外墙铝单板钢结构工程施工组织设计

外墙铝单板钢结构工程施工组织设计施工组织设计国家电投平潭综合智慧能源项目一期工程施工组织设计 4 4 4 6 7 本施工组织设计是专为国家电投平潭综合能源质量安全措施”等方面，精心规划的施工组织方案装饰施工的全过程中，使各个工作环节始终处于受控本工程达到合同目标，业主称心满意，为业主“保JGJ102-2003GB/T21086-2007JGJ133-2001GB14907-2002GB50017-2003JGJ3-2002CECS154：2003JGJ81-2002GB50068-2001GB50011-2001(2008年版)GB50016-2006GB/T3190-2008JG/T133-2000YS/T431-2000GB/～3-2006YS/T437-2000YS/T459-2003JC/T872-2000《铝幕墙板、板基》YS/《铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板》YS/《建筑结构用冷弯矩形钢管》JG/T178-2005《不锈钢棒》GB/T1220-2007《不锈钢冷加工钢棒》GB/T4226-1984《不锈钢冷轧钢板及钢带》GB/T3280-2007《不锈钢热轧钢板及钢带》GB/T4237-2007《不锈钢丝》GB/T4240-93《建筑用不锈钢绞线》JG/T200-2007《不锈钢小直径无缝钢管》GB/T3090-2000《擦窗机》GB19154-2003《彩色涂层钢板和钢带》GB/T12754-2006《低合金钢焊条》GB/T5118-1995《低合金高强度结构钢》GB/T1591-2008《建筑幕墙用钢索压管接头》JG/T201-20074.施工单位：福建亚特建设工程有限公司，（格栅装饰幕墙的安装施工2）钢结构外装饰铝单板的安装主要施工内容为钢结构外装饰铝单板制安、铝单板面板与骨架间连接件采用国产优质铝挂工程施工周期紧迫，施工场地处于海岛区，风势较大，施工安全任务重，质量要求严。本工程结构以钢结构为主，施工过程中采用吊车吊装、脚手架上人工搬运形式安装作业；铝单板面板安装采用脚手架上作业。9.高空作业多，安全隐患多、危险性大由于本工程结构体系和施工工艺的原因，钢骨架焊接、铝材面板安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设及检按照工程施工经验，本工程的工期相对紧促在劳动力配置上保证充足的人力供应，但由于近要求任务比较多，故我公司将专门为本工程配置本工程采用钢结构外包铝单板装饰形式，交本工程测量放线的工程量大且精度要求高，是关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我司具体放线步骤如下理预埋件，测定基准轴线及边线；②按中—），前提下，利用钢结构公差，在合适的位置设立参照基助基准轴线，以此来达到施工的高质量；其次，依据差对计量的误差，以及墙面不平造成的误差，采用专清楚点线之间的关系，以及相互间的几何尺寸，通过点使各种累积误差在大面钢结构内消化；此外，标高定我司将充分考虑影响工期的各种因素，编制足的劳动力、建筑材料以及运行良好的施工机械，制总体及阶段性工期目标实现。为了如期完成本工程，料组织、生产能力、运输、现场施工几方面合理组织验。本工程采用项目经理负责制，全公司各个部门围绕项集团采购优势，确保在第一时间内组织到品质好，价4）运输：我司将分析各种不利因素，作出周密计划，采用积极的态度来完成此项工程，确保工程质量目标的实程、绿色工程、精品工程、经典工程。为此我司分别从每质量控制流程，通过先进的原材料检测设备对原证了钢构件的加工的精度。在加工过程中，加工车间的每），接运回加工厂。为保证钢结构及铝单板的安装质量，严格运输到现场后，统一码放在材料堆放区。在人员出“抓重点，攻难点”，并制定相应的施工方案，保证本工程质量让业主满意，创优质精品施工的连续性和均衡性，讲究施工流程签订工程合同后，我们将即刻向总包方报送有关开工前完成现场交接手续。现场交接应依“合施工现场临时用电布置及管理。电源从土建的总电源控制工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备所有现场临时用电布设均参照国标《建设工程施本公司工程施工中的用水量相对很少，为减少成的污染，在施工用水期间，我项目部将控制我本工程施工全面展开后垂直运输方面大型钢它小型构建及钢管采用人工搬运至使用点。所有过程根据现场勘查本外装施工的环境、条件比较困难杂、施工难度大和技术要求高的装修分项，明确根据施工现场情况，钢材加工区设置在现场合求），各类钢材按不同规格堆放整齐，设置检验要逐批进场；钢材加工完毕后，根据现场需要将对工程实体材料严格进行进场时间安排计划，分阶机电专业材料堆放于现场材料库房，作为机电安装部4.注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工参与编制工程项目施工组织设计，负责编制严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品求。对使用在有可追溯要求场合的材料，对每对不合格的原材料和成品、半成品进行标识、隔离堆要及时处置。