HYFILE7236 基层管理者管理工具

基层管理工具箱文档编码：文档编码：HYFILE7236领导力发展和文化变革-领导力发展人才和HR战略人才评估组织发展和变革人才获取人才和HR战略人才评估组织发展和变革人才获取绩效管理和激励领导力发展和文化变革绩效管理和激励领导力发展和文化变革人才发展人力资源运营3计划管理4压力管理领导力发展和文化变革-领导力发展38职业规划领导力发展和文化变革-领导力发展4领导力发展和文化变革-领导力发展5领导力发展和文化变革-领导力发展6领导力发展和文化变革-领导力发展7不速之客突然约见经常救火想干的事太多条理不清计划不周无效会议领导力发展和文化变革-领导力发展8领导力发展和文化变革-领导力发展9领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具4：用“smart法”确定目标目标管理—确定一个清晰而明确的目标领导力发展和文化变革-领导力发展可接受的现实可行的工具4：用“smart法”确定目标目标管理—确定可接受的现实可行的更容易成功！领导力发展和文化变革-领导力发展工具5：用“目标多叉树法”分解目标领导力发展和文化变革-领导力发展工具5：用“目标多叉树法”分解目标写出子目标所有必要及充分条件（即写出大目标，所有必写出子目标所有必要及充分条件（即判断目标是否评估目标检查多叉树分领导力发展和文化变革-领导力发展工具6：用“6w3h”法分析细化目标明确了解工作进行的目的明确了解工作进行的目的及理由明确责任者及协助者，谁确定工作的优先顺序，找确定工作的优先顺序，找出解决问题的重点策略。确定要做哪些事项WhyWhatWhoWhenWhereWhich领导力发展和文化变革-领导力发展010102020303领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展P计划工具7：P计划AAD执行CD执行C 领导力发展和文化变革-领导力发展工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）领导力发展和文化变革-领导力发展工具7：用“PDCA工作循环”实施计划（戴明环）领导力发展和文化变革-领导力发展30工具8：标准化管理工具8：标准化管理领导力发展和文化变革-领导力发展31工具8：标准化管理工具8：标准化管理工具9：工具9：有效计划法领导力发展和文化变革-领导力发展32领导力发展和文化变革-领导力发展工具9：工具9：有效计划法领导力发展和文化变革-领导力发展34工具9：工具9：有效计划法即你必须当日完成的，重要的，优先的工作预定的约会，开会等保留给特别工作的时间希望完成的不太重要，优先次序低的工作领导力发展和文化变革-领导力发展35领导力发展和文化变革-领导力发展36工具10：正确评估自己的压力水平我们总感觉压力来自于外部环境，但并不是每个人在同一环境下都会感到有压力，实际上压力源于我们自领导力发展和文化变革-领导力发展37领导力发展和文化变革-领导力发展38工具11：压力管理曲线应对压力常用的几种方法 A A 领导力发展和文化变革-领导力发展39工具11：压力管理曲线应对压力最有效的方法运动运动交流深思交流深思领导力发展和文化变革-领导力发展40工具11：压力管理曲线领导力发展和文化变革-领导力发展41工具11：压力管理曲线减压的2个方法凯利魔术方程式1.问你自己可能发生的最坏的情况2.准备接受最坏的情况3.设法改善最坏状况3R减压原则领导力发展和文化变革-领导力发展42领导力发展和文化变革-领导力发展43领导力发展和文化变革-领导力发展44工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）领导力发展和文化变革-领导力发展45工具12：鱼刺因果图（又叫鱼骨图）头脑风暴头脑风暴工具13：工具13：SWOT分析法 Strength pport 外部环境存在的机遇、机会 Weaknessreat reat外部环境存在的机遇、对手领导力发展和文化变革-领导力发展47工具13：工具13：SWOT分析法领导力发展和文化变革-领导力发展48工具13：工具13：SWOT分析法领导力发展和文化变革-领导力发展49工具13：SWOT工具13：SWOT分析法组合状态S可S可VVVC对策:肖余肖余领导力发展和文化变革-领导力发展工具14：“五个为什么”分析法（也称“什么—为什么”分析法）领导力发展和文化变革-领导力发展工具15：橄榄球定律工具15：橄榄球定律领导力发展和文化变革-领导力发展工具16：六顶思考帽工具16：六顶思考帽领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具17：根据意愿和能力对员工进行分类员工管理—效果最重要领导力发展和文化变革-领导力发展工具17：根据意愿和能力对员工进行分类员工管理—效果最重要领导力发展和文化变革-领导力发展工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要领导力发展和文化变革-领导力发展工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要领导力发展和文化变革-领导力发展工具18：马斯洛的需求激励模式员工管理—效果最重要领导力发展和文化变革-领导力发展工具19：权衡效率与效果领导力发展和文化变革-领导力发展工具20：情境领导模型情境领导的核心思想：“根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者根据情境的不同及对员工准备度的判断，领导者适时调整自己的领导风格，并根据权力基础来实”领导力发展和文化变革-领导力发展工具20：情境领导模型领导力发展和文化变革-领导力发展工具20：情境领导模型领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具21：反馈的“Johari视窗”领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具21：反馈的“Johari视窗”领导力发展和文化变革-领导力发展工具22：沟通反思环ACEBD工具22：沟通反思环ACEBD心智模式的形成过程领导力发展和文化变革-领导力发展工具22：沟通反思环工具22：沟通反思环领导力发展和文化变革-领导力发展345672345672领导力发展和文化变革-领导力发展2424改变参加者的态度（双赢心态的扭转）BBACAC领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具24：用“剥洋葱法”设定职业目标领导力发展和文化变革-领导力发展领导力发展和文化变革-领导力发展工具25：认真做好职业生涯规划析估析估定馈制定行动工具26：理清自己的愿景工具26：理清自己的愿景领导力发展和文化变革-领导力发展