二级建造师施工管理重点考试8

施工管理

2Z101000施工管理

1、动态限制原理是项目目标限制的基本方法论。

2、项目管理的核心任务是项目的目标限制

3、建设工程项目管理的内涵是：自项目起先至项目完成，通过项目策划和项目限

制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

4、“自项目起先至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标限制前的一

系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目

标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要

任务是通过管理使项目的目标得以实现。

5、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、

开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。

6、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、选购和施工任务

综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标

和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目

标，也即项目交付运用的时间目标,质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定,

以及满足业主方相应的质量要求。

8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和运用阶段。项目的实施阶

段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项

目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

9、设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本

目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作

主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修

期。

10、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标

包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要

在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

11、建设项目工程总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的

利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标

和项目的质量目标。

12、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

2Z101012驾驭施工方项目管理的目标和任务

13、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标

包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方的项目管理工作主要在

施工阶段进行；施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总

承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅供应施工劳务的参加

方。当施工方担当的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。

施工总承包方（GC,GeneralContractor）对所承包的建设工程担当施工任务的执行和组织

的总的责任，（1）负责整个工程的施工平安、施工总进度限制、施工质量限制和施工的组织

等。（2）限制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）施工总承包方是工程施

工的总执行者和总组织者，

14、施工总承包管理方（MC,ManagingContractor）对所承包的建设工程担当施工任务

组织的总的责任，一般不担当施工任务，若通过投标也可参加施工。一般不与分包方和供

货方干脆签订施工合同，都由业主方干脆签订。应业主方的要求，参加的工作深度由业主

方确定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。施工总承

包管理方和施工总承包方担当相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总承

包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以担当对工程管理的总的责任。

15、建设项目工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的阅历，实现建设生产过程的

组织集成化，以克服由于设计与施工的分新颖使投资增加，以及克服由于设计和施工的不

协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工

的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数接受变动总价合同。

16、“项目策划”指的是目标限制前的一系列筹划和准备工作

2Z101020施工管理的组织

1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）

2、系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素，这是组织论的

一个重要结论。

3、限制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施

是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存

在的问题。

4、组织主要探讨系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织

5、臼一，」.：组织结构模式反

映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

6、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

7、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织

系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、项目结构图（ProjectDiagram,或称WBS---WorkBreakdownStructure）是一个组织

工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工

作任务

9、编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。

项目结构的编码依据项目结构图，项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基

础。

10、组织结构模式可用组织结构图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系）,

用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等

11、组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图

项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别表2Z101022-1

发达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成

项目结构图一个项目的组成部分直线

该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）

反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）一个组织系统中的组

组织结构图单向循线

之间的组织关系（指令关系）成部分（工作部门）

一个建设项口的参与

合同结构图反映一个建设项口参与单位之间的合同关系双向箭线

单位

12、项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织

系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。

各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务

进行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务

管理职能由多个环节组成的过程（1）提出问题；（2）筹划一一提出解决问题的可能的方案,

并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。

13、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作

岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

14、施工管理的工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织

（3）物质流程组织，

15、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述

工作流程组织。是一个重要的组织工具，

2Z101031熟悉施工组织设计的内容

一、施工组织设计的基本内容

1、1.工程概况2.施工部署及施工方案3.施工进度支配4.施工平面图5.主要技术

经济指标

2、依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计;

