2021年机制分公司职教工作总结及职教培训计划

机制分公司职教培训工作总结

及培训工作筹划

以来，分公司职教部门，始终坚持以分公司职代会重要精神

为指引，以分公司人力资源发展规划为目的，坚持“按需施教，

学有所用”教诲培训方针，结合分公司全新“四化战略”（“个

性化制造，专业化修理，寻常化服务、信息化管理”）和煤机“6S”

店战略实行，有筹划、有目的、有针对性开展职工安全技能培训、

岗位技能培训I、业务素质培训等。截止到12月，机械分公司共

举办转岗职工培训、新员工培训、井下局扇开关修理培训、掘进

机修理培训、知识产权培训、销售业务员培训、中层管理人员培

训、三大体系培训、党务知识培训、党员警示教诲培训、技术强

化培训、安全生产管理培训、钳工生产操作培训、内线电工生产

操作培训、下料工生产操作培训、质量管理培训、品牌管理培训I、

安全生产法培训、外线电工培训、铳工镇工生产培训、法制教诲

培训、消防安全培训、电工、电焊工操作资格培（复）训、特种设

备培（复）训、非煤安全生产各类培（复）训等各类培训25期，培

训1249人次（其中，自培26期，培训1184人次；外培4期，

培训65人次），全面完毕培训筹划。

一、分公司培训教诲工作

年初，分公司召开专项职工教诲工作会议，调节了职工教诲

培训领导小组，参加会议有分公司党政重要领导及分管职教工作

领导，为分公司职教工作提供了组织保障。依照集团公司职教部

安排意见制定了《职工教诲培训工作安排意见》，认真执行

IS09001质量体系程序原则，对培训效果进行跟踪调查评价分析,

培训资料分类归档，员工培训档案做到及时登记、整顿，进一步

完善了员工培训档案。使分公司职工教诲培训工作有筹划、有目

的地进行。

（一）生产岗位技能培训

分公司对钳工、铳工、辕工、电焊工、内线电工、外线电工、

下料工等重要岗位工种400余人次开展了岗位技能培训及安全

应知应会培训，并对其进行考核，其中参加水矿安培中心特种作

业培复训有37人。通过岗位培训，加强各工种岗位技能水平，

激发职工学技术、比技能积极性，不断提高员工岗位素质，增进

安全生产。但某些职工文化限度普遍较低，对理论知识存还在一

定限度匮乏。因此在培训筹划中将继续加强岗位技能理论培训I。

（二）技术岗位技能培训

在日益勉励市场竞争面前，技术力量己经成为公司生存、调

节产业构造、转变增长方式核心因素。今年，分公司持续加强对

专业技术人员培训，按照分公司“个性化制造”发展战略规定，

推动产品技术原则实行与应用，使分公司从事产品、工艺设计技

术人员熟悉掌握国家最新发布技术原则，以增强公司全体员工质

量意识和工作责任感，提高分公司产品外观质量，改进产品内在

质量。先后开展了技术强化培训、生产技术工艺培训、技术理论

培训、技术操作培训、知识产权培训等各类技术培训，共计100

人次。

（三）安全教诲培训

今年，分公司全面执行安全生产原则化。按照安全生产原则

化规定并结合上级文献精神，将安全教诲作为教诲培训工作一项

重点，全力开展安全教诲培训。

在厂级安全教诲上，专门举办了一期安全生产管理培训，参

培人员涉及全体中层干部、工程技术人员、体系内审员、以及某

些科员等71人。内容涉及安全生产法规、生产管理知识、公司

负责人安全管理知识、安全操作规程等。此外，还结合分公司安

全生产实例，对安全生产进行着重解说。

车间级安全教诲上，各生产车间充分运用每周二安全学习

0,由车间领导将安全知识、上级下发安全文献精神、职工安全

应知应会内容等，对本车间职工进行安全教诲。车间领导带头学

习，并对车间职工安全教诲状况，进行监督指引，保证车间职工

安全培训率100%。

班组级安全教诲上，各班组长在班前会上带领班构成员，重

点学习安全应知应会、安全操作规程等。强调安全重要性，强化

班构成员安全意识，认真、详细记录培训状况，作为车间生产基

本，从主线上牢牢树立安全责任意识。

作为教诲培训部门，人力资源科对车间安全教诲工作，还予

以监督和指引。依照上级规定，人力资源科切实做好地面生产单

位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、煤矿从业人员等

各类人员培训，提高从业人员安全素质和业务素质，保证从业人

员持证上岗率100%o

1、准时组织我公司地面生产单位负责人、各类安全生产管

理人员参加贵州煤矿安全监察局规定持证上岗培训，再培训。共

组织20名安全管理人员前去水矿安全技术培训中心参加安全管

理人员再培训，并获得证书，提高管理人员安全意识，为分公司

安全生产提供保障。

2、加强从业人员安全知识、技能培训，全面提高员工整体

素质。人力资源科将安全培训任务分解到各二级单位，各基层负

责人运用每周二安全学习、班前会等时间，采用集中办班、以会

代训等各种形式，认真组织全体员工学习安全法律法规、安全操

作规程、作业原则等内容。

3、抓好班组长安全培训工作，按《国务院安委会办公室关

