PMP 新考纲冲刺模拟题（四）附有答案

PMP新考纲冲刺模拟题（四）[复制]基本信息：[矩阵文本题]*姓名：________________________部门：________________________员工编号:________________________1.一个项目经理在一个混合项目中担任scrummaster，正在处理团队成员之

间的冲突。应该使用什么策略来处理这个冲突？（）[单选题]*A.把冲突分为两组：积极的和消极的。(正确答案)B.将冲突分为两类：结构性的和人际性的。C.将冲突放在一个共享的冲突列表上，并确保它是可见的。D.在每天的Scrum例会中审查冲突，以便及时处理它们。2.在项目执行过程中，在每次项目组会议上，项目经理和一个团队成员之间都

会发生冲突。持续的冲突阻碍了任务和可交付成果的完成。项目经理考虑改变他们的领导风格。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.与该团队成员一起审查一系列的责任。(正确答案)B.避开该团队成员以防止进一步的冲突。C.将情况上报给项目发起人。D.审查人事技能文件。3.一个项目经理被分配到一个全球项目，在计划过程中，来自不同地区的团队

成员不同意相互合作。该项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.回顾以前使用同一团队的项目的经验教训。B.审查组织文化、结构和管理。C.协调一次会议以了解情况并解决任何冲突。(正确答案)D.协调一次与区域经理的会议，请求支持。4.在项目执行过程中，项目经理注意到工作绩效报告在不到两周的时间里急剧恶化。A国的项目团队抱怨说，由于B国发生的假期影响了他们的项目团队，导致了延误。项目经理应该如何处理这种情况？[单选题]*A.实施赶工，以压缩进度，提高进度绩效指数（SPI）。B.实施快速跟进，以压缩进度并提高SPI。C.使用项目的资源管理计划进行冲突管理。(正确答案)D.审查风险管理计划以评估这些延误的概率和影响。5.一个项目由于一个未交付的部件而被延迟，这个部件是由采购负责人和合同

经理之间的冲突引起的。项目经理安排了一个与两个干系人的会议来解决这个问题。项目经理在这种情况下扮演什么角色？（）[单选题]*A.和解人（Accommodator）B.调停者（Mediator）(正确答案)C.仲裁者（Arbitrator）D.调解者（Conciliator）6.两个关键的团队成员提出了不同的选择，以防止时间超支和延误。由于他们

的观点不同，这两个团队成员之间出现了冲突。项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.在团队成员之间安排一次会议，以找到一个解决方案。(正确答案)B.让团队成员参考项目章程来解决冲突。C.发布一个新的变更请求来评估这种情况并传达结果。D.在问题日志中记录团队成员所解释的事实。7.一个新聘用的团队成员刚刚加入项目组，直接向项目经理报告。在第一周，

这个新成员告诉项目经理，在关键路径上有一个任务的优先级与硬性的、依赖性的任务有冲突。项目经理应该怎么做来处理这个冲突？（）[单选题]*A.指导团队成员如何解决这个冲突。B.分析项目的时间表，并寻找替代方案。C.对进度表进行赶工和/或快速跟进。D.与团队成员见面并尝试一起计划行动方案。(正确答案)8.在一个项目的第三次迭代中，两个现有的团队成员被替换了，随着项目进入

下一次迭代，团队速度下降，业绩开始下滑。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.引导团队重新回到形成和震荡阶段。(正确答案)B.将该问题上报给项目发起人。C.召开一个团队建设活动，以解决关键绩效指标（KPI）。D.与人力资源部门讨论生产力下降的问题。9.一个团队在一个迭代过程中一直在与各种问题作斗争。项目负责人促成了对

这些问题的讨论，团队形成了新的团队协议。在下一次迭代中，一些相同的问题再次出现。项目负责人接下来应该做什么？（）[单选题]*A.通知高级管理层这些问题，让他们与团队一起审查协议的重要性。B.向团队提出质疑，以确定这些问题是否因为没有遵守协议而再次出现。C.将协议张贴在所有团队成员都能看到的显眼的地方。(正确答案)D.让团队自我组织并确定防止问题再次发生的最佳方法。10.一个新的项目经理被指派去领导一个敏捷项目。该项目经理想用激励的方式来鼓励团队在整个项目中表现良好。该项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.使用管理储备金来资助一些团队建设活动。B.夸大项目估算，为团队活动提供资金缓冲。C.寻找其他方法来提高团队的绩效。D.实施奖励制度，以保持团队的参与性和积极性。(正确答案)11.一个项目经理发现，在一个敏捷项目中，由于预算限制，团队成员参与了几个不同的项目。该项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求项目发起人确定优先次序，如果有必要，分配额外的预算，使团队能够在一个项目上工作。B.提供一个激励计划，使团队成员在多个项目上工作更多的未计算的时间。C.与团队成员集思广益，讨论他们如何在给定的预算内完成多个项目。(正确答案)D.指导团队成员平均分配到各个项目上，这样在当前的预算内就不会出现错误。12.一个敏捷项目开始了，所分配的团队是敏捷的新成员，在第一次日常会议上，项目经理观察到团队在实现目标方面有问题。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.计划一次户外活动，让团队相互了解。B.要求团队重新检查敏捷项目管理方法。(正确答案)C.要求人力资源部门提供一个有经验的敏捷团队。D.召开一次会议，帮助团队确定团队章程。13.在一个使用混合方法的项目中，在预测阶段，团队的表现一直很好。然而，

