小区弱电智能化工程施工组织设计

1第一章总论 1.3编制目的、宗旨 4 5第二章施工目标 2.1工期目标 72。2工程质量目标 72。3安全文明目标 72.4环保目标 第三章项目管理、施工组织及施工部署83.1项目管理 83。2施工管理11ﻩ3。3施工组织总体部署12ﻩ3。4项目部组织结构 第四章施工方法16ﻩ4。1施工顺序16ﻩ4．2管线敷设16ﻩ4.3线缆敷设 4．4常规设备安装及设备接线19ﻩ4。5可视对讲系统20ﻩ 4.6背景音乐及广播系统 4．7安全防范系统3ﻩ124。8一卡通管理子系统3ﻩ3第五章项目重点、难点的分析及保证措施34ﻩ 5.1项目特点、难点、重点分析34 5.2保证措施34ﻩ5。3总体安装组织与部署错误!未定义书签。第六章质量管理体系及措施37ﻩ6。1工程质量目标37ﻩ6。2工程质量保证体系ﻩ错误!未定义书签。 6.4质量保证措施 6。5成品管理保护措施44ﻩ第七章任务、职责范围及接口计划建议书 7.1任务、职责范围4ﻩ67.2接口计划ﻩ49第八章施工机具配备及劳动力计划..........................................................错误!未定义书签。第九章施工进度计划与保证措施51ﻩ 9。1施工进度安排 9。2施工进度保证措施ﻩ51第十章安全、文明施工及环保措施5ﻩ710。1安全管理构成 10。2安全管理措施57ﻩ10.3文明施工措施 10。4现场保卫措施 10。5环境保护措施ﻩ5910。6事故应急预案与响应制度60ﻩ10。7地下管线及其它地上地下设施的加固措施65ﻩ3第十一章施工平面布置 第十二章系统测试、验收及竣工资料68ﻩ12.1测试、验收内容 12。2竣工文件ﻩ69第十三章与相关单位的协调配合措施 错误!未定义书签。13。1与发包方的配合和服从 13。3与监理单位的配合7ﻩ213.4与总包方的配合 13。5与其他承包人的配合 14.2质保期内的技术支持和服务保障ﻩ7414.3质保期外的技术支持和服务保障 4中铁置业沈阳xxx小区一期工程的智能化系统由以下各系统构成:3、背景音乐系统6、周界报警系统本施工组织设计是为中铁置业沈阳xxx小区一期工程的智能化系统投标需本施工组织设计适用于中铁置业沈阳xxx小区一期的智能化系统工程施工本施工组织设计,包括智能化施工部署方案、施工准备51《有线电视系统工程技术规范》GB50200-942ﻩ《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325—20013《智能建筑设计标准》GB/T50314-20004《智能建筑工程验收规范》GB50339—20037ﻩ《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312-200011《安全防范工程程序与要求》GA/T75—9413《会议系统电视及音频的性能要求》GB/T15381-9415ﻩ《近距离识别卡-非接触集成电路卡标准》,ISO/IEC1444318《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-9819ﻩ《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—20011设计院纸图.2招标人提供的项目招标文件及答疑澄清文件.6根据智能化系统工程施工的特点,本次施工组织计划着重从项目管理、施工7我公司承诺:保证按照签订合同约定的总工期目标,合理规划、科学施工,在第三章项目管理、施工组织及施工部署8取得智能化承包合同以后,需要及时确定选择合格的设备93。1。3施工管理在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用,我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理,工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映,我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验和质量评定:质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调的活动,这些活动包括质量方3.1。7进度管理各种费用开支进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差,把各项生产费用,控制在计划成本范围内，以保证成本目标实现.施工准备作为智能化系统工程施工工程的第一个阶段,担负着非常重要的任调配、设备/材料的阶段供应,到各专业之间的交叉作业与协调统一,以及偌大的致.