惠州市某水上训练馆钢结构工程施工组织设计

本工程为惠州市****训练基地-水上训练馆，分跳水馆和游泳馆，跳水馆建根据施工现场条件和甲方要求，该工程我公司的计划工期为90天。工期内容包括预埋件、钢结构、油漆、檩条、屋面的材料、制作、运输、安装。针对本工程的实际情况，结合我公司的综合实力和内部协调能力，按照编制的施工针对本工程劳动强度大而集中、施工难度较大、专业性强的特点，我公司对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，确保安全生我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《惠州市安全文明施工管理标准》执行实施。在施工中，加强现场施工管理，创文明施填土，2米范围内不能承受重荷载。而这一侧主要钢结构构件为焊接型钢，部分构件受运输条件的限制，不可能在加工厂一次完成，需要在现场进行拼装。拼装时由于单个构件较长，容易发生焊接变形，所以在焊接时要采取必要的防止变形措施，在施焊后，对个别变形构挖土方深度-6M。因此造成施工高度增加，脚手架搭设也相应增加高度，且屋面维护系统为双曲面弧形，因吊机无法在钢构件下方作业，导致屋面材料本次施工的范围是****训练基地-水上训练馆，跳水馆和游泳馆钢结构制作我公司将组织最优秀的管理技术人员和高素质的施工队伍参加本工程的建设，依靠我公司在钢结构加工、安装、管理、技术等方面的优势，确保实现高根据施工现场具体情况和条件，本工程所有钢构件均在钢结构加工厂制作完毕后运至现场，为避免影响其他施工单位工作人员的正常工作，配合总包单本工程的道路比较方便，施工出入路线就在路边，但在运输车辆进出时，需安排专人指挥交通。在吊运材料过程中根据情况要设置安全警示标记，必要③、半成品材料、构件堆放场现场施工需要的构件随时在现场加工制作，方便制作和使用，半成品构件均采用三相五线制供电系统。本工程施工耗电量很大。现场用电大致有两路走主要施工机械设备按结构施工阶段为用电高峰期，施工机械设备用电最大序序号机机56789机明24为了更好的完成本工程的施工任务，确保工程质量和施工工期，我公司将具有多年施工组织经验、在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项实行项目经理负责制，一切工作由项目经理负责主持和召集，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，统筹部署和实施本段工程施工的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行开工前在总工程师的带领下，集中本工程的技术人员认真熟悉图纸和施工技术要求，学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底，第一级由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指针向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题；第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工②保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场地整洁，施工有序进行，建进场后立即平整场地按照施工方案搭设施工脚手架，然后对设计提供的测量标高进行现场复测，同时根据施工平面布置方案调配各种临时施工设施，包括现场办公室、材料仓集装箱等设施，接驳施工用水源、电源、架设施工用电施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场，以确保工程施工中的正常运转。施工用材料送有关部门进行标定，并取得①根据设计图纸要求采购钢材，钢材的化学成分和力学性能符合设计要②钢材表面损伤，经打磨修整后，局部厚度削减量不应大于轧制厚度的公⑤焊剂应保存在干燥封闭的容器内，不允许有泥土、煤灰、钢屑及其它材⑥其他各种材料的化学成分和力学性能符合设计要求①应按生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便等原则，合理我公司作为钢结构专业承包壹级资质的专业公司具有多年专业的施工管理经验，以精品工程的高标准、严要求，调集我公司的精干力量，全力以赴、以前沿成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；项目经理由分公司总经理直接任命，项目经理对分总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆项目副经理技术负责脚手架机械班加工厂测量组123451234567所需的各种技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术交底，以加强劳动安①对技术复杂、难度大、精度高的特殊工