智能化小区弱电系统施工组织方案

施工组织设计方案施工组织设计方案1.4编制依据、规范及标准第二章主要施工、检测机械设备进场计划72.1施工机械设备的选用2.2施工机械、检测设备的安全性能82.3施工机械的进场计划99.1施工方案、图纸深化第一章编制说明本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工组织和施工方法的内容，也详细叙述了工程执行过程中工程项目经《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》《全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》第二章主要施工、检测机械设备进场计划2.1施工机械设备的选用施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事机械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的和监测内容。楼宇综合管理系统与带有通信接口的各子系统以数据通信联时，应在工作站监测子系统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际状态核实，确保准确性和响应时间符合施工要求；对可控的子系统，2.2施工机械、检测设备的安全性能在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后，工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更D.若机具设备发生故障、出现失误，应防E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来F.对大型施工机械的装、拆提出以下要求：安装完毕后，企业应进行验收。经行业指定的检测机构检测2.3施工机械的进场计划的各个施工机械设备进场，这样能确保开工以后的施工进度。在机械设前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，第三章主要材料、设备进场计划3.1辅材的进场计划3.2线缆的进场计划号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工3.3设备的包装、运输设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、遗失等。全部货物漏、防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同时满足可能会发生的野3.4设备的进场计划理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。第四章施工平面布置图及施工道路平面图在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期第五章冬雨季施工措施效率，经济合理的组织施工为目的，根据本工程总工期，为此，我项目5.1雨季施工措施5.1.1雨季施工特点及要点雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行5.1.2雨季施工的技术保证措施做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天做好机具设备的保护，对现场各种机具、电气都应加强检查加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋5.1.3雨季施工的安全技术第六章地下管线及其它地上地下设施的加固措施及摄像机立杆、围墙周界探头立杆、摄像机支架等大量辅大量金属桥架，考虑到系统建设的有效性、稳定性以及减6.1室外立杆加固措施定期检查立杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈6.2室外管网、支路管加固措施6.3室外孔井加固措施6.4地下室桥架加固措施6.5地下室支路管加固措施第七章施工进度计划及保证措施7.1工程进度计划及保证措施7.1.1施工工期进度计划表7.1.2施工进度计划的调整和修正此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况7.1.3工程施工进度保证措施排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调开协调会议，在总包单位的统一指挥下，采取立体交叉作业、流水式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和组，将同时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作平面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将7.1.3.1施工组织措施认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不7.1.3.2施工管理措施同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，7.1.3.3材料供应措施材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对安7.1.3.4项目变更管理措施第八章安全生产、文明施工及环境保护措施8.1安全生产施工保证措施8.1.1安全生产施工章程安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求位、部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员8.1.2施工安全保证措施使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲击电钻、施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭铁线，应随时整理，并与施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、压破绝缘层造使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种8.2文明施工保证措施8.2.1组织管理措施项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施经济责任制组实行自检、互检、交接检制度。