能够按期保质的完成,完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工时,公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾.要安排与其他专业(电气、空调等)之间的协调配合工作.时还应对发包方员工进行培训,保证在施工单位撤出工程后发包方能够正用.3。3施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导,辅以科学的施工计划管理，以确为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的项目管理班子,从该项目的协调,负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划。为了实现上述目标，合作伙伴关系,以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和避免3。5.1项目总监（项目经理）支持、监督项目经理,确保项目按照工程总体进度的要求按期、高对项目组人力、财力等资源进行总体协调,负责项目的全面管理。其人选由位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期的工程报表；负责协调各方面的工作.同时负责定期向发包方发包方和工程件;同时组织公司其他部门及技术后援单位向项术档案工作;完成竣工图纸、协助现场项目经理做好竣工验收工作等.3。5。4现场项目副经理负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系,在工程中协助工程助理做好行政后勤工作.财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关的问题,监督执行质任务是:完成系统深化设计、指导设备安装与配线统调试运行开通、组织人员培训等。对本项目工程质量全面负责,领导工人按照图纸、施工规范进行施工，并进行检查、认全生产直接负责.协助工长推行全面的质量管理,向工人进行技术交底,对工程的负责编制和修改本工程质保监督管理程序,对本项目助项目经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标,顺利验收.3.5.7材料管理使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作.负责整个项目成本管理及控制.外包应付帐单等依据资料.息管理，为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台,以完成管子接续处跨接圆钢接地线。钢管的弯曲半径为钢管外径的10倍,且不小于所钢管直径(mm钢管直径(mm)25~32/保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差控制表，见下表.11≥6D330毫米40毫米60毫米明配钢管固定钢管直径25~3244管子的安装误差保证不大于现行规范的规定值.列整齐,管子弯曲处无明显折皱.管路长度超过下列长度时应加装接线盒(拉线盒）,其位置应该便于穿线:无弯时45m；有一个弯时30m;有2个弯时20m;有三个弯时12m.器并保证开孔无毛刺，要求一管一孔不得开长孔。严禁使用电、气焊开孔.管口线的规格与钢管的规格配合执行下表://≤32≥70/4。3线缆敷设在敷设线缆之前,先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求放线前对管路进行检查,穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除及积水，有条件时应使用0。25Mpa压缩空气吹入滑石粉,以保证穿线质量。所布放线缆时,线缆不能放成死角或打结,以保证线缆的性能良好,水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直,尽量避免交叉;间、设备间端留线长度(从线槽到地面再返上）铜缆2—3m,光缆4-5m,信息出口端予留长度0。3m;以后线号的确认;线缆性能的影响.主干线穿完后进行整体绑扎,要求绑扎间距≤1.5M。光缆应进行单独绑扎.绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求.应大于3mm;剥除线缆护套时应采用专用开线器,不得刮伤绝缘层，线缆中间来自现场进入机柜(箱）内的线缆尽量避免相互交叉.在交、直流电源线中:红线为相线（L)或正线(+黑线为零线(N)或负线损坏.