第五课-建立创业团队

延时符创业意识与创业技巧第五课建立创业团队EENTREPRENEURSHIP上海电子信息职业技术学院陈蓓蕾目录1创业与创业精神2345678创业意识培养创业能力的认识建立创业团队找准创业项目开展市场调查构建商业模式编制商业计划书19了解企业登记注册流程10人力资源管理11财务报表分析12采购管理13价格管理14促销15营销推广16融资创业与创业精神

第五课建立创业团队PART05延迟符5案例导入知识讲解课堂练习延伸拓展延时文字，不要可以删除ⅠⅡⅢⅣ引导案例Ⅰ.案例导入腾讯五虎将腾讯五位创始人从左至右：CAO陈一丹，CIO许晨晔，CEO马化腾，CTO张志东，COO曾李青。延时文字，不要可以删除引导案例延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除延时文字，不要可以删除Ⅰ.案例导入市场干将曾李青“大总管”陈一舟技术天才张志东“好好先生”许晨晔工程师马化腾为避免彼此争权夺利，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定：各展所长、各管一摊延时文字，不要可以删除引导案例Ⅰ.案例导入1998年马化腾注册腾讯到2007年曾李青的离开，这中间近十年的时间里，腾讯公司从一个小公司成长为巨无霸，五人还能不离不弃，非常难得。延时文字，不要可以删除案例讨论Ⅰ.案例导入腾讯创始团队能够长期稳定的合作，最大的原因是什么？团队和创业团队延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解什么是团队？团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织。斯蒂芬·P·罗宾斯延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解什么是创业团队？团队是由技能互补、贡献互补的创业者

组成的特殊群体，该群体在一个共同认同的、能使彼此负担责任的程序规范下，为达成高品质的创业结果而共同努力，相互协作、依赖，共同担当。创业团队和创业团队延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解60%以上的创业活动都是以团队形式开展。选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。创业团队的重要性延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解团队成员之间技能互补可提高驾驭环境不确定性的能力，降低失败风险。团队创业具有更强的资源整合能力。创业团队的重要性大帆船的抗风浪能力远大于独木舟。人多资源更广，消化整合能力也更强。创业团队的重要性延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解为了规避风险，风险投资家往往在评估创业团队方面做很多工作。01有时候风险投资家选择的不是项目，而是团队。02一旦发现创业团队在诚信上有问题，基本上100%的风投会拒绝投资。03风险投资家更青睐有成熟团队的创业项目。“宁可考虑向有二流主意的一流人物投资，也绝不向有一流主意的二流人物投资。”——风险投资奠基人乔治•多里奥创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解创业团队组建原则TableofContents010203人数合理志同道合能力互补创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解01人数合理50%-70%的新企业是由1人以上的创业者创建的群策群力比单打独斗更具有明显优势创业团队最好不超过4人创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解新东方三驾马车《中国合伙人》电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，同时带出了中国这30年的变化，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解目标统一，福难同当、同舟共济。有共同的或相似的价值追求和人生观。02志同道合创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解携程四君子中化英华智能系统季琦：技术美国Oracle公司梁建章：管理德意志银行沈南鹏：金融上海旅行社范敏：旅游创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业；避免只选择那些在背景、教育、经验上与自己相似的；互补性可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础。03能力互补创业团队类型延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解TableofContents010203星状创业团队网状创业团队虚拟星状创业团队创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解01.星状创业团队团队中有一个核心人物（CoreLeader)，充当领队角色。一般是在团队形成之前，核心人物己经就团队组成进行过仔细思考，根据自己的想法选择相应人员加入团队。这些加入创业团队的成员也许是核心人物以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，这些团队成员在企业中更多是支持者（Supporter）。创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解太阳微系统公司Sun创业团队创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解02.网状创业团队创业团队成员在创业之前有密切的关系，如同学、亲戚、同事、朋友等。在交往过程中，共同认可某一创业想法，并就创业达成了共识以后，开始共同进行创业。在创业团队组成时，没有明确核心人物，大家根据各自特点进行自发组织角色定位。在企业初创时期，各位成员基本上扮演的是协作者或者伙伴角色（partner）创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解惠普和微软的创业团队惠普的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利微软的比尔•盖茨和童年玩伴保罗艾伦创业团队组建延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解03.虚拟星状创业团队由网状创业团队演化而来，是前两种的中间形态。在团队中，有一个核心成员，但是核心成员地位的确立是团队成员协商的结果。核心人物从某种意义上说是整个团队的代言人，而不是主导型人物，其在团队中的行为必须充分考虑其他团队成员的意见，不如星状创业团队中的核心主导人物那样有权威。创业团队管理延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解创建期士气高，生产力水平较低，需要1-3个月时间磨合期士气低迷，潜藏的问题暴露，“怀疑”为关键词，需要2-6个月规范期见到曙光，向好的方向发展高产期形成特色、发挥潜能，生产力进入巅峰状态，需要3-10个月调整期整装再战、面临解散、回到原点生命周期创业团队创业团队管理延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解形成团队精神培养团队成员的敬业精神建设学习型团队建设竞争型团队创业团队管理延时文字，不要可以删除Ⅱ.知识讲解塑造团队文化团队价值观团队使命团队愿景团队氛围随机抽取2-3名同学，让他/她选取5-7位同学作为自己的团队成员，进行“驿站传书”的游戏。延时文字，不要可以删除选队员，玩传书Ⅲ.课堂演练全队成员排成一列，老师把一个7位数数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中，队员要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面队员的手中。当这位队员收到信息以后要迅速的举手并把当然信息写在纸片上交给老师。不许讲话、不许回头、不许扔纸条和传递纸条