当迭代开始时，团队成员开始出现低承诺、冲突和混乱的迹象，导致士气低落。

项目经理应该怎么做来处理这种情况？（）[单选题]*A.给予团队成员更多的决策权。B.进行团队建设活动，加强合作。(正确答案)C.找出影响低士气的团队成员。D.对团队成员进行敏捷过程和知识的指导。14.在一次涉及团队成员的事件之后，团队的士气处于历史最低点。项目经理应该采取哪两个行动来解决这种情况？选择两个（）*A.召开一次特别会议，讨论所发生的事情。(正确答案)B.将问题上报给人力资源部门（HR）。C.与团队一起回顾经验教训文件。D.举办一个团队建设研讨会。(正确答案)E.在项目审查会议上讨论这一事件。15.一个新的资源加入了一个迭代的项目组。项目经理注意到，该资源不能按时完成可交付成果。项目经理应该如何处理这种情况？（）[单选题]*A.通过指导新的团队成员来解决业绩不足的问题。(正确答案)B.与资源经理讨论提高绩效的方案。C.作为回顾仪式的一部分提供绩效反馈。D.向项目发起人申请一个更有效的替代资源。16.一个项目经理正在管理两个敏捷团队，并审查他们的指标以找出哪个团队表现更好。应该采取哪种方法？（）[单选题]*A.具有较高速度的团队表现较好，应该得到奖励。B.这个问题应该在下一次迭代中作为回顾的一部分来解决。C.速度不应该被比较，因为团队可以以不同的方式确定项目的大小。(正确答案)D.两个团队的速度应该在每个迭代结束时进行比较。17.一个团队一直在不断地交付成果。然而，根据他们目前的表现，发现他们的速度已经下降了30%。项目经理应该做什么来确保速度在控制之下？（）[单选题]*A.要求产品负责人至少看四到八个迭代，并根据团队目前的表现，重新规划下一个迭代的速度。(正确答案)B.要求scrummaster通过增加一个团队成员来弥补团队表现中的差距，以弥补速度的下降。C.要求团队改善他们的周期时间以补偿速度的下降。D.要求团队单独改善准备时间、周期时间和响应时间，并跟踪结束。18.一个自组织的团队正在按照承诺交付。该团队接受了一个带有新技术的开发任务，并且迭代的速度开始下降。什么管理决策适合于这种情况？（）[单选题]*A.为团队成员提供学习和适应技术的机会。(正确答案)B.将表现不佳的团队成员调离团队。C.增加新的成员到团队并提高速度。D.将项目重新分配给曾经使用过该技术的团队。19.一个组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员对敏捷环境并不熟悉。项目经理应该怎么做来解决这个问题？（）[单选题]*A.与团队一起改变方法。B.与敏捷教练会面来处理这个问题。C.分析团队的敏捷成熟度。(正确答案)D.支持团队成员的成长和发展。20.一个团队正在为一个新的项目组建，该项目将使用预测型的方法收集需求，并使用敏捷的方法进行开发和测试，但团队中不是每个人都有敏捷工作的经验。由于敏捷开发方法的结构不明确，进度已经开始下滑。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？[单选题]*A.建立每天的站立会议来跟踪和报告团队的进展，并在延误发生时将其上报给干系人。B.建立每周的状态会议来审查团队的进展，准备每周的状态报告来跟踪进展并定期上报延误情况。C.与团队会面，允许团队成员决定做什么，并建立绩效目标。(正确答案)D.举行例行会议，确定表现不佳的团队成员。21.一个敏捷团队已经完成了冲刺阶段10个故事中的9个。在回顾会上，一些团队成员指出他们完成了其中的一个故事，但是有一个团队成员没有完成一个故事。敏捷领导应该怎么做？（）[单选题]*A.向团队强调，每个成员对自己的故事负责，但团队对完成冲刺负有集体责任。(正确答案)B.要求团队在下一个冲刺计划中解决这个问题，而不是在回顾会上解决。C.建议团队在冲刺开始时根据每个人的长处分配任务，以使业绩最大化。D.与产品负责人合作，将故事从冲刺中删除，因为这些点不能被拆分。22.在一个项目的迭代过程中，一个计划的活动变得更加复杂。该工作应在最短的时间内完成。在这种情况下，应该采用什么方法？（）[单选题]*A.团队促进者从外部团队成员那里获得支持。B.团队成员请来一位专家来帮助他们。C.产品负责人把它移到产品待办事项列表中。D.跨职能的团队成员共同完成该活动。(正确答案)23.一个项目经理是混合项目管理的新手，他对这个项目很担心，因为它有很高的需求不确定性。该团队有混合项目的经验，每天都会进行站会，并致力于该项目。项目经理担心失去对项目的控制，希望能有一个更核心的角色。项目经理应该如何解决这个问题？（）[单选题]*A.修改每天的站立会议，包括项目状态报告。B.将问题上报给变更控制委员会（CCB）并征求意见。C.采用支持和授权项目团队的角色来完成工作。(正确答案)D.将项目的方法改为预测型方法。24.一个大公司正在从预测型方法转变为敏捷性方法，一个具有敏捷实践知识的项目组在要遵循的流程方面与高管发生了重大冲突。应该如何解决这些冲突？（）[单选题]*A.让高管参与到团队回顾中来。B.对高管进行敏捷实践的培训。(正确答案)C.与高管进行谈判，并就流程达成一致。D.要求高管们使用敏捷实践。25.一个项目经理正在与一个不断错过最后期限的Scrum团队合作。指导委员会对该项目感到担忧，因为不清楚它是否能实现预期的价值。经过分析，项目经理发现其中一个团队存在能力不匹配的问题，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.向各团队强调遵守约定期限的重要性。B.提供适当的培训以弥补不匹配的情况。(正确答案)C.更新项目进度表以反映延误的情况。D.接受由于不匹配而导致的项目错过最后期限的风险。26.一家公司的项目管理办公室（PMO）正在纳入更多的适应性技术，并聘请

了一位具有混合项目管理经验的新项目经理。该团队在采用新方法方面进展缓慢，没有及时更新项目工件。项目经理应该采取什么行动来改善团队的表现？（）[单选题]*A.为所有的项目组成员建立一个培训课程。(正确答案)B.向职能部门的经理寻求支持。C.与每个项目组成员单独谈话，讨论如何进行必要的更新。D.发送电子邮件，要求所有项目组成员在一天结束时完成更新。27.一个项目经理正在用混合方法管理一个项目，并要求一个高级团队成员进行定量的风险分析。该团队成员回答说他们不具备进行这种分析的知识。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.联系项目管理办公室（PMO），要求他们指派另一个有知识的团队成员来执行这项任务。B.将该问题上报给职能经理。C.通过辅导、指导和培训，帮助该团队成员进行定量风险分析。(正确答案)D.为该团队成员进行定量风险分析。28.一个自组织团队中的新成员发现由于项目中使用了新技术，所以很难完成任务。在这种情况下，项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.要求该团队成员转到另一个团队。B.委托其他团队成员来完成这个团队成员的任务。C.指导该团队成员并提供必要的培训。(正确答案)D.通过人力资源部门的要求，将这个团队成员纳入一个改进计划。29.一个敏捷领导注意到，一个团队成员总是不能按时完成可交付成果。敏捷领导怀疑这个团队成员没有经过适当的培训。敏捷领导应该怎么做？（）[单选题]*A.将任务重新分配给另一个团队成员，并要求该团队成员完成培训。(正确答案)B.利用回顾性会议提醒整个团队，他们必须在每个冲刺阶段完成所有的可交付成果。C.与团队一起回顾已完成的定义（DoD），使每个人都明白团队在这个冲刺阶段必须交付什么。D.直接与团队成员谈论改进，并承诺一个商定的时间框架。30.一位项目经理被分配到一个战略沟通项目，该项目涉及主题专家（SMEs）、实习生和新招聘的人员。项目经理发现，由于实习生的知识差距，该项目没有获得很大的牵引力。培训的预算已经用完，项目需要立即交付。项目经理应该采取哪两个行动？选择两个*A.从实习生和新招聘的员工中找出知识差距的来源和具体内容。(正确答案)B.雇佣更多的主题专家，并通知人力资源部门的经理解雇那些表现不佳的实习生和新招聘的员工。C.启动项目变更申请，为培训实习生和新入职者提供额外预算。D.忽略项目中的问题，尝试在不要求培训资金的情况下成功交付项目。E.将实习生和新员工分成小组，并指定一个主题专家作为导师。(正确答案)31.一个敏捷团队成员获得了一个新工具的认证。然而，这个团队成员抱怨说，

由于缺乏知识，团队的其他成员没有使用这个工具。仆人式领导应该如何应用情商来利用这种情况，使项目受益？（）[单选题]*A.申请预算来奖励这个团队成员，这样其他人就会有动力去获得同样的认证。B.将团队成员提升为产品负责人，以便在客户那里利用新的知识。C.为在这个项目中开始使用新工具的团队成员提供奖励。D.要求团队成员使用他们最近获得的知识来开发和提供培训给团队。(正确答案)32.项目章程刚刚被批准，项目发起人已经允许继续进行该项目。项目经理已经确认，在同一时间，另一个项目也需要所要求的一个关键资源。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.向关键资源支付加班费，以便在工作时间之外完成工作。B.与另一个项目的项目经理开会，找到一个对两个项目都有效的资源优化方案。(正确答案)C.与客户沟通，看是否可以因为资源的可用性而推迟项目的交付期限。D.与项目经理商谈，将这个项目置于其他项目的优先地位，以便关键资源可以使用。33.一个项目负责人被分配到一个新的项目，并被要求组建一个有效的五人的敏捷团队。如果该项目负责人没有任何限制，他们应该选择哪个团队？（）[单选题]*A.一个成员独立工作并且是最好的主题专家（SMES）的团队。B.一个团队，其成员具有更多的综合能力，但喜欢单独工作。C.一个成员具有不同技能并分布在不同地域的团队。D.一个团队，其成员具有更多的一般能力，可以在不同的任务上进行合作。(正确答案)34.一个项目团队成员在为一个有可能被推迟的项目交付指定的任务时遇到困