-p时,增加视频放大器；单元系统中户线视频线采用SYV75-3,当线长超过50米时，则采用SYV75—5；连接管理中心视频线采用SYV75—5或SYV75—7。信号线根据实际情况选用不同线经，一般全部采用RVV4芯信号线,考虑门布线注意事项:调以下注意事项:视频线和信号线尽量不要与有线电视、电缆、电话走同一通道，如无法分开,信平行或搭接.交流电源线一定要用三芯线，并接入总地线，接线要牢固）.2、布线时,视频线、信号线不能与220V交流电源线并行走线,以免线将线缆护套剥去30厘米长将牵引绳穿过此环并打结,再同芳纶纱末端捆在一起，形成一个平滑结过线盒和信息插座底盒,避免被其他工人误伤.在光纤配线架内预留2米,信息插座底盒内预留1米长的光缆.这部分光缆需盘纤,且弯曲半径大于25mm.我方在综合布线系统测试工作开始前5天,提交综合布线系统测试工作计划和方案,详细说明测试工作内容、测试方法、测息点都将提交由测试仪器打印的测试报告,并分别以书面和电子文件形式向监理建设单位和监理工程师有权采用我方同意的测试方法和仪器,对提供的测试符合ISO11801和TIA/EIA568B标准符合GB/T50311-2000及GB/T50312—2000标准本工程拟采用国际标准组织推荐的布线测试仪表进行系统测试,测试采用符合相应精度要求,提供调校证书。测试工作所需的仪器仪公司负责.工后需按TIA/EIA568—B规定的CAT3、UTPCAT6布线系统标准,分别对三结构回转衰耗SRL仪要求达到UL规定的LEVELII级精度,超五类对于测试仪的精度也只要求到LEVELII就可以了，但六类要求测试仪的精度达到LEVELIII。(2)链路测试指标和dBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdBdB频率(Mhz)1250111110011>65。0>41。9>35。3<18.5＜31．1>62.0>23.3>4.2>64.2>16.2>21。2>13。2>19。1>10.0>20.8dBdB250>1.6采用FlukeDSP4000光纤链路高于以下指标:最大光纤衰减：＠850nm≤2。5dB/km@1300nm≥0。7dB/km喇叭固定在吊顶支架板上,当采用弹簧固定喇叭时，将喇叭托入吊顶内再簧,将喇叭罩勾住并使其紧贴在顶棚上,并找正位置.并且应平整.到最近一个扬声器的步行距离不超过25m,每个扬声器的额定功率不应小于3柜如果设置在活动地板上，基础槽钢必须在地面内生根,不允许浮摆在活动地板面10mm。与柜体用螺栓拧紧、牢固.4采用专用导线将各设备进行连接好,各支路导线线头压接好，设备及屏蔽6设备安装完后,调试前应将电源开关置于断开位置,各设备采取单独试运7各设备导线连接正确、可靠、牢固。箱内电缆（线）应排列整齐,线路编漏焊(冷压要稳固,不松动）,电源线和控制线线头应焊锡处理连接到接机柜设备如矩阵主机等固定安装在机柜上,不松动,设备之间应留适当操作方便;和调试、放大器的调试（视频放大器或射频放大器)以及其它一些能独立进行调根据系统设计功能进行功能调试,包括快球摄象机预置位的设定，轮循显示作方便;将探测器的工作模式改为测试模式,调整探测器的探测范围及灵敏度，保证在软件上对探测器的类型进行设定,编写布、撤防测试。在控制软件上，绘对控制器进行地址设定，通过通讯网络对控制器进行初始化.对控制器内各合法用户可随时换卡，可设置持卡人拥有不同权限,不同权限的人可进入的个智能控制器可同时支持读卡器及输入/输出点，设有配置端口，以便于使用计第五章项目重点、难点的分析及保证措施本工程的特点是系统多而复杂,且工期紧、工序交叉多。施工中的难点中铁置业沈阳xxx小区一期工程的智能化系统工程质量要求高,质量控制,选派有经验、素质高的项目经理、技术人员和工人,进入现场的人员要经过审批。施工进度计划编制合理,采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存.在施工过程中，严格执行工艺制度,执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报总包、监理检查．专业间的交接检查做好记录,隐蔽工检查.