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文档简介

[12]。后勤员工的整体进步能够帮助A大学在管理中不断完善。参考文献张祥瑞.高校后勤管理存在的问题和应对措施[J].营销界,2020,(07):164-165.冯治国.高校后勤应主动在立德树人工作中发挥实效[J].高校后勤研究,2019(04):70-72.夏寰.高校后勤改革现状与发展方向[J].吉林农业科技学报,2018,27(03):67-70+120-121.陈亮.北京理工大学多校区后勤管理模式改进研究[D].北京理工大学,2016.张慧婷.高校后勤管理的科学化与精细化路径探究[J].管理观察,2019(10):138-139.殷仁坤.市场经济条件下高校后勤管理体制的创新研究[J].智库时代,2019，(12):252-253.庞力源.试论激励机制在高校后勤管理工作的运用[J].山西青年,2017,(18):151-15陈三中.高校后勤管理人员应具备的素质研究[J].山西青年,2018,(08):225.黄文质.新形势下高校后勤管理有关问题的探索[J].价值工程,2015,34(09):242-244.孙峰.探究以人为本的高校后勤管理体系的构建[J].中国校外教育,2017,(11):17-18.XinyongHuang.TheDesignofCollegeLogisticsManagementSystemCapabilityEvaluationSystembasedonEntropyWeight[J].InternationalJournalofIntelligentInformationandManagementScience,2020,9(2);19-21ChaochaoChen.ResearchontheIncentiveWaysofLogisticsStaffinUniversitiesfromthePerspectiveofSocialization[P].Proceedingsofthe20174thInternationalConferenceonEducation,Managementan

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