业务流程与管理流程管理制度_第1页
业务流程与管理流程管理制度_第2页
业务流程与管理流程管理制度_第3页
业务流程与管理流程管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

业务流程与管理流程管理制度第一章总则第一条目的为规范企业内部的业务流程和管理流程，提高运作效率，保证工作质量和效益，订立本制度。第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门和人员。第三条定义业务流程：指企业内部各个部门或职能之间的工作流程和信息传递流程。管理流程：指企业内部各级管理层之间的工作流程和决策传递流程。第二章业务流程管理第四条基本原则业务流程应科学、合理、高效，确保各部门之间的协调搭配。业务流程的设计和调整应经过合理的论证和测试，确保其可行性和有效性。业务流程的执行应及时、准确、完整，确保工作任务的顺利完成。第五条业务流程设计与调整业务流程设计应充分考虑各部门的工作需要和实际情况，确保合理性和可操作性。业务流程调整应经过相关部门和人员的共同讨论和决策，确保各方利益的平衡和权益的保护。业务流程的设计和调整应及时通知相关人员，并进行培训和引导，确保其顺利的实施和运作。第六条业务流程执行业务流程的执行应依照规定的流程和步骤进行，确保每个环节的质量和效率。业务流程的执行应及时记录和汇报工作进展，确保信息的透亮和管理的监督。业务流程执行中显现的问题和难题应及时反馈给相关部门和人员，寻求解决方案。第七条业务流程评估和改进业务流程的执行结果应进行评估和分析，找寻不足之处和改进空间。业务流程的改进应在相关部门和人员的参加下进行，确保其可行性和有效性。业务流程的改进应经过试点和测试，确保其适应性和可连续性。第三章管理流程管理第八条基本原则管理流程应合理、科学、透亮，确保管理决策的准确性和可控性。管理流程应依据企业的战略和目标进行设计和调整，确保与企业发展的需要相适应。管理流程的执行应及时、快速，并及时反馈和监督执行情况。第九条管理流程的建立与调整管理流程的建立应依据企业的组织结构和职责分工进行，确保管理层之间的协同搭配。管理流程的调整应依据企业战略的变动和管理需求的更改进行，确保管理决策的准确性和效率性。管理流程的建立和调整应经过相关部门和人员的讨论和决策，确保决策的合理性和合法性。第十条管理流程的执行管理流程的执行应依照规定的流程和步骤进行，确保管理决策的质量和效率。管理流程的执行应及时记录和报告工作进展，确保管理层对工作情况的了解和监督。管理流程的执行中显现的问题和难题应及时反馈给相关管理层，寻求解决方案。第十一条管理流程的评估和改进管理流程的执行结果应进行评估和分析，找寻不足之处和改进的空间。管理流程的改进应在相关管理层的参加下进行，确保其可行性和效果性。管理流程的改进应经过试点和测试，确保其适应性和可连续性。第四章惩罚与嘉奖第十二条惩罚对违反业务流程和管理流程规定的人员，依据情节轻重，可采取以下惩罚措施：口头警告；书面警告；暂时停止职权；责令复工；经济惩罚；刑事追究。第十三条嘉奖对表现优秀、乐观贡献的人员，依据情况予以以下嘉奖措施：表扬奖；奖金；晋升；培训机会。第五章附则第十四条其他规定本制度未尽事宜，由企业负责人依据需要进行决议，并

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论