【工程项目质量管理的问题及优化建议6800字（论文）】

一、引言近几年，我国已逐渐形成较为完善的市场经济体制，这为建设市场的发展打下了坚实的基础，也为建设行业的迅速发展打下了坚实的基础。在国民经济中，建筑业占有重要位置，它对国民经济和人民的利益有着密切的联系。随着我国建筑行业的不断发展，施工质量问题日益突出。如果项目的质量达不到预期的效果，那就是对项目的社会和政府都会有很大的影响。要使我国的建筑业稳步发展，使社会各界都能过上安居乐业的生活，就必须加强质量管理，不断改善建筑品质，使品质管理走进每一个人的心里。在现代住宅建设中，人们最为关心的就是安全问题，而施工中的质量监督，不仅关系到市场的信誉，还关系到使用者的人身和财产的安全，如何保证工程质量、安全合理地控制成本，是保证企业提高市场竞争力、持续健康发展的重要因素。但影响建筑的因素很多，涉及的范围很广，施工过程中的天气、周围的环境等都会对施工的质量产生一定的影响。所以，要从加强工程施工管理工作着手，使工程建设达到国家有关标准，达到最大限度地实现经济效益的目的，并逐步推动建筑业的健康发展。根据我国建筑业近年来的发展，传统的经营模式与观念已不能适应现代建筑业的发展，必须加强对工程建设的监管，以保证工程建设的质量。二、工程质量管理的概念（一）质量管理概念质量是指有一类特定的特点共同组成满足某种物质的一种概念。质量本就是物体自带的属性。就建筑工程来看，建筑本身自带的经济性、安全性等特征，特别是建筑本身的质量安全、质量合格，能预见业主的基本需求，根据国家标准与国家法律规范，设计相应的建筑，并草拟合同，将最终的建筑成果，以安全、经济、环保等要求提供给大众。质量管理就是运用科学的质量管理制度和方法，以保证和提高整个项目的质量。质量管理一般是指对施工项目进行质量控制，使其在合理的限度之内。在此过程中，应逐步确定其质量管理的方针和目标，并采取相应的质量管理和改善措施。（二）建筑工程质量管理的特征和原则1.质量管理特征建筑工程具有建设周期长，投资回报高，建设周期长等优点。由于建筑工程自身的工期较长，因此，在工程建设中要充分考虑到工程的质量问题。在此基础上，我们必须认识到建设项目的投资决策、方案设计、建设单位等因素对工程质量的影响。影响施工项目质量的因素不容忽视，施工工期较长，往往受自然和非自然因素的影响。比如天气、自然灾害、合同、设计、政策等。任何一个环节出了问题，都会对项目的正常运转造成很大的影响。2.质量管理原则施工项目的质量管理必须遵循“以质为本”的基本原则。对工程质量的控制，尤其是对每一项施工质量的控制，都要达到建筑的基本要求。同时，在工程质量管理中，必须坚持“以人为本、人人参与”的基本原则。从项目的角度来说，投资者、设计方、施工方、勘探方等各方都要参与到项目的建设中来，积极参与到项目的质量控制中来，对每个人的工作表现进行全面的了解。（三）工程质量的影响因素在制定工程质量的方针以后，然后在指导方针的基础上对各项工作进行安排，对施工项目的成果进行评估，并在此基础上进行改进。主要包括：质量目标和方针的制定、质量控制、质量保障和质量改进等。通过以上的分析，可以看出，在建设项目中，首先要明确质量管理的目标，然后再通过组织、管理、协调等手段对建设项目进行质量管理。由于建设项目的环境、人员、模式等多方面的影响，要从根本上解决施工的问题，提高施工的质量和效率，必须从以下几个方面入手。1.施工环境建筑工地的周边环境对项目的管理有很大的影响，随着城市的不断扩大，建筑工地的建设地点也越来越复杂，这就必然造成了一些地理位置偏僻、地形复杂的地区。