经项目技术部门评审批准降级使用的认真执行有关安全生产规定，对施工班组的安全施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行期、质量、成本节约、防火、安全以及工地纪律在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施严格检查施工现场，防火措施及设施是否到有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是工程管理中心分，从表面上似乎看不出问题，却隐藏着潜加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免在工程竣工前，根据甲方招标约定，对平时完成的施），根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，对验收中提出问题以及使用过程中出现不臻善之处项目部挑选本公司内审查合格专业工人对劳务集体的评定内容应涵盖如下内容：若项目所在地有特殊要求时，被录用人还应时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考对劳务集体（专业班组）的考察应结合工程施工作对考察不合格的劳务集体（专业班组）均应终止劳信息及时传递到品质保证部。项目结束时，项目经理我们将充分利用开工前的前期准备时间，对经过动员及交底参加施工人员了解施工基本中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排根据各队及班组所承担的施工项目要求及其劳等，以公司内部施工任务合同为依据，与其签订本工程具议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安对劳务施工人员所需的生活后勤条件做出充分的食、起居、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项果，而好的施工，必须对材料的选择非常的重视。因料样品、品牌、规格型号、生产厂家等要求，作为选质要求的每一种材料及部件，将材料尽快确认并采购我公司对设计师与业主指定的石材装饰材料板，并将实物样板送给设计师和业主鉴定。达到业证工程质量得以实现的关键要素。根据我公司以往的种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规推荐待选样品：我单位按照申报计划所列项目顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于投标验数据及材料样品，报请业主和监理工程师审批。凡是资料律不准进入施工现场。用量大而对质量至关重要的原材料，对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查在进材料过程中，材料组根据样板及有关技术指标对对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防根据本工程幕墙设计和施工要求，在施工准备程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全，次装修中所采用的机具，手持电动工具和用电设备将设专选择配置施工机械设备。本项目必须以公司目前贯彻实施体系》为原则，在施工过程中落实技术控制责任，适应本施工项目，为了考虑业主尽早投入使用，所度提出了很高的要求，先进的施工设备和机具成为施工顺对施工现场的实际情况和各工种、工序的需要，合理地配加强设备的维护保养。现场安排专业维护的技进行清洁和保养，将机具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具损机具，联系原供应商提供零配件进行装配维修，对不能修根据现场条件，为了少占用施工场地，减少施过培训考核上岗的专业操作工，一般机具的使用者使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定机具设备管理的内容包括：选择机械设备；合理使用和保养，适时进行检查和修理直至报废。总之，应机械设备的使用和管理。机械设备在施工过程中的环节，它应包括机械设备的正确选择，合理地组合使能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充机械设备的正确选择。不同的施工对象，其机构形方案以及工期进度的要求都各不相同，对施工机械要求。机械设备选择不当，就不能满足工程的需据，要拟订施工方案时必须考虑工程环境，技术、经济性，并要顾及不同的机械设备的配套使用问题，使各机械设备的生产效率，即它在单位时间内完成工程量机械设备适应施工要求的可能性要强，可选用轻便的机械设备对环境的影响应尽量减少。噪音等都会对环机械设备维修的难易程度。