难。主要问题是该团队成员不了解最近实施的一个新系统。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.分配一个有经验的资源来支持这个团队成员。(正确答案)B.将该团队成员的表现上报给项目发起人。C.要求该团队成员以在职培训的方式学习新系统。D.发出变更请求以延长项目进度。35.在一个项目的最后两次迭代中，一个团队成员的表现很差。项目经理与该团队成员进行了两次反馈会议，并将该问题上报给资源经理和项目发起人，但没有任何改善。项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.再次将该情况上报给项目发起人。B.在每日站会上审查这个障碍。C.要求一个新的资源来执行这些活动。(正确答案)D.在冲刺回顾中向资源提供反馈。36.一个重要项目的发起人一直在改变模块化工作包的优先次序。团队已经习惯了三周的冲刺，并对每天的范围变更越来越感到失望。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.转向看板策略，这样工作可以更容易地被重新分配。B.通过以天为单位计算，将冲刺周期减少到平均回复要求。C.与项目组召开会议，征求他们的意见，看看该怎么做。D.与发起人召开会议，解释保持严格的冲刺周期的重要性。(正确答案)37.一个项目经理在一个联合应用开发模块上处于快速开发模式。公司希望在两周内交付。该模块需要在类似的时间内与其他模块集成，但发布管理有三周的待办事项列表。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.促使团队交付更多的东西，以便按照管理层的要求来开发和推出这些模块。B.与干系人交谈以解决瓶颈问题，并了解如何简化整个过程。(正确答案)C.让团队朝着更紧的期限努力，这样整合就会更容易。D.与团队交谈，放慢目前的速度，以确保团队与发布日期保持一致。38.在回顾性审查中，许多项目组成员说他们在迭代过程中没有完成任务，因为有其他团队的干扰和请求帮助。作为一个团队的促进者，项目经理应该怎样做才能避免这种情况？（）[单选题]*A.找出问题的根源，与所有项目组成员一起确定基本规则，以尽量减少干扰。(正确答案)B.聘请一名教练，帮助所有的项目团队提高他们自己解决问题的能力。C.与受影响的项目组成员重新聚在一起，告诉他们不要减少团队的能力。D.向项目组成员建议，他们应该改进他们的计划，使他们的故事变小。39.一个团队正在使用混合方法进行一个项目，他们正面临着来自一些干系人的很多障碍和阻挠。项目经理应该做什么来提高项目绩效？（）[单选题]*A.要求干系人与项目经理沟通，而不是直接与团队沟通。B.赋予团队成员权力，以消除障碍和阻止者。C.为团队解决并消除障碍和阻碍因素。(正确答案)D.在问题日志和风险管理计划中增加阻碍因素。40.一个项目经理正在领导一个软件开发项目。最近，团队成员抱怨说，在最近的几次每日站会上，一个关键的干系人经常打断会议，要求解释，并提出计划外的变更。这个问题使项目组感到沮丧，并拖累了我的工作。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.指示团队按计划工作，忽略干系人的要求。B.将情况上报给上级管理层。C.增加更多的团队成员来弥补项目的延误。D.与干系人解决这个问题并解释情况。(正确答案)41.一个在飞机制造公司工作的Scrum团队已经完成了一个关键项目的第一次迭代。对于项目发起人来说，在预算范围内按时完成项目是非常重要的，但是，燃尽图显示该项目已经落后于计划。项目经理应该采取哪两个行动来管理障碍并提高团队的速度？选择两个（）*A.寻找导致瓶颈和减慢团队敏捷性的过程。B.将高复杂度的项目分配给高级开发人员。C.授权团队做出决定以消除障碍。(正确答案)D.与团队合作，尽快消除障碍。(正确答案)E.把高复杂度的项目移到最后的迭代中去。42.一个组织的管理系统正在由一个敏捷团队进行升级。虽然项目的范围已经彻底确定，但功能需求已经移交给了项目组，而且没有主题专家（SME）可以持续为项目工作。项目经理担心团队的进展会因为他们的知识匮乏而受到阻碍。

哪两个项目事件可以帮助项目经理确定是否是这样的情况？选择两个（）*A.需求分析B.回顾会议(正确答案)C.冲刺计划D.站立会议(正确答案)E.细化产品待办事项43.某公司正在从预测型项目过渡到敏捷性项目的交付。根据需求，项目组估计了预算，并决定与供应商使用固定价格的合同。然而，在项目的执行过程中，需求不断变更，优先级也开始不断变更，这使得项目和完工估算（）偏离了40%。项目经理接下来应该怎么做？（A）[单选题]*A.向所有的干系人发送一份详细的状态报告，强调资金的问题。(正确答案)B.向财务经理提交变更请求，以增加资金并继续保持现状。C.与干系人会面，建议使用工料（T&M）合同来解决这个问题。D.等到下一次审查会议时，向干系人强调低资金的风险。44.在一个固定时间和预算的项目中，客户希望一个核心组件的开发是基于敏捷实践的，因为他的需求的最终范围还没有完全开发出来。项目经理正在与销售团队一起参与合同开发，并希望确保开发成本不影响项目的盈利能力。项目经理应该将哪两项控制措施纳入合同，以具体解决核心部件的开发问题？选择两个（）*A.在合同中限制开发的迭代次数。(正确答案)B.建立一个管理委员会来审查合同的交付。C.对合同中的固定和敏捷组件进行分层。D.在合同的特定项目阶段提供范围变更的替代方案。(正确答案)E.要求该项目只使用内部资源。45.一个项目经理正在与一个敏捷团队合作。一个没有参加冲刺计划会议的关键干系人非常不高兴，因为最终产品的交付日期已经被推后了三次。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.与干系人见面，了解他们的担忧和业务影响，必要时重新确定优先次序，并邀请他们参加冲刺计划会议。(正确答案)B.指导产品负责人放弃其他正在进行的工作，把这个干系人的需求作为最优先的项目来做。C.与干系人分享团队正在进行的优先级项目，并邀请他们参加冲刺计划会议。D.获得一些额外的资金，为项目组招募更多的资源，以实现更快的交付。46.一个项目经理被指派监督一个将被整个组织使用的新产品的部署。该项目的一个关键成功因素是所有实体及时和成功地采用新的解决方案。项目经理应该做什么来确保这个关键项目的成功？（）[单选题]*A.考虑到项目的范围和受解决方案影响的多个实体，与干系人沟通，要求他们遵守日期。B.要求项目发起人发布一个指令，要求所有的业务实体接受为新的解决方案推出所设定的日期。C.考虑到组织的规模和涉及的多方，与首席执行官讨论启动日期，然后将其传达给所有实体。D.与每个实体的领导进行创造性和反复性的谈判，以商定启动日期。(正确答案)47.一家大公司已经同意了一个环境项目的商业文件。该项目将在他们的业务中引起一些重大的变更，例如减少纸张的使用，这显然会影响到所有的用户。

指定的项目经理应该做的第一件事是什么？（）[单选题]*A.评估对用户的影响，并建立一个计划来解决这个问题。B.通知用户新的变更并寻求他们的合作。(正确答案)C.要求所有的经理合作实施这个变更给用户。D.开始实施这个变更，使用户最终习惯于它。48.一个新的营销副总裁刚刚加入一家软件创业公司，他担心敏捷模式不能为他们的角色提供必要的责任。负责的项目经理应该怎么做才能确保副总对项目达到协议的要求感到满意？（）[单选题]*A.要求营销副总对所有的要求进行适当的批准，并正式记录这些协议。B.营造一个开放的沟通环境，让所有的人都能讨论问题并就目标达成一致。C.建立一个执行审查委员会，让所有干系人讨论和批准功能和要求。D.利用与副总裁的评审/演示会议来确认协议得到满足。(正确答案)49.一个职能部门的经理担心项目的质量管理技术已经超出了该部门的能力范

围，希望项目组在下周的两个全天的研讨会上审查所有的质量管理活动。项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.起草一个项目决策请求，包括在当前迭代的范围内，并要求发起人批准。B.解释团队完全致力于当前的冲刺活动，并协商一个双方都同意的时间。(正确答案)C.将其添加到项目待办事项列表中，让产品负责人确定其优先级的位置。D.说明这不是在项目计划期间确定的需求，它不在范围之内。50.一个项目经理在一个新项目的早期阶段被替换。新的项目经理发现业务团队不支持这个项目。在与团队讨论了这些问题后，确定该项目没有得到高级管理层的完全支持。新的项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.向干系人发送一份状态报告，描述情况并请求一般的帮助。B.要求业务团队明确界定他们对迄今为止完成的项目工作的问题。C.研究干系人的分析，了解哪个干系人拥有最大的影响力，并寻求他们的帮助。(正确答案)D.要求高级管理层更多地参与到项目中来，并提供他们的全面支持。51.一个团队在每个迭代中向客户提供功能。在完成每个迭代后，客户被邀请进行审查。然而，客户经常不在，审查经常被推迟，这导致了团队的返工增加。

