二级建造师总结-施工管理-施工管理

二级建立师总结一施工管理-施工管理

建设工程施工管理1、第1个考点：

建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：

自项目起先至项目完成（实施期），通过项目策划和项目限

制（目标限制前的一系列筹划和准备工作），以运用项目的费用

目标、进度目标和质量目标得以实现。

2、考点：

建设工程项目承发包模式3、考点：

建设工程项目阶段划分4、考点：

建设工程项目管理的类型（多选题）1）业主方项目管理。

包括投资方、开发方和由询问公司供应的代表业主方利益的项

目管理服务、监督方。

2）设计方项目管理。

包括设计总承包方、设计分包方项目管理。

3）施工方项目管理。

包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

4）供货方项目管理。

材料和设备供应方的项目管理都属于。

5）建设工程项目总承包方项目管理。

包括设计和施工总承包项目管理（DB）,设计、选购和

施工总承包项目管理（EPC）o

业主方项目管理是核心5、考点：

项目参建各方项目管理的目标和任务（必考，可能出多选题）

项目管理类型目标任务涉及的阶段主要阶段业主方的项目管理

投资目标、进度目标、质量目标投资、进度、质量限制；平

安、合同、信息管理；组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）

实施阶段设计方的项目管理设计的成本目标、设计的进度目标、设

计的质量目标、设计的投资目标设计成本和工程造价，设计进度、

设计质量限制；设计合同、设计信息管理；设计组织和协调实施

阶段全过程（5个阶段）设计阶段施工方的项目管理施工成本

目标、施工进度目标、施工质量目标施工成本、施工进度、施

工质量限制；施工平安、施工合同、施工信息管理；施工组织和

协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段供应方的项目管理

供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标供货成本、供货

进度和供货质量限制；供货平安、供货合同和供货信息管理；供

货组织和协调实施阶段全过程（5个阶段）施工阶段项目总承

包方的项目管理总承包方成本目标、总承包方进度目标、总成本

方质量目标、项目总投资目标总承包方成本、总承包方进度、总

承包方质量、项目总投资限制；总承包方平安、总承包方合同和

总承包方信息管理；总承包方组织和协调实施阶段全过程（5个

阶段）实施阶段业主方单独记，都有成本、进度和质量目标，其

中有设计的就有投资目标。

任务中设计方中多了造价限制，总承包方中多了一个项目总投

资限制。

6、考点：

施工总承包模式与施工总承包管理模式之间的区分1）本质区

分生产者

（1）施工总承包模式组织者

（2）施工总承包管理模式：

组织者2）合同关系（1）施工总承包模式

（2）施工总承包管理模式分包单位7、考点：

建设项目工程总承包（DB和EPC）的特点（1）克服由于

设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的

组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的

目的。

（3）接受总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定

总价包干，而多数接受变动总价合同。

8、考点：

目标实现的确定性因素1）影响一个系统目标实现的主要因素

（1）组织因素；（2）人的因素；（3）方法与工具（不

重要，了解就可以）2）影响一个系统目标实现的确定性因素组

织是目标能否实现的确定性因素（重要）9、考点：

组织论和组织工具（很重要）

职能组织结构组织结构模式线性组织结构

矩阵组织结构工作任务分工

组织论组织分工管

理职能分工管理工作

流程组织业主施工总承包单位业主分包单位施工总承包单位

业主分包单施工总承包单位工作流程组织信息处理工作流程

组织物质流程组织

10、考点：

项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组

织分工表（必考）4图+2表表达的含义图中矩形框的含义矩

形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以

反映组成该项目的全部工作任务（该项目的组成部分）一个项目

的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组

成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部

分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单

位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图

反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系一项工作单向箭线

组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）反映项目经理

与主管部门和主管人员的管理任务或管理职能分工关系11、

考占八、、,•

项目结构图的分解项目结构图和项目结构的编码是项目管理

工作其他编码的基础项目结构分解并没有统一的模式，应和整个工

程实施的部署相结合，并和将接受的合同结构相结合。

应结合项目的特点并参考以下原则进行（多选，并不是太重

要）：

（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成;

