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文档简介

产品质量抽检管理制度1.目的和范围本制度的目的是确保公司的产品质量符合相关标准和要求，以供应高质量的产品给客户，并保障公司的声誉。该制度适用于公司生产的全部产品，包含但不限于商品和服务。2.定义产品：公司生产的商品或供应的服务。抽检：从生产线、仓库或市场上随机抽取肯定数量的产品进行检验。抽检标准：依据产品类别、国家标准、行业标准和公司内部要求，确定产品抽检的合格标准。3.抽检计划和频率3.1抽检计划的订立抽检计划由质量部门负责订立，并报告给公司管理层。计划应包含抽检的产品类型、数量、时间、地方等认真信息。抽检计划应依据产品的紧要性、风险程度和市场需求合理布置。3.2抽检频率依据产品类别、生产批次、市场反馈等因素，确定抽检频率。新产品首次投产前需进行全面抽检，以确保产品质量符合要求。对于已投产产品，抽检频率应依据过往质量记录评估，以确定后续抽检频率。4.抽检的责任人和流程4.1质量部门的责任质量部门负责订立抽检方案，并依据抽检计划组织实施抽检工作。质量部门负责监督抽检的执行情况，并对抽检结果进行分析和评估。4.2生产部门的责任生产部门负责搭配质量部门的抽检工作，供应所需的产品样品，并依照要求保管样品。4.3抽检流程质量部门依据抽检计划选择抽检的产品类型和数量，通知生产部门供应样品。生产部门依照要求供应符合抽检要求的产品样品。质量部门依据抽检标准进行样品检验，记录检验结果。质量部门依据抽检结果评估产品质量，提出改进建议，并向相关部门供应质量报告。5.抽检结果的处理和反馈5.1抽检结果的分类抽检结果依据质量标准的合格和不合格程度进行分类。合格：产品质量符合要求，可以连续销售和交付客户。不合格：产品质量存在问题，需要进行进一步的调查、分析和处理。5.2不合格产品的处理质量部门应立刻通知生产部门停止不合格产品的生产和交付，以避开质量问题进一步传播。质量部门应帮助生产部门进行问题分析，找出不合格产品的原因，并提出改进建议。质量部门与生产部门紧密合作，确保不合格产品的质量问题得到及时解决。5.3抽检结果的反馈和改进质量部门应将抽检结果及时反馈给相关部门，并与其沟通共同解决质量问题。抽检结果应作为公司内部质量管理的紧要依据，用于连续改进产品质量和生产流程。6.监督和评估质量部门应定期评估抽检工作的执行情况，包含抽检计划的订立、抽检结果的分析和后续改进措施的执行情况。公司管理层应对抽检工作进行监督，确保质量管理制度的有效运行，并供应必需的资源支持。7.附则公司应建立相应的档案管理制度，妥当保管抽检记录和质量报告等相关资料。公司内部人员应严格遵守本制度，并搭配相关部门进行抽检工作。公司有权对本制度进行修订和增补，并及时通知相关部门和人员。以上为公司的产品质量抽检管理制度，全部员工必需严

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