HR变革管理战略人力资源SHR

SHR变革为什么要做？01SHR变革怎么做？02标杆案例03精益水蜘蛛演变01目录CONTENTS01SHR变革为什么要做？PARTSHR变革为什么要做？人才管理的能力是企业核心竞争力，人力资本的投资优于财务资本的投资1.人才管理是企业核心竞争力最贵的人才，只要有效使用，就是最便宜的人才最便宜的人才，如果得不到有效使用，就是最贵的人才唯有一流平台，才能吸纳一流人才，让其做出一流贡献有多大人才投入，才会有多大的产出合适即人才，有用即价值；有为才有位，不求人才最高端，但求人才最合适让员工有面子、有成就感、激发每个个体的最大活力SHR变革为什么要做？2.激活个体潜能和促进价值创造对知识型人才授权，激活和赋能让每一个人都成为价值创造者并有价值的工作自然法则永远大于人为法则，人力资源管理不是管控SHR变革为什么要做？3.人力资源能力发展途径核心价值观领导力基础人事管理职能化规范化成就业务伙伴战略人力资源02SHR变革怎么做？PARTSHR变革怎么做？1.变革的总体框架驱动公司商业成功与持续发展管理人力资源组织与能力建设价值体系（价值创造-价值评价-价值分配）的组织能力与组织活力管理人力资源运营（MHRO）管理人力资源顶层规则管理组织（MO）管理干部与专业人才（MT）管理绩效与激励管理文化与氛围SHR变革怎么做？2.管理人力资源顶层规则管理人力资源顶层规则外部标杆最佳实践理论与思想外部借鉴思想建设目标与建设原则规则开发与沟通广泛研讨践行公司积累的管理实践内部参考因系企业家与高层团队管理思想核心价值观战略图与路径业务规划治理架构经营管理方针愿景与使命前提条件SHR变革怎么做？3.管理组织（MO）组织管理与变革的原则及策略组织设计组织结构管理实体型组织、项目型组织、跨部门委员会组织业务单元、市场单元、职能单元定位、定责、边界、称谓、管幅、层级、汇报关系、协同关系职位管理职位/岗位序列管理职位/岗位职责管理职位职级管理组织规模岗位编制管理

人力预算

薪酬管控WFP管理HC管理组织规模组织绩效管理

组织绩效目标制定

组织绩效过程

组织绩效评估公司业务战略人力资源战略客户业务流程内部业务流程建立客户导向、匹配流程的高绩效组织SHR变革怎么做？4.管理干部与专业人才SHR变革怎么做？5.管理绩效与激励1组织绩效目标层层分解企业战略目标与中长期规划公司业务目标与一级部门KPI部门业务目标与重点工作团队目标与岗位位目标高管部门管理者员工中长期目标+短期目标中期目标+短期目标任务+短期目标述职签署个人绩效目标签署个人绩效目标确定工作任务及签署个人绩效目标个人绩效目标层层分解5.管理绩效与激励2激励要素定位及目的常见案例工资津贴补助短期激励长期激励福利认可学习与发展工作环境体现职位责任、贡献大小和持续的任职能力符合当地法规要求、外部人才市场竞争需求基于业务管理需要设置，体现岗位独特价值认可当期业绩、激励业绩提升、及时认可牵引绩效持续提高、鼓励关注长期目标、留住关键人才在公司认可范围内，适度满足员工合理诉求对工作过程或结果及时反馈、牵引员工持续努力给予员工更多的机会和更高的平台、牵引员工持续提升能力素质对工作过程或结果及时反馈、牵引员工持续努力基本工资SHR变革怎么做？岗位、通讯、差旅、餐饮年度奖金、及时激励、多元激励股权、虚拟股、期权、长期现金激励社会保险、商业保险荣誉、表扬、优秀员宣传给于更大的责任、个人发展、学习轮岗、奖励性培训、沟通辅导和谐工作环境、团建活动、关爱6.管理文化与氛围SHR变革怎么做？价值创造评价价值价值分配文化外显：行为、形象、态度、仪式、氛围规范体系：机制、管理系统、行为规范价值标准：愿景、使命、价值观、管理哲学干部管理劳资关系、员工关系、雇主品牌、宣传活动7.管理人力资源运营SHR变革怎么做？流程数据工具HRIS系统流程与知识的数字化流程、信息、知识、自动化的过程规则与管理的数字化行为数据、业务数据的积累产品与服务的数字化效率质量监管大数据、人工智能、业务智能化1、流程IT化2、数据应用3、数据应用4、觉悟与智慧人力（内部）人力+业务人力+业务+经营人力+业务+经营+管理数据记录伙伴关系决策联动智能+智慧联动SHR变革怎么做？8.管理人力资源组织与能力建设公司业务决策和执行机构董事会经营管理团队各层级管理团队决策执行支持公司战略和业务执行公司各级人力资源机构HRBPCOESSC公司人力资源管理部一级部门人力资源部各级部门人力资源部部门BP03标杆案例PART标杆案例1.组织设计落实“以客户为中心”标杆案例2.开展战略性人力资源项目，培养干部队伍公司文化与核心价值观干部持续评价和监察新上岗干部90天转型在岗管理任用管理、上岗转型KPIPBC绩效管理责任结果价值观学习发展干部监察激励保留干部继任计划进入高层岗位的干部继任计划人岗匹配上岗答辨高级管理研讨角色认知工作交接离任审计干部任命继任管理关键岗位人才要求干部继任计划干部资源池干部调配干部曝光干部发展日常干部任命外部推荐外部获取干部任命三权分立流程干部标准与干部管理导向符合公司战略要求的干部队伍业务战略对组织及人才的要求投资新机会标杆案例3.建立职业任职资格标准体系牵引专业人才发展任职资格标准体系基本条件资格标准参考项用于初步鉴定是否可以申请一定级别的资格衡量能否获得资格的主要标尺。对资格标准认证结果的调整。学历专业经验责任行为知识、技能、能力绩效素质品德绩效贡献关键能力/技能责任贡献专业贡献员工当前职位的责任要求员工对组织的专业贡献，如案例、专利等能力技能模型描述各职类专业能力、技能的内容及要求能力技能描述专业能力、技能的行为描述及达标关键点评估员工担任上一级别岗位责任的能