电力供应中断应急处置手册

电力供应中断应急处置手册TOC\o"1-2"\h\u31513第一章电力供应中断概述 39101.1电力供应中断的定义 3135521.2电力供应中断的类型 3118341.2.1自然灾害导致的电力供应中断 343451.2.2人为因素导致的电力供应中断 3225491.2.3负荷过载导致的电力供应中断 3253821.2.4计划性停电 3218751.2.5网络攻击导致的电力供应中断 326110第二章应急组织架构与职责 4225872.1应急组织架构 4182662.2应急职责分配 4215432.3应急预案的制定与修订 423601第三章信息报告与沟通 5168823.1信息报告流程 5152363.2信息沟通渠道 584473.3信息报告的时效性 616874第四章电力供应中断预警与预测 6213174.1预警系统建设 6190264.2预测方法与技术 634534.3预警信息的发布与处理 73569第五章电力供应中断现场处置 797075.1现场处置流程 7277605.1.1确认电力供应中断情况 777315.1.2启动应急预案 799555.1.3现场救援 8269085.2现场救援设备与物资 8110155.3现场安全措施 8131075.3.1保证现场人员安全 8148075.3.2加强现场警戒 8280675.3.3防止环境污染 8193325.3.4保持通讯畅通 853185.3.5定期检查现场安全 925666第六章电力设施抢修与恢复 9143896.1抢修组织与协调 9267786.1.1抢修组织结构 9144336.1.2抢修协调机制 9135926.2抢修设备与工艺 935856.2.1抢修设备 973066.2.2抢修工艺 9209486.3抢修安全与防护 10187406.3.1安全防护措施 10121686.3.2应急处置 108354第七章供电服务保障 1012217.1用户供电保障措施 1017867.2临时供电方案 11137437.3供电服务恢复 111539第八章应急资源调配与保障 11190378.1应急资源种类与需求 11156758.1.1应急资源种类 11176828.1.2应急资源需求 12275608.2资源调配流程 12243858.2.1资源调配原则 12105848.2.2资源调配流程 1229728.3资源保障措施 12219248.3.1建立健全应急资源保障体系 12199088.3.2加强应急资源信息化建设 12104118.3.3加强应急资源培训和演练 13154458.3.4完善法律法规和政策措施 132475第九章应急处置协调与指挥 13267159.1协调与指挥体系 1364349.1.1领导层面 13321229.1.2指挥层面 1353329.1.3执行层面 13185139.2协调与指挥流程 13115659.2.1预警阶段 13319559.2.2应急响应阶段 13242219.2.3协调调度阶段 1494039.2.4现场处置阶段 14140439.2.5信息发布与舆论引导阶段 1477459.3应急处置效果评估 14279529.3.1评估指标体系 1455519.3.2评估方法 14118409.3.3评估结果应用 1430871第十章应急处置演练与培训 141610110.1演练组织与实施 14606510.2培训内容与方法 153048910.3演练与培训效果评估 155290第十一章调查与责任追究 162381511.1调查流程 162545411.2责任追究 161067511.3整改与预防 168876第十二章电力供应中断应急处置总结与改进 17303512.1应急处置总结 172807712.2应急改进措施 172535212.3持续改进与优化 18第一章电力供应中断概述电力供应作为现代社会发展的基础保障，其稳定性对各行各业及居民生活。但是由于多种因素的影响，电力供应中断现象时有发生。本章将对电力供应中断进行概述，以便更好地了解和应对此类问题。