项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求客户根据他们的时间来审查每个迭代中的可交付成果。B.要求客户在每个迭代开始时澄清所有的要求。C.提前计划并确定与客户审查可交付成果的最佳方式。(正确答案)D.将客户纳入日常项目活动中，以获得所需的指导。52.一个敏捷团队正在对人力资源（HR）应用系统进行基础设施的变更。不同

的干系人提交了相互冲突的要求。项目经理应该做什么来帮助推进这个项目？（）[单选题]*A.审查其他团队提供的文件，如经验教训和风险矩阵。B.参加ScrumofScrums，以确定路障和管理依赖性。C.研究技术，以协助团队在进展缓慢时进行决策。D.通过引导会议和分享知识来鼓励干系人进行合作。(正确答案)53.一个项目经理正在领导一个理事会的项目，该项目旨在确保完全符合健康、生态和环境标准。同时，项目的目标是完全遵守理事会的价值观、政策和程序。项目经理应该如何确保项目的成功？[单选题]*A.执行项目经理对承包伙伴向理事会交付的权力。B.聘请第三方咨询公司来监督项目的实施。C.制定必要的实施计划，并要求合作伙伴调整他们的计划以满足项目经理的目标。D.定期与干系人会面，分享项目目标，并就共同的目标和计划达成共识。(正确答案)54.在一个新项目的计划结束时，项目经理需要安排启动会议，但很难找到一个所有必要的干系人都能到现场的共同时间段。项目经理应该如何安排启动会议？（）[单选题]*A.给所有的干系人发送电子邮件，说明项目的目标，并征求反馈意见。B.等待一个所有需要参加的人都能到现场的日期。C.举行单独的会议以适应每个人的日程安排。D.安排一个虚拟会议，这样现场和远程的干系人可以同时参加。(正确答案)55.一个项目需要购买一个特定的设备，正如项目文件中所述，并得到项目发起人的批准。采购部门对购买特定品牌的设备的必要性提出质疑，并建议购买更便宜的替代品。项目经理应该在项目的早期做什么来确保购买特定的设备？（）[单选题]*A.将项目章程传达给采购部门。(正确答案)B.在项目小组中包括一名采购部门的成员。C.提醒项目发起人注意采购部门的声誉。D.向采购部门传达项目管理计划。56.一家公司已经同意使用敏捷方法来运行一个转型项目。在实施过程中，有来自职能部门的反对意见，认为项目进展过快。为了防止这种情况发生，项目经理在项目开始时应该做什么？（）[单选题]*A.传阅项目章程B.评估组织文化C.确定员工的成熟度水平D.传达项目进度计划(正确答案)57.资源管理计划已经完成，团队位于全球不同的国家。团队成员处于多个时区，他们使用不同的语言进行交流。项目经理需要保持团队的组织性，避免误解和沟通不畅，以免对项目产生不利影响。项目经理应该做什么来减少对项目的负面影响？（）[单选题]*A.修改沟通管理计划以考虑到地区差异。(正确答案)B.举办文化意识研讨会。C.举行一次虚拟会议，讨论政治环境。D.进行一次多代人的管理培训。58.一位项目经理与一个全球虚拟团队合作。该团队面临着相互沟通的困难，经常错过重要信息。这种困难导致错过了最后期限。该项目经理应该做什么来提高项目团队的效率？（）[单选题]*A.实施团队同地办公以改善沟通。(正确答案)B.找出沟通问题的根本原因。C.启动项目进展的日常沟通。D.安排一次沟通控制委员会会议。59.一个项目经理的团队成员分布在世界各地不同的时区，项目工作经常停滞不前，因为一个办公室的人需要等到另一个办公室的人醒着的时候才能得到回答。为了避免这种情况，该项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.使用通信工具，如视频会议，以便不同的办公室可以沟通。(正确答案)B.在分配项目工作之前，多了解每个团队成员喜欢的沟通方式。C.计划和安排任务和工作包以克服地理和时区的挑战。D.确保该项目是所有团队成员的最高优先事项。60.开发团队的成员分布在三个不同的时区，很难找到一个合适的时间来举行所有团队成员的日常会议。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.鼓励经常召开由两个或三个团队成员参加的小型团队会议。B.放弃每日站会，用每日报告来代替它。C.让团队成员自己决定他们是否要参加会议。D.要求所有的团队成员参加每天的会议，无论会议时间如何。(正确答案)61.一个项目团队由位于A国的成员和位于B国的主题专家（SMEs）组成，

有12小时的时差。项目经理可以做什么来改善两个国家的团队成员之间的互

动？（）[单选题]*A.确保产品负责人和主题专家充分参与范围规划会议。B.确定虚拟的交流方式，并相应地安排定期的团队会议。(正确答案)C.探索让两个团队同地办公的机会。D.计划经常性的面对面的会议。62.一个有经验的项目经理正在管理一个几百万美元的敏捷项目。项目经理向团队传达了基本规则，但在12次迭代后，项目经理开始注意到一些团队成员没有遵守基本规则。项目经理应该先做什么来确保团队遵守基本规则？（）[单选题]*A.安排一次与项目团队的会议以强调基本规则。(正确答案)B.将此行为通知项目发起人，并要求发起人采取纪律措施。C.联系人力资源部门，要求向不遵守基本规则的团队成员发出书面警告信。D.要求职能经理更换不遵守基本规则的团队成员。63.一个项目经理从敏捷环境中引入了一个新的团队成员，在预测环境中工作。

项目经理希望利用新团队成员的敏捷经验与现有的团队成员合作。项目经理应该做什么来有效地整合新的团队成员？（）[单选题]*A.在预测型项目管理方法中培训新的团队成员。B.承认雇用这个新员工对现有的团队是一种风险。C.与新的团队成员一起设定期望，并解释什么是需要的。(正确答案)D.与所有的团队成员见面并解释新员工的职位。64.一个敏捷团队中的解决方案设计师经常在没有任何文件的情况下将设计信

息传递给团队成员，这导致了团队中的误解。敏捷领导应该怎么做？（）[单选题]*A.将该方案设计师调到另一个团队。B.审查导致这种情况的过程。C.停止工作直到设计文件完成。(正确答案)D.要求团队记录设计。65.团队中的一个成员在每日站会上总是迟到。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.把会议安排在一天的最后，以适应所有人。B.忽略这种情况，因为该团队成员正在完成他们的可交付成果。C.在整个团队中强调站立会议的基本规则。D.直接与该团队成员交谈，以强调基本规则。(正确答案)66.一个敏捷的促进者为一个新项目召集了一个团队。这个团队和促进者还没有一起工作过的项目。他应该怎样做？（）[单选题]*A.安排一次发布计划会议。B.建立一个类似项目的经验总结会议。C.与团队一起进行产品路线图会议。D.举行一次团队章程讨论。(正确答案)67.一家公司正在实施一个新系统。项目经理认为，最好使用Scrum和Kanban混合方法来完成这个项目。产品负责人对如何开始交付所需的功能感到困惑。项目经理应该如何帮助产品负责人？（）[单选题]*A.指导产品负责人如何创建一个产品backlog。(正确答案)B.鼓励团队对项目任务进行分工。C.创建一个工作分解结构（WBS），并向产品负责人解释可交付的成果。D.讨论产品负责人在项目团队中的责任。68.一个有多年经验的高级商业干系人正在向一个敏捷团队施压，要求他们在18个月后向客户交付大部分承诺的功能，而不是在18个月内多次递增交付。项目负责人接下来应该做什么？[单选题]*A.安排与客户的会议，以确定他们是否有能力支持多个增量的交付。B.与敏捷团队合作，安排增量交付的时间，以便尽早向客户交付商业价值。C.与干系人合作，了解他们的担忧，同时传达增量交付的好处。(正确答案)D.向敏捷团队提供关注的细节，调整他们的目标和发布计划以符合干系人的要求。69.某公司的项目管理办公室（PMO）已经开始实施迭代工具，项目经理正在