要做到自产自清、日产应健全质量、安全、消防、保卫、卫生、料具、环保、民8.2.2健全管理资料施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技术措施和工、环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明施工内容。文明施工自检资料应完整，填写内容符合要求，签字手续齐文明施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议8.2.3现场管理措施物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合要根据施工现场实际情况按调查研究后确定架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一工现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周8.2.4减少扰民的措施要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容8.2.5施工协调配合的措施项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理单位的领导项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。避免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑优化、细化设计将由智能化集成单位来完成。故在图纸会智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调﹑机电安装最工中预埋、预放和预留孔﹑洞。这样，不但能提高安装质量，而且能加施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、试压，该工进度，对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙内隐蔽的工需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修根据建筑内装饰施工要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备合理进行必要的综合协调，以确保内装饰施工的良好效果及智能系统位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉是协助解决。积极配合：设备采购时，规定涉及系统集成的各子8.3成品保护方案8.3.1设备的成品保护说明智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各8.3.2成品保护措施智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离本工程大部分产品采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身第九章施工准备及现场管理9.1施工方案、图纸深化在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工深化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达求预留孔洞、线槽和桥架的铺设也需要在施工图中有施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不施工过程中，考核其效果和检查其优劣的过程，以达到预定的目标施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行查的内容应该包括进度、质量、材料消耗、机械使用和成本费用等问题，为进一步分析原因提供依据。同时，施工的每个阶段都要有工总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原其改进措施或方案，对施工组织设计的有关部分或指标逐项进行调9.2劳动力投入计划项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项9.3施工现场准备9.3.1施工前准备工作9.3.2人员就位准备导小组，下设项目总监、技术总监、技术负责人、商务负责人、项目经理、项目9.3.3施工前技术、安全交底准备施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员长、施工工长与工人间的技术交底。施工前技术交底及安全交底工作的目的有两方面：一是为了明确所承担施工任务的特点，技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数，以利于有计划、施工前技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工备、新材料等的性能和操作使用方法。各施工队都须在施工前做好工作，以减免施工失误，加快工程进度。项目部现场工程总监负责9.3.4紧急突发事件应对预案做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断，各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到处理各种突发异常事件。