虽然和大桥工程相比，工程环境得到了很大的改善，但随着人们对建筑的要求越来越高，建筑的施工环境也越来越差。气候等自然因素也很难掌控，极易对工期产生负面影响，施工季节没有有利的选择，往往在雨季施工，这些都会对工程管理带来一系列不良影响。2.施工工艺现有的施工技术大都是基于传统的工艺，很少有大的变化。众所周知，工程施工工艺是工程建设的重要先决条件，它涉及到工程的方案、技术、检测方法等，而施工工艺水平的高低将直接关系到工程的工程质量和效益。因此，要根据建设工程的实际需求，制订科学合理的施工方案，强化施工工艺和技术的优化，以保证施工方案的顺利实施。3.施工人员在建设工程中，需要大量的施工工人，他们的综合素质和技术水平将直接影响到工程建设的整体水平和工作效率，因此，加强对施工人员的管理是提高工程质量的一个重要条件。特别是要建立合格的建设团队，加强对建筑工人的专业能力、职业素养等方面的重视。同时，还可以在工程实施过程中强化培训，提高工程技术人员的职业素养，为工程建设的顺利开展打下坚实的基础。4.工程材料建筑材料在工程建设中占有举足轻重的地位，它的优劣与工程建设的整体质量、水准有着密切的关系。多年来，由于材料强度不足，材料用量不足，造成的重大事故时有发生，因此，工地管理人员要重视材料的质量验收与管理，确保工程的质量。同时，建筑企业要选择更多的专业人士参加，要对市场有很强的洞察力，挑选出质量好、信誉好的供应商，然后在材料进场之前进行质量检查，防止不合格的产品进入工地。三、M工程质量管理模式现状（一）M工程的工程概况M工程是一条新的铁路工程，它是中铁公司建设的，总长度为10公里，从福州至厦门。该工程除跨桥架桥外，共新建14座桥梁，共6km/14座，桥墩124个，桩基900个，填料240,000个，混凝土搅拌桩29000个。框架桥1个，涵洞3个，箱梁241个。本次工程共设置2个搅拌站，分别为90型和120型混合型。该工程的总投资为4.4亿元。（二）M工程质量管理模式1.主要设备、材料检验程序在本项目中，必须严格按照所选的品牌名称来采购所需的主要原料，如钢筋、水泥等。在物料进场之前，施工单位应向主管部门递交相关材料资质证明，不合格的物料不得进入工地。在材料进场之前，由施工单位向监理单位通报并进行现场见证取样，取样的数量、检测内容要与相关的法律、法规相一致。监督工程项目的全程监控，并对样本的传递进行监控。在M工程项目中所列的物料，施工单位应按M工程的投标文件和监理人进行核实，并在样品封好后，进行验收。只有当符合条件的实验室公布了配对清单，并且得到了监控者和指派人员的确认，现场配制的物料不能被使用。2.隐蔽工程质量验收程序隐蔽工程质量验收职责：监理工程项目接受隐蔽验收，派遣主管参与隐蔽验收，并在规范中明确规定的设计和地质勘察项目。添加一个隐藏的接收连结。隐蔽处理：施工单位应在24小时内将审批要求以书面形式向监管部门报告，并及时向有关部门通报。监理工程应按规定的时间对相关技术资料及工程质量进行验收。在进行下一步工序前，要将被隐蔽的工程项目隐藏起来，并得到有关当局的签字和确认。对不合格的隐蔽工程，施工项目不能自行掩饰，应按工艺规程进行再加工。对已修改后的隐蔽工程，应按施工项目自身检查的方式，对其进行二次复查。3.工程质量检查与验收程序验收流程：施工队伍在完成自检后，完成自评。从自检到分项目自评，建设工程项目应按阶段进行自我评价。向创建工程项目提交自我评价报告。M工程师在任何时候都有接受或参与抽样调查的权利。当出现与子工程不符的情况时，将会对不合格的子工程进行处理，然后重新进行检验和评价。