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文档简介

成本核算管理方案第一部分概述期成本按实计入本期、不应由本期负担的成本，不计入本期成本)(一)划分各种费用界限(二)根据成本核算单元的不同，结合管理要求实行不同的成本计算方法.第二部分成本核算帐务体系一、费用要素和成本项目①费用要素：分15个费用要素：工资、补助工资、其他工资、职工维修费、公务费、业务费、其他费用.额.2、辅助业务成本明细账.第三部分方法和步骤2。药品费用按药品收入分配后计算的实际药品成本费用加上药物的资源)归集各成本中心，房屋建筑面积折旧费用按单位各科室分摊房屋建筑物折旧费(A)全院房屋建筑物修购基金(W)和直接归集各成本中心.配归集.直接成本费用按基本核算单位归集。将本期所产生的劳务费、固费等直接成本费用，根据实际发生“凭证记入分类账和分户账，直(一)辅助科室成本中心的归集分配各科室分配辅助科室成本=各科室业务收入×【辅助科室成本×30%/业务总收入+(全院门诊人数+全院住院床日)×辅助科室成本×70%/(各科室门诊人次+各科室住院床日)】科室分配药品辅助科室成本=科室药品收入×药品辅助科室总成本各医疗、药品成本中心分配管理费用=各成本中心人数×[(管理费用总额×40%)÷成本中心总人数]十各成本中心收入×[管理费用总额×60%÷医院总收入]价赔偿.(一)定人员编制。根据卫生部综合医院人员编制规定和实际工作量(开放床位、门诊人次),确定各科室人员编制指标，然后再按(四)定超减奖罚。在“定人员，定数量、定收支的基础上超占的比例，临床科数量占60%,经济占40%,而医技科室则相反，数量占40%,经济占60%,按照这种方法计算出各科奖罚比例。在运作中，另外，经济指标中的固定成本全院统一标准，结余或超支奖罚40%;业务收入定额减去变动成本定额为科室结余(或亏损)定额，超减结余定额奖罚最少3%,最多者为40%,也相差

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