优化主管岗位职责规章制度

优化主管岗位职责规章制度目的本规章制度的目的是为了明确优化主管的岗位职责，优化企业生产管理流程，提高生产效率和质量，确保企业的可连续发展。1.职位定义和职责优化主管是企业生产管理团队的核心成员，负责优化生产过程，提高生产效率和质量。该岗位的职责包含但不限于以下几个方面：1.1生产流程优化分析生产过程中存在的问题，并提出改善方案；设计和订立工作标准和工艺流程；管理物料的采购、配送和库存；确保生产过程的高效运行，并及时解决生产中的问题。1.2质量掌控确保产品质量符合企业标准；确保生产过程中的各个环节符合质量要求；建立完善的质量掌控体系，并进行监督和检查；分析质量问题的原因，并提出改进措施。1.3本钱掌控分析生产过程中的本钱结构，并提出降低本钱的方案；监控和管理生产过程中的各项费用；提高资源利用率，降低生产本钱。1.4团队管理领导和引导下属员工，确保其工作任务的完成；建立团队合作机制，促进团队成员之间的沟通与协作；培训和发展团队成员，提升他们的技能和专业素养。2.工作流程2.1生产流程优化流程分析生产过程中存在的问题并进行调研；订立改善方案，包含工作标准和工艺流程的设计；将改善方案报告给上级领导并获得批准；实施改善方案，并监督生产过程中的执行情况；收集和分析改善结果，如有需要，进行进一步的改进。2.2质量掌控流程设定质量目标，并建立相应的质量掌控指标；监督生产过程中的质量掌控，包含原材料子和产品的检验等；分析质量问题的原因，并提出改进措施；上报质量情况给上级领导，并向相关部门供应改进看法。2.3本钱掌控流程分析生产过程中的本钱结构，并订立本钱掌控目标；监控和管理生产过程中的各项费用，如人力资源费用、物料采购费用等；提出改进方案，降低生产本钱；将改进方案报告给上级领导，并获得批准后执行。2.4团队管理流程订立团队工作计划，并进行任务调配；定期与团队成员进行沟通和协调；供应必需的培训和发展机会，提升团队成员的本领；进行绩效考核和激励措施，激发团队成员的乐观性。3.职责分工和合作3.1部门间的合作优化主管需要与其他部门进行乐观合作，包含但不限于供应链管理部门、质量管理部门和人力资源部门等。在工作中，要与其他部门建立良好的沟通和协作机制，共同解决生产过程中的问题，提高整体效率和质量。3.2下属员工的管理和引导优化主管需要领导和引导下属员工的工作，确保他们定时完成工作任务，并实现预期的目标。应当建立明确的工作计划和目标，并与下属进行沟通和协调，及时解决工作中的问题，推动工作的顺利进行。4.绩效考核和激励措施4.1绩效考核优化主管应设置明确的绩效考核标准，并依据标准对其绩效进行评估。绩效考核标准包含但不限于生产效率、质量掌控、本钱掌控和团队合作等方面。4.2激励措施依据绩效考核结果，对优秀表现的优化主管予以适当的嘉奖和激励措施，如奖金、晋升等。同时，也要对绩效不佳的优化主管进行必需的培训和引导，帮忙他们提升自身本领。5.守则和要求5.1遵守生产管理规定和政策优化主管应严格遵守企业的生产管理规定和政策，确保生产过程的合规运行。5.2保守企业机密信息优化主管在工作中接触到的企业机密信息，应保守好不得泄露给外部人员。5.3连续学习和自我提升优化主管应连续学习和更新生产管理的知识和技能，提升自身的专业本领。5.4建设和维护良好的工作氛围优化主管应乐观营造和维护