沥青混凝土公司组织手册

沥青混凝土公司组织手册

第一章组织体系组织结构图

第二节全岗图

第三节岗位编制表单位部门岗位编号岗位名称岗位编制编制要求分公司领导子1分公总理12分公总理1经营部4经营理负人5市场管理岗综合管理部6综合管理部负人7人事行政岗8后勤管理岗9司机物机部12物机部负人13物机管理岗财务部14财务15会计16出纳试验室17试验室负责人18试验员沥青拌合站19沥青拌合站负责人20操作工21维修工22过磅员23材料员

沥青混凝土公司岗位说明书沥青混凝土公司总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称混凝土公司总经理岗位编号所属部门混凝土公司总经办岗位编制1人直接上级岗位总公司总经理下属范围人数人直接下级岗位分公司副总经理、混凝土公司经营管理部负责人、财务部负责人、物机部负责人、综合部管理部负责人、试验室负责人、拌合站站长二、工作概要为实现混凝土公司经营目标，增强混凝土公司市场竞争力，根据公司管理制度及授权，全面负责混凝土公司经营管理和团队建设等工作，不断改善混凝土公司的管理水平和生产经营状况。三、主要职责：工作职责职责分解1.组织制度建设 行各制和指接受管和督； 负责审批分公司人员定岗定编方案；负责审核公重工职和考。2.运营管理 负责组织订公战略发规划、经营计划实分司步远发； 根据集团下达总体标要求分解制分公阶段目，明确任分，制实施计和障施； 负责沟通协分公司部部工作关，使各工作高运营；审核、审批各拌合站的各项费用支出；负责分公司的资产清算和债务处理工作，全力配合集团审计和决算工作； 组织召分公司周例、月度议，传集团会议精，做好一步作安部署； 组织召分公司度经营分析会分析各进、产值成本和润，定改措施;负责与集团法务部对接，协调处理分公司各类违规、违法事件及法律诉讼.3、生产管理负责公司的市场开发工作，对接重点客户；根据订单需求，审批各部门、拌合站生产计划、资金计划、原材料需求计划；审批各分包队伍、供应商的选择，组织建立、完善混凝土公司的分包队伍、供应商资源信息库，为各拌合站提供后援支持；监督各拌合站执行生产计划，对分公司质量、安全负责；负责对各部门、各拌合站进行资源优化配置和动态管理；负责分公司应收账款的催收工作；4.外部关系维护代表总公司负责各拌合站所属区域内地方政府的沟通协调，为各拌合站的正常生产创造良好的条件；强化公司对外形象以及社会影响力，避免各类投诉发生，提升用料单位满意度。5.团队和文化建设负责接级岗职的履情和核理作；监督指分司绩管理作实过及果；监督指分司人的养炼加人才队设作；监督司业化分司的地施。监督、指导混凝土公司核心骨干人才的培养锻炼，加强人才梯队建设工作；监督公司企业文化在混凝土公司的落地实施。6.其它工作协助总公司各职能部门工作，完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明权限财务权公司授权范围内的财务审批权。人事权对混凝土公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。业务权公司授权范围内合同的审批权；权限内分公司日常工作的决策权。禁忌1、禁止法纪为；止受赂索金；3、止切损司或损公利的为；4、禁止忽守不责；止露司公决议；止漏司商密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别30岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历适当放宽。专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。职称/资格证书中级及以上职称。工作经验专业经验外部：6年及以上生产类、工程类工作经验；内部：3年及以上内部工作经验。管理经验外部：5年及以上拌合站项目管理经验；内部：2年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA系统。知识岗位知识熟悉项目管理、施工管理、企业管理等知识；熟悉相关政策及法律法规知识。能力岗位能力素质团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、战略规划（四级）。