广告公司人力资源部各职位说明示范

广告公司人力资源部各职位说明示范1．1人力资源部经理职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：人力资源部经理编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历大学本科以上学历，人力资源等相关管理专业经验5年以上人力资源工作经验、3年以上国内大中型广告公司人力资源管理工作经验专业知识人力资源管理、法律、行政管理、企业管理等专业知识，熟练使用办公软件，具备一定的英语应用能力业务了解范围熟悉国家有关政策法规，全面掌握人力资源管理知识，熟悉国内外行政管理和人力资源管理体系与职能，全面了解广告行业人力资源管理的特性职位目的根据公司的发展战略目标组织编制和实施人力资源管理规划，组织、协调各部门的人力资源工作，为企业年度经营业务和管理的有序开展提供人力资源方面的支持和保障沟通关系各职能部门各部门总监总经理各职能部门各部门总监总经理内部分、子公司分、子公司政府劳动人事部门门政府劳动人事部门门人才交流中心社会保障部门人才交流中心社会保障部门保险公司咨询机构咨询机构保险公司保险公司咨询机构咨询机构保险公司培训机构下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．制定人力资源管理制度组织编制人力资源管理的相关规章制度并组织实施全责人力资源管理规章制度的执行情况良好，领导和员工的综合满意度评价在4分以上2．编制年度人力资源规划组织编制并落实人力资源规划，根据总经理确定的员工总数及工资总额组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需求和人工成本的统一控制全责年度规划具有可行性和前瞻性，规划中各项指标实现率达100%3．员工招聘依据公司各部门、下属公司的需求和任职条件制订员工招聘计划，并通过推荐、媒介介绍、公开招聘等形式招聘新员工；组织面试、复试，择优录用新员工全责人力资源规划中员工素质、数量要求指标实现率达到100%4．人事管理组织实施对员工的考勤、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位的管理；与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划咨询全责领导和员工满意度综合评价在4分以上5．薪酬管理引进具有竞争力、公平性的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策；负责组织公司员工的日常薪酬福利管理全责薪酬福利管理效果明显，员工满意度评价在4分以上6．培训管理组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估，进而达到开发人才、提高员工素质、增强公司发展动力的目的全责员工对培训内容和效果满意；培训计划安排合理，实现率达100%7．职位管理组织编制全公司的职位说明书，并定期进行修改、审核、建档全责职位说明书的适用性强8．考核管理安排人员定期组织各部门，各分、子公司按照职位职责和职位说明书实施员工业绩考核；根据公司组织任命程序组织实施干部晋升考核全责年度员工考核覆盖面达到100%，领导、员工对考核的公正性、合理性的综合评价在4分以上9．劳动合同管理根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本；安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续；协同法律顾问处理有关劳动争议全责劳动合同文本编写规范，合同语言表达无歧义10．社会保障管理根据政府劳动部门的规定，组织制定公司统一的劳动社会保障体系，并组织制定相关的政策和规章制度；安排人员按规定为员工办理各种保险手续；对劳动与社会保障中所产生的纠纷及其他相关问题进行妥善处理全责社会保障工作效果良好，员工满意度评价在4分以上11．人力资源开发组织好人才的发现、挖掘和储备工作；运用员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，最大限度地调动广大员工的积极性；配合公司相关管理部门进行企业文化建设活动全责人力资源开发工作效果良好，领导、各部门及员工满意度综合评价在4分以上12．员工提案建议管理安排部门员工协助收集公司员工有关经营活动全过程的建议和意见，并按照公司领导的决定对有价值的提案给予奖励部分提案建议处理及时，效果明显13．部门内部建设制订部门工作计划、工作制度，进行下属员工的分工和组织工作；控制和审核部门的预算及费用情况全责部门工作效率高，下属工作积极性高1．2人力资源助理职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：人力资源助理编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：直接主管：人力资源部经理直接主管签字：任职条件学历大学本科以上学历经验2年以上人力资源工作经验专业知识人力资源管理、行政管理、人事法规、文秘等相关知识业务了解范围掌握公文写作、文档管理、公关礼仪、企业行政管理等相关知识，了解公司及本部门的情况和业务流程职位目的协助人力资源部经理做好与各部门、本部门人员的沟通、协调工作；做好各项会议记录、及时完成报告的写作，尽力减少部门经理的事务性工作各业务部门人力资源部经理部门同事沟通关系各业务部门人力资源部经理部门同事内部人才机构政府劳动部门社会保障部门外部人才机构政府劳动部门社会保障部门咨询机构咨询机构下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．