序，应挑选技术熟练、经验丰富②从事作业的各类焊工，必须是考试合格并取得国家机构认可部门颁发的根据本工程的特点，选择有经验的各工种施工人员组成专业项目部，其61688111a)材料将按照构件的实际尺寸从钢厂直接进行部分定尺采购，定尺尺寸要考虑b)材料采购前，必须对供应材料的生产厂家进行考核，考核合格后方可在该分c)根据合同要求、图纸设计要求的钢材规格和国家规范的规定进行材料取样试验；取样、试验的过程必须有业主、甲方或甲方委托的监理单位在场见证；d)材料的复验工作必须是有见证复验，复验合格的材料方可入库，按牌号、规格、炉批号等分类存放和领用，材质管理采用微机管理，对入库登记、材料设计院提供的详细设计图不能直接用于生产，工厂将组织设计人员对详细设计图纸进行转换和深化，将其分解为结构施工图、零件加工图和工装制造图等图表，并经设计单位和监理单位认可。与此相关的技术工作（包括制作工艺、生产b)设计进行前必须进行图纸会审，并编制出会审记录。然后与甲方、设计师一同讨论会审记录的问题，并记录解决方法。在随后进行的详图设计过程中，如发现问题必须随时与甲方和设计院取得联系。任何修改或建议均必须按规c)设计过程中，必须考虑实际加工工艺的要求；详图设计要将每一个杆件及零设立一名专门进行审核的人员，专审员必须对整个工程进行深入细致的了称设备能力AX5-500NZA-100011223942、5温10~40℃,湿0~100%设计图、技术标准焊接工艺检验不可能在加工厂一次完成，需要在现场进行拼装。跳水馆和游泳馆钢梁一般超加工厂分成四段制作；长度少于20米的钢梁分成两段制作；跳水馆钢梁D轴~Qa)放样和号料，应根据图纸和工艺要求预留制作和安装时的焊接收缩余量、切平行线距离和分段尺寸对角线宽度、长度加工样板的角度允许偏差允许偏差d)气割前应将钢材切割区域表面的铁锈、污物等清除干净，气割后应清除熔渣允许偏差0.05t但不大于2.0MM0.2MMl型钢高度小于750MM的，采用带锯机机械锯切，锯切后另件的允许偏差如下表：锯切面平面度0.025H但不大于2(H为型钢高度)l钢板厚度为12MM及其以下的，用钢板剪切剪切钢板的面应平整。钢板剪切后零件的允许偏差如下表：允许偏差>3000b)本工程钢结构均采用钻模制孔，特殊情况下经技术部同意才可采用划线制孔等方式制孔。钻模的允许偏差如下:+0.10a)重要零件的坡口垫板如出现斜边，则用牛头刨削加工斜面，以保证垫板与构b)一般的坡口，采用自动或半自动氧、乙炔切割加工后，用砂轮机打磨清除氧c)坡口加工的允许偏差应满足具体的焊接工艺要求。现场焊接坡口要求进行防的粗糙度应符合GB50205—2001规范规定的要求。被焊S拼接，上、下翼板和腹板三者的对接焊缝不的设置在同一截面上，应相d)所有构件的原材料如长度、宽度不足、原则上应先对接，探伤合格后在a)在加工车间内用钢板铺设组装平台，平b)平台上按不同弧型钢梁以1：1（设计c)弧型钢梁按分段要求，分别下料，下料要求见4.6项，但注意如用三轮卷板e)将已下好料的弧型钢梁的上下异缘板，用卷板机卷制成弧型，卷制过程中用b)在加工平台上按1：1比例弹线并设置定为柱，胎具定位柱采用槽钢或其他型a)其他材料加工，如H型钢、槽钢等按正常程序和设计要求进行，此处不再详b)对接接头、T形接头、角形接头、十字接头等对接焊缝及对接角接组合焊缝，应在焊缝的两端设置焊缝引弧和引出板，其材质和坡口形式应与焊c)焊接时，焊工应遵守焊接工艺规程，不得自由施焊，不得在焊道外的母d)焊接时，不得使用药皮脱落或焊芯生锈的焊条和受潮结块的焊剂及已熔f)焊条、焊剂使用前应按产品说明书规定的烘焙时间和温度进行烘干。保护气体的纯度应符合焊接工艺评定的要求。低氢型焊条经烘焙后应放入g)对于厚度大于50mm的碳素结构和厚度大于36mm的低合金结构钢，施焊前应进行预热，焊后应进行后热。预热和后热的具体要求应按焊接工艺规l定位焊焊脚尺寸不宜超过设计焊缝厚度的2/3，且不应大于6mm，焊缝l定位焊焊缝有裂纹、气孔、夹渣等缺陷时，必须清除后重新焊接，如最后进i)焊缝出现裂纹时，焊工不得擅自处理，应查出原因，订出修补工j)焊缝同一部位的返修次数，不宜超过两次，当超过两次时，应按专门制定的k)要求局部探伤的焊缝，有不允许的缺陷时，应在该缺陷两端的延伸部位增加l)焊缝质量等级及缺陷分级应满足《钢结构工程施工质量验收规范》中规m)焊后处理的外观质量；如不符合要求，应焊补或打磨，修补后的焊缝应光滑圆顺，不影号bCbCbCCt例例E4E4EE一级和二级焊缝:DTDT8③钢柱、钢梁的连接焊缝，在趾部为熔透焊缝，在根部为角焊缝，侧边有熔透焊缝逐渐倒角焊缝，焊缝厚度应保证焊缝与被焊钢管等强。加劲板、节点％，局部探伤的焊缝，如发现有存在不允许的缺陷时，应在缺因焊接而产生变形的构件，应采用机械方法或火焰钢加热区的温度不应大于850℃,严禁用水进行急冷。正式焊接之前，对首次采用的焊接方法，焊接材料，焊接工艺规范按照《建筑结构焊接规程JGJ81—200》的规定进行焊接工艺评定，评定过程由业主a)构件焊接后的变形，应进行成品校正，成品校正一般采用热矫正，加热温度不宜大于900℃,构件校正应符合下列要求。