六、职业规划职业发展发展方向高层管理。可直接升迁的职位集团副总经理。可横向转换的职位其它分公司总经理。可升迁至此的职位分公司副总经理、拌合站站长等。七、培训课程培训课程管理类培训企业管理。专业类培训项目管理。通用类培训财务、税务、法律、信息管理、人事管理等。八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤□偶尔加班■经常加班工作环境■室内□室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它沥青混凝土公司副总经理岗位说明书一、基本资料岗位名称混凝土公司副总经理岗位编号所属部门岗位编制1人直接上级岗位混凝土公司总经理下属范围人数人直接下级岗位试验室负责人、拌合站站长、物机部负责人二、工作概要为保证项目进度、成本、安全等管理目标实现，根据分公司总经理授权和业务安排，领导分公司生产经营、安全管理工作，抓好安全生产，保证项目进度，控制项目成本；负责指导、监督分管部门的工作。三、主要职责工作职责职责分解1.生产运营管理协助总经理分解制定各部门工作目标，指导下属部门制定阶段工作计划，推进计划目标的达成；根据工作目标计划、各工程项目实际情况，优化沥青混凝土公司人、机、料等资源配置；审核各物料供应商的选择，组织建立、完善供应商资源信息库，为各项目部、施工部提供后援支持；审查混凝土公司各部门编制的工作计划、资金计划、工程报表、结算申请等，监督、检查执行情况，采取有效措施保证计划顺利实施；根据分管工作和授权，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；监控合同履行，采取有效措施确保生产混合料的质量、进度，维护公司信誉；监督检查各拌合站生产情况解出的大题；协调好拌合站所在地的政府、供应商及周边群众的关系，保证生产顺利进行；3.安全管理负责编制混凝土公司安全管理计划，并监督执行；组织开展混凝土公司安全教育培训和安全竞赛活动；配合各级安全部门的安全检查，组织混凝土公司安全文明施工检查；组织处理生产过程中出现的不安全因素、险情及事故，负责各类安全事故的调查处理。监督拌合站的安全文明施工管理，审核各拌合站的安全目标及管理方案；4.物资机械管理监督物资和机械的采购、租赁和使用管理；审核物资采购申请和机械租赁申请，统筹实施采购，降低采购成本；监控物资耗用、机械作业效率，保证物机成本指标的达成；合理调配各部门、各拌合站之间的物资和机械设备，充分发挥使用效率，减少资金占用。5.成本效益管理负责混凝土公司成本管理工作，做好生产预、结算，增收节支、开源节流，保证混凝土公司利润目标的实现；组织制定混凝土公司成本管理办法、管控措施和分析核算等制度；审查各拌合站编制的成本计划，监督、检查执行情况，及时纠正偏差；协助总经理处理分公司债权、债务，保证公司资产不流失。6.其它工作完成上级领导交办的其它工作。四、工作权限分类具体说明权限财务权公司授权范围内的财务审核权。人事权对分公司员工的奖惩权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核权。业务权公司授权范围内合同的审核权；权限内分公司日常工作的决策权。禁忌1、禁止法纪为；止受赂索金；3、止切损司或损公利的为；4、禁止忽守不责；止露司公决议；止漏司商密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别30岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历可适当放宽。专业外部：工程类、管理类等相关专业；内部：专业适当放宽。职称/资格证书中级及以上职称。工作经验专业经验外部：5年及以上生产类、工程类工作经验；内部：2年及以上内部工作经验。管理经验外部：3年及以上拌合站项目管理经验；内部：1年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA系统。知识岗位知识熟悉生产工管理、企业管理等知识；熟悉相关法律法规知识。能力岗位能力素质团队领导（五级）、计划执行（五级）、组织协调（五级）、责任心（五级）、战略规划（四级）。六、职业规划职业发展发展方向高层管理。可直接升迁的职位分公司总经理。可横向转换的职位其它分公司副总经理、集团部门负责人。可升迁至此的职位拌合站站长、分公司经营管理部负责人、分公司试验室负责人、分公司物机部负责人等。七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境■室内■室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它