的计划、选择、供应等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用计划,保证工组织各部门有关人员认真学习,熟悉施工图纸，领会设计意图，组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款,明确职责，熟悉招标与教育培训部门共同制订本工程的培训计划,教育培训部门负责完成本工程与质第六章质量管理体系及措施遵循建筑业法律法规,视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施制，持续改进质量管理体系，为顾客提供满意的产品和服务,努力把每一项工程工程质量合格,达到或超过国家工程建设标准强我公司已通过了ISO9000的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段,按照过程的方法控制过程工作质量,确保公司所提供的产品和服务满足用户和对于承接的工程项目,公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针的要求,进行质量策划和质量控制,确保施工项目质量合格，使公司的产品充分满足用户组织：针对本工程公司计划按照ISO9000质量保证体系标准的要求，对设备设施资源和工作场所等。针对特定工程项目,公司为每一工程项目配备相适质量策划:根据质量体系标准要求和工程实际情况,公司计划从设计控制入质量,通过相应的检验和试验控制、文件资各阶段的过程控制。公司根据需要,分别对图纸设计、设备选型货检验,各分项工程的施工质量，分项工程的系统设的施工组织计划,并在工程实施中严格执行，项目部协调督促相的工程进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程,制订了各种管理性文件和技术性文件,特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求,为产品质量形成全过程提供管理和行业标准要求.公司通过严格的进货检验，施工过程检验制,以确保不合格的设备材料不会进入工程内容,道工序，不合格的工程质量不交付验收,从而保证工程质量能够完全满足用户需质量验收标准:《建筑安装工程质量检验评定标准》ﻩ(GBJ303—88);《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》ﻩ(GB50169－92《建设工程质量管理条例》;ISO标准--—国际标准化标准;EIA标准—－—电子工业协会标准;《建筑安装工程技术规范》;为了能实现本工程的质量目标、在工期、安全、文明施工及环保等要求,我司各管理部门根据要求制定相应措施,全力保证项目部的施工组织。根据公司有关文件要求,对项目部的施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督,悉施工图纸及有关技术要求,做好技术交底工作.和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施,从上到下层针对技术质量关键组织攻关,积极做好QC成果的推广应用工作.时加强项目质量管理、规范管理工作程序,不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标.文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等有效的版本,施组、方案、图纸等施工文件根据实际程，特殊过程要编写施工方案，对施工人员进行资格认可,对施工用设备进行鉴定,设立控制点，由专业质检员对控制点进行检加强原材料和设备的质量检查工作,并作好记录。所有进入现场的原材料均质检部、项目部专职质检人员根据施工进度编制质量检查计划,并按计划进格,根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行.根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库,除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理,防止用错，对已完成施工中所使用的施工记录应经发包方、监理确认后方可使用,所有施工管理员密切配合，以工程质量、安全、进度第一工验收时达到一次交验合格.要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有关资料,掌握所装设备的有关规范和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施,经批准成立QC小组,加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求,依据分工负责，相互协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益,保证施工前,组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切求和施工技术标准,理解发包方的需要和要求,如有不清楚或是不明确之处,及时向发包方或设计单位提出书面报告.严格按照我集团公司质量体系的要求和内容,编制施工计划,确定并落实配备适部分项地制定详尽的施工方案,以保证该工程的质量达到要求。