大棚钢结构施工组织设计

__________________________________________________ 4 5 5 5 8 8 8 9 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________ 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 第十一章确保文明施工的技术组织措施及保护环境 第三节环境保护 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除本施工组织设计体现了本工程施工的总体构思和部署，遵照技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工的各类规程、规范及验评标准依照、建设部《工程建设标准强制性条文》收集于网络，如有侵权请联系管理员删除位于安徽萧县青龙集工业园，施工现场“三通一平”及规划红线图均本工程上部为钢架结构，抗震设防裂度为六度，设计地震基本加速度收集于网络，如有侵权请联系管理员删除钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________独立基础施工完成后，应及时回填土，独立基础周边土及首层地面下土层（填土）应分层夯实。基础施工时要结合电施图纸的避雷设计在指定的框架柱与其独立基础底筋相交处施焊施工特点：本工程质量要求高，工期要求紧，必须精心组织施工，着收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第三节工程施工特点及重点4、本工程砼为现场搅拌，施工中我们将从把好材料质量和环保部门申请施工噪声许可证，对钢构件、钢筋、模板等在夜间不能施工的，我们采取场外制作加工，安装时集中人力抢白天的方法，按时完成收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________充分发挥我公司的管理和技术优势，全面施行项目法施工，强化各项管理，科学地组织好钢结构、土建、安装工程的施工，严格履行施工合同充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，采用先进的科技成果和收集于网络，如有侵权请联系管理员删除本工程按项目法施工管理方式组织施工，选派一批有技术、经验丰富的施工现场管理人员，组成项目管理班子，成立项目经理部由项目经理对工程项目的质量、工期、安全、技术、文明施工、物资供应进行高效率有计划的组织协调和管理，公司对工程质量、安全生产进行定期和不定期的在全公司范围内，优选技术素质高、思想素质好的生产工人，根据施收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________管理施工顺序为：基础工程→主体钢结构工程→屋面及墙面工程→室外工收集于网络，如有侵权请联系管理员删除平整场地→基础放线→土方开挖→基坑围护→浇筑基础垫层→支立模按设计进行室外各项施工，修补、测试及场地清理工作，室内认真整做好施工前的各项准备工作，对于保证工程质量、保证施工工期、保入场后，我们将立即着手现场的规划处理，实行封闭式管理，清除障碍物、修筑临时施工道路，进行道路、场地硬化，严格按优良达标现场的种法定手续，与各有关部门建立联系以便及时协调；总平面布置根据各个供电、排水的走向。本《施工组织设计》暂布置内部水电系统走向，待入收集于网络，如有侵权请联系管理员删除开工前，根据施工图预算编制好各种材料的进场计划，并严格按计划本工程工期紧，质量要求高，做好前期各项技术准备工作十分必要，而且只有做好各项技术准备工作，才能确保质量与工期，施工前的技术准实行分级交底制度，直至责任工长和施工作业班组。技术交底的内容收集于网络，如有侵权请联系管理员删除建筑机械的配备是建筑施工的重要保证条件，为此我们将对垂直运输设备和钢筋加工设备、模板加工设备、砼工程设备及运输设备进行认真准根据本工程的实际情况，我们将挑选责任心强、技术素质高、能打硬收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第四节施工用水、电设置本工程施工用水由业主在现场提供的接水口接入。现场设置临时配电房，施工电源由业主在现场附近提供，架空引至总配电柜，总配电柜内装表计量，施工现场电采用三相五线制电缆，架空引至各分配电箱，再由各第五节施工协调管理求。根据设计意图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位提应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理方按照总进收集于网络，如有侵权请联系管理员删除择优录用，使所选择的分包单位（含供应厂家）无论在资质、管理、经验按照总承包商制定的现场标准化施工的文明管理制度，做好施工现场的标款来检查落实分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象而贻误工期对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期根据业主要求及全套施工图纸，及现场实际情况，我们计划总工期控收集于网络，如有侵权请联系管理员删除调度，确保工期目标实现，制定月、周计划，采用计划控制的方法实行计第一节施工现场平面布置根据工程特点及现场场地条件，本着节约的原则，我们拟对现场进行科学、合理规划、分区管理，处理好各区之间的关系，做到在资源和空间上合理共享。以达到提高工效、减少材料的场内二次运输、节约成本的目收集于网络，如有侵权请联系管理员删除根据业主的统一规划和要求以及施工现场条件，在施工现场搭设办公在施工现场入口处设置汽车冲洗槽，防止运输车辆进出施工现场把污泥带第二节施工总平面管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除施工现场的水准点，轴线控制点等设置醒目的标志，并加以保护，现本工程采用直角坐标法进行施工测量放线。以建设单位提供的坐标原收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________位置建立水准点，形成高程控制网，以此引测到基础及主体结构上，再用建立室外测量控制网，确定室外标高基点，对管沟的位置进行平面放测沉降前都要检查水准点的准确性，检查测量工具的完好率，发现异常及时通知设计部门，观测时定点、定路线、定专人及专用仪器，同时做好每收集于网络，如有侵权请联系管理员删除次观测记录，依据施工测量数据，编制成果表，作为竣工资料，竣工后将为了保证工程质量，防止因测量放线的差错造成损失，必须在整个施工的各阶段和各主要部位做好复查（验线）工作，由专门设立的复检测量起测点位（如红线桩、水准点）及已知数据（如坐标、标高）应为原始资第二节独立基础工程收集于网络，如有侵权请联系管理员删除根据业主提供的资料结合现场实际情况，在保证施工安全的前提下，为节约造价，在基坑内设置排水沟和集水井，用排污泵将积水排出基坑外降水工作。