沥青混凝土公司经营管理部岗位说明书经营管理部负责人岗位说明书一、基本资料岗位名称经营管理部负责人岗位编号所属部门经营管理部岗位编制1人直接上级岗位分公司（副）总经理下属范围人数2人直接下级岗位市场管理岗、经营计划岗二、工作概要为了做好分公司市场开发目标的达成和客户关系维护，根据分公司区域开发目标和计划任务，负责好区域市场的开发与维护，协助总公司市场开发部做好投标工作，保证区域市场开发目标的实现。三、主要职责工作职责职责分解1.体系建设 制定分公司经营管理规章制度及流程，并对运行过程进行检查、指导； 根据运行情况定期修订、完善经营管理制度，保证制度的有效性； 负责本部门业务模块的信息系统优化工作。2.经营管理 制订沥青混凝土公司年度经营计划，并上报集团审批； 组织沥青混凝土公司年度经营分析会，分析经营计划与实际完成之间的差异，编制经营报表和经营活动分析报告，上报集团备案； 制定公各能门拌合站的考指，定核方案并责体行；组织编制、订各部门、各管目责任提集进备案。3.市场开发协助总经理制定实分司场发年工计，成场开目；组织收集、分析区域竞争对手信息和区域路桥、市政建设项目信息根据市场信息，与各项目部开展前期业务洽谈，负责产品销售工作；制定混凝土公司营销费用预算，控制营销费用支出；协助混凝土公司经理进行材料款的清收。提供工程标息集团场开部协助集团市场开发部门编制标书；4.市场维护负责与现实客户、潜在客户建立并维持良好的关系，做好客户的需求分析；负责建立与政府机构、合作单位、招标代理、审计事务所等单位的良好关系；负责接待各业务考察团的来访，安排各项考察活动，确保考察活动的顺利完成。组织建立维分司户据库；5.部门管理 组织拟定部门工作计划与总结并按时提交； 组织部门例会，对周期性工作进行总结与计划； 负责辅导下属，关注工作状态及工作绩效，做出工作评价考核； 负责本部门劳动纪律管理，对本部门员工招聘、转正、解聘提出建议； 负责组织本部门人员业务培训、人才储备和梯队建设； 协调和其它部门的关系。6.其它完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明权限财务权根据理度部门内的财务费用审权。人事权对本部门人员任免的建议权；对本部门员工的考核评价权。业务权授权范围内业务办理权；授权范围内合同审核权。禁忌1、禁止违法违纪行为；2、禁止收受贿赂、索取佣金；3、禁止一切有损公司形象或损害公司利益的行为；4、禁止玩忽职守、不负责任；5、禁止泄露公司未公开的决议；6、禁止泄漏公司的商业机密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别30岁及以上。学历专科及以上学历。专业外部：市场营销、工商管理、工程类等相关专业；内部：专业可适当放宽。职称/资格证书二级建造师或造价工程师或中级职称及以上。工作经验专业经验外部：5年及以上工程行业市场营销、预结算或合约工作经验；内部：1年及以上内部工作经验。管理经验外部：3年及以上工程行业市场开发管理经验；内部：可适当放宽。技能熟练使用办公软件、OA系统、AUTOCAD绘图软件；熟练使用预算软件，熟练计算工程量，能够独立编制工程预算、结算；具有一定的审核图纸能力。知识岗位知识熟悉市场开发专业知识；具有较丰富的施工造价和合同管理知识；了解道桥施工、市政建设相关专业知识；掌握国家相关政策及法律法规。能力岗位能力素质客户导向（五级）、成本意识（五级）、责任心（四级）、团队领导（四级）、组织协调（四级）。六、职业规划职业发展发展方向中高层管理人员。可直接升迁的职位分公司副总经理、集团市场开发部负责人、企划管理部负责人。可横向转换的职位其它分公司经营管理部负责人。