开始一个新的项目，并发现了一个使用迭代工具的机会。项目经理应该先做什么？（）[单选题]*A.组织与干系人的单独会议，以建立对新框架的认识和信任。(正确答案)B.寻找关于新框架的外部培训，以消除干系人的低参与度的风险。C.向高级经理发送关于新框架优势的文件。D.将高级经理的担忧上报给项目发起人，并向团队分发状态。70.一个项目组的一些成员对一个以前在Scrum环境中工作过的新成员感到沮丧，这个新成员每天都会接近项目组的成员，似乎想参加个人的站会。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.为项目组安排一次会议，审查沟通管理计划。B.告诉项目组的其他成员继续与新成员讨论。C.给项目组发一封概述沟通策略的电子邮件。D.在项目组使用的方法上指导新的团队成员。(正确答案)71.营销团队正在过渡到使用混合方法来处理他们的项目。营销总监对混合方法不了解，项目经理需要总监的支持，因为营销总监是一个关键的干系人。

项目经理应该做什么来获得支持？（）[单选题]*A.要求营销总监参加日常会议。B.在混合方法上对营销总监进行指导。(正确答案)C.要求营销团队成员指导该总监。D.召集营销团队并向总监通报情况。72.一个口头公告说，加入Scrum团队的新成员的活动能力有限。Scrum主

管意识到一些团队成员不确定团队的动态将如何变更。Scrum主管应该做什么？（）[单选题]*A.创建一个干系人参与计划。B.设计一个沟通管理计划。C.相应地更新团队章程。D.安排一次会议，讨论团队必须做出的调整。(正确答案)73.一个项目的商业干系人由于以前的不良经历而不愿意接受敏捷方法，并力主采用预测型方法。项目经理应该使用什么策略来说服干系人使用敏捷方法？（）[单选题]*A.提出一个分阶段的项目方法，进行多次小的互动，并通过频繁的价值交付与干系人建立信任。B.记录请求，并上报给上级管理层，考虑修改项目章程。C.就预测型的方法达成一致，但在项目管理的框架下应用敏捷的概念。D.向干系人保证，敏捷方法将在较短的时间内交付所有的预期结果。(正确答案)74.在一次头脑风暴会议中，一个团队成员不像其他团队成员那样积极。项目经理与该团队成员进行了单独谈话，得知该团队成员有轻微的听力障碍。该团队成员对项目经理的关心表示感谢。然后，项目经理决定改变会议的时间和房间，以确保每个人都能参与。该项目经理使用了什么人际关系技能？（）[单选题]*A.网络B.情商(正确答案)C.冲突管理D.影响75.一个项目经理注意到，公司的一个营销主管总是显得很紧张。该项目经理观察到，该主管的绩效正在逐渐下降，并影响到项目的交付成果。该项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.将该营销主管的任务分配给另一个项目组成员。B.与人力资源部门一起审查该主管的业绩下降情况。C.表现出同理心并赞扬该营销主管的优点。(正确答案)D.让营销主管对他们的工作和产出负责。76.一个敏捷项目正在进行八次迭代中的第五次迭代。在上一次迭代规划后，团队被告知市场上出现了一个新的竞争者，有必要加快行动以确保市场份额不被错过。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.将竞争对手的功能添加到产品待办事项列表中以改善产品。B.要求发起人在团队中加入更多的人。C.帮助团队找到一个新的方法来尽快推出产品。(正确答案)D.要求团队提高速度以尽快推出产品。77.一个项目经理被分配到一个正在向敏捷过渡的公司的项目中，并不是所有的干系人都相信这个项目，一些干系人希望整个项目在项目早期就被定义和规划出来，但是项目发起人需要一个快速的胜利来确保项目的继续进行。项目经理应该使用什么方法？（）[单选题]*A.敏捷的方法，因为这样可以更早的提供工作功能。(正确答案)B.预测型方法，因为这将使高级干系人满意。C.一个混合项目，因为这将减轻干系人的担忧。D.一个预测型的方法，因为这将显示所有干系人的利益。78.一家公司希望在一个高度竞争的市场上提高其产品的商业价值。为了做到这一点，该公司委托一个项目来创建一个原型。该团队以递增的方式构建原型。项目经理应该优先采取哪项行动？（）[单选题]*A.强调看板方法的使用。B.确保项目发起人知道进入市场的日期。C.尽快交付商业价值。(正确答案)D.实施计划-执行-检查-行动（PDCA）循环。79.一个产品负责人有一个新产品的想法，但在定义功能时很费劲，因为他们不确定每个功能的感知商业价值。项目经理应该让交付团队做什么来解决这个问题？（）[单选题]*A.评估产品路线图，看是否有其他产品更适合构建。B.开发一个最小可行产品（MVP），供选定的客户群评估。(正确答案)C.委托一个商业分析家研究类似的竞争产品。D.完成一个工作分解结构（WBS）来评估每个功能的成本。80.在一个敏捷项目的建立过程中，产品负责人明确表示希望在产品开发过程中发布功能，而不是在一年内完成产品。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.设计一套包括速度在内的指标，这是衡量交付价值的一个好方法。B.促进冲刺计划会议，重点是定义最小可行产品（MVP）。(正确答案)C.促进一个富有成效的环境，使每个人都能在不被其他团队成员干扰的情况下工作。D.建立一个奖励制度，认可团队的贡献，以激发人们的积极性并提高绩效。81.在一个工业工厂里，业主决定通过安装一台新机器和更新生产中使用的软件来增加工厂的产能。这种产能的扩大将在工厂仍在运行和生产的时候发生。软件更新将采用敏捷的方法来完成，以尽量减少风险。机器的采购、安装和集成将采用预测型方法完成。项目经理必须在进度管理计划中设计哪些类型的沟通，以确保项目如期完成？（）[单选题]*A.每周与相关的干系人举行一次集中会议。B.每两周与相关的干系人召开一次电话会议。(正确答案)C.每周与每个相关的干系人进行一对一的会议。D.相关干系人的双周书面状态报告。82.在一次定期审查中，一个敏捷项目的项目经理意识到，一个关键的干系人缺少关于正在开发的一些功能的关键信息。为了改善沟通，减少部署错误功能的风险，该项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.评估干系人的需求和沟通方式，并提出一个有针对性的方法，定期进行状态报告和进度会议。B.邀请干系人参加定期的"展示和讲述"会议，使干系人了解项目的进展并收集反馈。(正确答案)C.对干系人进行重新定位，根据他们对项目的影响和兴趣程度评估干系人，并进行相应的沟通。D.将干系人纳入到定期的项目沟通中，这样就可以对决策进行密切跟踪83.当地公司正在开发一个新产品，并且第一次使用一个远程团队来完成功能的编程任务。该产品的设计来自于本地团队。在第三次冲刺审查中，产品负责人对项目的结果表示担忧。远程开发团队抱怨说，他们没有清楚地理解在日常工作会议上传达的需求。项目经理应该如何处理这种情况？（）[单选题]*A.评估并将开发任务重新分配给一个曾经参与过项目的本地供应商。B.在风险管理计划中记录风险，并使用应急储备金来雇用一个本地供应商。C.回顾从以前的项目和组织过程资产（OPA）中获得的经验教训。D.确定沟通的需求、环境和工具，以传递信息。(正确答案)84.一个团队正在进行一个混合项目。由于对项目要求的不同解释，可交付成果与期望值不一致。项目经理应该采取什么措施来防止这种情况？（）[单选题]*A.更新项目管理计划，以便回到正轨。B.确保团队不断收到客户用户的反馈。(正确答案)C.提交变更请求以调整项目范围。D.确保团队了解所有额外的项目要求。85.在一个项目指导委员会的会议上，一些干系人提出担忧，认为项目经理的报告显示项目的成果已经进入市场，而项目还在开发中。项目经理解释说，该项目是以冲刺的方式交付的，涉及不同的版本。项目经理应该做什么来避免这种情况的再次发生？（）[单选题]*A.确保项目报告的内容被清楚地理解，并要求任何必要的反馈。(正确答案)B.邀请关键的干系人参加每天的项目审查会议，以确保他们的充分参与和投入。C.在会议之前向每个指导委员会成员发送一份详细的报告。D.在向市场发布之前，确保所有的产品功能都按照沟通的规格完成。86.一位项目经理被分配到一个混合项目。该项目经理需要确保所有的团队成员都在合作，并且知道项目正在发生的变更。该项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.每天向所有的团队成员发送有关项目状态和任务清单的电子邮件。B.每天与项目组开会，包括每月一次的风险和问题的报告。C.分发项目通讯，包括任何项目变更和所需的项目信息。D.鼓励每天的合作，促进不同的沟通渠道。(正确答案)87.在一个敏捷项目中，一些干系人要求每2周与团队开一次会，以了解项目