选择机械设备除性能应合理组合使用机械设备：采用机械设备进行时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥整组织协调工作是非常重要的，必须有严密的计划，合使用，必须做好人、机固定岗位责任制度，对各养、检修等责任制，配备专职机化组人员使用并各手调换，或因其班组某种机具遗失、损坏，将其他班组同你，实际上就是遗失、坏损一台而造成整个现场的恶性循混乱，有必要在机具发放时，各班组建立机具设备台帐，对机身编号，一一登记造册，由各班组负责各自的机具使用回收，妥善保管、清理、维修和保养，避免损失，增加周成损坏的机具由班组长交回仓库，维修或报废注销，对易耗机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的8.施工过程中，对发现因现场变更、材料及9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计本工程整体施工阶段可分为：物资材料采购供程验收阶段。结合各施工阶段的特点，与各方做好配合根据现场实际情况，我方将根据甲方要求及时进完成，我方将按照每个施工段单独安排施工，顺施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时检查施工实际进度了解配套保障的资源情较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将措施，迅速调整修改原计划。不断的如此循环，不断施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统计划全面交底，发动全员实施计划。施工进度要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充步落实；施工任务书是向施工队下达任务，监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际施工，了解气候、水、电的情况，采取相应的防范和保证种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度根据月（周）进度计划定期进行检查。若在施工严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次现场督阵。责任工程师要经常到现场察看施工项目期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员说明；施工图纸及技术确认的进度情况；材料、况；日历计划的倒计时；对业主和施工者的变更及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议及时积极与业主、监理、各分承包商有关责任人员沟通业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。主管责制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人人、安全负责人、物资负责人、项目现场经理、次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认档，会议主要内容如下：各责任人汇报当日计划实进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，组织的工程竣工验收；检查项目质量计划实施情况专业技术负责人：领导施工员参加各类质量活导施工员进行施工试验，并总结编写工艺及施工员：组织参与施工现场预检、测量；组织工程样料，工序或隐蔽工程检验并填写质量记录文件；组织我公司根据已往较成功的经验，采取先期介纸，并通过读图、研讨方案的方法，对原设计做到滚做好记录，总之在投标阶段，对原设计就基本吃透，便利和优势；对工程材料施工工序、方法也采取类似的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。施工员按照进度计划制定三天期限工程，将每天的施对工程量大，适合计件制的工程项目，必要时可采用行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为划分安排；做好施工后勤工作的组织安排；讲述工程施工项；明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、制度；强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊底参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施序和空间组织穿插施工，实现交叉作业，同步作业等是保协调好各工种之间的关系，抓住主要矛盾，在施工过程中，如遇到其他人力不可抗拒因素影响术工人，项目部将利用公司组织力量，从总部抽针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，图纸及甲方的要求，选择材料样板，将所有材料小样量采购。根据现场施工进度，提前组织材料进场，送场，外市采购材料三天内到场，外省采购材料四天内到场所有的材料都必须是优等品，关键在进货过程和库管员验收入库。