H/250且不大于5.0MMb)凡构件上的焊瘤、飞溅、毛刺、焊疤等均应清除干净。要求平的焊缝应将焊e)应在构件打钢印代号的附近，在构件上挂铁牌，铁牌上用钢印打号来表明构b)当构件有些连接部位无法实施喷砂或抛丸时，采用砂轮打磨加工，打磨方向应与构件受力方向垂直。打磨范围不应小于4倍螺栓孔直c)经处理好的摩擦面将妥善保护，无飞溅、油漆粘在摩擦面上。确保不再进行d)抗滑移系数试板的摩擦面加工，保证同一批构件同一施工条件进行加工摩擦f)构件除锈后,首先应喷涂两道紅丹底漆,然后涂两道中间漆，所有构件安装后g)一般情况下在制造厂涂刷两道底漆及中间漆和面漆，到工地后再涂一道面漆。对于连接接头的接触面不得涂漆，待安装完毕后对未刷底漆和损伤的部l)除非客户和图纸另有规定，否则，检验后，将于装运前在零件上作上正m)油漆工和喷砂工标准操作程序——如果不符合要求，调整机器的控制机构，重新对构件进行喷砂，直到b)钢结构件在工厂内制作完毕后，根据合同规定或业主的安排，由监理进行验(1).本工程的包装主要采用框架夹紧式：包装材料采用截面50X100和②.钢构件按种类、安装顺序分区存放，底层垫枕应有足够的支承面，应防③.相同构件的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止①.装车时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，并办好移交③.构件运输必须符合运输安全要求和现场拼装进度、质量要求。构件按照f)运输由钢结构加工厂直接运输到现场。根据现场总调度的安排，按照吊g)超长构件安排在夜间运输，并在运输车前后设引路车和护卫车，以保证a)钢构件与材料进场应根据钢构件的进场计划和安装进度计划安排，钢构件进场计划应精确到每件的编号需用的钢构件应提前一天进场，协调好加工与现场安装之间的配合关系，确保现场钢构件安装按计划顺序进行。b)钢构件与材料验收运到现场的钢构件应在吊装前进行验收，验收人员应根据运货清单，查验构件的规格、编号是否符合，做好记录。对在装卸和运输中受到损伤的构件进行修复。跳水馆和游泳馆钢结构工程的施工是从予埋件予埋时开始的，在跳水馆和作为统一基准建立测量控制网，确定控制线和施工红线，并将测量结果汇知甲方和监理，填写《测量复核记录》并签字备案，对经复测的柱位、点线、标高①、在测量前，对所涉及的仪器，如经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行下一步交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后经监理工程师认证，方可④、由于施工现场人流较多，需对控制线和标记加以保护并定期对轴线控跳水馆和游泳馆的予埋件较多，予埋件位于独立基础顶部，钢板材质为①、在独立基础钢筋绑扎验收后模板合笼前根据轴线、标高控制线确定予①、柱体结构钢筋与铆筋位置有矛盾时可以用将铆筋弯曲的方法解决，绝②、予埋件与结构钢筋的连接主要采用铆筋绑扎或焊接，在水平方向可以③、浇注后予埋件底部混凝土如果出现空腔，必须在请示监理工程师批准b)跳水馆跨度为19.4米~37.4米，游泳馆跨度为21米~33c)主钢梁分段吊装，先将1、2、3段就位固定，最后吊装第4段钢梁拼装成d)根据构件重量、起重高度、工艺要求和工期要求，经过计算跳水馆和游泳馆固定；以上两段钢梁吊装就位并固定好后，吊装弧型钢梁立柱部分即第三分段，就位固定；最后吊装弧型钢梁的第四分段弧型部分，就位后使整条钢梁连接为整体，经测量无误并加固后开始焊接，至此整条弧型钢钢结构安装现场主要施工机具表台台台台台台台台台台台台台台台台台台16114411主钢结构钢构件安装主要劳动力需用计划表11钢构件卸车、拼装、安装236415161788初校是钢柱就位中心线的控制和调整、弧型钢梁的弧度和标高，初校要保证钢柱底部安装尺寸的正确、调整钢柱扭曲、垂直偏差、标高，弧型钢梁的弧钢结构安装形成框架后，在未实现结构最终刚化之前，为了保证钢柱位置心线，使上下两中心线差值在规范要求之内。焊前的垂直度测量即为焊前钢柱a)所有钢结构构件外露表面采用厚涂结构用防火涂料涂装或做防火包防火涂料遇火能迅速膨胀并产生均匀致密的蜂窝壮隔热层，有良好的隔热防火效果；其最突出的特点就是装饰效果和防水、防日晒性能特别好，涂刷后的效果近似普通的装饰漆，最适合各项室内外裸露的钢结构防火保护。具体厚度根据耐火极限有试验确定，各部位b)专业施工队伍的选用防局有关的防火涂料工程承建资质，所使用的产品有公安消防局认可工具的准备六角头高强螺栓工具检验螺栓准备备装污染而影响其质量，开箱后的螺栓不得混放、串用，做到按计划领用，施工本工程所使用的螺栓均应按设计及规范要求选用其材料和规格，保证其飞边、焊疤、飞溅物、铁屑以及浮锈等污染物，也不得有不需要的涂料；摩擦认真处理好连接板的紧密贴合，对因钢板厚度偏差或制作误差造成的接经处理的摩擦面，出厂前应按批作抗滑移系数试验，最小值应符合设计的要求；出厂时应按批附三套与构件相同的材质、相同处理方式的试件，由安螺栓的终拧由电动剪力板手完成，其终拧强度由力矩控制设备来控制，确保达到要求的最小力矩。