项目经理月工作总结5篇

第第页项目经理月工作总结5篇项目经理月工作总结篇1一年来，本着“专心学习、坚固结实工作”的原则，始终坚持高标准、严要求，专心完成了领导布置的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合本领等都有了很大提高。现将一年来的工作情况以及今后的努力方向汇报如下：一、项目管理系统的维护与数据分析工作恪尽职守，专心作好本职工作。20xx年，中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的正常运行，对系统进行全面学习和梳理，是我的岗位职责。系统运行一年来，较好的完成了系统的维护工作任务，确保了系统数据的完整、真实、及时更新。一是对系统各项卡片的核对。包含各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任务单的完整全都;任务进度的及时调整;财务收支数据的核对。二是及时发现系统问题，解决问题。在系统运行过程中，实时察看数据变动，通过细心察看，查找出了存在的问题。能够解决的专心做好记录工作，不能解决的及时与软件开发部门沟通，需求解决的方法。三是不绝完满系统数据。项目管理运行中，数据录入存在差别，如收支类项目，对应的项目是否正确，经过不绝沟通和探讨，确定了此类项目的收支全都性。通过不绝完满此类问题，起到了对系统数据的更进一步的完整。二、公文处置工作专心严谨，保证公文处置的不遗不漏。乐观自动的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记，及时对呈阅、传阅文的回收和存档。三、其他工作乐观自动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任务。四、今后计划今后工作的方向：随着项目管理的实行，我们的工作要求将更高，需更细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项工作：1、对进度体系和质量考核体系的完满统一。2、抓紧对企业全面纳入系统的工作。3、进一步在应用层面上宣传项目管理。时间飞逝，转瞬间我们就迎来了崭新的xx年。也就是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最终，我们seed小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅!**老师曾经说我既可以走技术路线也可以走管理路线，一切都看我本身。真的很是佩服老师的看人眼光，很犀利。我知道，现在的我不是没有本领去做好，只是本身没有去做，始终在殿外徘徊，不愿付出努力向前迈进。在技术上，我总是给本身找借口，总是偷懒，但我现在明确了一点，没有技术，就没有管理!脱离技术的管理是不行能的，也是不现实的。在这个行业里，技术是一切的基本，想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软件，并交付使用，但是问题还是许多的。在这么一个小项目里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟识，有语言功底作根基。在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整理过程中，我认真看了他们的需求分析，概要设计，数据库设计，模块设计等文档，也参加了风险分析文档的编写，承当了用户手册和项目本钱估算的编写。在这个过程中，我明确了技术的实在意义，明确了技术对我的引导作用，同时也明确了本身的学习道路应当怎么走下去!整个项目进行的过程中，我始终在努力从中学习，我旁听开发组的会议，为组长供给管理看法，为会议、文档订立标准，整个过程我收获了许多。1、软件项目小组中的人员布置要职责明确，并有配套的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开发人员、测试人员之间的沟通。2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”，否则整个小组的开发效率会大打折扣。3、对业务的熟识有助于明确需求，只有明确的需求才略让项目更加顺利的进行。4、细致的计划可以让项目进行避开许多弯路，可以在任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。5、项目文档、代码定期予以备份，当项目碰到未预料到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。当然，还有许多，包含软件测试上的收获，写文档的收获，这里就不一一列举了。这是我高校里最专心的一门课，当然，收获也是最多的。以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们学到了许多的东西。最终，感谢礼平老师给我带来的这一切一切，也感谢同组同学给我的帮忙，结果已然不紧要了，我所收获的这很多东西，远比成绩要有心义的多。项目经理月工作总结篇2一、20xx年将过去了，在集团上级领导的率领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。1、专心学习上级下发文件，帮助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。2、在本集团现有的制度前提下，结合本身的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并引导实施。3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。4、订立集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐渐解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并引导实施。工程项目建设工作总结由供给!5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了肯定的改善。6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不足完满的因素，加以协调沟通。结合本公司的实在情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场专心细致的核实。8、加强形象进度款的把关和掌控，订立《现场签证管理方法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及掌控工程本钱的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计更改通知单增补结算，进行重新核实把关，加强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。10、结合公司近况提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在连续做进一步的改进和完满工作，降低工程造价节省本钱给公司带来效益。11、编制本公司财务工程款的支出管理、结算程序。12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，20xx年12月末6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，重要因素是受施工单位报审验收影响。