（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）

工程作业设计）。

3、施工组织总设计的编制通常接受如下程序：拟订施工方案；编制施工总进度支配；

编制资源需求量支配；

4、项目目标动态限制的工作程序：准备工作（确定用于目标限制的支配值）、跟踪限制（收

集项目目标的实际值）、定期进行支配值和实际值的比较、通过项目目标的支配值和实

际值的比较实行纠偏措施进行纠偏。

5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的

调整，目标调整后限制过程再回到上述的第一步。

2Z101040建设工程项目目标的动态限制

1、刃：:力，川，।；,让左打制的MKdi电

项目目标动态限制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的支配值和实际值的

比较，当发觉项目目标偏离时实行纠偏措施。

2、运用动态限制原理限制施工进度步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程

中对施工进度目标进行动态跟踪和限制（三）调整施工进度目标

3、运用动态限制原理限制施工成本步骤：（一）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程

中对施工成本目标进行动态跟踪和限制（三）调整施工成本目标

屯成本现2r

|¥|2ZIO1O42他口火木则很

一实际假的比较施工成本的支配值和实际值也是相对的，如：相对于工程合

同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成

本值是支配值等。成本的支配值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟

踪和限制报告，如编制成本限制的月、季、半年和年度报告等。

2Z101050施工方项目经理的任务和责任

1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、平安、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理

（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管理

者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。

建立师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应留意这两个概念

的区分和关系。

2Z101052驾驭施工方项目经理的责任

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（1）

项目合同文件；（2）组织的管理制度；（3）项目管理规划大纲；

（4）组织的经营方针和目标。

施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项

目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的

责任。

项目经理由于主观缘由，或由于工作失误有可能担当法律责任和经济责任。政府主管部门

将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，假如由于项目经理的

违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

一、风险和风险量的内涵

1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项

目目标实现的不确定因素。

2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

风险等级评估如表表2ZI0106!

凤陶等级

中度损失at大一失

可能a______—一一

很大34

中等234

极小123

3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的

风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等

图2Z101062建设工程项目的风险

1.组织风险，如：

（1）承包商管理人员和一般技工的学问、阅历和实力；

（2）施工机械操作人员的学问、阅历和实力；

（3）损失限制和平安管理人员的学问、阅历和实力等。

2.经济与管理风险，如：

（1）工程资金供应条件；

（2）合同风险；

（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；

（4）事故防范措施和支配；

（5）人身平安限制支配；

（6）信息平安限制支配等。

3.工程环境风险，如：

（1）自然灾难；

（2）岩土地质条件和水文地质条件；

（3）气象条件；

（4）引起火灾和爆炸的因素等。

4.技术风险,

5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和限制等方面的工作。

6、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险限制。

风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而实行

的相应对策。

2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务

1.我国推行建设工程监理制度的目的是：

（1）确保工程建设质量；（2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。

2、建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的托付，担当其项目管理

工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是

指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。是一种

高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程询问（工程顾问）服务。我国的建设

工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服

务性。2.科学性。3.独立性。4.公正性。

3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，

代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量担当监理责任”（引自第三十六条）。

4、总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件

和设备不得在工程上运用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进

行竣工验收”监理工程师应当依据工程监理规范的要求，实行旁站、巡察和平行检验等形式,

对建设工程实施监理

5、工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建

设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工

单位整改；状况严峻的，应当要求施工单位短暂停止施工，并刚好报告建设单位。施工单位

拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告。工程监理单位和

监理工程师应当依据法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程平安生产担

当监理责任

工程建设监理一般应按下列程序进行：

（1）编制工程建设监理规划；

（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；

（3）依据建设监理细则进行建设监理；

（4）参加工程竣工预验收，签署建设监理看法；

（5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

.工程建设监理规划的编制应针对项目的实际状况，明确项目监理机构的工作目标，确定详

细的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依

据应符合下列规定：

（1）工程建设监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后起先编制，完成后必需

经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；

（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；

（3）编制工程建设监理规划的依据：

1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；

3）监理大纲、托付监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。

1.工程建设监理实施细则的编制程序和依据应符合下列规定：

（1）工程建设监理实施细则应在工程施工起从前编制完成，并必需经总监理工程师批准;

（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参加编制；

（3）编制工程建设监理实施细则的依据如下：

1）已批准的工程建设监理规划；

2）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；

3）施工组织设计。

对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包

括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水

混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点

钢筋隐藏过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，

索膜安装。施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案，在须要实施旁站监理的关键部位、

关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

1.检查现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况2.