当预先设置的力矩达到后，其力矩控制开关就自动关闭，剪力板手的力矩置好后只能用于指定的地方。高强螺栓初拧与终拧轴力扭6.6~8.811.0~12.141.14~56.127.96~38.1221.0~23.136.3~49.525.0~27.5装配和紧固接头时，应从安装好地一端或刚性端向自由端进行；高强螺栓的初拧和终拧，都要按照紧固顺序进行：从螺栓群中央开始，依次向外侧进当高强螺栓不能自由穿入螺栓孔时，不得硬性敲入，应指派专业质检员按照规范要求对整个高强螺栓安装工作的完成情况进行认真检查，将检验结果记录在检验报告中，检查报告送到项目质量负责人处审逐个敲检且进行扭矩检查，欠拧或漏拧者应及时补拧，超拧者予以更换。同时要保证有两扣以上的余丝露在螺母外卷。高强度大六角头螺栓扭矩检查应在终如果检验时发现螺栓紧固强度未达到要求，则需检查拧固螺栓所使用的我公司作为建设部钢结构（网架）专业承包壹级资质的专业公司具有多年在本工程项目中，我们将利用我公司的综合技术管理优势，以总公司为前沿成立本工程施工项目经理部，按照项目目标管理法，进行施工组织管理；同时严格按ISO9002质量体系标准进行质量代表）直接任命，项目经理对总经理负责，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要严格按照项目法施工组织实施,成立项目经理部,对工程施工进行组织,指挥,管理,协调和控制.全面履行合同,项目经理部应本着科学管理、精干原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰项目副经理项目总工1456789对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，材料及配件购置计划等。以“日保周、周保月”保证工期目标的实现。并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保工期、创优质产品，实现最终经济效益，本项目计划管理体系详见下页②、组织技术人员熟悉审查设计图纸，编制实施性施工组织设计，组织技③、生产用电设施及办公设施的落实，接通水、电、安装通讯，保证工程管理全过程经营管理全过程经营计划上级主管部门总计划季度施工技术财务计划指针施工组织设计材料供应计划周度施工与财务计划配合协作计划计划财务计划技术组织措施计划劳动力及劳动工资计划机械设备布置计划构配件供应计划我司将对本工程施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤、高效率地规划、组织、指挥和控制，并协调好内外关系，使工程项目在合理的工互相配合妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管②、保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人④、作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后由经理部与班组实行承包合同。合②、区域责任制：将施工现场划分为若干区域，将每个区域的责任落实到⑤、日常管理制：经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻招待国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成为保证本工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提↓①、对图纸的熟悉工作。根据施工进度，分阶段熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，对设计上或施工有疑点之处，及时与建设单位有关人员、监理工程师和设计部门进行研究，把好图纸、测量、试验、施②、坚持技术学习制度。包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本③、开好生产技术碰头会。每日、每周召开由经理部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存④、分阶段、分工序进行技术交底。以书面的形式组织管理人员和施工操⑤、不间断巡视现场，重点项目现场把关。对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部①、材料供应计划：根据施工组织设计编制项目工程的材料计划，编制材③、材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量并送质检站进行试验。试验合格后，进行比较，选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供货关系。