经济师考试工商管理高级经济实务试题及解答参考(2025年)

2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来由于市场竞争加剧和内部管理不善，企业效益持续下滑。为扭转局面，企业决定进行转型升级。以下是该企业转型升级过程中的一些情况：1.企业对现有产品进行市场调研，发现市场需求发生变化，原有产品已无法满足消费者需求。2.企业决定调整产品结构，开发新型产品，并投入大量资金进行研发。3.企业管理层意识到管理效率低下，决定对内部管理进行改革，提高工作效率。4.企业积极寻求与外部企业合作，通过兼并重组、技术引进等方式，提升企业竞争力。5.经过一年的努力，企业新产品研发成功并投入市场，但市场反响平平。同时，内部管理改革也遇到了阻力。小题：1、根据案例，分析该企业在转型升级过程中面临的主要问题。2、针对案例中提到的问题，提出相应的解决方案。（1）加强市场调研，及时调整产品结构，开发符合市场需求的新产品；（2）优化内部管理，提高工作效率，降低管理成本；（3）加强外部合作，寻求战略合作伙伴，共同开发市场；（4）加大宣传力度，提升新产品品牌知名度，扩大市场份额；（5）对内部改革进行逐步推进，减少员工抵触情绪，确保改革顺利进行。3、根据案例，分析企业在转型升级过程中如何提高管理效率。（1）建立科学的管理体系，明确各部门职责和权限；（2）优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（3）加强员工培训，提升员工素质和业务能力；（4）引入先进的科技手段，提高信息化管理水平；（5）建立绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作积极性。第二题案例材料：某市某知名企业为一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，近年来，企业面临着市场竞争加剧、原材料成本上升等多重压力。为应对挑战，企业决定进行一系列改革措施，包括优化生产流程、提升产品附加值、拓展海外市场等。一、优化生产流程：企业通过引入先进的生产设备和技术，对原有生产流程进行优化，提高了生产效率和产品质量。同时，企业还对员工进行了专业培训，提升了员工的技术水平和综合素质。二、提升产品附加值：企业加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了产品的市场竞争力。同时，企业还通过品牌建设，提升了产品的知名度和美誉度。三、拓展海外市场：企业积极拓展海外市场，通过参加国际展会、与海外企业合作等方式，成功开拓了多个国家和地区的市场。以下是小题：1、企业通过引入先进的生产设备和技术，优化了生产流程，这一措施对企业有哪些积极影响？（1）提高生产效率，降低生产成本；（2）提升产品质量，增强产品竞争力；（3）减少能源消耗，降低环境污染；（4）提高员工技术水平，提升企业整体竞争力。2、企业在提升产品附加值方面采取了哪些措施？这些措施对企业有哪些积极意义？（1）加大研发投入，推出具有自主知识产权的新产品；（2）加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度。这些措施对企业有以下积极意义：（1）提高产品竞争力，扩大市场份额；（2）提升企业盈利能力，增强企业抗风险能力；（3）推动企业向高端产业转型升级；（4）增强企业核心竞争力，提高企业在行业中的地位。3、企业在拓展海外市场方面采取了哪些策略？这些策略对企业的发展有哪些帮助？（1）参加国际展会，提升企业知名度；（2）与海外企业合作，共同开拓市场；（3）针对不同国家和地区制定差异化的市场策略。这些策略对企业的发展有以下帮助：（1）扩大企业市场份额，提高企业盈利能力；（2）增强企业国际竞争力，提升企业在全球市场中的地位；（3）促进企业技术创新，推动企业向全球化发展；（4）提高企业品牌影响力，为国内市场拓展奠定基础。第三题案例材料：某市一家知名企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。经过多年的发展，该公司已成为行业内的领军企业。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着以下挑战：1.