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文档简介

施工外部接口管理方案一、文件资料的接口在施工管理活动中，凡外来文件均由工程档案部门负责按《文件资料控制管理程序》进行接口工作；所有发送外部的文件由工程档案管理部门统一编号后送出。二、施工技术和现场管理的接口1、工程管理部负责与外部的设计接口，包括设计变更的控制和接受，参加由业主组织的设计交底、图纸会审。总工程师负责将内部评审和/或批准的"现场变更申请单"通过工程档案科发送监理或业主；当设计院对设计变更申请有异议时，参加由业主组织的专题研讨会。2、总工程师负责将内部批准的施工组织设计和施工技术方案通过工程档案部门报送业主、监理。负责组织参加综合施工图纸会审会议，并提出内部会审时发现的问题请设计院及时答复。3、工程管理部负责就下述施工条件：施工用水、生活用水、消防用水、施工用电等向业主提出申请与要求，负责组织参加其它标段之间的移交。三、检验、试验、不符合项控制的接口1、凡涉及到检验、试验过程的质量活动，需与业主、监理等外部单位进行联络，分别由质量管理部按相关的项目，负责建立相应的联络通道，根据编写的程序进行信息交流。2、不符合项分类和处理的外部接口按《不符合项的分类和处理控制》程序执行。3、质量管理部将内部批准的质量计划通过工程档案部门报送业主、监理批复，就质量计划中确立的见证点、停工待检点负责和监理接口，并办理验收、签证手续。四、物项和服务采购的接口采购活动中，凡涉及到与分供方进行联系的活动分别由合同管理部、器材管理部按各自相关的职责，负责与分供方联络，按《产品采购的控制》程序的规定，与分供方进行信息交流。五、施工进度计划接口计划控制部负责将生产经理批准的施工进度计划与进度计划的变更通过工程档案部门报送业主、监理；并签收监理或业主通过工程档案部门传来的进度计划，其中进度计划经业主批复。六、工程开工、中间交工、竣工管理1、工程管理部负责将生产经理批准的"单位工程开工报告"及相关资料通过工程档案部门报送监理审查、业主批复，并负责就开工事宜与业主方进行联系；2、中间交接，本标段施工过程接受工作由工程管理部负责组织质量管理部参加由监理或业主主持的过程交接；由工程管理部负责将生产经理批准的"工程中间交工验收报告"及内部会签的安装结束状态报告通过工程档案部门报送监理或业主批准认可。3、工程竣工交接时，工程管理部将生产经理批准的"工程竣工验收申请报告"（包括初验申请和正式验收申请）由内部会签的安装施工结束的相关资料，

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