施工项目自检：在工程项目报批前，经验收合格后，对其进行自检。必须维护报表。若有多个相同的验收批，监理单位将会发出一份暂停的定单，以便对工程项目的自检体系进行及时的修正。监理人是M工程项目外包的管理者，在工程项目的实施过程中，要严格按照监理方案和实施细则，并严格落实质量管理制度。由M工程派来的项目经理负责对工程项目进行监督，并对工程的质量进行常规和随机的质量监控。若发现有质量问题，由指定的工程项目经理向有责任的工程项目提出书面建议。这个体系最大的缺陷在于，它会加大监管机构的权力，同时也缺少对监管机构审核的真实性的确认。四、M工程在工程质量管理模式中存在的问题（一）施工前阶段中的问题工程项目的质量是指工程项目经理及全体管理者的品质观念与职业素养。必须保证建设和检查团队的稳定性和高品质。除环以外，几乎每一个单元都是由操作者来组织和布置的。因此，工程项目的质量管理必须建立在人工管理的基础上。在选择施工队伍和人员素质上，在能力层次上有很大的差异，在解决问题方面没有达到较高的水准，在工程建设方面没有足够的专长，在工程建设方面也没有足够的经验。所以，在选择工程项目时，应以合同的形式对工程项目进行验收。必须明确，所有正在建设的项目的操作者，不管项目的计划和交货时间是多么的紧迫，不管是多么的紧张，对于工程的质量，都应该是一个非常重要的问题。其次，要达到更好的效果，员工要按照各部门、子工程、检验批的层次，将各项目的质量、困难划分到各个阶段，并对施工人员进行每日的管理。对前期工程质量进行评估，确定合格的队伍，对存在问题的小组进行分析，完善施工方案，并明确下一步工作，重点关注防范措施，保证施工工艺的标准化。（二）施工中阶段的问题在工程建设中，施工管理人员往往会忽视工程项目的质量，忽视项目建设中的一些细节和技术。通过对以往的调查，将其与建筑工程的工作人员和其它人混为一谈。施工单位的工程项目经理把视察工作的重要性放在了最理想的位置。他们隐瞒了施工人员的工作，因为他们觉得，频繁的检查会耗费更多的资金，浪费时间，并且会对工程的进展、样品和结构的检测造成影响。在工程项目中，试验样品和工程实体是确定工程质量的重要依据。试验块的使用与浇筑混凝土时的情况一样。在实际试验中，一般采用试验方法，对试验结果进行了分析，并对其进行了分析。不能对设备进行精确的检验，往往会造成错误的判断，进而影响到产品的质量。施工企业自身管理制度中也出现了一些不合理的规划问题，如人才流失、组织与管理制度不健全、运行机制不健全等。与此同时，由于施工企业长期采用原油开采方式，施工机械、工艺滞后等原因也导致了施工过程中质量管理上的问题。受到社会发展的影响，大部分建设项目集中在新项目上，研发、投资减少，以及对项目的片面了解。（三）施工后验收阶段的问题对施工单位来说，施工项目的质量与进度是非常重要的，但从施工单位的进度管理的观点来看，不管是早是晚，都是一种直观的感觉。工程项目的质量管理无法与奖罚制度直接、更好的结合起来。工程项目的建造总是一个动态的进程，所以，今天的变更将会在明日重复，除非是一些工程项目，这些工程项目必须在初期就做出优秀的设计和制造。一旦进行了修正，则难以对工程项目进行及时的动态评价。毕竟，在完成阶段，实际的交付结果被作为最后的质量控制评价。因此，M工程项目在管理中没有与工程项目质量控制相关的补偿和处罚制度，这也是质量控制的原因。五、工程质量管理优化方案（一）建立完善的质量检查制度流程质量检验应实行自检->抽检->验收->存档。工程项目质量控制要求在每个过程中都严格执行上述过程。