市政道路及综合管廊建设PPP项目施工进度管理体系与措施

市政道路及综合管廊建设PPP项目施工进度管理体系与措施1.1工程进度计划1.1.1工期目标工期为2016年10月30日-2019年10月31日，共计1095个工作日。1.1.2施工进度安排1.1.2.1施工准备阶段工期安排进场以来，有序开展驻地建设（租赁）、施工便道、施工场地踏勘、地形复测及障碍物清点、临时用电、临时用水、临时通信等准备工作，计划2016年10月31日结束，确保主体工程正常开工。1.1.2.2路基工程工期安排路基土石方施工：本工程路基工程主要工程量包括挖土方66515m3，挖次坚石199546m³，填方441177m3，软基处理换填砂砾石97775m3，清表64405m3。土石方工程主要机械表产量分析见表“土石方机械产量分析表”，机械效率综合考虑到由于雨季及其他因素造成机械窝工而引起产量的降低以及进行加班增加的产量。土石方机械产量分析表序号机械名称单机台班产量单机月产量1履带式推土机推土集料700m317500m32挖掘机挖装土（石）方700m317500m33自卸汽车运输土石方200m35000m34装载机挖装土石方800m320000m35履带式摊铺集料（填料基本为石方）700m317500m36振动压路机碾压600m315000m3根据上述路基工程主要工程量及主要机械产量分析，对路基工程施工安排及进度计划如下：（1）软基处理换填：施工进度按照3.5万m3/月分析考虑，计划工期3.3个月，为尽快拉通线路和为填方创造工作面，自施工准备完成后立即开展施工，计划开工日期2016年11月1日，计划完工日期2017年2月28日。（2）路基土石方工程：施工进度按照挖方7万m3/月、填方7万m3/月分析考虑，计划工期7.4个月，自施工准备完成后立即开展施工，计划开工日期2016年11月6日，计划完工日期2017年6月30日。（3）涵洞工程：横一线共有钢筋混凝土管涵150m/2座，计划工期1个月，开工后即可组织实施。计划开工日期2016年11月18日，计划完工日期2016年12月17日（4）路基附属工程：路基防护、排水工程、绿化工程及路面附属工程施工，在路基成型后立即开始施工。计划工期4个月，计划开工日期2017年6月1日，计划完工日期2017年9月30日。10.1.2.3管廊工程工期安排管廊主题施工包括管廊立模、钢筋制作、混凝土浇筑。（开挖回填计入路基土石方工程）基坑开挖完毕检查合格后即开始管廊主体结构施工，计划开工日期2016年11月16日，计划完工日期2017年4月30，计划工期5.5个月。10.1.2.4路面工程工期安排（1）水稳拟采用2台摊铺机梯队摊铺，可进行全断面施工，水稳层按照分3次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天单层400m计算，沥青面层采用三台摊铺机梯队摊铺，进行全面施工，分3次摊铺考虑，综合考虑雨季等不利因素，按照每天700m计算，综上，车行道路面结构层计划工期2个月，计划开工日期2017年6月21日，计划完成时间2017年8月19日。（2）人行道结构施工：综合考虑各种不利因素，花岗岩路缘石按照30m/人/天考虑。拟上场30人开展施工，计划工期为2个月，计划开工日期2017年7月1日，计划完工日期2017年8月31日。10.1.2.5交通工程工期安排照明及交通工程以人工为主，辅以必要的机械，主要包括小型汽车吊、划线机、运输车等。持续时间1个月，计划开工日期2017年9月1日，计划完工日期2017年9月30日。10.1.2.6竣工验收工期安排竣工收尾包括组织验收、临时占地及交通道路的恢复及竣工资料的整理、编制、验交等工作，预计2017年10月1日开工，2017年10月31日完工，工期1个月。1.2工程进度保证措施1.2.1工期管理组织机构为确保总工期目标的实现，建立精干高效的现场指挥机构。成立由项目经理任组长，副经理、项目总工为副组长，有关人员为成员的领导小组，建立健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上、实施过程中保证总工期的实现。详见“工期管理组织机构框图”。1.2.2工期保证体系工期保证体系见“工期保证体系框图”。工期管理组织机构框图副组长：副经理副组长：副经理工期领导小组组长：项目经理各专业施工队技术质量部安全保卫部商务合约部副组长：技术负责人综合办公室工程管理部财务管理部1.2.3工期控制的主要方法1.2.3.1关键线路网络监控法采用工程计划管理软件，根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工中，保证各项工程活动按计划进行，在各个阶段结束（月末、季末、一个工程阶段结束）后，对比分析和评定项目进度状况，特别是处于关键线路上工程的进度。对下期工作做出安排，建立新的网络计划，指导施工。1.2.3.2形象进度监控法在总体网络进度控制下，对比前期拟定的形象进度，监控工程进度，根据工程进度的不断变化，重新调整形象进度计划。1.2.3.3单项进度指标监控法根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。根据施工情况，合理调整资源的配备不断优化施工进度，确保单项指标顺利实现。实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核与奖惩制度；定期召开项目管理会议，协调现场工序接口，加强施工调度工作，及时解决问题，使各项工作得以按计划推进。加强过程控制，及时解决问题，避免搁置延误。重难点项目采取垂直管理、横向强制协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。1.2.4工期保证的管理措施本工程工期紧、任务重，为确保按期完成，我公司将组建具有相关施工经验的管理人员组成项目经理部，选派满足资质要求的公司领导担任项目经理，购买和调配充足的设备机具，细化工期目标，全力以赴，加班加点，按照业主要求的工期完成本工程。工期保证体系框图工期保证体系工期保证体系充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果,提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全；签订安全协议，协调配合施工，确保施工安全合理的安排施工，减少扰民，取得支持，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标施工准备保证施工组织保证社会周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密社会周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳高标准做好施工图的审核工作1.2.4.1组织保证（1）选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。（2）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事类似市政工程的专业队伍。（3）缩短施工准备期，尽早进入工程施工，及时调遣生产操作人员和设备进场。