可升迁至此的职位市场管理岗、成本核算岗七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境■室内□室外噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它经营管理部市场管理岗岗位说明书一、基本资料岗位名称市场管理岗岗位编号所属部门经营管理部岗位编制1人直接上级岗位经营管理部负责人下属范围人数无直接下级岗位无二、工作概要为了实现沥青混凝土的销售，做好市场信息搜集、调研工作，协助经营管理部负责人完成区域市场的开发任务。三、主要职责工作职责职责分解1.市场开发 负责执行开工作划，市场开目标务；负责区域市场调查与信息情报的搜集、分析工作，定期提交市场分析报告；负责与潜在客户进行洽谈，联络项目进度，进行产品销售；协助集团市场开发部门对区域内拟投标项目的洽谈、标书制作和开标工作；负责沥青混凝土的销售和回款工作； 负责助期客进走访沟，解分客户求进方规2.市场维护 负责建立和护分司客据库； 负责与现实户、在客立并维良好关系； 负责护建部府机作位标理计务等位作； 参与待市业考团的访安各考活动确考活的；3.其它工作完成上级领导交办的其它工作。四、工作权限分类具体说明权限财务权无。人事权无。业务权对改进工作的建议权。禁忌1．止法为；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。六、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别25岁及以上。学历外部：大专及以上学历；内部：学历可适当放宽。专业外部：营销类、工程类、管理类等相关专业；内部：专业可适当放宽。职称/资格证书不限。工作经验专业经验外部：3年及以上工程类市场营销工作经验；内部：1年及以上内部工作经验。管理经验不限。技能熟练使用办公软件、OA系统。知识岗位知识精通市场开发专业知识；了解道桥施工、市政建设相关专业知识；掌握国家相关政策及法律法规。能力岗位能力素质客户导向（四级）、信息收集（四级）、沟通能力（四级）、责任心（三级）、计划执行（二级）。七、职业规划职业发展发展方向管理岗位。可直接升迁的职位分公司经营管理部负责人。可横向转换的职位集团市场开发部市场开发岗。可升迁至此的职位无。八、培训课程培训课程管理类培训专业类培训通用类培训九、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境■室内□室外噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它沥青混凝土公司综合部岗位说明书综合管理部负责人岗位说明书编写日期：2017年月日一、基本资料岗位名称综合管理部负责人岗位编号所属部门综合管理部岗位编制1人直接上级岗位混凝土公司（副）总经理下属范围人数直接下级岗位行政管理岗、后勤管理岗二、工作概要为给分公司各项业务管理活动有序进行提供人事服务和后勤保障，负责混凝土公司人事、行政后勤管理、企业文化及品牌管理、信息管理、党群工作。三、主要职责工作职责1.人事管理 编制公人资规，并织施，建立全部职和位说书； 制定公人招计并组织实施； 制分公的才培 负责分公司的岗位绩效管理工作，推动各部门嘎开展绩效管理； 汇总分析绩效数据，实施绩效结果的应用。 负责确定员工薪酬标准，编制工资表并提请审批； 负责保险的办理和福利的申请； 协助集团办理员工的入职手续； 负责分公司员工调动、离职手续的办理。2.行政管理 负责拟定分公司行政费用预算，控制各项费用支出； 审核分公司行政类固定资产、低值易耗品、办公用品的采购与管理工作； 负责分公司会议管理，及时整理、归档会议记录，并跟踪、落实会议决议； 负责分公司证照印鉴和总部下发章证委托书等的管理并按照集团相关制度进行使用； 负责分公司日常来客的接待工作； 协助分公司领导协调与客户和社会各界的关系参与公共关系事件紧急处置，负责组织、监督、检查分公司文件的整理、归档、上交工作。4.信息管理组织管理、维护区域公司网络信息系统的工作，定期检查系统运行情况；组织收集、整理、解决信息化系统应用中的问题，同时对系统的研发、改进提出建议；5.企业文化管理负责集团企业文化在分公司的贯彻实施。6.党建、工会工作负责分公司群团组织的建设，并落实上级各项工作安排；负责分公司党员、干部廉政建设、宣传教育活动；7.