优化施工方量体系文件中关于施工技术交底工作规定的内容做好技术交底工作,按照两级技术交底（即公司-项目部、项目部—班组)的要求,使各级施工人员清楚和掌握将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺严格控制进场原材料的质量,物资除有出厂合格证外，还将按规对产品质量实现优质优价，使工作质量与员工的经济利益密切相关.满足工程施工的人力资源。有针对性地进行必要的施工前的技术交底,以保术人员、组织管理人员应熟悉本工程的技术、工艺要求,了解工程的特点和现场进场施工,外租设备在进场前,要对其进行检验和认可证明能满足工程施工需要和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够满足合同要求,尤其是对工程的特殊和重点部位和工序,则要专门制定施工方案,并加大监视力度和控制手段,使工程施工的每个部位、工序均达到合格标准.能,及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检,并按检包方、监理单位，经现场检查检验认可后,才能进行下一工序的施工.合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一.我们将对施工进度进行合理的计划和实施,通过网络计划、节点控制、工期中间排加强施工工艺管理,保证工艺过程的先进、合理和相对稳入下道工序施工,对于质量容易被动,容易产生质量通病或对工程质量影响比较若工程施工情况因客观原因发生变化时,及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更,并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关批后方可实施,以确保方案和程序的科学性及可行性,并做好变更后的标识和记所有材料及设备必须达到国家规范及招标文件所规定的技术标准.设备、材料进入现场时提前通知发包方、监理、办好入场手续,并配合有关严格按照原厂商代理原则，办理和订购合同选定厂商的产品,保证产品的高质量和正常的供货渠道.产品合格证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场.则．各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施.施工中,应根据现场的施工进度提出具体的设备需用各机房在设备安装前,要求装修工程基本完成后,安装好门窗并及时加锁,必对于贵重易损的仪表零部件,尽量在调试时再进行安装。必须提前安装在线缆受到磨损、腐蚀、潮湿以及有强磁场和强电场干扰的可能时,需采取线缆的外皮保护和屏蔽措施.对管理和工作区已安装的设备,在上面贴不粘胶纸，采取防尘措施，避免设制定成品保护奖罚制度,并严格贯彻执行.对已有的吊顶，要注意保护，避免污染和损坏.在注意做好安装工程的成品保护工作的同时,严禁野蛮施工,顾此失彼.第七章任务、职责范围及接口计划建议书负责根据总包方提供的总工期要求提出本工程计划建议书,并制定本阶段的工程实施计划报总包方审批.配备足够的管理、操作人员、机械和材料，采用负责严格按照ISO9000系列质量体系的规定,制订产品设计、生产制造、试方法。接受总包方、监理工程师、发包方的监认后提交发包方审批,并严格执行；对工程投资进行控制与管理，并就成本通过总包方向发包方提出合理化建议.严格遵守总包方关于图纸文件的管理规定,与监理、设计、发包方和市、区文件。对竣工资料的管理服从总包的要求.制定合理、完整的设计联络计划报监理工程师、发包方审评审批,组织发包制定智能化系统的接口规范及接口细则,协调智能化系统设备间的接口关系并负责其接口的正确性和接口设计的贯彻与实施.并进行系统内部设备间的接口接口的详细技术要求，并对所提要求的正确性、化系统设备接口任务，确保内、外部接口的正确实现.库房的管理办法，并进行有效管理.3、协调调试过程中的矛盾或报总包方解决.详见售后服务条款.7。2接口计划第八章施工机具配备及劳动力计划第九章施工进度计划与保证措施我公司可根据工程总体进度表,将智能化系统的施工进度表纳入工程度中，使施工计划更为切实可行,通过与其他专业配合交叉施工，形成大流水以质等来实现一流的管理和控制,从而以“过程精品”达到工程精品，满足发包方9.2.1工期保证的组织措施公司指派技术、工程经验丰富的人员担任本工程项目经理,主要工程技术管在项目总监的主持下，明确项目部各岗位的分工负责人,制定岗位责任制,合同签订后可根据工程总体进度表，在发包方和总包方的支持下,将智能化对投标时已经编制的方案按照现场条件进行必要的调整,使施工方案切实可行.