13、工程部的签证单时常显现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计更改或现场增减更改项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的搭配工程部、工程监理及时予以矫正和办理签证手续。14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前予以办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变更，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、掌控年底的进度款支出的准确性。二、存在不足1、一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些不足，重要是思想解放程度不足，组织、沟通本领有欠缺，和其他同事之间还有肯定距离。二是涉及工作多样多而杂，需要时间上的相互学习、沟通。三是工作中不足老道加上脾气燥，容易犯上主观意识形态的错误。要在不绝的努力、学习过程中转变工作方法，不绝创新完满。在今后工作中专心总结经验，克服不足，努力把工作做的更好。2.后期办公室招聘部门的工作人员存在各种因素问题，造成人员管理不善不合理的调配工作，以致影响各部门的日常的各种工作。三、明年工作计划1、专心学习，努力提高自身素养及工作本领，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、做好本集团的工作，对各项决策和显现的问题。及时提出合理化建议和解决方法供集团参考，并努力搭配各部门完成公司下达的任务。3、工程招投标报价程序不能满足公司的管理要求存在严重不足，希望能够有新的措施。4、做好二期的结算准备工作，同时搭配工程部做好三期开工前的前期准备工作。四、建议：1、三期工程建议以大包干的形式发包，减少市场价格变波动的风险，同时本钱也会得到更好的掌控和有利于投资资金的统筹布置。2、工程大包干的形式同时对现场“质与量”的管理睬得到有效的掌控，又能够杜绝现场的工程签证舞弊行为的通病，节省本钱。更紧要的是减少办公费用和其他开支，减少结算费用和缩短办理结算时间，更多快好省的有效节省建安本钱。3、集团的发展建议以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能够使部门之间在工作中起到相互搭配和相互监督的作用。4、一、二期工程工作中存在的一些问题希能到注重和总结，这将对三期工程的开发和投资，会起到促进的作用给公司和带来更大的经济效益。项目经理月工作总结篇3xx年已经过去，xx年业已到来，下面我将xx年一年来的工作情况做以下汇报。〈一〉xx年全年工作内容：xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包含4栋7+1框架住宅楼，建筑面积265m2.该工程为公司重点工程项目，xx年xx月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况：工程质量完成情况：滨河湾小区是公司xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，马上开始了项目部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此公司下发了很多防备措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我xx项目部管理人员依据本身的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防备措施。工程开工以后，我们严格掌控施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点掌控结构尺寸和支撑坚固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌控绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司防备措施内容，而且坚持进行样板引路，同时xx管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点掌控了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们专心进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的专心掌控，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，实现了预期的质量目标。工程生产及进度掌控：滨河湾小区开工以后，我依照公司要求工期，xx订立了施工进度网络计划以及劳动力计划。而且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌控协议书。对其实在进度、生产内容提出了实在要求。在生产过程中，我依据实际情况，通过订立月计划和周计划，对整个工程生产进行了掌控管理。施工初期，由于项目开工较晚，劳动力显现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成xx，内装修工程完成xx。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间进行了下房砌体和回填土等的施工。为xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。安全、设备管理：施工进场的准备期间，我xx项目部依照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。依据项目工程特点，订立了设备需用计划，并xx了布置和xx。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为本身的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维护和修理、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重点安全事故，一般安全事故掌控在了1.5%以内，保证了广阔职工的生命安全，实现预期安全生产目标的要求。料子、降本和人工费的管理：料子管理中，我依据施工预算，xx订立了施工料子需用计划。同时针对本工程外租赁料子数量较大的实际情况。我xx各个班组订立了料子使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料子和器具，没有发生积压现象。料子使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，布置项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，而且及时与预算量进行对比分析，掌控各个分项工程的料子使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和料子，均要求由各个班组集中领用，耗损料子依照预算量进行考核，每层进行统计，发现挥霍时及时矫正整改。周转料子使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。全年工作存在的不足：①工程质量：主体施工期间，工程质量掌控较严，工程质量比较好。