现场跟班监督施工执行施工方案以及工程建设强制性标准状况3.核查进场质量检验报告等，

并可在现场监督施工企业进行检验或者托付具有资格的第三方进行复验；4.做好旁站监理记

录和监理日记，

2Z102000施工成本限制

1、施工成本管理应从工程投标报价起先，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的

全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和支配成本目标，

2、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的状况下，实行相应管理措施，包括组

织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本限制在支配范围内，并进一步寻求最大

程度的成本节约。

3、建筑安装工程费由干脆费、间接费、利润和税金组成，

干脆费由干脆工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。

4、干脆工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施

工机械运用费。

5、人工费是指干脆从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括以下内容：

1.基本工资：2.工资性补贴3.生产工人帮助工资（病假在六个月以内的工资及产、

婚、丧假期的工资）4.职工福利费5.生产工人劳动爱惜费

6、材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、

帮助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括：1.材料原价（或供应价格）。2.材

料运杂费。3.运输损耗费。4.选购及保管费。5.检验试验费。（一般鉴定检查发生

的费用，）

7、施工机械运用费，是指施工机械作业所发生的机械运用费以及机械安拆费和场外运费。

1.折旧费：2.大修理费：3.经常修理费4.（中、小型）安拆费及场外运费5.人工

费6.燃料动力费：7.养路费及车船运用税：

8、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的

费用包括：1、环境爱惜费2、文明施工费3、平安施工费4、临时设施费5、

夜间施工增加费6、二次搬运费7、大型机械设备进出场及安拆费8、混

凝土、钢筋混凝土模板及安拆费9、脚手架费10、已完工程及设备爱惜

费11、施工排水、降水费

___________一人工费

直搔工程费--------材料费

一瘫工机幢使网费

一环境保护费

R接费卜一一文明犍IS

一安全施工费

一伤时设施费

T指施费一夜间/工费

一二次撤运债

——大型机幢it暂遇出场及安拆费

一温比上、的筋混Mt模板及支柒费

——脚f•果费

建一巳究工程及设务保护费

谖一渔工搏水、降水费

安一工程搏污费

装_________—工程定便潇定费件老保葭m

工0费1----------社会保障你----------失业保险田

W

一《口》公积金医疗保修费

费E

一P色殴作业意外伤害保险

管理人员

—［闸找责1:*

办公费

E灵旗交通费

固定资产使用费

工■用H使用野

企业管理费

一劳动保£资

一工会鲤的

­|f>iM

一职工教育任责

一财产保险费

一财务费

——税金

—“他

图2ZIO2OU建筑安装工程费用项目组成

间接费：规费：企管费

1、规费：规费是指政府和有关权力部门规定必需缴纳的费用包括：L工程排污费2.工

程定额测定费3.社会保障费社会保障费包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费。4.住

房公积金5.紧急作业意外损害保险

规费=计算基数X规费费率

规费的计算可接受以“干脆费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，

3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用

包括：L管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产运用费5.工具用具运用费6.劳

动保险费7.工会经费8.职工教化经费9.财产保险费10.财务费11.税金12.其他

企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分析法。

利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。

算公式为：

利润=计算基数X利润率1.以干脆费和间接费合计为计算基数；

2.以人工费和机械费合计为计算基数；3.以人工费为计算基数。

4、税金营业税、城市维护建设税及教化费附加。1.营业税的税额为营业额的3%。2.城

市维护建设税市区营业税的7%征收，县镇5%；农村1%3.教化费附加税额为营

业税的3%o

5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，

工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到干脆工程费，干脆工程费

汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序

分为三种。

(一)以干脆费为计算基础

序号精用茄日计管方法名洋

1干暗丁琼群坊奇i留美

9措将器坊圳弟标淮在笛

R干暗帚小计⑴+⑵

4同母器⑶X相应群泵

5利润「(3)+(4)1X相应利润室

6合计⑶+⑷+⑸

7含税造价(6)X(1+相应税率)