四项工作的配合好坏至关重要。所以，我们将严格按照进度要收集于网络，如有侵权请联系管理员删除运的方式填土。回填土及基础周围的杂物要事先清除。回填土采用人工摊原材料进场，必须有出厂质量合格证明书，并按规定分批抽样做机械收集于网络，如有侵权请联系管理员删除值、弯钩增加长度等确定下料长度，并填写钢筋配料单。还需按每一编号的钢筋制作料牌，作为加工依据，钢筋的级别、钢号、直径应按设计要求采用。钢筋翻样时要按照抗震设防的要求，配料单经审核后下料制作，钢弯曲后平面应没有翘曲不平现象，钢筋弯曲点处不得有裂缝，对于Ⅱ级钢在施工过程中出现钢筋代换时，必须经设计部门、监理及业主代表认引下线用的竖向钢筋必须保证焊缝符合要求，并有明确标志，不得混淆，收集于网络，如有侵权请联系管理员删除棚根据翻样进行配制加工，并明确标注所用钢筋的基础型号规格，分门别尺寸，同时预制好水泥砂浆垫块。绑扎时采取将配好的钢筋按规格运至基收集于网络，如有侵权请联系管理员删除基础模在其砼终凝后强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损后方可或加大间距，且注意木枋要立放，对拉螺栓用的钢筋要经过检验，合格后收集于网络，如有侵权请联系管理员删除预检合格。原材料及外加剂符合要求，搅拌站拟下配比通知单。本工程砼浇灌量大，为减小浇筑强度，采用斜面分层浇筑法，砼初凝时间以2h计，2、砼浇筑采取独立的方式，循序渐进，一次到顶的浇筑方法，砼自然筑时，每隔半小时，争取在左初凝时间内，对已浇筑的砼进行一次重复振捣，以排除砼因泌水在粗骨料、水平筋下部生成的水分和空隙，提高砼与钢筋之间的握裹力，增强密实度，提高抗裂性。浇筑成型后的砼表面水泥砂浆较厚，应按设计标高用刮尺刮平，在初凝前用木抹子抹平、压实，以收集于网络，如有侵权请联系管理员删除5、砼在浇筑完成后3小时内，在砼上面盖草带淋水，进行保湿保温养降低水化热温度，又可补偿收缩，产生拉应力，在钢筋和应力约束下，在拆模强度，减少砼表面的温度梯度。充分发挥砼的改变松驰效应，削减温度收缩应力。同时加快基础四侧回填土，避免长期裸露，导致降温收缩与收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第三节钢结构工程①根据施工详图及技术要求，把钢材制成运输、安装单元构件，检查①根据钢结构工程的要求，提出机械、齐备、工具、材料计划，并在收集于网络，如有侵权请联系管理员删除⑦负责钢结构安装运输起吊、定位、校正、紧固螺栓、焊接安装焊缝⑧提出钢结构安装的各项技术资料，参加钢结构安装的竣工验收工①根据钢结构安装工程施工总平面图的要求，做好场地清理压实工作，使钢构件堆放场、拼装场、机械行驶道路的路基、现场交通道路平整⑤提供钢结构安装用的大型临时设施，如材料仓库、工具间、临时办收集于网络，如有侵权请联系管理员删除安装高度和钢结构的平面尺寸，选用轮胎式起重机，双机抬吊桁架，小构钢柱吊装分为二个施工段。安装时均从每段中间有满堂支撑的一间开始，往两边顺序安装。这样做有两个优点，一是两榀钢屋架有满堂支撑连接后，可使结构很快形成稳定的整体，二是可使安装积累偏差减少一半，先安装两侧的主桁架构件，并与柱连接成一个稳定的整体，然后从轴收集于网络，如有侵权请联系管理员删除测量工作开始前，先要核对钢尺。土建单位、构件造成厂和安装单位三方必须使用经同一标准核对过的钢尺，并规定钢尺的拉力。经纬仪、水可以用测量角度（圆心角及圆内接多边形夹角）及计算弦长的方法找出桁置。校正工具除经纬仪和水平仪外，再用一些钢丝绳、倒链、花篮螺丝和放射形，支撑布置在圆的弦线上，因此校正工作必须做得很仔细，才能保收集于网络，如有侵权请联系管理员删除②屋架安装时，每装一个单元桁架，都要校正，先标高，后下弦，再校正上弦，每个单元件都必须校正准确。决不能因为螺孔能穿入螺栓而随意安装，否则会造成不能按原设计孔距继续安装的局面。校正屋架的工具程完工后要全面检查定位轴线、标高、垂直偏差，要测量桁架、屋架各节点在自重阶段的挠度值和满载阶段的挠度值。为科研、设计、安装积累有综合设施钢结构工程采用电焊连接和螺栓连接两种方法，单个构件杆收集于网络，如有侵权请联系管理员删除焊接工作应编出焊接工艺卡，采取保证焊缝质量要求，且使产生的内。以方便取用。上下重叠堆放构件时，垫木要结实，并垫在同一垂线上，防收集于网络，如有侵权请联系管理员删除的人员要明确分工，利用班前会，小结会并结合现场具体情况，提出保证现违章作业时，要及时劝阻，对不听劝阻继续违章操作者，应立即停止其收集于网络，如有侵权请联系管理员删除第一节总体施工工期控制本工程项目将运用微机进行施工网络计划控制，建立预警系统，确保资金资拨、技术准备满足计划周期内的需要，跟踪、检查计划的制定——执行——跟踪——反馈——修订——执行，来有效地控制网络计划执行，第二节确保工期的技术组织措施本工程量大，工作面大，工期特别紧。为保证按计划完成工作量，人收集于网络，如有侵权请联系管理员删除建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工程之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈以便提出改进4、在管理制度上合理施工进度计划，紧紧抓住质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度，质量等问题，为下收集于网络，如有侵权请联系管理员删除信誉良好，素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基础条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳动队伍进行本工程的施工，并由模板采用厚木竹胶合板。具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强、砼成型质量好、整装整支撑系统采用风管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当砼达到一定流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进收集于网络，如有侵权请联系管理员删除间，实现均衡流水施工。