做好各项物资的供应工作，从我公司作好了充分的准备，对石材荒料进行时可以下料单订货，确定国内大型石材厂家作为供材料预算或概算；材料订货或加工；材料发货和运输针对本工程外装总包和现场施工时间相对较短的的方法，合理安排设计、采购、加工、安装的时间，展开的工作面同时使用多支工程队施工（可根据工本工程的施工工艺复杂，材料加工周期较长，工程量和我公司是一个敢打硬仗的高素质团体来确根据合同工期要求，结合本单位劳动力情况对技术复杂、难度大的工作项目，要制订具体的施根据本工程施工合同及我公司的设计方案编制的幕墙安装工程是整个工程施工系统的一部分，必计划中。总体进度对单项进度起决定作用，而本项目的的特点对总体进度也有限制和要求。在统一整个工程本工程的特点之一是和土建外墙装饰分项关他分项工程的交叉施工问题。在目前尚未能做到按图施工幕墙工程的特点之二是前期备料时间长。由于并配套使用，而幕墙工程又都是非标设计，定单开出时间受进口材料采购周期更长。因此，经常出现的情况是合同签订进度。我公司的幕墙施工进度计划是一个完整的过程所需要具故障消灭在萌芽阶段，保证现场机具设备完好，提供零配件进行装配维修，对不能修复的，要马上要，而不是形同虚设。定期进行机械设备的检修及机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，求，并通过合理调度，发挥现场所有机具设备的机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每月检求。贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重钢结构及铝单板工程的测量目标就是依据主体结构测量用的点位，而对于钢架的测量由控制的点位分为内控法和控制网布置在主体结构内部并在每层楼的楼板上预留测量围布置控制网，一般的控制网的基准都布置在一层，同时此点在墙面以红漆表示，上平面表示测量的水准准点，便于进行安装校核，在安装时以此基准点上面讲述过平面控制测量有外控法和内控法平面控制网的基准点一般设置在一层地面上，并且有心并刻上标志作为平面控制基准点。由于首层一般堆积物我们在测量时要把平面控制基准点引至二层或三层的楼面），的选择。首先把仪器架设在基准点上方，通过照准至下部的基准点在对中器的中心，打开激光，通过致，如不一致，重复测量，并与主体结构测量师商量用支导线测量，测量点必须妥善保护，除把线放于大于设计偏差要求的结构区域，由结构施工单位进测量放线后，请结构总包的测量师、监理一同测量后的有关数据如有问题，我方将及时反映现场情况，及时作出方案调整，并在施工图制作测量始终贯穿于整个施工过程中，不仅给设准，按外装设计师的要求进行分格定位，同时还发生，而且还能有效保证主体结构与幕墙工程的①是否有药皮脱落现象，如有药皮脱落现象在焊接中②焊条的表面是否出现裂纹，裂纹是焊条在保管过程中潮所致。焊条受潮后，焊条的芯很容易生锈，焊条芯生锈③焊条药皮的偏芯：出现焊条药皮偏芯，会导致焊缝偏①气孔：气孔在焊接缺陷中常见危害很大，尤其对压②夹渣：在施焊前焊口清理不到位，电流与焊条直径不预防：焊缝在施焊前清理干净，焊接时可适③沙眼：沙眼是在焊接过程中，焊口的某一点出现严重预防：焊口的清理工作要做到位，有严重的④裂纹：裂纹的出现，一般在中碳钢和高碳钢的焊接时母材的材质不符，电弧在溶池中燃烧，强迫焊材与母内部应力聚集，就容易产生裂纹。在室外施焊时，尤⑥弧坑与龟裂：在焊接中弧坑是在焊接告一段落时，咬预防：在收弧时焊条可在溶池中少加停留，面。焊接时锌层给焊接带来不利因素，所以在施锌在浑发的同时会带来有害气体和粉尘，施焊人员要在施焊点玻件时要注意焊接时的热变形，要采用对角预埋在预埋时，有时埋板会错位或不平现象埋板之间不许有空洞现象，即使焊缝很规范，如果有了空表面质量的验收要无沙眼、气孔、裂纹、夹渣、咬边行拉力试验，机械冲击试验，煤油渗透试验、探伤都试验时可采用涂在焊缝上，由于煤油的渗透力特强，在脚手架上施工时，焊把线或氧气带不准在身体上缠漏电、气管线燃烧会给施工带来生命危害的，护目境个人防护。焊接时清除周边易燃物，要用接火斗，防上岗，开具动火证，配备看火员，以及消防器材，确保安用经伟仪在底楼放出四大角控制线以及拐角连接件是幕墙安装中的一个重要环节，该部分连接等。连接件与埋件是通过埋板专用螺栓与埋板的需进行后埋处理（后埋处理采用后埋件通过化济又能满足相关规范要求。安装至少相邻三根竖料根据本工程的特点，将钢梁按图纸要求安装在横定在埋件上，利用靠尺、吊垂线控制钢梁的水平面，焊在后补埋件上，然后将钢结构与埋件满焊，焊缝尺立柱进出轴线垂直度一致后，将连接点满焊。为了更必须先将阳角处钢架先安装完毕经反复测量无误后，整钢架的进出，使其每根钢架处于同一平面上。单在主钢架安装完毕后，次钢架主要按水平位置及图纸时按图纸编号取用，方便施工；安装时将次钢架焊接在主施工中可利用水平仪控制安装水平，拉通线，做到左在主次钢架安装完毕后，先由项目部质检员组织相关钢架的安装误差和焊缝的饱和，且安排施工人员将焊渣敲除不符合规范要求的应尽快安排进行调校和整改，直到符合标焊缝连接是本工程钢结构采用的主要连接方法。焊接方根据本工程钢骨架的形式和焊缝本身截面特点的焊缝表面应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧个以要在每个焊点上进行防锈处理，防锈材料必须有检测报告质量控制：施焊完毕后，应及时敲掉焊渣，表钢架安装定位后，进行自检。