(二)以人工费和机械费为计算基础

以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3o

以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序

序号费用项目计算方法备注

1干脆工程费按预算表

2其中人工费和机械费按预算表

3措施费按规定标准计算

4其中人工费和机械费按规定标准计算

5干脆费小计(1)+(3)

6人丁群和机楠群小计(2)+(4)

7同母器（6）X相应器泵

S利润⑹X相应利润耋

9合计⑸+⑺+(8)

10含税造价⑼X（1+相应税率）

（三）以人工费为计算基础

以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4o

以人工费为计算基数的工料单价法计价程序表2Z102015-4

序号费用项目计算方法备注

1干脆工程费按预算表

2干脆工程需中人工需按预算表

3措施费按规定标准计算

4措施费中人工费按规定标准计算

5干脆费小计(1)+(3)

6人工费小计(2)+(4)

7间接费（6）X相应费率

8利润（6）X相应利润率

9合计⑸+⑺+(8)

10含税造价⑼X（1+相应税率）

二、综合单价法计价程序

综合单价法分为全费用综合单价和部分费用综合单价，全费用综合单价其单价内容包括

干脆工程费、措施费、间接费、利润和税金。由于大多数状况下措施费由投标人单独报价，

而不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括干脆工程费、间接费、利润和税金。

I.当C〉C。（C。为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费

合计的比例）时，可接受以人工费、材料费、机械费合计为基数

2.当CCC。时，可接受以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润，

一、工程量清单计价规范

1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称

和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项

目清单、税金项目清单组成（《计价规范》条）。工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招

标限制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的

依据。

2、工程量清单（作用）是在发包方与承包方之间，从工程招标投标起先，直至竣工结算为止，双方

进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不行缺少的工程内容及数量依据。

3、接受工程量清单方式招标，工程量清单必需作为招标文件的组成部分，其精确性和完整性由招标

人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清

单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。

4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单价组成来分，工程量清单报价主要有三种形式：工料

单价法；综合单价法；全费用综合单价法。

工料单价=人工费+材料费+机械运用费

综合单价=人工费+材料费+机械运用费+管理费+利润

全费用综合单价法=人工费+材料费+机械运用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金

工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的

人工费、材料费、施工机械运用费和企业管理费与利润，以及确定范围内的风险费用。

6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造价两个

阶段。

7、工程量清单计价表接受统一的格式，随招标文件发至投标人，由投标人填写。

建设工程定额

1、按生产要素内容分类包括：1.人工定额2.材料消耗定额3.施工机械台班运用定额指施工机械

在正常施工条件下完成单位合格产品所必需的工作时间

2、按编制程序和用途分类包括：

1.施工定额是以同一性质的施工过程一一工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）

组织生产和加强管理在企业内部运用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额是工程建设定额中

分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。施工定额由人工定额、材

料消耗定额和机械台班运用定额所组成。

2.预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额

为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。

3.概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；；概算定额一般是在预算定额的基础上综合

扩大而成的，每一综合分项概算定额都包含了数项预算定额。

4.概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩

大的计量单位来编制的。概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设

单位编制年度投资支配的依据，也可作为编制估算指标的基础。

5.投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建议书和可

行性探讨阶段编制投资估算、计算投资须要量时运用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基

础。

3、按编制单位和适用范围分类1.全国统确定额2.行业定额3.地区定额4.企业定额

4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装工程定额、建筑安装工程费

用定额、工器具定额以及工程建设其他费用定额等。

5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合

格产品所必需消耗的劳动时间，或者在确定的劳动时间中所生产的合格产品数量。编制人工定额主要

包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需

消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不行避开中断时间。

损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违反劳动纪律所引起的损失时间。人工定额按表现形式

的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析

法、比较类推法和阅历估计法四种。

6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额

机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。

驾驭施工成本管理的任务与措施

1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由干脆成本和间接成

本所组成。干脆成本包括人工费、材料费、施工机械运用费和施工措施费等。间接成本包括管理

人员工资、办公费、差旅交通费等。

2、干脆成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结

算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发

挥现场生产成本限制中心的管理职能。

施工成本管理的任务

3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预料；（2）施工成本支配；（3）施工成本限制;