根据施工方案和进度计划的要求,结合施工图预算和施工预算材料用量要求,进行物资准备工作,物资准备工作按以下工作程序进行：编制物资需为了优质、高效的完成施工任务,保证各个施工阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用,我公司将根据合同要求、依靠我公司在智能化系统方面的特长和技术实力,结合本工程的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系,编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度计划,并根据按照总包总控计划的要求编制智能化系统安装总控计划,同时在计划实施过程中,将我方的施工进度计划和阶段控制计划及时上报到总包方,以便于总根据总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果.之相适应的配套计划的按时完成是关键,尤其是本工程的设备安装需在装修工作基本结束时才能开始施工,所以编制此配套计划并在施工中按此计划完主要包括以下内容:项目经理向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、范系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单，定期提交设计报告,如期提交签定合同后，根据工程现状先期完成管、线槽、线缆的采购,再根据工程进度将采购设备运至工地现场,保证设备材料的供应满足工程总体进度的要求.经理和各类专业技术管理人员组成项目部,以最大程度地满足本工程的需要。我和能力.我公司拥有强大的智能化系统施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类测量仪器设备、检验试验设备,能满足大型复杂智能化工程的需要.智能化系统设备安装对现场条件要求高,为保证工期总体目标的织、协调、管理和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、开一次项目部主管以上人员会议,协调内部管理事务；每周生产例会，总结计划完成情况,发布下周计划；按时出席发包方、监理、设划，通过周计划保证月计划,通过月计划保证总进度计划.9。2。8保证进度计划的纠偏措施对进度计划的执行情况进行跟踪检查,是进度控制的关键步骤。通过对各分项工程的进度检查，预计和确定对应分部工程对进度计划的满足情况,从而确定定期召开进度检查协调会,通过会议检查落实进度实施情况.总结以往工程的施工经验，结合工程实施阶段的时事,收集与工程相关的各方面信息,搞好工程进度的事前控制,防止和避免事态严重后再采取的出现.充分搞好预案的准备,在工程准备阶段,充分考虑工程的特点,做好充分的预案准备。如充分考虑好资金预案、春节预案、材料设备供应预案等.在工程项目实施过程中,当通过实际进度与计划进度的比较，发现有差时将认真分析该偏差对后续工作及总工期的影响,从而确定相应的调整措施以确保工期总目标的实现。分析进度偏差时充分利用网络技术为工具,当进度偏差投入强度、采取组织措施等方面的措施)进行纠偏，为保证工程进度满足计划要求,必须采取以主动控制和事前控制为主的指导思想进行进度控制,避免事态发展至影响关键线路的情况的出现.工期,此时必须根据后续工作的限制条件确未超过该工作的自由时差,则该偏差不影响后续工作，可根据该工作的偏第十章安全、文明施工及环保措施项目部成立了以项目经理为主任,项目副经理及项目总工为副设专人把关.作.消防工作实行“预防为主,防消结合”的方针.序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此我们将以文明施工为突破口,按专业分工种实行现场管理岗位责任制,把现场管理的目标进行分解，落实对文明施工的检查工作要从工程开工做起,直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角,在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角.建立文明施工责任制,划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制，做到现场清条件加装防盗装置.遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求.在现场设置定点垃圾池或垃圾桶，随时随地清理现场垃圾,定期施药除“四操作现场和周围要做到整洁,装卸、焊接、布管、接线、安装完后要不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡,油漆以及其他会产生有毒有害烟音的建筑施工作业,或者最大限度地减少在中午和夜间施工的时间和次数;不随意敲打加工件，防止噪声扰民.10.6事故应急预案与响应制度确定潜在的事故或紧急情况,并对其进行控制，以预防或减少可能境影响和安全健康事故.