本单位在以往的许多制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控4、采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质及半成品按计划分批分量加工进场。纵向钢筋的连接方式采用电渣压力焊第一节施工准备过程质量控制贯彻执行国家施工及验收规范和质量检验评定标准和公司有关管理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除严格控制进场的原材料的质量，对钢材、水泥等材料必须有出厂合格采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及因第二节施工过程中的质量控制加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进，合理和相对稳定以减少和坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于施工质量薄弱点和容易产生质量通病或对做好隐蔽预检记录，专业质检员做好复检工作，然后再请业主、监理做好各工序的成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护砼、砂浆的配合比应符合要求，由试验室先进行试配，经试验合格后方可使用，砼在浇灌过程中必须认真检查其组成材料的质量和用量、拌制收集于网络，如有侵权请联系管理员删除及时准确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档，为整个工程积坚持以技术进步来保证施工质量的原则，技术部门要编制有针对性的组织设计，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个分部工程，每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组和的技术交底，班长对作业班组的技术交底，各级交底以施工中，实行并坚持自检、互检、交接检查制度，自检要做好文字记录，隐蔽工程由项目技术负责人、工长、质量检查员、班组长检查，并做不合格的分部、分项工程必须进行返工，不合格品采取必要的纠正措收集于网络，如有侵权请联系管理员删除应当象重视工序的操作一样重视成品的保护，项目管理人员应合理安排施工工序，并做好记录，如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场记录及材料试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序交接处的工程竣工后，首先由公司按国家有关标准规范进行质量等级评定，然工程竣工后，主动做好用户回访工作，按照建设部有关规定实行工程收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________第四节质量管理机构图及检验程序收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________合格收集于网络，如有侵权请联系管理员删除六关：施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交五不：无施工方案不施工、材料不合格不施工、不交底不施工、对检根据工程施工所需配齐所有计量器具，并按国家强制规定对计量器具进行定期检查，同时做好平时的抽检工作。计量过程中必须使用检查合格的计量器具，无检定合格证、检定不合格超过检定周期的计量器具，严禁收集于网络，如有侵权请联系管理员删除三、防雨防风物资和器材的准备工作砼工程：浇筑前要周密计划、合理安排、集中力量、突击完成。采取收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________检查漏电保护装置是否灵敏、有效，雨期使用移动电气设备及手持电动工具时，应采用双重保护措施：一是有漏电保护装置，二是要使用防触电的劳动护具，同时还要注意绝缘是否良好，接头是否包好，特别是拖地的胶皮线电缆，地埋线挂好明显标志和警示牌，电机线要经常检查，发现有烧3、雨期到来之时，要做好机械防雷接地，且电阻＜4Ω,并定期检查。第一节安全生产管理体系收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________项目经理部成立由项目经理、总工程师及分管副经理、安全科各成员和各专业工程师组成的安全领导小组，将各工程处负责人、安全员、作业工长（兼职安全员）列为安全生产责任人，形成完善生产责任人、完善的在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，项目副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施的落实，项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责收集于网络，如有侵权请联系管理员删除项目安全负责人，督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送总工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工程处进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达宣传国家或上级有关安全生产的文各专业工程师监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经建立健全各级安全生产责任制，制定安全生产奖惩办法，把安全指标成立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全各级安全生产责项目经理为本工程项目安全生产第一责任人，现场配备专具体负责日常的安全生产工作。各专业班组设兼职安全员，具体负责各项安全措施落实。