1.1电力供应中断的定义电力供应中断，顾名思义，是指电力系统在正常运行过程中，因各种原因导致电力供应暂时或永久性地停止。电力供应中断不仅影响生产和生活，还可能对国家安全和社会稳定造成严重影响。根据中断时间、影响范围和原因等不同，电力供应中断可以分为多种类型。1.2电力供应中断的类型电力供应中断的类型多种多样，以下列举了几种常见的电力供应中断类型：1.2.1自然灾害导致的电力供应中断自然灾害，如地震、洪水、台风、冰雹等，可能导致电力设施受损，进而引发电力供应中断。这类中断往往具有突发性和不可预测性，对电力系统的恢复和修复提出了更高的要求。1.2.2人为因素导致的电力供应中断人为因素，如设备故障、误操作、外部攻击等，也可能导致电力供应中断。这类中断通常可以通过加强设备维护、提高操作人员素质等措施来降低发生概率。1.2.3负荷过载导致的电力供应中断负荷过载是指电力系统在高峰时段或特殊情况下，用电需求超过供电能力，导致电力供应中断。为避免此类中断，电力系统需要通过合理安排电力调度、加强电力设施建设等手段来提高供电能力。1.2.4计划性停电计划性停电是指为了进行设备检修、升级改造等维护工作，电力部门主动安排的停电。这类中断虽然会对用户产生一定影响，但可以通过提前通知和合理安排来降低影响程度。1.2.5网络攻击导致的电力供应中断信息技术的发展，网络攻击对电力系统的威胁日益凸显。网络攻击可能导致电力系统运行异常，进而引发电力供应中断。为应对此类威胁，电力部门需要加强网络安全防护，保证电力系统的稳定运行。第二章应急组织架构与职责2.1应急组织架构应急组织架构是指在突发事件发生时，负责组织、协调、指挥应急工作的组织体系。根据我国相关法律法规和应急预案，应急组织架构分为以下几个层级：（1）领导层：主要包括应急指挥部、应急指挥部办公室等，负责应急工作的总体策划、组织协调和指挥调度。（2）执行层：包括各专项应急工作组，如救援队伍、医疗救护队伍、物资保障队伍等，负责具体实施应急措施。（3）技术支持层：主要包括应急专家、技术人员等，负责提供技术支持和咨询服务。（4）信息与宣传层：负责应急信息的收集、整理、发布和宣传，提高公众的应急意识和自救互救能力。2.2应急职责分配应急职责分配是指明确各应急组织成员在应急工作中的具体任务和责任。以下为应急职责分配的具体内容：（1）领导层职责：制定应急工作方针、政策和规划；组织制定应急预案；指挥调度应急资源；协调各部门参与应急工作；向上级报告应急情况等。（2）执行层职责：执行应急预案；组织救援队伍进行救援行动；协助医疗救护队伍救治伤员；保障应急物资供应；维护社会秩序等。（3）技术支持层职责：提供技术指导和支持；开展应急监测和评估；协助领导层决策等。（4）信息与宣传层职责：收集、整理、发布应急信息；开展应急宣传教育；协调媒体宣传应急工作等。2.3应急预案的制定与修订应急预案是应对突发事件的重要依据，其制定与修订应遵循以下原则：（1）科学性：应急预案应基于实际需求和可能出现的突发事件，科学合理地制定应急措施。（2）实用性：应急预案应具有较强的可操作性，便于应急组织成员在突发事件发生时迅速采取行动。（3）动态性：应急预案应定期修订，以适应不断变化的应急形势和需求。应急预案的制定与修订主要包括以下内容：（1）明确应急预案的编制依据、适用范围和应急任务。（2）确定应急组织架构和职责分配。（3）制定应急响应流程和措施。（4）明确应急资源配置和调度方案。（5）制定应急演练和培训计划。（6）建立健全应急预案的修订机制，保证应急预案的时效性和适应性。第三章信息报告与沟通3.1信息报告流程信息报告流程是保证信息准确、及时传递的重要环节。一般来说，信息报告流程包括以下几个步骤：（1）信息收集：搜集与报告主题相关的各类信息，包括数据、文件、资料等。（2）信息整理：对收集到的信息进行梳理、归类、筛选，提炼出关键信息。（3）信息分析：对关键信息进行深入分析，挖掘其内涵和价值。（4）报告撰写：根据分析结果，撰写报告，包括报告结构、内容、形式等。（5）报告审核：对报告进行审查，保证内容的准确性、完整性和合规性。（6）报告发布：将报告提交给相关部门或人员，以便于决策和使用。