(2)负责项目的应急准备与响应方案的制定和实施;废弃物、噪声、废水、冬雨季施工控制与管理.(4)负责制定应急准备与响应方案及各应急岗位的作业指导书,并培训实6。有毒有害物品，中暑、中毒、窒息和职业病;职业安全健康事故;1、项目部根据潜在的事故和紧急情况,成立针对性的应急小组（队),明确2、设立“应急响应分队"，由项目经理、技术负责人、安全员、材料员、对性的再次培训考核，并持证上岗,以预防员工不安全行为的发生.目经理或指定人员定期组织“应急响应分队”全体人员进行培训或演习,并填写6、施工班组每天不少于1次的综合检查,检查执行“市建委施工现场检查标1报警伍,按事先制定的应急计划立即进行自救。若事态状况严重，难以控制和处理，2、设联络员一名,负责紧急事务的联络工作.明确联络地址和电话,确保信3、在急救过程中采取先人后物的原则，依次进行。应急准备与响应网络图下图:土，该位置处改为人工挖方，以防施工中损坏.4、管道、电缆在基槽以上或以下时,可采取在管道设施上加做一道钢砼过梁，其过梁底与管道设施顶面至少留10cm空隙,以防沉降.孔径,请建设、设计单位提出桩位设计方案.第十一章施工平面布置工程施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段,由总包方提供或我公司自行施工平面布置图见附表.第十二章系统测试、验收及竣工资料12.1测试、验收内容总体验收分为3部分内容:为阶段性验收;系统功能、技术指标的验收。时间为:各子系统调试阶段直至调试总体验收分为3个阶段:程。这些工作在下一道工序施工之前,将由建设单位代表、监理公司会同施工方负责工程质量的人员进行隐蔽工程的检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收的手智能化工程在某阶段工程结束，或某一分项工程完工后,由建设单位会同设智能化系统工程的最终验收，将在各个子系统分别调试完成后,演示相应的月以后,方可进行系统整体验收。在每个单体建筑验收原则如下:矫正，并按发包方及有关方面要求测试直至没有问题为止.所有测试所需的仪器包方、设计方一份用于检测的仪器的详细资料．整理移交竣工文件,编制竣工报告，标准化各分包商的文件格式，并对照实际工程进行审核,保证文件与实际情《分散型控制系统工程设计规定》(HG/T20573—95)《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303—88)《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》(GBJ131—90)3系统测试报告第十三章与相关单位的协调配合措施我公司将站在工程全局的角度,积极主动高效地为发包方服务，协助况下，我方会以书面形式提出建议方案.阶段要相关各方解决的重点问题等.这样让各方按统一的思路和配套计划去安排我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围,不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略,教育项目员工牢牢树立尊重发包方的意识,从言谈举止到工作配合上尊重发包方。对发包方的每一项要求,无论多么细小，也无论是哪方面的需求，均要做出积极响应，司将委派专业技术人员，组成现场设计组,负责配合完善施工图纸设计及与发包方、设计人之间的技术协调工作.具体措施有:设计图纸管线与实际管线交叉冲突时,与设计单位进行协商,妥善解决,减轻发包方的管理负担.监理及其它验收单位在工程中执行技术管理及验收工作,与其紧密配合,是保证工程质量、进度达到预期目标,顺利通过竣工验收的重要条件。对此我作着重在以下几点:进场施工之后,主动与监理单位、质检站、人防站等验收单位取在施工进行到一定时期,主动邀请监理及其他各相关单位进行阶段检查在施工中遇到问题，及时与监理单位的专业负责人沟通，协商解决方案。积极配合监理的工作,材料、设备进场及时报验，按时完成各种资与汇总.方对于现场部署的协调管理，以及统一的进度安排,配合总包方完成预期质量目标、进度目标及安全文明生产目标.及时调整本专业的施工安排.合其他承包单位，努力创造和谐施工氛围,使其顺利完成预期质量目标、进度目标及安全文明生产目标.第十四章售后服务及培训计划14.1质量保证期稳定地运行,满足发包方的使用功能，协助发包价格竞争向包括品牌竞争、服务竞争在内的更多更深的层次发展,竞争者为了在竞争中立于不败之地,不仅仅满足于提供产品，更愿意提供高质量我公司与众多生产厂家有着长期合作,对易损易耗品建立完善的用户档案。