但是在在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不梦想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示本身对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上实现了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要本身进一步加强进度管理、总结不足，加强人力，弥补前期施工的不足。xx年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①连续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌控，乐观xx好人力投入，确保工程依照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务知识学习，连续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我计划首先加强学习专业知识。尽管基础软弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认得，开拓视野。③进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的.工程尽管有肯定的成绩，但是依然存在许多不足，需要连续总结和完满。只有特别好的总结过去，才略更好的服务将来。新的一年中，我要进一步重点作好xx个方面的管理：一是人的管理。人是管理的xx者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密搭配，各负其责，才略作到施工各个环节环环相扣，整体工作才略井然有序。二是物的管理。也就是料子的管理。xx年，我将连续在项目管理中作好限额领料制度，而且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，订立对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项防备措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于引导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高本身，研究和改进项目管理方法，为公司的发展作出贡献。项目经理月工作总结篇4在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关怀下，项目部各项工作展顺利，现就近一年来的工作总结如下：一、工作方面：工作上，我到处以身做责，到处严格要求本身，做到示范作用。由于业重要求节后尽快场，我于1月28日（农历正月初四）就组织设备及人员赶往电站打开工作。在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不方便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不方便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我率领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的确定。至入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期耽搁。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的打开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处置问题的最佳方案，并充足的利用有效的`时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发电机预装。二、项目管理方面：在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，依据工作需要和气候特点，在征求广泛看法后，订立作息时间：最大限度的解决和改善生活、留宿、医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：依据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充足发挥每个人的特长，从而实现提高工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都行安全技术交底，订立可靠的施工方案：对全部施工人员入施工场所必需正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必需系安全带：施工电源等不安全源都设置醒目标志。安装作业严格依照图纸、设计文件施工，作业前先行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和顺相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方依照施工度，及时组织设备及料子场，做好各种工期耽搁资料的相关手续。财务管理方面，严格掌控各阶段的施工本钱，依照公司规定专心做好现金流水账和总分类账，并定期行财务报销。鉴于克思口电站交通不方便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消料子和设备、工具均由专人管理，杜绝各种挥霍现象发生，从而实现降低本钱的目的。三、学习方面：通过近1年来的工作中，让我深刻体会到，作为项目管理者还有很多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才略在实践工作中更得心应手。我深知自身有很多不足和需要完满的地方，我将在以后的工作中努力学习，不绝总结，扬长避短。时间荏苒，白驹过隙，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。项目经理月工作总结篇5本人20xx年x月到xx物业服务处工作至今已有一年多的时间，一年来，尤其是本人主持xx物业服务处日常工作以来，本人率领全体员工专心贯彻落实公司各项指示精神，规范管理，创新服务，加强收费，无论实在内部管理还是服务收费上都取得肯定成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、经营方面20xx年，xx物业服务处以“安全工作为基础，经营工作为根本”在各级领导的大力支持下、经过全体员工苦心奋战，在经营方面有了肯定的突破，物业费的收缴有了大幅度提高，物业收缴率实现x%，经过初步测算物业服务处实现收入超x万元，物业服务处的经营本领逐渐提高。全年实现安全生产无事故，员工队伍稳定，无劳动纠纷情况。举措1：专心梳理前期欠费，对可以收缴的部分，落实任务、责任到人、专项收缴。对于刻意回避、恶意拖欠的单位，采用蹲点守候、见缝插针的方式，并用挂号信寄送催缴通知单，给拖欠企业增添压力，并取得肯定的效果。举措2：xx物业费的收缴采用的是先服务后收费的方式，水电费也是由公司先垫资给供水供电部门，公司在运行过程中垫出大量的资金，无形中增添了许多风险。针对这一问题，我专心分析研究决议执行物业费和水电费都采取提前收缴，并于今后年第四季度起对新入住的企业执行，并逐渐向老客户和大客户过度，在增添收缴率的同时降低运行风险。举措3：辞退一批在去年年底工作中严重影响员工队伍稳定人员。举措4：消化掉，本人首先垂范，率领安解决前期遗留的员工年假