（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。

4、施工成本预料就是依据成本信息和施工项目的详细状况，运用确定的特地方法，对将来的成本水

平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。

施工成本支配是以货币形式编制施工项目在支配期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低

成本所实行的主要措施和规划的书面方案，，成本支配是目标成本的一种形式。施工成本支配应满足

以下要求：

（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理

的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。详细内容：1.编制说明2.施工

成本支配的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标，）

5、按工程量清单列出的单位工程支配成本汇总表单位工程支配成本汇总

表表2Z102031

清单项目编码清单项目名称合同价格支配成本

1

2

.......

按成本性质划分的单位工程成本汇总表

依据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇

总，形成单位工程成本支配表。

6、施工成本限制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并实行各种有效措施，

将施工中实际发生的各种消耗和支出严格限制在成本支配范围内，随时揭示并刚好反馈，严格审查各

项费用是否符合标准，计算实际成本和支配成本之间的差异并进行分析，进而实行多种措施，消退施

工中的损失奢侈现象。

建设工程项目施工成本限制应贯穿于项目从投标阶段起先直至竣工验收的全过程，它是企业全面

成本管理的重要环节。施工成本限制可分为事先限制、事中限制（过程限制）和事后限制。

成本限制应满足下列要求：

（1）要依据支配成本目标值来限制生产要素的选购价格，并细致做好材料、设备进场数量和质

量的检查、验收与保管。

（2）要限制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同

时要做好不行预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。

（3）限制影响效率和消耗量的其他因素（如工程变更等）所引起的成本增加。

（4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增加管理人员的成本意

识和限制实力。

（5）承包人必需有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的运用和费

用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本限制的一个重要手段。

施工进度限制

1.假设工作C的紧前工作为A、B,假如A、B两项工作的最早起先时间分别为6天和7天、持续时间分别

为4天和5天，则工作C的最早起先时间为（12天）。

4.已知某网络支配中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发觉该工作的实际进度拖

后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（6天）。

5.已知在双代号网络支配中，某工作有四项紧后工作，它们的最迟起先时间分别为18天、20天、21天和

23天。假如该工作的持续时间为6天，则其最迟起先时间为（12天）。

6.在网络支配中，若某项工作的（总时差）最小，则该工作必为关键工作。

7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延A,且大于该工作的总时差TF时，网络支配总工期将（拖延

A-TF）o

8.在工程网络支配中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为7天。假如工作最早起先时间为

13天，则工作M的总时差为（5天）。

9.在工程网络支配的执行过程中，发觉某工作的实际进度比其支配进度拖后5.天，影响总工期2天，则该

工作原来的总时差为（3天）。

10.在工程网络支配执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影响（紧后工

作的最早起先时间）。

11.在单代号网络支配中，设H工作的紧后工作有I和J,总时差分别为3天和4天，工作H、I之间时间

间隔为8天，工作H、J之间的时间隔为6天，则工作H的总时差为（10天）。

12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为（该工作的最早完成时间）。

13.已知某工作i〜j的持续时间为4天，其i节点的最早时间为18天，最迟时间为21天，则该工作的最

早完成的时间为（22）天。

14.双代号网络图中，虚工作（虚线）表示工作之间的（逻辑关系）。

15.在建设工程常用网络支配表示方法中，（双代号网络图）是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络

