当前活动无直接关联，但它们仍可能间接地影响到企业的长期发展或声誉，因此不应被忽视。有效的风险管理要求全面考虑所有潜在威胁，并非仅关注直接风险。11、关于公司战略与风险管理的整合，以下说法正确的是：A.公司战略应明确风险管理的目标B.风险管理应支持公司战略的实现C.两者之间应该相互独立，互不干扰D.公司战略与风险管理应同步规划、同步实施E.公司战略与风险管理应相互反馈、持续改进答案：ABDE解析：选项A和B表明公司战略与风险管理之间存在相互支持的关系，即公司战略应明确风险管理的目标，而风险管理应支持公司战略的实现。选项D指出公司战略与风险管理应同步规划、同步实施，这有助于确保两者的一致性和协同性。选项E强调了公司战略与风险管理应相互反馈、持续改进，以适应不断变化的外部环境。选项C错误，因为公司战略与风险管理不能相互独立，它们需要相互协作，共同推动公司的发展。12、根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标包括以下哪些方面？A、财务报告的可靠性B、经营的效率和效果C、合规性D、资产安全答案：ABCD解析：根据《企业内部控制基本规范》，企业内部控制的目标主要包括四个方面：一是财务报告的可靠性；二是经营的效率和效果；三是合规性；四是资产安全。因此，选项A、B、C、D均为正确答案。13、以下关于公司战略与风险管理的表述中，正确的是（）。A.企业战略的制定和实施需要考虑内外部环境，包括竞争对手和合作伙伴等因素。B.风险管理是公司战略的重要组成部分，其目的是识别、评估和应对可能对公司造成负面影响的潜在风险。C.企业在进行战略规划时，应将风险管理与战略目标相结合，确保风险可控。D.企业可以通过内部控制、风险预警系统和应急预案等手段来降低风险发生的可能性和影响。E.公司战略与风险管理之间是相互独立的，无需相互配合。答案：ABCD解析：选项A正确，因为企业战略的制定和实施确实需要综合考虑内外部环境，包括竞争对手和合作伙伴等因素。选项B正确，因为风险管理是公司战略的重要组成部分，其目的就是识别、评估和应对可能对公司造成负面影响的潜在风险。选项C正确，因为企业应将风险管理与战略目标相结合，确保风险可控。选项D正确，因为企业可以通过多种手段来降低风险发生的可能性和影响。选项E错误，因为公司战略与风险管理是相互关联和相互配合的，不能独立存在。14、公司战略与风险管理中，以下哪些是战略风险管理的关键要素？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险沟通答案：ABCDE解析：在战略风险管理中，风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险沟通是五个关键要素。风险识别是指识别可能对公司战略目标产生负面影响的各种风险；风险评估是指评估风险的可能性和影响程度；风险应对是指确定和实施减少风险影响的策略；风险监控是指跟踪和评估风险应对措施的有效性；风险沟通是指确保所有相关方了解风险和风险应对措施。因此，ABCDE选项都是战略风险管理的关键要素。三、简答题（4题，共30分）第一题请结合实际案例，分析公司战略与风险管理在公司发展中的重要性，并阐述如何通过有效的战略规划和风险管理措施提升公司的核心竞争力。答案：1.公司战略与风险管理的重要性公司战略与风险管理是公司发展的两大核心环节，它们相互关联，共同影响着公司的长远发展。（1）公司战略的重要性：公司战略是指公司为实现其长期目标而制定的一系列计划、目标和行动。公司战略的制定与实施对公司发展具有以下重要性：明确公司发展方向：战略规划有助于公司明确其长期发展方向，使公司在激烈的市场竞争中始终保持清晰的发展脉络。提升公司核心竞争力：通过制定有效的战略，公司可以优化资源配置，提高运营效率，从而提升核心竞争力。适应市场变化：公司战略的制定有助于公司及时调整发展方向，以适应市场变化，降低风险。（2）风险管理的重要性：风险管理是指识别、评估、应对和监控公司面临的潜在风险，以降低风险对公司的负面影响。风险管理的重要性体现在以下几个方面：降低损失：通过风险管理，公司可以识别潜在风险，采取相应措施降低损失。提高运营效率：有效的风险管理有助于提高公司运营效率，降低成本。增强公司信誉：良好的风险管理有助于提高公司信誉，吸引投资者和合作伙伴。2.提升公司核心竞争力的措施（1）明确公司战略目标：公司应根据自身特点、市场需求和发展趋势，明确战略目标，为战略规划提供方向。（2）优化资源配置：公司应合理配置资源，确保资源向具有战略意义的领域倾斜，提升核心竞争力。（3）加强风险管理：公司应建立健全风险管理体系，识别、评估和应对潜在风险，降低风险损失。