第二级间接对接现场，要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期质量环节，从合同控制、施工控制、文件和资料的控制、采购控公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术项目总监：对整个项目的进度、质量、安全实行全程测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，用户需求，根据国家的有关规范和标准，在规范化、标准图纸，进行质量检验，发现问题，及时发出整改通知单给相应首先对施工安装人员的安装技术和安装工序的认识进行蔽工程验收手续。报验监理认可，方可进行下一道工序。隐蔽工品合格证、安装说明书）等证件是否合格，对进货时已破损、残缺的材绝对不能用于工程，应退回给供货单位。在建工程的施工期间和竣工工程(待验收和已经验收的工程)在交付业主以前，各系统对自行施工的和其他系统施第十一章施工组织架构层领导班子出任项目总指挥，由项目经理组成一个项目管理班子有项目总负责、项目总协调、项目经理、设计负责人、项目总指挥项目总指挥项目总负责项目总协调项目经理项目副经理技术负责人设计负责人预算员系统集成工程师安全员质检员施工员材料员试验员系统集成工程师安全员质检员施工员材料员试验员设备管理组组长安防组组长管线组组长设备管理组组长安防组组长管线组组长项目管理班子的项目经理及相应资质的专业技术），部门项目经理技术负责人设计负责人工程技术组设备物资供应组系统调试组施工员施工队长施工准备阶段负责与其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制审定各分管经理制定的参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的负责组织设计优化；根据实际情况，对工程设计进一步优化；完成施工细化图纸；参与对施工队长的技术制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审材料设备采购、申请验负责设备安装前模拟调准备施工所需的设备及对施工员进行施工前的参与技术负责人组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；组建精干的施工队伍；施工阶段控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工出现重要技术问负责审定系统调试计划；执行经审核后的设计更改；负责解决工程中出现的一般负责施工中材料的供应和保负责拟订系统调试方案，报负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证施工的协解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报负责申请设计更改，并提交项目组审定；监督施工质量；负责组织分阶段施工，合理安排施工人员作业；完工阶段负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/组织与业主的竣工移交参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并解决工程竣工验收中发整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；做好设备材料的回收清提供实际用材清单；负责进行系统调试，并审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工负责移交施工质量记质量安全员质检、安全、文明检查员指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制负责材料设备的使用前接受有关质量、安全的对材料设备进行检验；负责组织对不合格项的整对质量记录进行审核；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；负责工程施工方面的交参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；组织工程自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目参与竣工验收；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；第十二章各系统施工工艺摄像机支架安装摄像机支架安装云台解码器安装摄像机镜头安装初调否深化/变更设计否检查安装是否符合规范上报审批排管至各摄像机点的管线敷设机房机柜/设备安装否调换线缆接地等电位接线是系统参数设置/系统调试线缆敷设和标识否返工（重新敷设）否测试自检符合规范填写管线施工记录是隐蔽工程验收按规范绘制布线竣工图进入设备安装阶段绘制竣工图纸/编写竣工资料设计交底对照图纸勘查摄像机点位和管理中心施工现场施工图纸文件是否符合是制订具体的施工计划检查线缆敷设是否符合是是防雷设施安装检查线缆是否符合设计调整/重装测试调整2)摄像机安装前检查检查云台的水平、垂直转动角度，并根据设计要求定准云台6)先对摄像机进行初步安装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监7)传输线路的敷设进入管孔的电缆应保持平直，并应采取防潮、防腐蚀、防鼠4)台内接插件和设备接触应可靠、牢固，内部接线应符3)监视器安装位置应使屏幕不受外来光直射，当有不可避免的光时，应加速度、图像质量、对前端设备的控制功能以及验收将根据建设部颁发的《民用闭路监视电视系统工程技术规范》《彩色电视图像质量主观评价方法》线路部分的施工主要为随工检验和复查，其性能抽查百分率抽查百分率1.设置位置，监控范围2.安装质量摄像机摄像机4.