（4）搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001标准，通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。（5）实行工期目标责任制。根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度。（6）搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。1.2.4.2劳力保证根据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。详见“附件五：季度劳动力配置计划表”。1.2.4.3物资保证（1）保证料源及周转性材料充足。开工前做出一次性备料计划，详细制定出进料及周转性材料配备计划，保证各种物资的供应及周转性材料满足施工工期的要求。（2）根据生产计划编制拌合站生产混凝土、稳定碎石、沥青混合料等材料的供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。（3）在节假日，提前储存充足的物资，防止因放假影响物资供应。（4）在冬季来临之间，提前编制物质需求计划，尽早尽早，保证冬季施工物资供应充足。1.2.4.4机械保证本工程施工涉机械种主要为路基及路面施工机械等，必须按照计划配足以满足施工要求，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。对常用易损的机械配件有足够的库存量。1.2.4.5技术保证（1）搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。（2）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。（3）组织技术质量人员学习设计文件、技术规范与施工工艺，准确掌握本工程施工要求的标准与程序。提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。（4）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。1.2.4.6制度保证组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务的班组实行表扬和奖励，充分调动积极性。1.2.4.7管理保证加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极与其他当地相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，在施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。施工进度管理程序见图“施工进度管理程序图”。

施工进度管理程序图审批是否通过审批是否通过否上报业主审批编制实施性施工组织设计实施按工程项目编制月、旬、年施工进度计划、上报监理监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直到工程完工主要内容包括：1、施工进度计划2、主要劳动力计划3、主要机械设备进、退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划调整施组建设单位审批主要内容包括：1、当月、旬、计划完成工作量2、当月、旬、实际完成工作量3、开累计划、实际完成工作量4、原因分析及采取措施监理审批修改计划是否是是1.2.5工期保证的控制措施1.2.5.1以施工准备的充分性保证工期（1）抓好施工准备，做到进场快、安家快、开工快快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和计划进度配齐各项生产要素，保证“三快”，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。提前进行现场调查，充分细致的做好开工前的准备工作。积极配合建设及有关单位办理征地拆迁手续，做好征地拆迁工作。高标准修建临时工程设施，重点抓住通路、通电、通水及生产和生活房屋建设，缩短施工准备时间，迅速掀起施工生产高潮。（2）充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作根据施工需要，配备性能优良、数量充足的机械设备，严格执行设备管理制度和维修保养制度，责任明确到人，实行“三定制度”即定人、定机、定岗位，确保机械设备的完好率和利用率。所需材料做到有组织、有计划地进行采购与供应，并做好储备和保管工作，保证施工用料及时到位、材料质量满足工程要求。1.2.5.2以技术装备的先进性保证工期超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前掌握、提前研究、提前培训、提前落实。适时邀请专家组到施工现场进行方案优化、技术服务和课题攻关。1.2.5.3以施工组织的严密性保证工期（1）编制完善的实施性施工组织设计以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性。根据本工程施工特点，运用网络技术、BIM技术、系统工程原理，精心编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计及质量计划，选择最优施工方案。（2）岗前进行技术培训，施工做到心中有数施工前，针对各专业工种的特点，结合本项目的有关要求和特点，对全体参建人员进行技术和施工工艺操作培训，学习新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法，确保施工人员熟练掌握现行的技术标准，施工工艺、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备性能，提高施工技术水平，不断加快施工进度。加强岗位技能培训。（3）现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制强化计划管理，定期召开项目管理会议，协调各方的工作进度，及时解决施工中存在的问题，使各项工作得以按计划推进；及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和施工机械，使施工进度紧跟计划。各业务部室协作配合，为现场施工提供经济技术保障。（4）开展劳动竞赛，掀起施工高潮施工中适时开展劳动竞赛活动，发扬“能攻善战、敢为人先、争创一流”的精神，加强思想教育，采取合理的奖罚措施，振奋职工精神，掀起施工高潮，加快施工进度。（5）实行网络计划管理、优化施工组织建立从项目经理部到各劳务队的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。编制阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。不断优化施工组织设计，改进提高各工序的施工工艺。1.2.5.4以安全质量的平稳性保证工期抓质量、保安全、促进度，确保不出现安全质量事故，稳步推进，保证施工按计划进行。采用先进的施工管理经验和相关专业技术，严格按