的进展情况。项目负责人接下来应该做什么？（）[单选题]*A.邀请干系人参加回顾会议。B.邀请干系人参加冲刺评审会议。(正确答案)C.每2周与干系人举行一次会议。D.通过向干系人发送信息性的电子邮件进行协商。88.产品团队正在用原型设计的方法来交付一个多年的商业计划。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.确定风险并在回顾性会议上确定解决方案。(正确答案)B.在项目更新时通知干系人关于延迟的问题。C.确定交叉依赖，下一个冲刺中进行一个探针。D.发现沟通管理计划中的差距并加以解决。89.一位项目经理最近被任命为一个敏捷项目的经理。该项目将对公司有很大的知名度和影响，所以项目管理办公室（PMO）主管希望确保项目经理能正确管理风险。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.执行敏捷风险宣言，以确保对项目风险的正确跟踪、分析和补救。B.要求产品负责人作为风险管理者，协助补救风险。C.落实敏捷风险经理的角色，负责风险管理过程。D.遵循风险管理过程，同时确保风险在每个迭代中被识别、分析和管理。(正确答案)90.一家活动公司正在为一个退休基金计划他们的年度活动。在过去的3年中，

该组织使用敏捷的方法进行活动策划。在启动阶段，在评估活动可能存在的风险和改进时，项目经理使用以前的活动反馈来协助制定风险登记册。在制定这个登记册时，应该使用哪个形式？（）[单选题]*A.冲刺规划(正确答案)B.回顾结果C.冲刺报告D.项目状态报告91.一个敏捷项目正在开始它的八个迭代中的第七个迭代。在一次计划会议上，

团队意识到一个未识别的风险成为一个问题，必须使用应急储备。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求发起人批准在项目中加入一个额外的迭代。B.要求团队在迭代待办事项列表中包括应急计划。C.帮助团队审查项目方法以启动纠正行动。(正确答案)D.向发起人要钱来实施应急计划。92.一个项目经理在执行一个项目时，项目组的一个关键成员需要请一个意外的长期的假。该项目比计划提前，并在预算内运行。为了解决这个问题，该项目经理应该首先采取哪两个行动？选择两个（）*A.检查风险登记册，看是否准备好了对资源突然不可用的反应。(正确答案)B.检查团队成员的活动是否有充分的文件记录，以便于交接。C.检查项目的责任分配矩阵（RAM），以确定哪些活动会受到影响。(正确答案)D.利用现有的浮动培训，重新分配其余成员的责任。E.获得项目发起人的支持，替换休假的团队成员。93.在一个有虚拟团队的多国多地项目中，项目经理已经建立了一个项目基线。

该项目经理发现出现了多种风险因素。项目经理在项目的规划阶段并没有预见到这些风险。项目经理应该如何计算以解决这个关键的预算情况？选择两个（）*A.项目中的应急控制和重新确立基线。(正确答案)B.项目中的缓解控制。C.项目中的效益管理控制。D.项目中的整体变更控制。(正确答案)E.货币兑换率94.一位项目经理被分配到一个长期项目。该项目经理遇到了一场关于新法律的政府辩论，可能会影响到该项目。项目经理应该首先采取哪两个行动？选择两个（）*A.创建一个变更请求，与变更控制委员会（CCB）讨论。B.申请额外的预算作为应急费用。C.与项目团队一起进行风险识别过程。(正确答案)D.与项目干系人协商。E.与主题专家（SME）讨论可能的影响。(正确答案)95.一个关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时表现出兴趣，但随着冲刺的进行，由于额外的责任，他的参与程度越来越低。团队正在为下一个冲刺阶段重做这个被拒绝的可交付成果。项目经理应该怎么做才能避免这种情况？（）[单选题]*A.让关键的干系人参与决策过程。(正确答案)B.根据干系人的需求定制干系人的沟通方式。C.分析干系人属性的变更。D.记录项目的愿景和目标。96.一个客户在一个敏捷项目中采用了矩阵式组织结构。项目经理在现场与来自组织中不同部门的关键干系人一起工作。项目经理应该如何处理不同的干系人？（）[单选题]*A.所有的干系人都是重要的，所以项目经理应该遵循管理层和主要干系人提供的指示。B.因为有不同的观点，所以要进行干系人分析，并根据分析结果采取行动。(正确答案)C.项目经理是在客户的前提下工作，所以要遵循所有关键干系人的指示。D.这是一个敏捷的项目，所以只听从项目经理的主管和组织的职能经理的指示。97.一个项目经理正在领导一个需要几个干系人高度参与的产品开发项目。

为了确保这种参与，该项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.评估干系人的参与需求。(正确答案)B.每周向干系人发送状态邮件。C.让发起人参与到干系人的行为中来。D.与干系人进行每周更新会议。98.在一个项目的中期，一个经常与项目经理的团队打交道的业务部门经理被提升到一个更高的管理职位。接替的经理来自同一个单位，并且对这个项目有些熟悉。在获得更多关于新经理的信息后，项目经理的下一步是什么？（）[单选题]*A.联系以前的业务部门经理，了解更多关于新经理的信息。B.更新干系人名单和干系人参与计划，以包括新经理。(正确答案)C.给新经理发一份项目章程的副本，以确保项目目标被理解。D.安排一个与新经理的会议，讨论业务分析团队的计划。99.运营总监向CEO抱怨一个项目的第一次冲刺的结果。由于性能指标不佳，

运营部门将无法支持一个新产品。项目组主持人询问了项目组的反馈，并被告知性能信息可以在应用服务器日志中找到。应该如何处理这个投诉？（）[单选题]*A.要求把这个问题列入下一次董事会会议，解释所有的需求。B.将该投诉添加到产品待办事项列表中，以便在下一个冲刺阶段解决。C.要求运营总监定义验收标准，以明确交付是正确的。D.邀请运营团队的一名成员参加验证和冲刺会议(正确答案)100.一个实施混合项目的项目经理在一个快速变更的商业环境中与多个干系人打交道。该项目经理应该如何确保干系人的需求得到持续的满足？（）[单选题]*A.将一个团队成员分配给一个干系人，以确保负责的团队成员熟知干系人的需求。B.增加更多的迭代技术来改善干系人的学习。C.在项目开始时确定所有的关键干系人。(正确答案)D.使用涉及干系人的迭代生命周期，使团队能够通过连续的原型来改进产品的最终结果。101.一个组织正在进行敏捷转型。行政领导团队担心他们会失去对项目范围的控制。负责这个项目的项目经理应该做什么来降低这个风险？（）[单选题]*A.确保行政领导团队批准所有由多个敏捷团队提出的范围，以避免错位。(正确答案)B.提出一个治理模式，在为行政领导团队提供必要监督的同时，赋予各团队权力。C.提出一个基于风险和财务支出的多道把控系统，必要时让行政领导团队参与其中。D.向行政领导团队保证，当前的治理模式不会受到敏捷方法的影响。102.项目组合待办事项列表的重要项目需要交付预算估算，以确定项目的优先次序。应如何估算项目预算？（）[单选题]*A.项目被分解成特征，根据特征的价值和团队的速度，团队提供估算。(正确答案)B.预算估计是基于发起人、产品负责人和团队主持人的经验而提供的。C.团队促进者使用历史数据，并根据项目的性质得出估算。D.产品负责人获得所有的项目细节，并根据团队的经验和速度提供一个预算估计。103.由于客户减少了预算，两个团队成员最近从一个项目中被释放。然而，敏