通电试验安装位置监视器监视器通电试验安装质量控制设备控制设备遥控内容与切换路数通电试验其他设备其他设备通电试验安装质量水平度设备安装质量控制台与控制台与机架穿孔、连接处的接触情况开关按钮灵活情况通电试验敷设与布线电缆的排列位置、布线、和绑扎质量埋设深度及架设质量接线盒的接线质量接地材料接地接地接地电阻项目项目云台水平转动云台垂直转动自动光圈调节调焦功能变倍功能切换功能录像功能后焦距调节报警联动功能防护套功能结果序号123456789设备编号3指标值………图像损伤主观评价图像损伤主观评价不感觉有损伤感觉到，但是不讨厌有些讨厌很讨厌不能观看等级54321序号12345图纸会审图纸会审现场勘察设备安装系统调试应根据业主或物业的需求下方可进行下道工序的施工，同时记3)检查系统中心设备（如信息通讯座）的工作状态、信息传输、故障报警4)检查巡更管理系统对巡更人员的监督和记录情况、安全保障措施和对意设计交底设计交底支架安装对照图纸勘查施工现场探测器校准否施工图纸是否符合要求否是制订具体的施工计划是防雷设施安装排管至各探测器的管线敷设报警主机安装否检查线缆是否符合要求是报警主机调试线缆敷设和标识管理软件安装调试否返工（重新敷设）否测试自检符合规范填写管线施工记录是系统试运行隐蔽工程验收系统安装调试（同上）按规范绘制布线竣工图报警集成软件调试进入设备安装阶段报警系统总测试/试运行线缆敷设是否符合规范是设备安装是否符合要求接地等电位接线深化/变更设计探测器安装调整/重装调换线缆测试调整上报审批A.红外对射探测器，安装位置需注意被动红外探测器的防范区域与对射路B.防区模块的安装位置主要考虑在室外周界设备箱体内，安装位置及高度C.安装箱体内必须预埋好各种所需的管道和线缆，如电源线、与通讯控制标准，就是看该二个接线柱间的电阻是否为主机的要求标称值是主机要求的标称值的误差范围内，主机处于正常状态，机的误差范围之外，则主机报警。所以，如果我们探测器的接点，则把探测器的输出信号线串上标称电阻后接上防区的果我们探测器的输出信号为常开接点，则把探测器的输出信阻后接上防区的二个接线柱。当然，为了便于发现故障及断而二个常开接点的探测器接入同一防区时，二探测器阻值为∞,如主机处于布防状态，主机报警。如主机处于撤防状态，则主机短线报警分析：如果匹配电阻是串接在最后一个探测器，则匹配电12.5.1施工工艺流程图系统调试图纸会审系统调试图纸会审现场勘察预埋管线管内穿线设备安装12.5.2设备安装控制器全部安装于弱电井内，此时要求从弱电井控制6)在实际安装过程中，为防止电锁通、断电工作时，反向电势干扰门禁控制器，要求在安装时在电锁的正负极上并接续流二极管12.5.3系统调试、验收2)系统主机对出入口（门禁）控制器在线控制时工作的准确性、实时性和储存信息的功能，以及出入口（门禁3)检测掉电后，系统启用备用电源应急工作的准确性、实时性和信息的存4)通过系统主机、出入口门禁控制器及其他控制终端，实时监控出入控制2)根据需求说明书中规定的性能要求，包括时间、适应性、稳定性等以及3)对软件系统操作的安全性进行测试，如系统操作人员的分级4)在软件测试的基础上，对被验收的软件进行综合评审，给出综合评审结论，包括：软件设计与需求的一致性、程序与软12.6.1施工工艺流程图系统调试图纸会审系统调试图纸会审现场勘察预埋管线管内穿线设备安装12.6.2设备安装3)若主设备并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差12.6.3系统调试5)紧急广播音量的检测：紧急广播开通区域内所有背景音响广至紧急广播。测听各公共区域内扬声器的声级，各区域是否能到紧急广播，并测试人员集中的嘈杂区域紧急广播的声级值，在二个扬声器的中间，距地坪1.3米～1.5米的高度，应大于背景噪声~7)检测紧急广播控制系统的性能，模拟火灾情况，检测广播机受控启动的情况，自动紧急广播语音是否正常通过功放发出，话筒能否实9)紧急广播与公共广播共用设备时，其紧急广播由消防分机控制，具有最高优先权，在火灾和突发事故发生时，应能强制12.6.4系统验收12.7.1施工工艺流程12.7.2线缆敷设工艺2)缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和损3)缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰、4)缆线布放时应有余量。管口出线1.2米或视设备具体位置距离预留长度。12.7.3线缆的终端施工处理方法12.7.4设备安装12.8.1施工工艺流程图设计交底设计交底对照图纸勘查施工现场传感器及执行机构安装设备校准否否是否符合要求调整/重装上报审批是接地处理控制器的安装否调换线缆中心控制设备和网络设备的安装是线缆敷设和标识系统编程否返工（重新敷设）否控制现场单机调试填写管线施工记录是系统联调隐蔽工程验收系统试运行进入设备安装阶段是制订具体的施工计划检查线缆敷设是否符合规范施工图纸文件是否符合要求检查线缆是否符合设计要求系统软件的安装检查设备安装测试调整是12.8.2设备安装设备在进行安装前，应做详细的检查，设备外形层应完好，设备的外形尺寸、设备内主板及接线设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方控制器设置在最接近水泵及其他被控设备机房内，根据安装规范要求镀锌钢管不能直接开孔,故建议空调水管温度传感器因温度传感器探头长度大于管径,故三通侧安装加长管,内螺纹1/2",长根据安装规范要求镀锌钢管不能直接开孔,故建议空调水管压力传感器按系统设计图检查主机、网络控制设备以及其12.8.3系统调试钟后，测出其温度、湿度输出端的电压信号，并与温度把压力、压差传感器置于室温环境下，对其进行把流量传感器置于室温环境并将探头部分完全插手动检查：如驱动器有手动/自动切换开关，首先切换至手动档，然90°,如正确，则视被检的驱动器合首先连接台式电脑、打印机、数据解码器、可编程控制程控制器中收回已下载的数据，并将完成的各系统的平面图放入电并联取得动态图，从动态图中便可控制设备，监测设备的运行状态警，温度变化等实时数据，并可根据不同要求修改启停时间，根据察趋势图。从电脑中分别测试每个点，并从现场确认每项各点的动12.8.4系统试运行工程完工后，提出验收申请，配合业主及业主指定的检验单位行验收工作。