图。

17.在双代号时标网络支配中，可以干脆识别工作的（起先时间）。

18.单代号搭接网络支配中前后工作之间逻辑关系有（完成-完成）。

19.某工程支配中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由时差为4天。假如A工作实际进度拖延

13天，则会影响工程支配工期（5）天。

20.在单代号搭接网络支配中，（箭线）表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。

21.双代号网络支配中有（一个起先节点和一个结束节点）-

22.在双代号时标网络支配中，以波形线表示工作的（自由时差）。

23.单代号搭接网络支配是前后工作之间有多种逻辑关系的（确定型）网络支配。

24.以箭线或节点表示工作的网络支配，称为（工作网络）。

25.在单代号搭接网络支配中，STFi,j表示（i工作起先到j工作完成的时距）o

26.双代号网络图中虚箭线表示（工作之间逻辑关系）。

1.常见的影响工程进度的风险包括（技术风险）。

2.下列选项中，属于施工方进度限制技术措施的是（选用对实现进度目标有利的施工方案）。

3.施工项目进度限制的（技术措施）涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。

4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是（资金需求支配）。

5.工程资金需求支配是（工程融资）的重要依据。

6.信息技术的应用对施工方进度限制而言是一种（管理手段）o

7.依据（组织与目标的关系），为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。

8.下列选项中，（选择合理的合同结构）可以避开过多的合同交界面而影响工程的进展。

9.在利用（工程网络支配）编制进度支配时，必需很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。

10.施工方案对工程进度有干脆的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术的先进性

和经济合理性，还应考虑其（对进度的影响）。

11.下列选项中，属于施工方进度限制组织措施的是（编制项目进度限制的工作流程）。

12.下列选项中，属于进度限制主要工作环节的是（实行纠偏措施）o

13.为实现项目的进度目标，应充分重视（健全项目管理的组织体系）。

1.代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参加各方）进度限制的（目标）具有明显的不同。

2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变更，进度限制必需是一个（动态）的管理过程。

3.假如只重视进度支配的编制，而不重视进度支配的（必要调整），则项目进度目标无法得到限制。

4.进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）-

5.设计方进度限制的任务是依据（设计任务托付合同）对设计工作进度的要求，限制设计工作进度。

6.在国际上，设计进度支配主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的（出图支配）。

7.施工方进度限制的任务是依据（施工任务托付合同）对施工进度的要求限制施工进度。

8.设计方应尽可能使设计工作的进度与（物资选购）等工作进度相协调。

施工质量限制

1.对支配实施过程进行的各种检查，指的是（包括作业者自检、互检和专职管理者专检）。

2.事中限制包括自我约束和他人监控两大环节，其关键是（操作者的自我限制）o

3.通过技术作业和管理活动行为的自我约束和他人监控来达到施工质量限制的目的，属于（事中限制）的内

容。

4.按施工质量支配的要求，限制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量限制打好基础，属于（事前

限制）的内容。

5.PDCA循环中，处置工作中纠偏的步骤详细是指（实行应急措施，解决当前的质量问题和缺陷）。

6.建设工程项目全过程质量限制的关键环节是（施工质量限制）。

7.使详细的作业者和管理者明确支配的意图和要求，驾驭施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确

执行支配的行动方案，步调一样地去努力实现预期的施工质量目标，属于（实施）阶段的工作。

8.PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对支配实施过程进行各种检查）。

9.施工质量保证体系的建立是以（现场施工管理组织机构）为主体的。

10.施工质量保证体系指的是（现场的施工质量管理系统）O

1.先期须要的施工材料物资和施工机械设备已经依据施工组织设计的要求进场，属于（全面施工准备阶段）

的质量预控。

2.对紧急性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付运用前必需经（专业管理部门）的验收，合格后