（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行并

结合其合同结构；（4）有利于项目目标的限制；（5）结合项

目管理的组织结构等。

12、考点：

基本的组织结构模式（必考）组织结构图是反映一个组织系

统中各组成部门（组织元素）之间组织关系（指令关系）常用

组织结构模式特点及其应用职能组织结构有多个冲突的指令源

在工作中常出现交叉和冲突的工作指令关系，严峻影响管理机制的

运行和项目目标的实现。

有利于困难问题的解决，专业化程度高。

线性组织结构每一个工作部门的指令源是唯一的。

由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在确定程度上运行

的困难。

不利于困难问题的解决。

矩阵组织结构矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令源

有两个。

在矩阵组织结构中避开纵向和横向工作部门指令冲突时，可

以接受以纵向工作部门为主或是横线工作部门为主的矩阵组织结构

模式。

13、考点:

工作任务分工（1）明确项目经理和主管工作部门（主管

人员）的工作任务。

（2）在项目的进展过程中，应须视必要性对工作任务进行

调整（3）各方都应当编制项目管理任务分工表（4）编制工作

任务分工表的依次：

任务分解--明确任务一编制工作任务分工表14、考点：

管理职能及职能分工表1）管理职能：

（1）提出问题；（2）筹戈卜提出解决问题的可能的方案，

并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）

检查（考应用）2）管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班

子内部项目经理、各工作部门和各工种岗位对各项工作任务的项目

管理职能分工。

15、考点：

工作流程组及工作流程图1）工作流程组织：

管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织2）

工作流程图：

反映逻辑关系（工艺逻辑关系，组织逻辑关系），矩形框

表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。

项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分

工表为静态关系的组织工具工作流程组织图为动态关系的组织工具

16、考点：

施工组织设计的基本内容工程概况施工部署及施工方案基

本内容施工进度支配施工平面图主要经济技术指标17、

考占八、、,•

施工组织设计的分类及其内容（背住，多选）施工组织类

型内容施工组织总设计建设项目的工程概况；施工部署及其核心

工程的施工方案；全场性施工准备工作支配；施工总进度支配；各

项资源需求量支配；全场性施工总平面设计；主要技术经济指标单

位工程施工组织设计工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；

单位工程施工准备工作支配；单位工程施工进度支配；各项资源需

求量支配；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保

证措施和平安施工措施；主要技术经济指标分部（分项）工程施

工组织设计1、编制对象：

针对某些特别重要的、技术困难的，或接受新工艺、新技术

施工的分部（分项）工程2、编制内容：

工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分

部（分项）工程的施工准备工作支配；分部（分项）工程的施

工进度支配；各项资源需求量支配；技术组织措施、质量保证措施

和平安施工措施；作业区施工平面布置图设计18、考点：

施工组织总设计的编制程序（必考，单选，依次）（1）

收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目

特点和施工条件的调查探讨；（2）计算主要工种工程的工程量；

（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制

施工总进度支配；（6）编制资源需求量支配；（不行逆转）（7）

编制施工准备工作支配；（8）施工总平面图设计；（9）计算

主要技术经济指标。

19、考点：

动态限制原理与步骤（必考）三个步骤6项工作

1、目标分解第一步：

准备工作

2确定目标支配值

1、收集项目目标的实际值其次步：

目标动态限制与跟踪2、目标支配值和实际值的比较

（核心）

3、计算偏差，实行纠偏措施（核心）第三步：

目标的调整目标的调整（如必要）20、考点：

项目目标动态限制的纠偏措施（必考）1）措施类型（驾

驭内涵，看下书本里）（1）组织措施（2）管理措施（3）

经济措施（4）技术措施其中组织措施是最重要的措施，假如对

一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的

问题。

2）措施内容纠偏措施具体措施组织措施调整项目组织

结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子

人员等管理措施调整管理的方法和手段，变更施工管理和强化合

同管理等经济措施落实加快工程施工进度所需的资金等技术措施

调整设计、改进施工方法和变更施工机具等3）措施提法第一种

提法:

组织措施；管理措施；经济措施；技术措施其次种提法：

组织措施；合同措施；经济措施；技术措施21、考点：

项目目标的核心工作与事前限制（不太重要）（1）项目目

标动态限制的核心：

定期地进行项目目标的支配值和实际值得比较，发觉偏差时实

行纠偏措施（2）为避开项目目标偏离的发生，还应重视事前的主

动限制。

22、考点：

施工进度限制程序（不做要求）（1）限制周期为一个月，

对于重要的项目，限制周期可定为一旬或是一周。

（2）比较施工进度的支配值和实际值时应留意，其对应的

工程内容应一样。

23、考点：

项目成本限制程序（必考，多选）（1）施工成本目标的

逐层分解（2）在施工过程中队施工成本目标进行动态跟踪和限制

1）依据成本限制的要求，收集施工成本的实际值2）定期对施工成

本的支配值和实际值的比较a、工程合同价与投标价中的相

应成本项的比较b、工程合同价与施工成本规划中的相应成

本项的比较c、施工成本规划与实际施工成本价中相应成本

项的比较e、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的

比较f、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较

（3）调整施工成本目标24、考点：

运用动态限制原理限制施工质量质量目标：

一是分部分项工程的施工质量；二是材料、半成品、成品和

有关设备等的。

第一种提法：

共性目标（共同目标：

法律、法规、标准、规范）和特性目标（业主要求）。

其次种提法：

施工质量和材料等质量。

25、考点：

项目经理的角色与执业范围（1）施工企业项目经理：

受企业法定代表人托付对工程项目施工过程全面负责的项目管

理者，是建筑企业法定代表人在工程项目上的托付代理人。

（2）取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项

目经理，由企业自主确定。

（3）建立师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工

作岗位的名称。

26、考点：

建立师的管理行政性管理政

府部门建立师管理自律

性管理行业管理27、考点：

民事主体无民事行为实力的

人自然人限制民事行为实力的人

完全民事行为实力的人

企业法人民事主体法人（依法成立;

固定办公场所；经费;行政法人

独立担当民事责任）项目法人其他组织

28、考点：

项目经理的职责（范范，看看而已）（1）贯彻执行国家

和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理

制度；（2）严格财务制度；（3）执行项目承包合同中由项目

经理负责履行的各项条款；（4）对工程项目施工进行有效限制。

29、考点：

项目经理的管理权力（范范，看看而已）（1）组织项目

管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所担当的工

程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目

建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物

资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）

进行合理的经济支配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

30、考点：

项目经理职责（重要，多选）（1）项目管理目标责任书

规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，对项目目标进

行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业

管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益支配；（6）

收集工程资料、准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受

审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）帮助组织进行项

目的检查、鉴定和评奖申报工作。

31、考点：

项目经理权限（重要，多选）（1）参与项目招标、投

标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经

理部工作；（4）确定授权范围内的项目资金的投入和运用；（5）

制定内部计酬方法；（6）参与选择并运用具有相应资质的分包人;

（7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有

关的内、外部关系；（9）法定代表人授予的其他权力。

32、考点：

项目经理责任（1）对发生重大工程质量平安事故或市场违

法违规行为的项目经理，必需依法予以肃穆处理。

（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追

究的主要是其经济责任。

（3）工程项目应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,

实行项目经理负责制。

33、考点：

风险的内涵（相对重要）风险：

可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

风险量：

不确定的损失程度和损失发生的概率。

34、考点:

风险类型及因素（必考，多选，P35）风险的类型（按构

成风险的因素）风险因素组织风险承包商管理人员和一般技工的

学问、阅历和实力；施工机械操作人员的学问、阅历和实力；损

失限制盒平安管理人员的学问、阅历和实力经济与管理风险工程

资金供应条件；合同风险；现场与供应防火设施的可用性及其数量;

事故防范措施和支配；人身平安制支配；信息平安限制支配等。

工程环境风险自然灾难；岩土地质条件和水文地质条件；气

象条件；引起火灾或爆炸的因素等。

技术风险工程设计文件；工程施工方案；工程物资；工程

机械35、考点：

风险管理工作任务及流程（重要）施工风险管理过程任务

及流程风险识别1、收集与施工风险有关的信息2、确定风险

因素3、编制施工风险识别报告风险评估1、利用已有数据资

料和相关专业方法2、分析各种风险的损失量3、依据各种风险

发生的概率和损失量，的确各种风险的风险量和风险等级风险响

应1、常用的风险对策包括：

风险规避、风险减轻、风险滞留、风险转移、上述的组合。

2、风险对策应形成风险管理支配：

风险管理目标；风险管理范围；可运用的风险管理方法、工

具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权

限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。

风险限制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各

种信息，预料可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

36、考点