同时建立供货方档案；随时对材料进行抽检，促使提供④、设备配备详见本施工组织设计第七章《主要设备需用量计划》①、施工项目成本预测②、施工项目成本③、施工项目成本计划④、施工项目成本控制⑤、施工项目成本核算⑥、施工项目成本分析施工项目成本管理程序详见下页《工程成本管理程①、根据本工程的性质、规模、工艺特点、复杂程度和现场条件、施工设备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要新材料、新设备，加强施工过程中的质量检验制度，提高工程质量，避免返工③、在本工程项目中，以班组实行制造成本承包制，加强劳动纪律，改善施工原始资料记录整理进度控制成本分析质量控制安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点。我公司将采取项目目标管理法施工机制，委派工程部经理担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全贯彻“质量第一求效益，用户至上的信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格责任感，树立“质量第一”观念提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工程质量的检查和对中间产品的施工项目的质量控制必须从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单对投入产品质量控制施工工艺过程施工人员的质量控制施工前的质量控制施工前的质量控制施工中的质量控制施工中的质量控制境/施工后的质量控制钢结构工程质量控制程序图对投入产品质量控制施工后的质量控制施工中的质量控制施工工艺过程制境焊条、焊剂准备、出具合格证师组织保证组织保证质量保证体系质量保证体系工程质量评定工程质量检测工程质量评定工程质量检测达到目的达到目的严格紧扣本工程的质量目标，确保达到本工程创全优的质量目标，创全优目标为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制公司总工室是公司生产技术的主管部门，总工程师是生产技术的直接责任人。项目部设技术负责人。公司总工程师负责组织施工组织设计及重大的施工方案的会审，以及最终审批工作，并直接领导工程施工中新工项目部技术负责人负责组织编制施工组织设计、分项工程施工方案或专公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须隐蔽工程实行三级验收制度：班组自检到项目部质安员后方可报监理工程师检验。严格按设计和规范要求进行验收、检测，未每半个月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，项目经理部项目经理部质量检查且交叉作业，危险性高，工期短，施工资源投入量大，为了高速优质完成本项2．设专职质量检查员，由各专业项目部的专职检查员组成，贯彻执行质量保证制8．落实各级质量责任制。项目经理部和各专业项目部的项目经理，是所承包工程的第一责任人，专业项目部经理对承建的单位工程质量负责，工长对分部工程9．坚持质量一票否决制。对不合格的分项、分部工程必须坚持返工，质量不合格安全施工问题是关系到企业职工的幸福和经济利益，还涉及到许多社会问针对现场的实际情况，对施工中可能出现的安全问题、不安全因素加以认真分根据国家及我集团公司的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标②、在编制各工序施工方案的同时，要编制实施性的安全措施及安全注意前提下合目安全技理安排生场施工人术措施和员安全技分项安全工安全技督促安全术措施的证劳逸结工过程中的不安全须劳保用安全监生产节联保互兼职安安全技保责任全员责术劳动制安全资料积累联保互保责任制事故调查信息传递、反馈执行奖惩制度违章作业整改通知内业资料积累考核专业性安全检查潜在危险因素预测高空作业管理安全技术措施计划安全教育考核习在开工前和施工过程中，随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行②、对特殊工种作业人员进行安全技术交底：起重工、架子工、电工、电③、突击性安全检查：对特殊施工部位、特殊设备必须采取突击性安全检④、对查出的事故隐患，严格按照“三不放过”原则进行处理，决不姑息2、配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘、3、现场内支搭架空线路的线杆底部要牢固，不得倾斜下沉，与临有一事实上安全距离，且必须采用绝缘导线，不得成束架空敷设，达不到要求4、所有电路均采用三相五线制，所有电器设备及金属外壳或构架均应按规5、施工现场所有用电设备必须按规定协调漏电保护装置，做到“一机、一3、机械安装其基础必须平衡、牢固，机体的锚固、支撑措施齐全，固4、各种机构视其工作性质、机械性能的不同搭设防尘、防雨、防砸或防噪②、运输车辆服从指挥、信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍时减速6、小范围内机械与机械、机械与人同时作业应协调配合，相互保持安全距4、如有人触电时，禁止用手拉触电人，应立即切断电源，如触电者已处于1、施工中配合总承包单位门卫和巡逻护场制度，进入现经常对职工进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设消防信道。