于贯彻贯彻国务院〈告知〉精神加强公司班组长安全培训工作

指引意见》以及股份公司人力资源部下发U16号文献规定，

分公司依照当前严峻安全形势，认真开展班组长培训工作，着力

推动公司班组长安全生产基本建设，切实加强以班组长为重点公

司全员安全培训，提高从业人员安全意识和技能，以班组长带动

班组全员，让班组长在寻常生产中发挥出积极作用，减少了“三

违”现象发生，使现场安全得到了较大改进。

（四）特种作业人员操作资格证培训、复审

依照培训筹划准时参加水矿安培中心统一举办培训班，凡无

证人员及证件到期必要按规定参加，坚决做到不持证不上岗。组

织我单位电工和电焊工特种作业人员前去水矿安培中心参加电

工和电焊工特种作业人员操作资格证培训，办证和复审共37人。

组织起重作业人员参加市技术监督局复审、办证培训共16人。

所有参培人员均考核合格获得相应证件。

（五）持续分公司二级、三级安全培训

运用集中培训、班前会学习等各种形式，组织本单位职工

学习安全生产法律法规及集团公司关于安全管理规定。各单位每

月组织1次班组长以上管理人员专项学习讨论，每次学习不少于

1小时，每月组织职工开展专项学习，每次学习不少于1小时。

同步还将每个周二定分公司“安全活动日”，规定各单位在周二

上午8时前自行集中组织开展安全教诲培训活动，进一步强化了

职工安全意识，提高了安全素质。

二、以三大体系为载体，持续开展安全应知应会培训工作

按照水矿股份党办发口1号文献规定，机制分公司把职工安

全应知应会教诲培训工作和“质量、环境、职业健康安全”三大

体系有机结合起来，以体系文献为指引，作业指引书有关规定为

根据，制定各车间及工种安全应知应会内容，加强职工安全应知

应会教诲培训工作。

规定各单位制定了自身学习筹划，逐月实行，按月考核。为

了贯彻好培训筹划，机制分公司制定了以车间、班组自培为重点、

分公司考核为核心三级培训方案。一是分公司强化考核，将支部

书记作为培训工作第一负责人，并将此项工作纳入其中层管理绩

效考核，如果职工安全应知应会未能达到100%合格，将扣减支

部书记月度绩效考核分值5分，实现了此项刚性考核，提高了支

部抓好此项工作积极性。二是某些单位采用了“车间领导包班组,

班组长包成员”培训管理形式，强化培训管理，保证培训工作起

到实效。同步还运用每周二“安全日”活动组织职工集中学习安

全应知应会知识，并把应知应会与“三大体系”危险源辨识等结

合起来，丰富了教诲培训方式、办法。三是考核小组定期到各单

位进行形式多样考核，如到生产岗位让职工按照月度筹划口述自

己安全应知应会内容，到车间随机抽取职工书写各自安全应知应

会知识等。

今年，按照“手指口述”方式进行学习与考核。重点学习对

象为生产一线职工。合计考核安全应知应会内容1300余项，参

培一千余人次。

为了加强公司管理，认真执行IS09001质量体系程序原则，

提高全员素质和法律法规知识，分公司还举办了质量、环境、职

业健康安全管理三大体系培训，质量管理培训I,品牌管理培训、

技术强化培训等等。依照IS09001质量体系程序原则，对培训效

果进行跟踪调查评价分析，培训资料分类归档，员工培训档案做

到及时登记、整顿，进一步完善了员工培训档案。使分公司职工

教诲培训工作有筹划、有目的地进行。

三、积极开展继续教诲培训工作

通过充电式培训I,对工作近年大中专毕业生进行系统知识更

新，增强她们技术创新能力。以机电大专函授班和在职研究生函

授班方式，为分公司职工提供了继续学习大好机会。其中，分公

司有20个职工在贵大大专班学习，有9个职工录取了西安科技

大研究班。同步，今年分公司还勉励职工自行参加其他不同窗校、

不同专业（湖南科技大学，煤矿开采、煤矿机电、煤矿通风与安

全等专业）继续教诲学习，通过继续教诲工作开展，使分公司专

业构造更加合理，人才层次更加丰富。此外，还与六盘水师范专

科学院达到初步校企合伙合同，为人才培养与使用，提供了平台。

四、持续开展领导培训授课工作

近年来，分公司开创了新师资队伍，全面开展领导培训授课

工作。依照分公司领导班子成员分工不同，分别制定授课筹划和

内容。例如：由党委书记进行党务工作流程授课、副总工程师进

行安全生产授课等。充分运用领导政策理论水平高、实践经验丰

富优势，进一步改进分公司教诲培训师资构造，有助于推动分公

司政治理论、政策法规、业务知识、科学文化素养、岗位技能培

训教诲，增强分公司培训教诲针对性和实效性，进而创新培训工

作，提高培训质量。

五、培训工作筹划

，咱们将进一步环绕安全生产中心工作，继续将重点放在安

全生产操作培训上，增强生产一线职工理论水平，结合管理、技

术、质量等方面培训，立足生产实际需要，发扬成绩，总结经验,

不断改进培训办法方式，提高培训质量，使分公司职工教诲工作

再上一种新台阶。

（一）依照“三项制度改革”工作规定，进一步修改完善职

工教诲培训有关管理制度。

（二）一是继续做好培训班开展工作（新员工岗前培训、职