第4章-企业文化-2k

第4章

建筑企业文化2024/10/22天下万物生于有，有生于无。

此句源于老子《道德经》。【原意】天下万物的存在是“有名有形”的,但有名有形的万物必定要以“无名无形”的“道”为根源，“无形”往往比“有形”更重要。“无”才是天下万物的本原。“无”比“有”更重要、“无”中才能生“有”的道理。【引喻】人的成熟，在于思想的成熟。以柔克刚，谦逊才是进取的为人做事之理，骄横与张扬永远是衰败之源。很多企业领导看重的是“有形”太多，而“无形”太少：总是问产量多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围的重要。一个企业没有文化，就是没有灵魂。[提问10min]对于一个公司来讲，战略、组织、领导人、制度和流程等是非常重要，但他们都是在短期内可以调整的。而一个企业文化，不会被轻易改变，并且能深刻地影响着每一个人行为的，只有文化才是一个企业赖以基业长青的最基本要素。【探讨一】公司最根本的任务是什么？生存与发展【探讨二】对于一个公司来说，生存和发展的最基本要素是什么？企业生存与发展问题不是出在总体发展方向上,而是疏于通过细节对文化精雕细刻。成功的企业文化，就是通过点点滴滴的细节做起。许多中国中小企业在发展多年经历辉煌后，最终功败垂成(特别是沿海地区的服装加工中小企业、房地产中小企业)，问题到底出在哪？[提问10min]老子《道德经》2024/10/24企业管理本质是一种文化，一种社会功能，它是植根于文化、社会、传统、风俗、信念及种种制度之中。4.1世界企业文化理念与演变趋势企业竞争分为四个层次产品竞争战略竞争营销竞争文化竞争短期成功中期成功中长期成功长期成功根本保证只要精神不滑坡，办法总比困难多。一、企业竞争与企业文化2024/10/2519世纪末，西方“管理学之父”泰勒创立的科学管理是将人当做机器一样看待，要求人—机的最佳匹配，最终使人成为机器流水线的一部分。20世纪20年代以后，管理的中心由物转向人。20世纪70年代，企业管理理论进入三论管理（系统论、信息论与控制论），管理的重点放在人—机系统的协调控制上。20世纪80年代，美国学者提出了企业文化理论，强调“企业即人”，认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统，其中人处于管理的中心和主导地位。二、西方企业管理的东方化趋势科学管理企业文化

企业文化更强调企业精神、全体员工共同的价值取向及在此基础上形成的凝聚力、向心力，因而称其为柔性管理。至此，西方企业管理与东方文化的趋同已初露端倪。物人、物2024/10/2620世纪50年代初-70年代末，思想政治工作在中国的企业管理中曾被过度夸大为“精神万能”、“政治挂帅”，片面强调企业中人的因素，不注重物的管理，造成了不良的后果。20世纪80年代改革开放之初，实行管理“拿来主义”，对于弥补企业管理缺陷作用匪浅，但又矫枉过正，片面强调物的管理，造成企业员工主人翁地位的失落感及对企业归属感的淡化，企业缺乏凝聚力。进入21世纪，随着中国与世界的联系更为密切，西方的“企业文化管理”在中国得到了呼应。三、中国企业文化的发展中国企业管理：从精神万能到企业文化的轮回。一、“华为”企业文化总裁任正非

公司简介

总部位于广东省深圳市，是电信网络解决方案供应商。1、华为公司4.2中国企业文化的发展

经营业绩

华为实施全球化经营的战略，产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。

研究开发

华为长期坚持销售收入10%的研发投入，并坚持将研发的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。2024/10/29强烈的危机意识任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》和《北国的春天》，这两篇文章中的危机论，引起了业界极大的震动。

在研发方面

华为的研究人员表现出了不屈不挠、奋勇拼搏的狼性。他们人员勤勤恳恳、埋头苦干，不害怕“冷板凳坐十年”，坚持“从点点滴滴做起”，研究问题不做广，而是做深。所以，华为的技术总能在国内领先，这是科技产品抢占市场的利器。

忠心意识

狼在竞争中虽然有残酷的一面，但狼的忠心是它不懈努力的根源，所以华为倡导以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化。二、“海尔”企业文化-创新

海尔现象是一个十分有力的文化致胜、企业不败的例子。海尔文化有其典型的代表意义，海尔都是中国众多国有企业发展历程的一个缩影，而最主要的是，海尔在历经风雨之后文化旗帜仍高高飘扬。2024/10/211[思考3min，提问10min]以观念创新为先导以战略创新为方向以组织创新为保障以技术创新为手段以市场创新为目标【海尔文化】海尔文化核心创新海尔文化本身也在不断创新、发展，海尔在企业发展的三个战略阶段的企业文化建设重心是不同的：在1982年-1992年创业之初阶段，产品质量对名牌战略的重要性，注重的是质量文化建设，实行的是专业化创名牌的战略。在1992年-1998年多元化战略阶段，一方面注重文化整合与传播，以文化为先导进行收购与兼并，另一方面建设服务文化。在1998年后的国际化战略阶段，突出的是敬业报国的理念，提出海尔中国造的口号。

“创新”伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。2024/10/212三、“联想”企业文化-拼搏

今天，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。1984年的初创时期，联想凭着这种精神，在物质条件极度匮乏的状况下，拼命地工作。现在，联想创业初期的元老和年轻的员工都能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。

基层员工：具备责任心是最基本的要求。骨干员工：具备拼搏向上的进取心。高层