内部关系协调协助人力资源部经理与公司各部门、部门内部进行联络、沟通与协调，做好上传下达工作；遵照人力资源部经理的指示协助部门内同事完成招聘、培训、考核、职称评审等工作部分领导和员工的综合评价在4分以上2．组织部门会议按照人力资源部经理的指示下达通知，组织召开部门工作会议，做好会议记录并上报总经理全责工作认真，领导和员工的满意度评价者4分以上3．接待妥善、礼貌地接待有关单位、人员来访全责领导满意度评价在4分以上1．3招聘专员职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：招聘专员编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：直接主管：人力资源部经理直接主管签字：任职条件学历大学本科以上学历经验2年以上人力资源管理工作经验专业知识人力资源管理与开发、劳动关系管理、行政管理等专业知识业务了解范围了解招聘、面试的相关技巧和知识，熟悉人力资源管理中的人才招聘流程，对行业内人才市场的状况有清楚的认识职位目的制订并执行公司的招聘计划和招聘制度，参与招聘过程的接待、筛选和面试等工作，为企业招聘优秀、合适的人才沟通关系人力资源部经理各部门总监总经理人力资源部经理各部门总监总经理内部各分、子公司公司各部门各分、子公司公司各部门咨询公司人才交流中心劳动人事部门咨询公司人才交流中心劳动人事部门外部招聘机构学校招聘机构学校下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．制定招聘制度和计划根据公司发展情况及各部门人才需求计划，规划公司整体的人力资源工作，制定招聘制度和计划，并在实践中不断修正招聘工作流程全责计划内容全面、合理，各项指标实现率达100%2．负责有关招聘工作的具体事宜发布招聘信息、组织参加招聘会；安排招聘程序，进行简历筛选，组织笔试和面试工作；与相关招聘机构（人才中心、学校）联系，安排招聘工作（如组织宣讲会等）全责工作组织协调能力强，招聘过程顺利；领导满意度评价在4分以上3．进行校园招聘制订并执行校园招聘计划，进行校园招聘全责校园招聘计划完成率为100%4．建立储备人才库充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求，并为公司建立后备人才选拔方案和人才储备机制全责人才库内容丰富，相关人才信息内容准确率为100％5．安排新员工的入职手续办理和培训会同人事专员一起进行新员工的入职手续办理，与培训专员一起组织安排新员工的入职培训部分工作效果突出，员工满意率在90％以上1．4人事专员职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：人事专员编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：直接主管：人力资源部经理直接主管签字：任职条件学历大学专科及以上学历，人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业经验2年以上本职务工作经验专业知识工商管理、人力资源管理相关专业知识业务了解范围熟悉人事管理的理论与实务以及行政管理、劳动关系与档案管理知识职位目的主要负责公司人事管理制度起草人言人才引进、人才储备建设和劳动人事管理工作沟通关系总务主管部门同事人力资源部经理总务主管部门同事人力资源部经理内部社会福利机构人才交流中心社会福利机构人才交流中心外部下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．人事管理在人力资源部经理的领导下负责公司的人事管理工作，负责起草有关人事管理工作的初步意见全责初步工作一件合理可行2．配备人员负责按照用人标准配备齐全各类人员，保证公司的正常运转全责各类人员配备完备率为100%3．人才库建设负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询及人才储备库的建设工作全责人力资源状况统计准确率为100%4．员工合同管理负责员工的劳动合同签订以及员工职务任免、调配、解聘等管理工作全责手续办理迅速、完备5．评选先进及其他工作负责公司先进员工的评选、荣誉称号授予等相关工作及人力资源部经理交办的其他工作全责工作具体、有成效，员工、领导满意度评价在4分以上1．5培训专员职位说明书第1页（共2页）单位：职位名称：培训专员编制日期：部门：人力资源部任职人：任职人签字：直接主管：人力资源部经理直接主管签字：任职条件学历大学本科以上，人力资源管理或相关管理专业经验3年以上国内大中型或外资广告公司人力资源相关职位工作经验专业知识人力资源管理与开发、和行政管理、员工培训管理等专业知识业务了解范围了解国家有关政策法规，熟悉人力资源管理知识，了解国内外行政、人力资源管理体系与职能情况，掌握国际、国内人力资源管理的新动向和员工培训的新课程等职位目的依据公司发展战略目标编写和实施员工培训计划，配合人力资源部经理组织协调公司各部门、各子公司的员工培训工作；开发员工潜能、提高员工素质、增强公司市场竞争能力，为公司的经营管理提供人力资源保障和支持各部门总监、经理部门同事沟通关系各部门总监、经理部门同事内部研究所学校专业培训机构外部研究所学校专业培训机构咨询公司咨询公司下属人员人员类别人数：人经理：人直接：人专业人员：人间接：人其他：人第2页（共2页）职责范围负责程度建议考核内容按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持考核标准1．编制公司员工培训制度根据公司人力资源的发展规划制定员工培训制度全责制度可行、合理2．编制员工培训计划根据企业发展战略目标，组织各部门、下属公司编制年度、季度、月度员工培训计划，汇编公司整体的员工培训计划，并根据费用预算编制实施方案，选择师资来源，上报领导审批后组织实施全责计划内容全面、