（4）提高创新能力：公司应不断加强技术创新、管理创新和商业模式创新，提升核心竞争力。（5）加强人才培养：公司应重视人才培养，提高员工综合素质，为战略实施提供人才保障。解析：本题要求考生结合实际案例，分析公司战略与风险管理在公司发展中的重要性，并阐述如何通过有效的战略规划和风险管理措施提升公司的核心竞争力。考生在回答时，应首先阐述公司战略与风险管理的重要性，然后结合实际案例进行说明，最后提出提升核心竞争力的措施。答案中，我们分别从战略目标、资源配置、风险管理、创新能力和人才培养五个方面提出了提升核心竞争力的措施，旨在为考生提供一个全面、系统的思路。第二题请结合以下案例，分析公司战略与风险管理在企业发展中的作用，并提出相应的风险管理措施。案例：某知名互联网企业A，近年来业务范围迅速扩张，涉及多个领域，包括电商、金融、教育等。在扩张过程中，A公司面临以下风险：1.市场竞争加剧：随着越来越多的企业进入市场，A公司在各个领域的市场份额面临压力。2.人才流失：由于公司规模扩大，管理难度增加，导致部分优秀员工离职。3.法律法规风险：随着业务范围的扩大，A公司需要遵守更多的法律法规，风险增加。4.技术创新风险：A公司在技术创新方面投入巨大，但市场竞争激烈，新技术可能被其他企业迅速模仿。请结合以上案例，分析公司战略与风险管理在企业发展中的作用，并提出相应的风险管理措施。答案：一、公司战略与风险管理在企业发展中的作用：1.指导企业发展方向：公司战略明确企业的发展目标、业务范围和竞争优势，有助于企业集中资源，实现可持续发展。2.预测和评估风险：通过风险管理，企业能够识别、评估和应对潜在的风险，降低风险发生的可能性和损失。3.优化资源配置：企业通过风险管理，合理配置资源，提高资源利用效率，增强企业竞争力。4.提高企业声誉：良好的风险管理能够提升企业在市场上的形象和信誉，吸引投资者、合作伙伴和客户。二、针对案例中A公司的风险管理措施：1.市场竞争风险：A公司应加强市场调研，了解竞争对手动态，调整产品策略，提高产品质量和竞争力。同时，积极拓展新市场，降低对单一市场的依赖。2.人才流失风险：A公司应完善员工激励机制，提高员工福利待遇，加强企业文化建设，增强员工的归属感和忠诚度。同时，加强人才储备，培养后备力量。3.法律法规风险：A公司应设立专门的法律合规部门，加强对法律法规的研究，确保公司业务合规。同时，加强与政府、行业组织的沟通，争取政策支持。4.技术创新风险：A公司应加大研发投入，加强技术创新，形成核心竞争力。同时，加强知识产权保护，防止技术被侵权。此外，建立技术创新激励机制，鼓励员工积极参与技术创新。第三题题目：请结合当前经济环境，分析企业如何通过战略风险管理来提升企业价值，并举例说明。答案：企业通过战略风险管理提升企业价值的主要途径包括：1.识别和评估战略风险：企业应建立完善的战略风险识别和评估体系，通过内部审计、外部咨询等方式，全面识别企业面临的各种战略风险，如市场风险、政治风险、技术风险等，并对风险发生的可能性和潜在影响进行评估。2.制定风险管理策略：根据战略风险评估的结果，企业应制定相应的风险管理策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受等。例如，通过多元化战略来规避单一市场风险，通过技术创新来降低技术风险。3.强化内部控制：企业应加强内部控制，确保战略风险管理的有效性。这包括建立健全的内部控制制度、加强风险管理意识培训、完善风险报告体系等。4.建立应急机制：针对可能出现的战略风险，企业应建立应急机制，确保在风险发生时能够迅速响应，减少损失。5.持续监控与改进：企业应定期对战略风险进行监控，评估风险管理策略的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。举例说明：例如，某家电企业在面临激烈的市场竞争和原材料价格上涨的风险时，采取了以下战略风险管理措施：多元化战略：企业加大研发投入，开发新产品，开拓新的市场，以降低对单一市场的依赖，规避市场风险。供应链风险管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过锁定原材料价格等方式，降低原材料价格上涨的风险。内部审计：定期进行内部审计，确保内部控制制度的执行和风险管理策略的有效性。通过这些措施，该家电企业在面临市场风险和成本风险时，能够保持稳定的运营，并持续提升企业价值。解析：本题要求考生结合当前经济环境，分析企业如何通过战略风险管理来提升企业价值。考生在回答时，应首先阐述战略风险管理的概念和重要性，然后结合实际案例，具体说明企业如何通过识别、评估、制定策略、强化内部控制、建立应急