各职能部门在各自相应的业务范围内，对安全生产负责，使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组、生产工人，在横向上从各项目部到各职能部门都来参与安全生产管理工作，使施工生产得以安全顺利第二节安全生产的主要措施收集于网络，如有侵权请联系管理员删除坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，制定本工程项在组织工程项目业务承包、确定安全工作的管理体制、聘用业务人员时，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作，根据工程特点，项目可设立安全组或专职安全员，安全员及特殊认真做好内部专业队和外包队人员上岗安全教育，保证他们的健康与组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程项目施工中组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定不打折扣地落实好安全技术措施经费，落实各项安全防护措施，实现发生事故后，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事收集于网络，如有侵权请联系管理员删除参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审主持技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措工程项目应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中主持安全防护设施和设备的验收，发现设施、设备的不正常情况应及参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整领导组搞好安全活动日，组织班组学习安全技术操作规程、工艺安全收集于网络，如有侵权请联系管理员删除经常检查班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，并监有权拒绝不科学、不安全的生产指令和自检发现的隐患要认真及时消全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织人员学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准根据上级的交底，向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天收集于网络，如有侵权请联系管理员删除直接执行上级有关安全生产规定，对所辖班组的安全生产负直接领导认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，对规程、交底要求执行情况经常经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行技术交底，落实安全技术措施，对分管工程项目应用新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制严格执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合收集于网络，如有侵权请联系管理员删除坚持班前安全活动，经常组织人员学习安全操作规程，监督班组人员经常检查班组作业现场安全生产情况，发现问题及时解决，并上报有严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按《建筑安天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工加强防火工作，有易燃品堆放处、仓库、生活临建区设置灭火器材和各项工程实施前，实行“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交收集于网络，如有侵权请联系管理员删除底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班按照有关规定设置符合标准的临时配电箱，安装漏电保护开关，坚持全可靠。沿墙或电杆敷时用绝缘子固定，不能用金属裸线作绑扎，接头要牢固可靠。主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安各种机械设备使用前调试运转正常，并经动力和安全部门验收合格后危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。机械在修理、停电时收集于网络，如有侵权请联系管理员删除主要机具设置可靠接地，临时配电线路由专职电工安装，经安全验收施工用电严禁使用塑料线，所用绝缘导线型号及截面必须符合临时用电设计要求，电气设备所用的保险丝，禁止用其它金属丝代替，并且与设现场出入车辆材料及时登记，材料外出需及时向项目主管领导，经书面同意后核实材料数量、规格，由司机或外运单位负责人签字后方可出工项目材料运出工地时必须由项目保卫发通行证，并由项目主管领导签外单位人员除由业主、监理或项目经理同意因工作业务登记入内，其工人不得随意在外留宿，除加班班组外，晚上十点钟之前统一熄灯就收集于网络，如有侵权请联系管理员删除项目及施工队节假日需设值班管理人员，并向监理、业主上报值班名项目保卫人员随时与业主、保卫科及附近派出所保持联系，共同处理外部人员进入工地偷盗，斗殴滋事等事件，积极配合外部保安人员的工作协助监督各施工人员办理暂住证，按政府有关部门的要求，做好职工身份施工现场成立以项目经理为组长，项目技术负责人、工长、生产、技个人岗位责任制度：文明施工管理按专业分片包干，分别建立岗位责任制度，项目经理为文明施工的第一责任人，全面负责整个现场的文明施工管理工作，工长、班组长等具体负责本单位的文明施工管理工作，现场收集于网络，如有侵权请联系管理员删除检查制度：工地每月组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按现场各专业工种之间开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放，无散落物，建筑物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁，场地平整不积水，无散落的杂物及散物，场地排水收集于网络，如有侵权请联系管理员删除成系统，并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放，及时处理，建筑工地周围钢构件、砂、石分类、集成堆放成方，布局合理、安全、整洁，灰不构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高。钢构件、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线，分