对不合格的及时进行调校人员进行抽检，再报监理单位验收，待验收合格后才确定施工工艺流程：安装预埋件→测量放线→铝对幕墙骨架的排列位置影响较大。特别是墙面垂直度、平在垫木上。构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖注胶封闭。铝板固定以后，板间接缝及其他需要不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的被撕裂，将失去密封和防渗漏作用。因此，对于较深的板证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在注胶时，周围环境的湿度及温度等气候条件要班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员作为建筑外装修及围护结构的建筑幕墙，其观成部分。成品保护工作十分重要，幕墙的成品幕墙成品保护贯穿于材料运输→加工组装→包装入库上述主材，加工组装车间必须保证加工好的半成量及划痕、擦伤等必须符合相应标准的规定，所有不管理的具体规定将各种材料或半成品，按品种、规格在施工过程中，项目经理应主动与业主、结构总包及其安验收达标后，移交甲方负责成品保护，我司派专人日、夜产品保护是施工过程中一个比较敏感的问题包方的声誉与利益，为此在产品保护上我们必须本公司坚持“优质服务，信誉至上”的企业一和预防为主的原则，各级领导重视质量，经认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术对凡进入施工现场使用的材料进行严格挑选，不加强验收制度。前道工序工程质量必须得到工序交接表，并签名。切实做到谁施工谁负质量指令质量指令术制质量理工程师工程师序号EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up10(骨),架)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(线),●)EQ\*jc3\*hps36\o\al(\s\up8(线),●)伸缩缝处理伸缩缝处理是其中包括：熟悉和审查施工图纸，编制施工6.产品安装过程中的隐蔽工程管理中心位，8.产品堆放在楼层时，墙面板块应平直放于垫进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻落实各深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌研究质量工作动向，总结质量管理经验、教施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的4.运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的2.严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济3.加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监2.公司设立质检部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故材料的管理是企业进行经济核算的重要基础和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便3.及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，6.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进场物理化学试验的9.本工程所需的材料，采购前必须按设计文件及施工规范要求，由业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经10.对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要11.采购的材料和设备设施必须先行自检、再报检。经检验12.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范13.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格15.所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可16.工序作业前，对材料进行复检（核查现场材料质量材料物资的管理是企业进行经济核算的重要检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成管理工作量配备专职仓库保管员，以加强原材料2.坚持中间核算，也就是在施工过程中分析阶段进行材料使用的分检和核算，以3.及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，6.