捷团队仍然收到与以前相同，甚至更多的工作要求。敏捷项目负责人应该如何解决这种情况？（）[单选题]*A.用新的团队能力更新限制日志。B.向团队解释新的项目要求。C.用释放的团队成员来更新项目预算。(正确答案)D.向客户解释新团队的速度。104.在一个正在转型以快速应对变更的组织中，一个敏捷团队正在做一个产品

交付。财务团队要求为新产品提供项目预算。该团队应该怎么做来解决这个要求？（）[单选题]*A.与财务团队合作，过渡到增量预算编制。B.要求财务团队根据历史数据来分配预算。C.向财务团队提供只有计划中的增量的预算。D.根据当前的成本绩效指数（CPI）来推算预算。(正确答案)105.一个项目经理正在进行一个敏捷项目，该项目由100个用户故事组成，分为五个迭代，每个用户故事价值50美元。实际支出是2,000美元，已经交付了50个用户故事。哪种说法是正确的？（）[单选题]*A.该项目是在预算和进度上的。B.该项目超出预算且落后于计划。C.该项目低于预算且落后于计划。D.该项目低于预算，并且在计划内。(正确答案)106.一位董事会成员要求项目经理提供最小可行产品（MVP）的估算成本。为了获得这个项目的正式批准，需要估算成本。项目经理应该如何报告这个成本？（）[单选题]*A.估算用户故事点并预测该可交付成果的预算。(正确答案)B.确定控制账户并使用顶部底部估算。C.考虑基于挣值（EV）除以成本的成本绩效指数（CPl）。D.根据已完成的和计划中的功能计算完成时的预算（BAC）。107.在一个组件开发项目的第二次迭代之后，项目组进行了一次回顾性检查。

它显示在初始阶段，项目未能符合一个产品功能。这个产品的规划有一个主要的预测型方法。哪种技术可以帮助项目经理加快交付的速度？（）[单选题]*A.影响图谱B.滚动式规划(正确答案)C.集体代码所有权D.ScrumofScrums108.指导委员会要求一个有敏捷经验的项目经理提供一个中型项目的剩余时

间的指示。可以用什么工具来提供这些信息？（）[单选题]*A.发布燃尽图(正确答案)B.业务需求文件的分析C.剩余用户故事的故事点D.替代性测量109.五个一起做产品的敏捷团队最近进行了发布计划，在项目的中期，每个团队都显示他们的进度在正轨上，当所有的团队在产品层面上进行整合时，发现了许多整合问题。整个产品的发布进度下降，预测显示承诺的内容将无法完成。项目经理应该采取什么不同的做法？（）[单选题]*A.组建一个单独的质量保证团队，在每个冲刺结束时测试来自每个团队的所有项目。B.定期进行"ScrumofScrums"，以帮助各团队消除障碍。(正确答案)C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习。D.安排一个关于集成概念的在线会议，并向团队推荐工具。110.一个敏捷团队一直在努力跟上计划的进度，这经常导致冲刺失败。项目经理应该做什么来帮助避免未来的这种情况？（）[单选题]*A.改用看板方法，在先到先得的基础上实现功能，培养可持续的速度。B.审查团队在过去几个月的速度，并相应地调整计划。(正确答案)C.要求项目发起人批准加班，以弥补业绩的不足，同时调整计划。D.用更有经验的成员替换初级团队成员，并就项目范围进行谈判，以弥补预算缺口。111.一个新的敏捷项目经理正试图确定团队在一个版本中的进度表现。哪种工

具可以更深入地了解团队的进展？（）[单选题]*A.发布计划B.产品路线图C.看板D.燃尽图(正确答案)112.在一个新建筑的施工项目中，项目经理决定在建筑基础阶段采用敏捷原则，

在与团队一起评估项目进度时，项目经理认为估算不准确。项目经理应该如何解决这个问题？（）[单选题]*A.创建一个产品待办事项列表。B.与团队一起进行冲刺评估。(正确答案)C.评估以前的项目速度。D.通过拆分故事来减少故事的大小。113.由于最近的预算减少，两个团队成员从一个敏捷团队中被释放。客户仍然

期待着项目的早期结果。项目经理应该采取哪两个行动来调整客户的期望？选

择两个（）*A.要求敏捷团队与客户一起审查最新的冲刺速度。(正确答案)B.要求产品负责人与客户一起审核具有优先级的代办列表。(正确答案)C.要求敏捷团队与客户一起审查和更新质量管理计划。D.与客户一起审查障碍日志。E.向客户发送一份详细的项目管理计划。114.一家公司一直遵循预测型的方法，总是等待前一阶段完成后再评估他们的

产品质量。一位具有混合方法经验的新项目经理被指派来帮助提高该公司质量管理过程的效率。新的项目经理应该做什么来解决流程的改进？（）[单选题]*A.从团队成员那里了解流程的背景和相互依赖性，然后确定改进措施。(正确答案)B.继续执行现有的流程，等到下一阶段再提出任何改进建议。C.与项目管理办公室（PMO）领导讨论流程改进，以更新项目交付框架。D.定义一个符合质量标准的基本规则，并要求团队成员应用它。115.一个开发大型水电站的项目正处于执行阶段，并采用混合方法进行管理。

为了确保在执行阶段完全符合质量要求，项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.分析质量要求。B.计划质量管理。C.持续调查可交付成果的质量。(正确答案)D.建立质量政策和程序。116.在最后一次迭代结束时，客户拒绝了可交付成果，因为它们没有达到客户的期望。为了防止这种情况，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.让客户更多地参与项目的计划过程，并确保在程序上达成一致。B.将所有相关的标准包括在商定的"完成"定义中，并制定一个共同的产品愿景。C.在迭代开始时，向客户提供待办事项列表和指定的用户故事。D.与所有的干系人紧密合作开发DoD，以确保他们的期望被包括在内。(正确答案)117.一个项目经理正在管理一个旨在每三个月向市场提供增量交付的项目。团

队已经分配好了，产品负责人创建了产品待办事项列表，并确定了优先次序。四次迭代之后，产品负责人将投诉上报给CEO，因为产品没有达到产品负责人的期望。项目经理应该做什么来防止这种情况的发生？（）[单选题]*A.与产品负责人一起进行冲刺评审，与团队一起进行回顾，以减少差距。(正确答案)B.在每天的Scrums中进行风险管理分析。C.审查组织过程资产（OPA）和类似项目的经验教训。D.进行待办事项列表的梳理，以确保满足验收标准。118.一个项目组已经完成了参与一个迭代产品增量的计划会议。在计划会议结

束后，该团队带着要交付的功能清单回来。项目经理应该如何确保产品增量能够达到预期的要求？（）[单选题]*A.在发布期间，任命一个专门的产品经理。B.让客户批准产品增量的功能。C.确保每个用户故事都有验收标准。D.跟踪计划中的用户故事的业务结果。(正确答案)119.一个项目经理正在努力计算敏捷环境下的项目团队的表现，对于相同的工A计算了100个故事点，团队B计算了125个故事点。哪个团队的表现更好？（）[单选题]*A.A团队，因为他们计算的故事点比B团队少。B.B团队，因为他们比A团队计算了更多的故事点。C.完成从冲刺待办事项列表中选择的故事最多的团队。D.在他们的可交付成果中缺陷最少的团队。(正确答案)120.一家公司非常注重使用预测型方法来交付项目，它聘用了一位使用混合方