3.2信息沟通渠道信息沟通渠道是信息传递的载体，以下是几种常见的沟通渠道：（1）口头沟通：通过面对面交流、电话、视频会议等方式进行信息传递。（2）书面沟通：通过报告、邮件、通知、公告等书面形式进行信息传递。（3）网络沟通：利用互联网、社交媒体、即时通讯工具等网络平台进行信息传递。（4）会议沟通：通过组织会议，让与会人员共同参与讨论、交流信息。（5）现场沟通：在特定场合，如项目现场、活动现场等，进行实地沟通。3.3信息报告的时效性信息报告的时效性是指报告所传递的信息在一定时间内的有效性和准确性。保证信息报告的时效性具有重要意义，以下是一些建议：（1）及时更新信息：项目进展或事件变化，及时更新相关数据和信息。（2）定期发布报告：制定合理的报告周期，保证报告内容与实际情况保持一致。（3）快速反馈：对报告中的问题和建议，及时进行回应和处理。（4）优化报告流程：简化报告撰写、审核、发布等环节，提高报告效率。（5）强化信息保密：对涉及敏感信息的报告，采取保密措施，保证信息安全。第四章电力供应中断预警与预测4.1预警系统建设电力供应中断预警系统的建设是保障电力系统安全稳定运行的重要环节。该系统旨在通过对电力系统的实时监测、数据分析以及预警模型的构建，实现对电力供应中断风险的提前预警。预警系统建设主要包括以下几个方面：（1）数据采集与处理：收集电力系统的各类运行数据，如负荷、发电量、设备状态等，并对数据进行清洗、整合和预处理。（2）预警指标体系构建：根据电力系统的特点，选取合适的预警指标，如负荷增长率、设备故障率等，构建预警指标体系。（3）预警模型建立：结合历史数据和实时数据，运用统计学、机器学习等方法，建立预警模型，实现对电力供应中断风险的预测。（4）预警阈值设定：根据预警模型，设定合理的预警阈值，当监测数据超过阈值时，触发预警。（5）预警系统部署与运行：将预警系统部署到电力系统中，实现实时监测和预警功能。4.2预测方法与技术电力供应中断预测是对电力系统未来一段时间内可能发生的供应中断风险进行预测。以下是几种常用的预测方法与技术：（1）时间序列预测：通过对历史数据的分析，建立时间序列模型，预测未来一段时间内的电力供应情况。（2）机器学习预测：运用机器学习算法，如支持向量机、神经网络等，对电力供应中断风险进行预测。（3）深度学习预测：利用深度学习模型，如卷积神经网络、循环神经网络等，对电力系统数据进行处理和预测。（4）专家系统预测：结合电力系统专家的经验，构建专家系统，对电力供应中断风险进行预测。（5）混合模型预测：将多种预测方法相结合，提高预测的准确性和稳定性。4.3预警信息的发布与处理预警信息的发布与处理是预警系统建设的重要组成部分，主要包括以下几个方面：（1）预警信息发布：当预警系统检测到电力供应中断风险时，及时向相关部门发布预警信息，包括预警级别、预警内容、预警时间等。（2）预警信息处理：收到预警信息后，相关部门应立即启动应急预案，采取措施降低电力供应中断风险。（3）预警信息反馈：在处理预警信息的过程中，及时向上级部门反馈处理结果，以便调整预警策略。（4）预警信息总结：对预警信息的发布与处理过程进行总结，分析预警系统的优缺点，不断优化预警系统。（5）预警信息共享：将预警信息与相关部门共享，提高电力系统的协同作战能力，降低电力供应中断风险。第五章电力供应中断现场处置5.1现场处置流程5.1.1确认电力供应中断情况当电力供应中断发生时，首先需要确认中断的范围、原因及影响。相关部门应立即启动应急预案，组织人员进行现场调查，了解中断情况。5.1.2启动应急预案根据电力供应中断情况，启动相应的应急预案，组织人员进行救援。应急预案应包括救援组织机构、人员分工、救援流程、救援设备与物资等内容。5.1.3现场救援现场救援主要包括以下步骤：（1）切断电源，防止电力设备短路、漏电等危险。（2）设立警戒区域，防止无关人员进入现场。（3）对受影响的用户进行安抚，提供必要的帮助。（4）组织人员对电力设备进行检查、维修，尽快恢复供电。（5）与相关部门协同配合，保证救援工作顺利进行。5.2现场救援设备与物资现场救援设备与物资主要包括以下几类：（1）救援工具：如绝缘棒、绝缘手套、绝缘鞋、手电筒等。