验收工作严格按合同中规定的技术性能指标进行，验3.其它需提前准备的环境是否具备（如数据库、数据接口等）在楼层吊顶设备层内，除智能化系统的主干桥架与分支管线外，还有强电部分的供电桥架、空调系统的通风管道、给排水系统的上下水管道尽量避免“管线打架”相互扯皮，而造成返工。根据小让大的原的主干线的主干桥架最好在上述管道基本完成后再进行(可分区进行)。放线定位，其走向应与建筑物轴线平行。主干桥架的安装方式，吊顶内宜采用倒内还有灯具(嵌入式)的安装，主干桥架与分支管线的最低安装高度应高于吊顶方便维修,以及电缆路由的疏密来确定电缆桥架的最佳路由。在室内,尽可能与强电地槽分开架设,如许利用综合管廊架设时,则应在管道一侧或上方平行架设,并考虑引下线和分支线尽量避免交叉,如无其它管架借用,则需自设立(支)柱。电缆桥架的型号、规格,托臂的长度,支柱的长度、间距,桥架的宽度和层数。直立式、侧壁式或是混合式,连接件和紧固件一般是配套供应的,此外,根据桥架（5）绘出电缆桥架平、剖面图,局部部位还应绘出空间图,开列材料表。点直接接地系统中，受电设备的接地与系统中性线弱电系统的弱电电缆,避免相互间的干扰。3）在平行图上绘出桥架的路由,要注明桥架起点、终点、拐弯点、分支点及升降点的坐标或定位尺寸、标高,如能绘制桥架敷设轴侧图,则对材料统计将更精拐弯点和分支点:注明所用转弯接板的型号及规格。升降段：注明标高变化,也可用局部大样图或剖面图表示。4）桥架支撑点,如立柱、托臂或非标准支、构架的间距、安装方式、型号规格、标高,可同意在平面上列表说明,也可分段标出用不同的剖面图、单线图或5）电缆引下点位置及引下方式,一般而言,大批电缆引下可用垂直弯接板和垂直引上架,少量电缆引下可用导板或引管,注明引下方式即可。6）电缆桥架宜高出地面2.2米以上,桥架顶部距顶棚或其它障碍物不应小7）电缆桥架内缆线垂直敷设时,在缆线的上端和每间隔1.5米处应固定在8）在吊顶内设置时,槽盖开启面应保持80毫米的垂直净空,线槽截面利用9）布放在线槽的缆线可以不绑扎,槽内缆线应顺直,槽内缆线应顺直,尽量不交叉,缆线不应溢出线槽,在缆线进出线槽部位,转弯处应绑扎固定。垂直线槽布类型、缆径、缆线芯数分束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5米,扣间距应均匀,紧适支架不得安装在具有较大震动、热源、腐蚀性液滴的位置，有高温、高压、腐蚀性及易燃易爆等介质的设备、管道以及能移动的构筑物转弯、分层、分支部位，应保证各段桥架之间接地的连续性。工程实路吊顶内三种方式。在墙体内、地面内的敷设应与土建、装修工程密切配踪相关专业的施工进度，协调埋管线问题并相应做好管线敷设及出口保镀锌钢管由桥架侧面引出，端部采用端接头，并用锁钢管管口锉光滑平整，接头处牢固紧密，被连接管管口应对电源线管(安装在上层)，与中层间距控制线管(安装在中层)，与下层间距信号线管(安装在下层)，与中层间距分支管线的施工除符合上述要求外，其路由、焊接、2)建筑地面要符合设计要求,并清洁、干燥。活动地板下空间作为静压箱时,四壁及地面均要作防尘处理,不得起皮或龟裂；3)现场切割的地板,周边应光滑、无毛刺,并按原产品的技术要求作相应处4)活动地板铺设前应按设计标高及地板布置严格放线,将支撑部件调整至设5)在活动地板上搬运、安装设备时,应对地板表面采取防护措施。控制主机的安装，应在机架定位完毕并加固后进行，应牢缆线的布放应平直，不得产生扭绞、打圈等现象，不应受到外力的挤压和2)各种设备接地3)各种设备的接地方式由于这些设备工作频率、抗干扰能力和功能等地，一般合用一个接地极，其接地电阻不大于4Ω;当电子设备系统调试图纸会审系统调试图纸会审现场勘察预埋管线管内穿线设备安装2)感应线圈预埋后及设备投入运行中，感应线圈的周围6)系统设备控制器与读卡器有不同的电源需求，须5)将闸杆用手推到水平状态，松开手，此时若闸杆下垂则表示平衡弹簧拉4)控制设备的安装位置应不影响现场设备运行和人员正常活动，同时便于第十三章设备试运行调试智能化系统调试是否顺利，对于整个智能化系统调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试量进行监控，业主负责有关施工单位的协调，为调试项目经理项目经理项目副经理技术经理硬件调试工程师软件调试工程师系统调试工程师技术支持工程师技术调试员系统集成工程师施工员较长等原因，考虑本工程项目施工工期紧的情况，我司在设备安装时即进行相应设备的现场单体调试，利用平行施工的方法来保证工期。各项内容调试线缆测试完毕，可进行单体设备如监视器、摄像机、传感器、放大器、做好调试记录，作为能开始系统调试的必备条件，部分可作这里指智能化系统中各子系统的独立调试，如安项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入备工作，项目的试运行准备工作应在项目的施工调试后即时进行，试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行前应有计划、分系统地完成人员的上岗培训工作（培训各设备安装调试手册、检测手册等技术资料准备及耗品等。因有些备件和工具是专业厂商供应或需要相观系统和工程如强电、给排水、电梯、装璜等的配合协调信、消防、公安技防办、音像管理处等行业主管部门的配套配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要得影响。并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，项目试运行阶段，我公司将在业主及监理工程师试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对物第十四章工程竣工验收主要工艺设备安装配套，经联动试运行合格，且已具备必要的设施投入使用要求，即可及时组织竣工验收。弱电安装工程仅是竣工验一部分。其中，若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运条件，若以后的工程停建，均可由建设单位提出，经双方协商同意分项工程竣工一览表：工程的编号、