管理评审程序文件

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管理评审程叙文件

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管理评审程叙文件

职业安全健康管理体系管理评审的程叙文件示例。

职业安全健康管理体系管理评审程叙文件

1.目的

通过管理评审，保证职业安全健康管理体系持续有效、适宜，以满

足审核规范要求和相关方的期望，提高本企业的形象。

2.合用范围

合用于本企业最高管理者组织主持的职业安全健康管理体系管理

评审活动。

3.职责

3.1本企业最高管理者主持管理评审。

3.2职业安全健康主管部门负责管理评审活动的计划安排、资料

采集和具体实施工作。

4.工作程序

4.1管理评审时机（略）

4.2管理评审的内容（略）

4.3管理评审的步骤与要求

4.3.1职业安全健康主管部门根据最高管理者要求，编制管理评

审实施计划。计划主要内容包括评审目的、参加人员、评审内容、评审

要求、评审方法、时间安排等，报最高管理者批准后落实实施。

4.3.2职业安全健康主管部门根据管理评审计划所规定的内容、

要求，会同有关部门，组织相关人员搜集准备评审所需资料。

4.303职业安全健康主管部门汇总整理评审资料，结合评审所规

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定内容，将需评审的项目，以管理评审表的形式列出，报最高管理者批

准后，附上有关资料分发至参加评审人员手里。

4.3.4参加管理评审人员接到管理评审表和有关资料后就表内需

评审项目阐明自己的意见和建议，，并在一周内交到职业安全健康主管

部门。

4.3.5职业安全健康主管部门收到所有发出的管理评审表后，对

评审结果进行整理、分析，形成汇总结果提交最高管理者。

4.3.6在规定时间内由最高管理者主持召开管理评审会议。会上，

由最高管理者根据职业安全健康主管部门提供的汇总结果并结合自己

本人的一些决策思想提出明确的议题，采用集思广义的办法，发动大家

展开讨论，鼓励预会人员提出自己的意见和改进建议。最后，由最高管

理者作总结性发言，预会人员签到，职业安全健康主管部门负责做好会

议记录。

4.3.7评审会议结束后，职业安全健康主管部门根据对管理评审

表的汇总结果、会议记录，特别是最高管理者的总结性发言，编写管理

评审报告。评审报告经最高管理者批准后发送到有关部门。

4.3.8有关部门应就管理评审报告中提出的纠正措施组织实施。

职业安全健康主管部门对实施过程和结果组织严密的追踪验证，以防出

现负效应。对措施实施过程和结果应形成记录，在规定期限内向最高管

理者报告。

5.职业安全健康主管部门负责保存管理评审过程中形成的全部记

录，整理归档，保存期为5年。

6.引用文件（略）

7.OHS记录（略）

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管理评审要求与目的

管理评审概述

管理评审是一项重要的OHSMS活动，是企业高层人员对体系的全面

检查，是保持体系有效运行和持续改进的重要手段，作为内审员应对此

有充分了解。

1.管理评审的要求与目的

(1)管理评审要素要求

审核规范的4.6条，对管理评审作出了明确的规定：企业的最高

管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续适

用性；管理评审过程中应确保采集到必需的信息资料，供管理者进行评

价；评审工作应形成文件；管理评审应根据OHSMS审核的结果、不断变

化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能修改的方针、目标以及

OHSMS的其他要素。

⑵管理评审的目的：

确保管理体系的持续适应性，满足标准及相关方要求，提高OHS管

理水平和组织外部形象。

2.管理评审的特点

(1)高层次性

管理评审是由企业最高管理者组织实施的。参加评审的人员也是企

业的决策层和对OHSMS负主要责任的各级管理者。

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⑵全局性

管理评审是对用人单位OHSMS的评审，是评审带有全局性、整体性

的重大OHS问题，对企业的发展有重要影响。

⑶长远性

管理评审是谋求管理体系对企业发展在较长期内的适应性，不是

为取得短期满足(通过体系认证)，而是从用人单位长远利益出发进行

的。

(4)适应性

管理评审的重点是评价体系的适应性，包括两个方面：一是评价体

系与企业外部环境、变化客观条件等因素的适应性；二是评审体系与企

业内部环境、资源、实力等因素的适应性。通过适应性评审，发现需改

进之处，实现体系的持续改进。

(5)战略性

一个企业对OHSMS的控制有两种控制方法，一种是通过内部体系审

核来控制OHS活动，称作战术控制，就是对偏离预定目标和活动及时进

行纠正、调整或者对可能偏离预定目标的活动采取预防措施，确保达到

预期目标；另一种是通过管理评审来控制整个体系，称作战略控制，

就是对目标本身的正确与否进行评价、监控，也就是说以战略的眼光

来审视包括方针、目标在内的整个活动是否有效。

战略控制是战术控制的前提，战略控制失效，战术控制则失去意义；

战术控制是战略控制的保证，在有效的战略控制下，战术控制是必需的

保证活动。

⑹风险性

管理评审的结果可能要引起对OHS方针、目标、甚至体系的更改。

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这样更改的影响往往是长期的、全局的，而组织的外部环境具有多变性、

不可控制性和复杂性，潜存着许多不安定因素，因此