法的新项目经理。项目的范围包含一些不明确的要求。项目经理应该如何计划项目的交付？（）[单选题]*A.在对项目采取任何进一步的行动之前，等待需求变得更加明确。B.忽略不明确的要求，专注于项目的交付计划。C.将不清楚的需求问题上报给管理团队，并等待最后的授权。D.分解需求，并将需求的优先级划分为迭代的工作包。(正确答案)121.一个产品负责人向团队介绍了Backlog，由于各种障碍，团队对实施一些功能提出了担忧。项目经理应该建议产品负责人接下来做什么？（）[单选题]*A.确保障碍被记录下来，并根据最高价值的功能来确定优先级。(正确答案)B.估计这些障碍的财务影响，并要求额外的资金。C.开始清除障碍，首先从最容易的开始，以促进团队的成就感。D.抓住障碍，并通知管理层，需要他们协助解决这些障碍。122.一个项目正在执行中。项目的生命周期被定义为预测型的，然而，一个主

要的可交付成果将被逐步移交给客户。所分配的资源是有经验的和可靠的，并且愿意做出项目经理过去在其他项目上每次递增交付后的决定。项目经理应该做什么？（）[单选题]*A.安排指导委员会会议，并获得他们对该请求的批准。B.支持团队的决定，并把决策的责任转移给他们。C.告知团队，虽然这是一个混合环境，但项目经理仍然必须负责做出决定。D.咨询产品负责人关于让资源做决定的问题。(正确答案)123.一个团队正在为一个中等规模的项目举行迄今为止建立的软件的第一次演示。产品负责人发现了一些问题，他们希望在提供批准之前得到解决。项目经理应该如何处理这个问题？（）[单选题]*A.计划通过梳理待办事项列表来解决这些问题，并将其纳入下一个冲刺阶段。(正确答案)B.让产品负责人参考变更管理计划，然后上报给指导委员会。C.让产品负责人参考已签署的业务需求文件，并解释目前的计划不能促进这些变更。D.告诉产品负责人，这些问题将在软件的第二个版本中解决。124.一个公司的领导团队决定用敏捷的方法投资一个新产品。商业和产品团队

已经开始了这个新项目的计划活动。为了交付这个产品，项目经理需要哪三个关键因素？选择3个（）*A.高层级的产品待办事项列表B.关键绩效指标（KPls）C.产品愿景(正确答案)D.进度性能指标（SPIs）。(正确答案)E.产品路线图(正确答案)125.客户希望能更快地向他们的干系人展示一个有形的结果。这需要将一个里

程碑提前。项目经理应该做哪两件事？选择两个（）*A.通知客户，移动里程碑对项目成本有很大的影响。B.将该问题上报给高级管理层，这样他们就可以向客户提出一个解决方案。C.说服客户保持现有的需求，不要移动里程碑。D.审查客户对里程碑的期望需求的优先级。(正确答案)E.与项目组讨论哪些需求可以更快交付。(正确答案)126.项目经理应该如何制定项目管理计划，以确保项目持续地提供预期的收

益？（）[单选题]*A.与发起人澄清项目效益。B.确定每个工作产品的目标。(正确答案)C.对每个版本进行集成测试。D.将整个项目团队纳入测试中。127.一个营销团队正在开发创意，以改造现有产品。营销主管与项目经理联系，

以确保为成功推出产品而采取的必要措施到位。项目经理应该关注什么？（）[单选题]*A.确保团队也专注于整体变更管理计划。B.确定和调整有助于评估成功交付的绩效指标。(正确答案)C.规划定期的项目更新，以涵盖关键可交付成果的状态。D.确保范围管理计划到位，以涵盖所有相关目标。128.团队成员正在与项目经理进行讨论。在上一次的回顾性会议中，团队意识

到过时的设备可能会影响到项目的下一次迭代。团队建议购买新的设备，因为它对最终交付成果的成功至关重要。项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.检查项目预算以核实是否有足够的应急储备。(正确答案)B.审查成本管理计划以确定如何解决这个问题。C.告诉团队成员，更多的设备不属于项目的范围。D.提交变更申请以增加预算和购买新设备。129.在一个混合项目中，客户决定对项目设计进行重大变更。这个变更被批准

了，对进度和预算的影响也是已知的。应该开发软件的软件团队负责人拒绝承诺交付日期，声称他们使用敏捷的方法工作，不能承诺最终的交付日期。硬件团队依靠这个软件来开发他们的那部分产品。项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.把这个风险添加到风险登记册中，并根据风险管理计划对其进行监控。B.将其上报给上级管理层，并请求帮助解决这个问题。C.对软件组长规定交付日期，并将这一情况通知职能部门的经理。D.要求软件组长使用预测型方法，并承诺交付日期。(正确答案)130.在一个迭代的中期，一个团队成员提出了一个新的做事方法。这个方法对

最终客户没有提供任何价值，但是它可以帮助团队更有效地工作。这个变更可能需要几天的时间来实施。项目经理应该如何回应这个建议？（）[单选题]*A.应该考虑这个变更，并立即添加到产品待办事项列表中。B.应该考虑该变更并提交给项目发起人批准。C.应该考虑该变更，因为它将帮助团队更有效地工作。D.不应该考虑这个变更，因为它没有给最终客户增加价值。(正确答案)131.一个项目经理正在管理一个混合项目，一个干系人直接联系了一个团队成

员，并要求做出改变。由于这个要求，该团队成员在工作中分心了，这造成了生产力的损失。该团队成员应该怎么做？（）[单选题]*A.告知干系人，新需求的正确程序是直接提供给项目经理的。(正确答案)B.告知Scrummaster关于干系人的改变要求以及这对生产力的影响。C.通知干系人，新需求的正确程序是直接提供给变更控制委员会（CCB）。D.通知Scrummaster，以便可以直接与干系人讨论这个变更。132.一个项目经理正在使用一个混合方法来遵守一个监管要求。规划和收尾阶

段将使用预测的方法，执行阶段将使用迭代的方法。在第二次冲刺审查中，项目发起人要求改变一些产品待办事项列表项目的优先级。作为一个仆人式领导，项目经理应该怎么做？（）[单选题]*A.要求发起人向变更控制委员会（CCB）提交一个变更请求。B.支持产品负责人改变产品待办事项列表项目的优先级的决定。(正确答案)C.接受请求，将产品待办事项列表项目纳入下一个冲刺阶段。D.审查变更对进度管理计划基线的影响。133.一个客户定期与一个敏捷团队会面，并不断为团队成员变更优先级。项目

经理应该做什么来消除这个障碍？（）[单选题]*A.将情况上报给客户管理团队。B.要求客户与产品负责人讨论这些变更。(正确答案)C.要求客户只在每周的会议上与团队见面。D.要求客户与管理团队讨论这些变更。134.一个敏捷项目处于10次迭代中的第六次迭代，在迭代审查后，团队收到了来自干系人的反馈，可能会导致产品的改变。项目经理应该采取哪两个行动？选择两个（）*A.询问干系人关于这个变更的优先级。(正确答案)B.要求产品负责人审查产品的待办事项列表内容。(正确答案)C.要求团队成员分析这个变更的影响。D.要求发起人批准该变更请求。E.要求团队成员在下一次迭代中加入该变更。135.一个敏捷项目正处于早期迭代阶段，但项目经理已经意识到需要更多的资源来实现预期的时间线。没有内部资源可用。项目经理应该使用什么供应商策略来最大化项目的交付？（）[单选题]*A.使用压缩技术来分解范围，将小片的范围分配给不同的供应商，并签订固定价格合同。(正确答案)B.使用应急预算来雇用额外的供应商资源，以减轻任何项目风险。C.签订工料（T&M）合同，雇用一个当地供应商来支持开发。D.对范围和要求建立一个坚实的观点，并以固定价格合同雇用一个供应商。136.一个IT项目经理被推荐到一个新的、评价很高的提供质量保证专业服务的供应商那里。该项目经理计划在一个新的项目中聘用该质量保证供应商，但他们的价格不符合项目的预算。项目经理接下来应该做什么？（）[单选题]*A.与管理