产品同质化严重，缺乏创新；2.市场营销策略单一，未能有效开拓新市场；3.人力资源管理存在问题，员工流失率高；4.财务状况不佳，盈利能力下降。为了应对这些挑战，公司决定进行一系列改革措施，包括：1.加大研发投入，提升产品创新能力；2.拓展市场营销渠道，实施多元化营销策略；3.优化人力资源管理体系，提高员工满意度；4.采取有效措施改善财务状况，提升盈利能力。请根据以上案例，回答以下问题：1、该公司面临的主要挑战有哪些？2、该公司采取的改革措施有哪些？3、针对该公司面临的挑战，你提出哪些建议？2、制定多元化市场营销策略，针对不同市场细分，推出差异化产品；3、完善人力资源管理制度，提高员工福利待遇，加强员工培训，降低员工流失率；4、优化财务管理体系，加强成本控制，提高资金使用效率，增加盈利点。二、论述题（30分）题目：论述经济师考试工商管理高级经济实务中，企业战略管理的重要性及其在企业竞争中的核心作用。2025年经济师考试工商管理高级经济实务复习试题及解答参考一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来由于市场竞争加剧和内部管理不善，企业效益持续下滑。为扭转局面，企业决定进行转型升级。以下是该企业转型升级过程中的一些情况：1.企业对现有产品进行市场调研，发现市场需求发生变化，原有产品已无法满足消费者需求。2.企业决定调整产品结构，开发新型产品，并投入大量资金进行研发。3.企业管理层意识到管理效率低下，决定对内部管理进行改革，提高工作效率。4.企业积极寻求与外部企业合作，通过兼并重组、技术引进等方式，提升企业竞争力。5.经过一年的努力，企业新产品研发成功并投入市场，但市场反响平平。同时，内部管理改革也遇到了阻力。小题：1、根据案例，分析该企业在转型升级过程中面临的主要问题。答案：该企业在转型升级过程中面临的主要问题包括：产品结构老化、市场需求变化未及时响应、内部管理效率低下、外部合作不顺利、新产品市场反响平平等。2、针对案例中提到的问题，提出相应的解决方案。答案：解决方案包括：（1）加强市场调研，及时调整产品结构，开发符合市场需求的新产品；（2）优化内部管理，提高工作效率，降低管理成本；（3）加强外部合作，寻求战略合作伙伴，共同开发市场；（4）加大宣传力度，提升新产品品牌知名度，扩大市场份额；（5）对内部改革进行逐步推进，减少员工抵触情绪，确保改革顺利进行。3、根据案例，分析企业在转型升级过程中如何提高管理效率。答案：企业在提高管理效率方面可以采取以下措施：（1）建立科学的管理体系，明确各部门职责和权限；（2）优化业务流程，减少不必要的环节，提高工作效率；（3）加强员工培训，提升员工素质和业务能力；（4）引入先进的科技手段，提高信息化管理水平；（5）建立绩效考核制度，激励员工积极进取，提高工作积极性。第二题案例材料：某市某知名企业为一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，近年来，企业面临着市场竞争加剧、原材料成本上升等多重压力。为应对挑战，企业决定进行一系列改革措施，包括优化生产流程、提升产品附加值、拓展海外市场等。一、优化生产流程：企业通过引入先进的生产设备和技术，对原有生产流程进行优化，提高了生产效率和产品质量。同时，企业还对员工进行了专业培训，提升了员工的技术水平和综合素质。二、提升产品附加值：企业加大研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了产品的市场竞争力。同时，企业还通过品牌建设，提升了产品的知名度和美誉度。三、拓展海外市场：企业积极拓展海外市场，通过参加国际展会、与海外企业合作等方式，成功开拓了多个国家和地区的市场。以下是小题：1、企业通过引入先进的生产设备和技术，优化了生产流程，这一措施对企业有哪些积极影响？答案：企业通过引入先进的生产设备和技术，优化生产流程，可以带来以下积极影响：（1）提高生产效率，降低生产成本；（2）提升产品质量，增强产品竞争力；（3）减少能源消耗，降低环境污染；（4）提高员工技术水平，提升企业整体竞争力。2、企业在提升产品附加值方面采取了哪些措施？这些措施对企业有哪些积极意义？