通过客户服务中心，可随时了解用户及产品使用情况,以便及时准确解决系统故我公司所提供的设备在安装期、试运转期及最终验收后的质量保证期内,由于设备在设计、工艺、材料等技术或质量问题而产生故障影响正常运转,软件产品等方面的配置和要求中出现不合理或不完整地问题时,我公司均将协助进行相应的修理或更换服务，及时解决设备中存在的各种问题.以使用户的应用系统得到不断的技术升级与更新，为用户开发更多的应用功能，使系统工程投资得到最好的回报.公司总部有专门售后服务部门,处理所有维修和完备的技术力量,可以充分满足建设方的维修需要。专职人员承担，热线我公司设有售后服务热线电话,以便用户设备出现故障时使用户在任题提供具体的实质性的售后服务措施.下:工艺等问题而发生故障的产品.我公司提供的客户回访维护制度。我们以客户第一、服务第一的宗旨,进行系统的售后服务工作,对合同设备向客户提供质保期内免服务费保修.我公司承诺的售后服务是连续进行的,直至故障维修完毕恢复正常运行，并为了保证本项目所建系统能够稳定可靠地运行,我公司承诺为本项目提供优质、及时的技术支持。技术支持的主要内容有:技术交流、系统功能的优化与扩目相关的技术知识，了解并掌握最先进的技术,客户服务中心的技术人员将时刻跟踪新的技术领域,收集整理相关资料。根据项目单位的实际情况和单位的技术人员进行技术交流,并采用电话、传真、邮件、网站的方式将最新的信息传送给项目单位的技术人员.对项目单位技术人员提出的技术交流需求,客户服务中心的技术人员将会在最短时间内与项目单位技术人员取得联系,详细了解和分析具体需求内容并回答项目单位技术人员提出的问题,以最快速度从我公司技术支持知识库内容或从其他途径获得相应技术资料，反馈给项目单位技术人员,并对知识库进客户服务中心技术交流服务流程如下:技术交流需求客户服务中心专职服务经理具体需求或问题的了解主动提供的技术资料立即解答问题，并提供相关资料否记录问题并告知项目单位技术人员解答时间查找相关资料，总结问题的解决办法，并记入技术支持知识库历史数据联系项目单位技术人客户服务中心技术人员主动收集客户服务中心技术人员技术支持知识库能否立即解答项目单位是如果系统中设备、软件等功能需要扩充,客户服务中心技术人员在收到单位的扩充需求后将立即做出实质性响应，与项目单位的技术人员取得联系,详系统中设备、软件系统中设备、软件与网络功能优化扩充需求客户服务中心专职服务经理具体需求的交流客户服务中心技术人员进行功能扩充、升级的可行性、必要性分析可行性或必要性的交流与项目单位技术人员讨论可行性与必要性不可行、不必要判断是否有必要、是否可行可行、必要编制设备、介质清单及报价提交设备、介质清单并与项目单位交流采购事宜项目单位是否同意采购是制定合同条款并与项目单位订立合同根据合同清单订货发货派出技术人员现场安装调试向项目单位提供分析报告并详细说明原因供项目单位参考设备、介质清单及报价可行性、必要性分析报告具体合同条款交流采购事宜的交流项目单位合同否在本项目的实施过程以及运行维护与支持服务过程中,我公司技术人员将在技术支持知识库中实时统计记录发生的技术问题,同时，在每季度末将安排客户类，提交给项目单位,并协助项目单位在内部WWW服务器上开辟技术支持知识在运行维护与支持服务的过程中,技术支持人员还会不断跟踪技术、设备信单位故障现场，以最快的速度分析故障原因，确定故障点,在根据故障类型和项针对本项目,我公司承诺提供维护、维修技术服我们有着详细的竣工图纸,并有着熟练得施工队伍.题，提出相应的应急策略,同时负统备份的重要性,讲授系统备份的方法.同时,协助项目单位范,尽量减少误操作的发生.工作.恢复工作,将病毒造成的损失减到最小.隐患,并且提供相应的解决方案.技术故障应急策略服务流程图如下:客户服务中心专职服务经理核实技术故障现象客户服务中心派出本地分支机构技术人员现场诊断故障判断故障类型操作问题配置问题是障的解决的详细说明联系相关线路提供商提供正确的操作建议联系相关厂家核实配置内容，提供恢复手段转入设备保修流程提供相应的应急策略重复执行相关流程直至故障解决否项目单位:项目单位需求和意见:项目单位联系人:阶段时间范围:阶段运行情况:问题及解决办法:技术交流、系统功能的优化与扩充、建立技术支持知识库等.我公司依然会按照对项目单位技术人员提出的技术交流需求,客户服务中心的技术人员将会在最短时间内与项目单位技术人员取得联系,详细了解和分析具体需求内容并回答项目单位技术人员提出的问题,以最快速度从我公司技术支持知识库客户服务中心技术交流服务流程如下:电话、传真、邮件电话、传真、邮件技术交流需求客户服务中心专职服务经理具体需求或问题的了解主动提供的技术资料立即解答问题，并提供相关资料否记录问题并告知项目单位技术人员解答时间查找相关资料，总结问题的解决办法，并记入技术