（2）通讯设备：如对讲机、手机等。（3）防护设备：如安全帽、防尘口罩、防护眼镜等。（4）医疗救护设备：如急救包、担架、氧气袋等。（5）照明设备：如发电机、照明灯等。（6）其他物资：如食物、水、衣物等。5.3现场安全措施5.3.1保证现场人员安全现场救援人员应做好个人防护，遵守安全操作规程，保证自身安全。同时要密切关注现场情况，防止发生次生灾害。5.3.2加强现场警戒设立明显的警戒标志，禁止无关人员进入现场。对现场人员进行登记管理，保证救援工作有序进行。5.3.3防止环境污染在救援过程中，要注意防止电力设备泄漏、短路等造成环境污染。对泄漏的油品、化学品等进行妥善处理。5.3.4保持通讯畅通现场救援人员应保持通讯畅通，及时报告救援进展情况，保证救援指挥部的决策准确、及时。5.3.5定期检查现场安全在救援过程中，要定期对现场安全进行检查，发觉问题及时整改，保证救援工作顺利进行。第六章电力设施抢修与恢复6.1抢修组织与协调电力设施抢修是一项紧急且重要的任务，其组织与协调工作对于保障电力供应的稳定性和可靠性具有重要意义。6.1.1抢修组织结构抢修组织结构应按照快速响应、分工明确、协同作战的原则进行设置。主要包括以下部门：（1）抢修指挥中心：负责抢修工作的总体协调、指挥和调度。（2）抢修现场指挥部：负责现场抢修工作的具体组织与指挥。（3）抢修队伍：包括电力设施抢修人员、设备维修人员、物资保障人员等。6.1.2抢修协调机制抢修协调机制主要包括以下几个方面：（1）信息共享：抢修指挥中心与现场指挥部保持实时信息沟通，保证抢修工作顺利进行。（2）资源调配：根据抢修需求，合理调配抢修队伍、设备、物资等资源。（3）联动响应：与相关单位、部门建立联动响应机制，共同应对电力设施故障。6.2抢修设备与工艺电力设施抢修设备与工艺的选用，对于提高抢修效率和质量具有重要意义。6.2.1抢修设备抢修设备主要包括以下几类：（1）便携式检测设备：用于现场检测电力设施故障点。（2）修复设备：包括焊接设备、修补材料等，用于修复电力设施。（3）辅助设备：如照明设备、通讯设备、防护装备等。6.2.2抢修工艺抢修工艺主要包括以下几种：（1）现场检测：通过便携式检测设备，确定电力设施故障点。（2）故障隔离：将故障部分与正常运行部分隔离，保证其他设备正常运行。（3）故障修复：采用修复设备和技术，对故障部分进行修复。（4）恢复供电：修复完成后，恢复电力设施正常运行。6.3抢修安全与防护电力设施抢修工作存在一定的危险性，加强安全防护措施对于保障抢修人员的安全。6.3.1安全防护措施（1）安全教育：加强抢修人员的安全意识，提高安全技能。（2）安全装备：为抢修人员配备必要的防护装备，如安全帽、防护眼镜、绝缘手套等。（3）安全操作规程：制定严格的抢修操作规程，保证抢修过程中安全可靠。6.3.2应急处置（1）应急预案：制定电力设施抢修应急预案，明确抢修流程、人员职责等。（2）应急演练：定期组织抢修人员进行应急演练，提高应对突发事件的能力。（3）应急救援：在抢修过程中，如遇紧急情况，立即启动应急预案，实施救援。第七章供电服务保障7.1用户供电保障措施为保证用户供电的稳定与安全，我们采取以下措施：（1）加强设备维护与检修：定期对供电设备进行维护和检修，保证设备运行正常，减少故障发生。（2）实施供电服务网格化管理：根据用户分布情况，划分供电服务区域，实行网格化管理，提高服务效率。（3）建立健全应急预案：针对突发情况，制定应急预案，保证在紧急情况下迅速恢复供电。（4）优化供电服务流程：简化业务办理流程，提高供电服务效率，满足用户需求。（5）开展安全用电宣传：定期开展安全用电宣传活动，提高用户安全用电意识。7.2临时供电方案在遇到自然灾害、设备故障等特殊情况导致供电中断时，我们制定以下临时供电方案：（1）启用应急发电设备：根据实际情况，迅速启动应急发电设备，为重要用户和受灾地区提供临时供电。（2）调整供电资源：合理调配供电资源，优先保障重要用户和受灾地区的供电需求。（3）搭建临时供电线路：在必要时，搭建临时供电线路，保证受灾地区尽快恢复供电。