答案：企业在提升产品附加值方面采取了以下措施：（1）加大研发投入，推出具有自主知识产权的新产品；（2）加强品牌建设，提升产品知名度和美誉度。这些措施对企业有以下积极意义：（1）提高产品竞争力，扩大市场份额；（2）提升企业盈利能力，增强企业抗风险能力；（3）推动企业向高端产业转型升级；（4）增强企业核心竞争力，提高企业在行业中的地位。3、企业在拓展海外市场方面采取了哪些策略？这些策略对企业的发展有哪些帮助？答案：企业在拓展海外市场方面采取了以下策略：（1）参加国际展会，提升企业知名度；（2）与海外企业合作，共同开拓市场；（3）针对不同国家和地区制定差异化的市场策略。这些策略对企业的发展有以下帮助：（1）扩大企业市场份额，提高企业盈利能力；（2）增强企业国际竞争力，提升企业在全球市场中的地位；（3）促进企业技术创新，推动企业向全球化发展；（4）提高企业品牌影响力，为国内市场拓展奠定基础。第三题案例材料：某市一家知名企业，成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。经过多年的发展，该公司已成为行业内的领军企业。近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该公司面临着以下挑战：1.产品同质化严重，缺乏创新；2.市场营销策略单一，未能有效开拓新市场；3.人力资源管理存在问题，员工流失率高；4.财务状况不佳，盈利能力下降。为了应对这些挑战，公司决定进行一系列改革措施，包括：1.加大研发投入，提升产品创新能力；2.拓展市场营销渠道，实施多元化营销策略；3.优化人力资源管理体系，提高员工满意度；4.采取有效措施改善财务状况，提升盈利能力。请根据以上案例，回答以下问题：1、该公司面临的主要挑战有哪些？答案：1、产品同质化严重，缺乏创新；2、市场营销策略单一，未能有效开拓新市场；3、人力资源管理存在问题，员工流失率高；4、财务状况不佳，盈利能力下降。2、该公司采取的改革措施有哪些？答案：1、加大研发投入，提升产品创新能力；2、拓展市场营销渠道，实施多元化营销策略；3、优化人力资源管理体系，提高员工满意度；4、采取有效措施改善财务状况，提升盈利能力。3、针对该公司面临的挑战，你提出哪些建议？答案：1、加强研发团队建设，鼓励创新思维，提高产品研发能力；2、制定多元化市场营销策略，针对不同市场细分，推出差异化产品；3、完善人力资源管理制度，提高员工福利待遇，加强员工培训，降低员工流失率；4、优化财务管理体系，加强成本控制，提高资金使用效率，增加盈利点。二、论述题（30分）题目：论述经济师考试工商管理高级经济实务中，企业战略管理的重要性及其在企业竞争中的核心作用。答案：企业战略管理是企业为实现其长远发展目标，根据外部环境的变化和内部资源条件，对企业整体发展方向、经营方针、竞争策略等进行的系统规划、决策和控制的过程。在当今竞争激烈的市场环境中，企业战略管理的重要性日益凸显，其核心作用主要体现在以下几个方面：1.明确发展方向：企业战略管理有助于企业明确自身的发展方向，避免盲目扩张和资源浪费。通过对市场趋势、行业动态的深入分析，企业可以制定出符合自身特点的战略目标，确保企业沿着正确的道路前进。2.提高核心竞争力：战略管理有助于企业识别和培养核心竞争力，通过集中资源、优化资源配置，提高企业的市场竞争力。在激烈的市场竞争中，拥有核心竞争力的企业能够更好地应对挑战，实现可持续发展。3.优化资源配置：企业战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。通过战略规划，企业可以明确资源投入的重点领域，避免资源浪费，提高整体运营效率。4.促进企业创新：战略管理能够激发企业的创新活力，推动企业不断进行技术创新、管理创新和市场创新。在创新驱动的时代背景下，企业只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。5.提高抗风险能力：企业战略管理有助于企业应对市场风险和内部风险。通过战略规划，企业可以提前预测风险，制定相应的应对措施，提高企业的抗风险能力。核心作用：1.战略规划是企业竞争的核心：战略规划是企业应对市场竞争的“武器”，通过制定合理的战略规划，企业可以在竞争中获得优势。2.战略实施是企业成功的保障：战略管