现场配备4、施工现场内临设修建符合防火要求，水源配置合理。现6、遵守国家《建筑安装工人安全技术操作规程》及有关安全技术法规严格9、施工前对各种临时设施，机械设备及工机具进行检查，试行经确认无误21、该工程工期紧，必然造成立体交叉作业，施工时，尽可与上层作业区错开，确实无法避开的，施工区上部应设置保护棚，施工作业区必须满设脚手架，施工作业区下部，必须安装安全网，无栏杆的地方拉上安全绳。文明施工和环境保护的好坏既直接影响整个企业的信誉和形象，也直接影响到当地人民的健康和安全，所以做好文明施工工作至关重要。在多年的施工实践中，我公司在文明施工管理方面，已经形成了一套完整的工作体系，积累施工期间，我公司将保证遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规，采取一切措施防止施工中的烯料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以入土方等有害物质对河流、池塘的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、临近单位和居民2、施工现场办公室、会议室内要有施工平面布置、施工计记录表以及岗位责任制分工等统一规格的、文字工整的资料上墙，且要求内容③带队人必须对所管辖的外来人员全面负责，上级主管部门与带队人签订②露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆④现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置，架⑤施工现场安装的配电箱、开关箱采用上级主管部门统一的标准箱，箱门2．加强对临时设施及周围环境的卫生要求，做好工业垃圾及时清除到指定3．按施工平面布置要求，合理安排材料，构件和临时设施的堆放，材料构件和施工机械按计划进场，作好成品、半成品保护措施，并加强教育和4．加强现场文明施工程序管理，做到上道工序为下道工序创造清洁、整齐7．雨季施工时，所有机具设备应做好防雨、防淹措施，保护好电源、电箱8．在暴风雨期间，认真检查脚手架扣件是否牢固或滑移，防止各类事故的9．加强对易燃、易爆等危险品的贮存，运输和使用的管理。标明警示牌，在露天堆放的危险品，采取遮阳降温措施。严禁烈日暴晒，避免发生泄3、对完成工序严格进行防护，防止后续工序施工过程时将已完成4、工程竣工前，派专人负责定期检查已竣工的工程，发现半成品保护不好的班组、个人除义务返工维修外处以一定的经济处罚，如果发多工种、多班组同时施工所带来的穿插施工给成品、半成品保护带来了很大的日后工程维护的重要档案资料。本工程确保工程技术档案资料完整、准确、系2、建立资料检查制度，及时发现存在问题，实现施工过程中及时、准确收4、根据有关要求和工程特点，按照工程验收资料、施工技术管理资料、工程质量保证技术资料、工程质量评定资料、竣工图、声像资料、安全管理资料的分类原则，编制各分部工程的技术资料汇编目录清单，指导资料员收集和汇5、应用计算机和文字、表格处理软件，以及复印机等现代6、设置现场资料室，配置统一档案夹和档案柜，确保数据管理有序，不散项目经理的外部关系中，与业主的关系始终是最主要的，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝”的观念，把业主所期望的工期质量作为定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理单位申报，并附上年检合施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理人或业主代表证。变更用及时向监理单位报送分部分项工程质量自检资料和材料试验报告，按照合若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行工程全部完工后，经认真自检后再向监理工程师提交验收申请，经监理复在与设计单位的合作，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案，并根据自身的特点和情况提出合理化建议。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料和资金的用在保修期内，我司如接到业主的通知，则立即由指定的保修联系人组织人员到现场进行检查，合同业主一同进行鉴定，对由于我司施工质量原因造成的问题，我司将马上制定维修方案，并由指定保修联系人组织人员在三天内到现场进行修理，修理完毕