严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的7.对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保3.互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进4.交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交2.隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收2.实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行3.保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录。凡属其他原因造成的质量问题，我《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5030对施工单位噪音控制的规定，服从公安部门管理，办建筑装饰、生活垃圾具体堆放地，做好计划生育工作存，并书面提供材料品名、规格、质量、等级、产每月将工程完成情况报表送业主和工程监理本工程质量保修期为2年。本着一切为用户服务的思想，执行工程竣工后回访保修制度：竣工后随即同及有关规定。保修期内每隔半年回访一次。凡属施工题，我公司负责立即派人修复。凡属其他原因适时邀请用户座谈，请用户对我公司的质量在保修期内，我公司提供免费维修服务（装饰根据本工程的开竣工日期和进度安排，本工避免会碰到雨天施工，为保证工程质量、配合业主和监2.雨季节施工，应合理安排施工项目，装饰材料等易吸湿受潮的材料，设置行之3.做好雨季节施工期间材料、工具的储备。由技术部门根据技术措施要求，编制远地区的原材料应预先储存，避免因雨季节运4.雨季节施工检查。根据任务特点，在进入雨施前，对各项准备工作计划进行一次全面检查。雨季到来前，重点对电源线路、机电设5.做好雨季节施工资料的积累。如雨季施工期间采用的新技术、新材料、新工艺6.在雨季节做好现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，应注意材料的堆7.注意雨期的安全生产，雨季节施工期间，要保证配电箱和场内电器设备水、不受雨淋，现场内配电箱距地面，电器设备基础顶面距地面50cm。机电设备采取8.对工人进行安全、技术交底，合理安排施工工序，保证雨天达到停工状态，不9.及时收集气象预报，掌握天气和气温的变化，调整施工计划，防止气候突然变10.如遇大到暴雨天气除了注意本工程内的防雨措施外，对环境进行勘测以避免出现山洪及泥石流等不可预见等↓↓↓技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环制。为有效地将生产因素的状态控制好，实施安坚持安全管理的目的性；实施方案本工程安全生产管理必须以防护为重点，同措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项施工过程的检查，项目组织不少于二次/月，由项在脚手架工程、井架安装完毕后，必须由项目经工作，根据《中华人民共和国消防条例》的精神，仓库保管人员必须坚守岗位，尽职尽责，严格遵仓库保管人员应熟悉和掌握所储存物资的性质，焊、割作业要选择安全地点，周围的可燃物清理焊接部位附近的易燃、可燃物品；对不在高空焊接时，要用非燃材料做成接火盘和风在焊接过程中，要随时进行检查，操作结束后，施工现场及生活临建用电，必须按用电线路布置施工现场用电必须采用“一机一闸一漏电”三级任何人不得随意接拉电线，需要时，可向主管人所有用电线路(固定的或临时的)均由专业电工事故是指职工在劳动过程中，所发生的人身事故发生后，被伤害人或发现人员应立即报在调查处理事故的过程中，玩忽职守、徇私舞弊事故处理按国家有关法律执行，经过调查、特种作业人员因某种原因，长期未从事该工对动力、照明线、手动工具线路及其它各线路要焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊接储存过易燃、易爆、有毒物品的容器或在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢物的牢固部分。不得支承在窗台板、窗檐、线脚等地拆除脚手架，周围应设围栏和警戒标志，并拆除脚手架大横杆、剪刀撑，应先拆中间扣认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本领导组织施工现场定期的安全生产检查，发措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问认真执行安全防护方案，针对生产任务特点仓库须按消防要求配置适量的灭火器，并保证执行安全生产规章制度及安全操作规程，合配备必要的安全检测工具(测定扣件紧固的力对个人罚款：对于违反安全施工管理规定的所有对在安全巡视中遇到的违章行为，安全主任将开章者姓名、单位、违章条款和罚款额度、时间、地点、本班组，由该班组通知本人到项目部安全主任处交纳罚款，