（4）提供应急充电服务：为受灾地区居民提供应急充电服务，保障基本生活需求。7.3供电服务恢复在供电中断后，我们积极开展以下工作以恢复供电服务：（1）及时排查故障：组织专业人员对故障设备进行排查，找出故障原因。（2）迅速组织抢修：根据故障情况，制定抢修方案，组织抢修人员迅速展开抢修工作。（3）保证供电质量：在恢复供电过程中，加强对供电质量的监控，保证恢复供电后的供电质量满足用户需求。（4）提供温馨服务：在恢复供电过程中，为用户提供温馨服务，解答用户疑问，保证用户满意度。（5）持续优化供电服务：在恢复供电后，持续关注用户需求，优化供电服务，为用户提供更加优质的供电体验。第八章应急资源调配与保障8.1应急资源种类与需求8.1.1应急资源种类（1）人力资源：主要包括救援队伍、志愿者、专业技术人员等。（2）物资资源：包括救援器材、药品、食品、饮用水、衣物、帐篷等。（3）设备资源：如通讯设备、交通工具、无人机、探测设备等。（4）资金资源：用于应急响应、救援、恢复重建等方面的资金。（5）技术资源：包括信息技术、工程技术、生物技术等。8.1.2应急资源需求（1）需求预测：根据应急预案、历史数据和现实情况，预测各类应急资源的需求量。（2）需求分析：分析应急资源需求的时空分布、优先级和可替代性等。（3）需求协调：协调各相关部门和单位，保证应急资源需求得到满足。8.2资源调配流程8.2.1资源调配原则（1）统一指挥、分级负责：在应急指挥部的统一领导下，各级应急管理部门分级负责资源调配工作。（2）先急后缓：优先满足紧急救援需求，逐步解决其他需求。（3）优化配置：合理配置各类资源，提高资源使用效益。（4）安全快捷：保证资源调配过程中的安全性和时效性。8.2.2资源调配流程（1）资源需求申报：各级应急管理部门根据应急资源需求，向上级申报。（2）资源调配决策：应急指挥部根据资源需求和现有资源状况，制定资源调配方案。（3）资源调度：各级应急管理部门按照调配方案，组织资源调度。（4）资源运输：保证资源安全、快速地运输至指定地点。（5）资源使用与监管：对调配的资源进行合理使用，并加强监管。8.3资源保障措施8.3.1建立健全应急资源保障体系（1）完善应急资源储备：加强应急资源储备，提高应对突发事件的能力。（2）优化资源配置：合理配置各类资源，提高资源利用效率。（3）强化资源调度：建立高效、有序的资源调度机制，保证应急资源迅速到位。8.3.2加强应急资源信息化建设（1）建立应急资源数据库：收集、整理各类应急资源信息，为资源调配提供数据支持。（2）开发应急资源调度系统：实现资源信息的实时共享，提高资源调配效率。8.3.3加强应急资源培训和演练（1）开展应急资源培训：提高应急管理人员和救援队伍的资源调配能力。（2）组织应急资源演练：检验应急资源调配流程和保障措施的实际效果。8.3.4完善法律法规和政策措施（1）制定应急资源调配相关法律法规：明确资源调配的职责、权限和程序。（2）完善政策措施：鼓励社会各界参与应急资源保障工作，形成合力。第九章应急处置协调与指挥9.1协调与指挥体系在应急处置过程中，建立一个高效、有序的协调与指挥体系。该体系主要包括以下几个层次：9.1.1领导层面领导层面主要包括各级企事业单位和相关部门的领导。他们在应急处置中起到决策、指挥、协调和监督作用，保证应急工作的顺利进行。9.1.2指挥层面指挥层面主要包括应急指挥部、现场指挥部和各级应急管理机构。他们负责制定应急方案、组织应急力量、协调各方资源，保证应急处置工作的高效开展。9.1.3执行层面执行层面主要包括各级部门、企事业单位和救援队伍。他们按照指挥层面的要求，具体承担应急处置任务，保证应急措施得到有效落实。9.2协调与指挥流程协调与指挥流程是应急处置工作的关键环节，主要包括以下几个步骤：9.2.1预警阶段在预警阶段，应急指挥部要密切关注相关信息，及时发布预警信息，指导相关部门和单位做好应急准备工作。9.2.2应急响应阶段应急响应阶段，应急指挥部要根据实际情况，启动应急预案，组织相关部门和单位迅速投入应急处置工作。9.2.3协调调度阶段在协调调度阶段，应急指挥部要充分发挥协调作用，整合各方资源，保证应急处置工作有序、高效进行。