产品实现策划程序文件

编号ZHFW-CX-12

产品实现策略版本B/0

LOGO页数0/5

控制程序状态

分发号

产品实现策略控制程序

编制：_________________

审核：_________________

批准：_________________

xxxx・xx・xx发布xxxx・xx・xx卖地

北京XXXX科技有限公司

产品实现策划程序

1目的

保证合同项目产品、预研项目研发方案选择的正确性，降低风险，确保产品质量。对特定的产

品、项目或合同编制质量计划。

2适用范围

适用于对合同项目和预研项目产品策划的控制。对特定的产品、项目或合同编制质量计划的控

制。

3职责

3.1技术部负责编制《市场调研报告》、《项目可行性论证报告》，并以此为基础编制《项目实施

计划》、《质量保证大纲》。

3.2质量部配合技术部完成项目的质量策划、实施和监督及审核《项目实施计划》、《质量保证大

纲》。

3.3总经理负责批准立项和《项目实施计划》。

4工作程序

4.1预研项目工作流程

4.2合同项目工作流程

4.3项目立项

4.3.1市场调研

技术部应结合公司实际情况建立市场调研机制.不定期对市场环境进行调研.明确市场动向C

在与顾客签订合同或建立预研项目之前，根据项目的具体情况组织调研，以降低项目的市场风险，

并为详细需求工程建立基础。在每次调研完成之后，技术部应编制《市场调研报告》，对调研情况

进行记录。

4.2.2需求工程与评审

以市场调研的结果，合同项目由市场部根据顾客需求的实际情况，组织各相关部门对顾合同

进行评审分析，并进行需求工程；预研项目则先开启需求工程分析项目，并对需求分析结果进行评

审。

4.2.3编制《项目可行性论证报告》

a）技术部根据需求工程与评审的结果，编制《项目可行性论证报告》。需要时将分析结果提供

顾客。

b）《项目可行性论证报告》，应包括以下内容：项目名称、项目周期、项目来源及提出的依

据、初步方案选择、技术可行性及风险分析，对军品应将有关文件提供给顾客、进度安排、

投资估算、效益分析等。

c）《项目可行性论证报告》由质量部部负责人审核，总经理批准立项。

4.3项目的实施

4.3.1属公司成熟产品的项目实施

对于不需要进行设计开发的项目，即对公司成熟产品的订单或合同：

a）当前产品能够直接满足顾客要求时，技术部可直接完成产品的交付；

b）当前产品需要修正、补充、更改方能满足顾客需求时，由技术部负责按已有的产品与实际

需求进行产品改造。

4.3.2新项目的实施

4.3.2.1制定《设计开发任务书》、《项目实施计划》和《质量保证大纲》

a）技术部在立项后，技术部负责人制定《设计开发任务书》，确定项目负责人；

b）项目负责人组织相关人员和部门对任务书进行评审，并将评审意见记录于设计开发任务书

上；

c）由项目负责人编制《项目实施计划》和《质量保证大纲》。

4.3.2.2确定设计方案

项目负责人根据项Fl的技术指标和要求，组织有关人员对系统的设计方案进行评审，对项FI

的功能、性能、安全性、可靠性、可维护性、经济件、兼容性等进行全面分析论证,选择最佳方案.

填写方案《方案评审报告》。

4.3.2.3方案实施

a）技术部负责按选定方案进行软件的编写、调试，并根据《项目实施计划》的要求完成相关

的评审和输出相应的文档。

b）采购员负责方案需要的采购或外协工作。

c）顾客试用合格后（必要时），由技术支持部负责按要求完成产品的正式发布，技术部、质

量部协作完成质量评审工作，并整理齐套的设计文件。

d）技术部负责产品交付后的技术支持和售后服务等工作。

4.4需要添置设备时，按照《基础设施与工作环境控制程序》执行。

4.5需要技术培训时，按照《人力资源控制程序》执行。

4.6技术部按照《软件开发控制程序》进行研制。

4.7质量部部负责跟踪和监督计划的执行情况。

5相关文件

5.1