后勤管理 负责分公司员工的伙食、住宿等生活、福利工作； 负责分公司的安全保卫、卫生及消防管理工作；负责分公司车辆管理工作。8.部门管理 组织拟定部门工作计划与总结并按时提交； 组织部门例会，对周期性工作进行总结与计划； 负责辅导下属，关注工作状态及工作绩效，做出工作评价考核； 负责本部门劳动纪律管理，对本部门员工招聘、转正、解聘提出建议； 负责组织本部门人员业务培训、人才储备和梯队建设；协调和其它部门的关系。6.其它工作完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明权限财务权根据理度部门内的财务费用审权。人事权对部内工考核部岗人任免建权业务权本部门职责内日常工作的决策权。禁忌1、禁止法纪为；止受赂索金；3、止切损司或损公利的为；4、禁止忽守不责；止露司公决议；止漏司商密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别28岁及以上，性别不限。学历大专及以上学历。专业外部：人力资源、行政管理、工商管理等或相关专业；内部：专业可适当放宽。职称/资格证书不限。工作经验专业经验外部：5年及以上人事行政后勤工作经验；内部：2年及以上内部工作经验。管理经验外部：3年及以上人事行政后勤管理经验；内部：1年及以上相关管理经验。技能熟练使用办公软件、OA系统等；能驾驶小型车辆；具有良好的文字组织能力。知识岗位知识具有较为丰富的行政管理经验；熟悉企业及各部门的运作流程，掌握本企业的各项管理制度；了解道桥施工行业相关知识。能力岗位能力素质专业性（四级）、计划执行（四级）、组织协调（四级）、团队领导（四级）、责任心（四级）。六、职业规划职业发展发展方向中高层管理人员。可直接升迁的职位分公司副总经理。可横向转换的职位其它分公司综合管理部负责人、人力资源部负责人。可升迁至此的职位人事行政岗、后勤管理岗。七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训人力资源管理、企业管理通用类培训八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■偶尔加班□经常加班工作环境■室内□室外□噪音□有毒害□低温□其它危险性■基本无危险□有危险□有职业病□其它页过磅员岗位说明书编写日期：2017年月日一、基本资料岗位名称过磅员岗位编号所属部门拌合站岗位编制1人直接上级岗位拌合站站长下属范围人数无直接下级岗位无二、工作概要负责拌合站材料的出入库过磅登记、统计工作。三、主要职责工作职责职责分解1.数据管理根据物机部提供的供应商信息及运输商信息，开据相应的出、入库单据。负责监督地磅设备的正常运行，发现问题及时向拌合站负责人反馈，并进行相应处理。根据生产计划，配合物机部制定材料采购计划，并及时反馈计划进展情况；按时编制、上报各种材料报表，协助制定材料成本控制方案和成本分析工作。负责与供应商进行月度对账工作，确保单据齐全，确认单准确无误。负责财务联阶段性上交工作，确保单据齐全，粘贴规范。2.材料管理负责入站材料保管、收发计量和限额领料，建立各类材料保管、领用台账，保证材料存储安全，出入库准确；协助试验室把控到场材料的质量。负责入站材料的分类入库，确保入站材料无混料现象；定期对材料进行盘点，分析盘点盈亏原因，保证材料帐物一致；3.其它工作完成领导交办的其它任务。四、工作权限分类具体说明权限财务权无。人事权无。业务权对改进工作的建议权；禁忌1．止法纪为；2．止忽守；3．止作沓懈；4．止漏司密。五、任职资格项目标准职位要求基本条件年龄/性别23岁及以上。学历高中、中专及以上学历。专业外部：物资材料或相关专业知识。内部：可适当放宽。职称/资格证书不限。工作经验专业经验工程材料相关工作经验。管理经验不限技能会使用办公软件、OA系统等。知识岗位知识具有工程材料的专业知识和经验；了解工程施工行业相关知识。能力岗位能力素质积极主动（三级）、责任心（三级）、学习领悟（三级）、信息收集（三级）、关注细节（三级）。六、职业规划职业发展发展方向管理岗位。可直接升迁的职位物机部负责人、拌合站站长。可横向转换的职位保管员。可升迁至此的职位无。七、培训课程培训课程管理类培训专业类培训物资管理、物流仓储、工程管理通用类培训安全知识技能八、工作条件工作时间特征□正常工作出勤■