项目安全部门会定期和不定期地结合第三方检查方法以及奖励和罚款来检查工程项目组织的质量。充分利用工程实验室，使用科学和技术测试方法来了解质量控制，及时反映工程质量动态，消除潜在的质量隐患和杜绝事故避免。（二）建立工程的工序交接检验程序流程总承包商应自行检查完成的过程并完成初步检查。如果通过了自我检查，将向被监管的技术人员通报。验收程序分为实物检验和资料检验。若第三方检测工程项目的介入，应在一日内进行验收。对符合条件的施工工艺，由监理项目与总承包人共同签订验收报告，并对不符合要求的施工进行修复。（三）竣工工程的验收程序流程施工单位自检、评定单位完成工程后，施工单位对施工单位进行自查、评价，符合有关规定和规定后，由监理单位签字。应当呈交。按要求，监督工程项目完成和递交《工程质量评价报告》。工程监理单位接到施工单位出具的《工程项目审批报告》后，审核、核实所需资料，经工程监理工程师核实。研发、设计等各单位审核有关的资料及修改，并制作“品质检验报告”，并由工程主管及主管审核及签字。施工部门组织预审施工部门组织监理、施工部门及其它有关部门对已完工的工程进行预审。在建筑部门完成书面报告后，提出了对发现问题的意见，并由监理部门监督施工单位改进问题，并在审核和认可时提供相应的资料。施工组织设计、监理、施工及其他相关项目的竣工核准，并由政府有关部门全程监督。（四）工程质量事故处理程序流程一旦工程完工，得到认可，就会发现工程质量有很大的问题，而且已经超过了法定的标准，所以必须采取一些措施，例如加强，重新设计和限制。若工程项目发生永久的瑕疵，工程项目将需要提供财政赔偿。工程中的使用和运行所引起的损害也属于质量问题。1.质量事故处理负责对事故进行分析，处理和报告，并负责预防和控制事故的扩散。监督：参与事故的分析，提供对事故的评论和建议.设计工程：参加事故的分析和检查处理方案.M工程驻地工程项目经理：负责分析事故的成因，并对原因进行整改，并向项目汇报处理情况。2.质量事故处理程序在发生意外事件时，相关方应根据相关法规将事故人员的检验委托第三方检验机构，对事故原因进行分析，并请第三方机构提供补救，事故责任单位提交整体质量事故处理方案，并与FZXM工程的设计工程项目联合审核和组织。对重大质量事件，由工程技术部门的相关专家和人员，对所产生的原始资料进行分析，并对在执行前所采取的各项措施进行评估。在所有级别的专业人士签字后，监理工程师被指派到工地，对施工全过程进行监控。M工程组织对工程及其它有关的工程项目进行监督，并对变更结果进行审核，并形成最终的审批。六、结论本文以工程质量管理理论为指导，对建筑工程质量管理系统进行了深入的研究与分析。本论文以M工程项目为个案，对其工程项目的质量管理体系进行了分析，以期取得如下成果：第一，在工程项目的实际管理中，运用工程项目的质量管理体系，使工程项目的整体动态变化：从以最终成果为导向的优化，到各生产阶段的实际流程。其次，通过工程项目质量管理系统，由各个部门共同监督，及时发现存在的问题，并指定专业人员进行整改。在工艺期间，由监理工程师协助，对工艺进行了一系列的、随机的工艺检验。针对目前存在的质量问题，我们会及时发出纠正公告，要求施工项目立即改正，并彻底消除质量隐患。通过对工程项目的实施，可以对各关键工序的质量进行有效的控制，从而确保工程的质量管理，从而解决工程建设中出现的几个常见的质量问题。参考文献[1]郝卫星.工程项目质量管理研究[J].砖瓦,2022(10):116-118.[2]翟锐涛.基于BIM的公路工程项目施工质量管理提升策略研究[J].科技与创新,2022(14):102-104.[3]陈