方可运用。

3.工程施工组织设计或质量支配的核心内容是（施工技术方案），它必需在全面施工准备阶段编审完成。

4.实施施工技术标准的详细手段是（施工技术方法）。

5.在施工作业之前必需对进场的材料设备进行严格的检查验收，其各项技术性能指标、检验测试指标应与

（有关标准）相符合。

6.在施工生产要素中，（资金）是其他生产要素配置的条件。

7.规定必需持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预

控。

8.所运用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。

9.施工全过程质量限制的首要环节是（施工质量预控）。

10.相关施工内容的技术交底己经明确、到位和理解，属于（分部分项工程施工作业准备）的质量预控。

11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于（全面施工准备阶段）的质量预控。

12.依据施工的绽开过程，动态地进行各阶段的平面布置，这是（阶段性施工平面图）的要求。

13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，应在施工平面图上一次合理定位，这

是（施工总平面图）的要求。

14.工程开工前施工组织设计的范围应当由（施工合同）来确定。

15.假如施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，则该施工组织设计应当是

在（工程投标阶段）编写的。

16.比较普遍接受的施工质量支配文件是（《工程施工组织设计》）。

17.施工质量的支配预控，是以（预防为主）作为指导思想的。

1.施工技术复核是指对用于指导施工或供应施工依据的（技术数据、参数、样本）等的复查核实工作。

2.在正确合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为（投入的施工生产要素养量不合格和

施工作业质量不合格）。

3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于（施工生产要素不合格）的范畴。

4.施工现场特地用来抄平放线的仪器有（水准仪）o

5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置（技术操作人、复核人和负责人）签名专栏。

6.施工技术复核的目的是（保证技术基准的正确性）。

7.在自检工作中，全面自检的目的是（保证检验批的施工质量一次交验合格）。

8.施工质量检查的一般内容包括（施工依据、施工结果和施工整改落实状况）-

9.依据施工质量管理的须要所进行的不定期的或阶段性全面质量检查称为（综合检查）。

10.在施工质量检查的方式中，设置施工质量限制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属于（跟踪检

查）。

健康平安环境

L环境管理体系的模式建立在一个由（”策划、实施、检查、评审和改进"）诸环节构成的动态循环过程的基

础上。

2.建筑产品的时代性和社会性确定建设工程环境管理的（经济性）。

3.职业健康平安管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决（生产事故和劳动疾病的问题）。

4.国家举荐标准《职业健康平安管理体系-规范》的标准号是（GB/T28001-2001）。

5.环境管理技术委员会（IS0/TC207）推出IS014000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准

（GB/T24000）系列标准。

6.国家举荐标准《职业健康平安管理体系-规范》中“策划”这个一级要素包括："对紧急源辨识、风险评价

和风险限制的策划〃、”（法规和其他要求）"、"目标职业健康平安管理方案〃四个二级要素。

7.国家举荐标准《职业健康平安管理体系-规范》中的一级要素”检查和订正措施〃包括：”（绩效测量和监

视）〃、“事故、事务、不符合、订正和预防措施"、"记录和记录管理〃、"审核''四个二级要素。

8.国家举荐标准《职业健康平安管理体系-规范》中的（管理评审）要素是PDCA循环中"A（处置）”的环节。

9.国家举荐标准《职业健康平安管理体系-规范》中的（职业健康平安管理方案）要素是PDCA循环中"P（支

配）”的环节。

10.建设工程项目从立项到投产运用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康平安和环境问题，说明职业

健康平安与环境管理的（持续性）。

11.国家举荐标准《环境管理体系-规范及运用指南》中的一级要素”实施与运行”中的二级要素有（应急准

备和响应）。

12.国家举荐标准《环境管理体系-规范及运用指南》中的一级要素”规划（策划）〃中的二级要素有（法律和

其他要求）。

13.国家举荐标准《环境管理体系-规范及运用指南》中的（检查和订正措施）要素是PDCA循环中"C（检查）〃

的环节。

14.《职业健康平安管理体系-规范（GB/T28001）》和《环境管理体系-规范及运用指南（GB/T24001）》的相

同点是（总体框架和运行模式）。

15.将职业健康平安管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，国际标准化组织的看法是（支持