9.2.4现场处置阶段现场指挥部要全面负责现场应急处置工作，保证救援队伍和物资的有效调配，及时解决现场问题。9.2.5信息发布与舆论引导阶段在应急处置过程中，要注重信息发布和舆论引导，保证应急处置工作的透明度，维护社会稳定。9.3应急处置效果评估应急处置效果评估是应急处置工作的重要组成部分，主要包括以下几个方面：9.3.1评估指标体系建立科学、合理的评估指标体系，包括应急响应速度、救援队伍表现、物资保障、信息发布和舆论引导等方面。9.3.2评估方法采用定量与定性相结合的方法，对应急处置效果进行评估。定量评估主要包括各项指标的统计数据，定性评估主要依据专家意见和现场实际情况。9.3.3评估结果应用根据评估结果，总结经验教训，改进应急预案和应急处置措施，提高应急处置能力。通过以上评估，可以全面了解应急处置工作的优点和不足，为今后类似应急处置工作提供参考。第十章应急处置演练与培训10.1演练组织与实施应急处置演练是提高组织应对突发事件能力的重要手段，演练的组织与实施需要严格按照预定计划和流程进行。要明确演练的目的、范围和内容，制定详细的演练方案，保证演练的针对性和实用性。以下是演练组织与实施的关键环节：（1）演练筹备：成立演练筹备组，负责演练的总体策划、组织协调和实施推进。筹备组应提前收集相关资料，了解演练背景，明确演练任务和要求。（2）演练方案制定：根据演练目的和内容，制定详细的演练方案，包括演练时间、地点、参与人员、演练流程、演练场景等。（3）演练通知与培训：向参演人员发送演练通知，明确参演人员的职责和任务。在演练前，组织参演人员进行相关知识和技能的培训，保证参演人员熟悉演练流程和任务。（4）演练实施：按照演练方案，组织参演人员按照预定流程进行演练。在演练过程中，要保证参演人员严格执行任务，密切关注演练进展，及时调整演练方案。（5）演练总结与反馈：演练结束后，组织参演人员进行总结和反馈，分析演练中存在的问题，提出改进措施，为今后的应急处置工作提供参考。10.2培训内容与方法应急处置培训旨在提高组织内部人员应对突发事件的能力，培训内容与方法的选择。以下是培训内容与方法的具体介绍：（1）培训内容：主要包括突发事件基础知识、应急预案、应急处置流程、应急资源与设备使用、应急通信与协调、心理素质与团队协作等。（2）培训方法：采用理论教学、案例分析、实战演练、模拟训练等多种教学方法，注重培训的实用性和针对性。（3）培训组织：根据培训内容，邀请具有丰富经验的专家和实际操作人员进行授课，保证培训质量。（4）培训评估：培训结束后，组织参训人员进行评估，了解培训效果，为今后的培训工作提供参考。10.3演练与培训效果评估为保证演练与培训的实效性，需要对演练与培训效果进行评估。以下是演练与培训效果评估的主要方法：（1）演练效果评估：通过分析演练过程中的数据、参演人员表现、演练成果等，评估演练效果。（2）培训效果评估：通过问卷调查、访谈、测试等方式，了解参训人员对培训内容的掌握程度和培训效果。（3）评估结果应用：根据评估结果，调整演练与培训方案，提高演练与培训的针对性和实效性。（4）持续改进：针对评估中发觉的问题，采取相应措施进行整改，不断完善演练与培训工作。第十一章调查与责任追究11.1调查流程调查是保证类似事件不再发生的重要环节，以下为调查的基本流程：（1）启动调查：在发生后，应立即启动调查程序，组织专业调查组。（2）现场勘查：调查组应迅速赶到现场，对现场进行勘查，收集相关物证、痕迹等证据。（3）询问当事人：调查组应对当事人进行询问，了解发生经过、原因等。（4）搜集资料：调查组应搜集与相关的各类资料，如报告、技术资料、管理制度等。（5）分析原因：调查组应对原因进行深入分析，找出的直接原因和间接原因。（6）撰写调查报告：调查组应根据调查情况，撰写调查报告，提出处理意见和建议。11.2责任追究责任追究是对责任人进行惩处的过程，以下为责任追究的基本原则：（1）责任明确：责任追究应明确责任主体，保证责任人承担相应责任。（2）过错责任：责任追究应根据原因，区分直接责任和间接责任。（3）公正公平：责任追究应