【美的集团成本费用管理问题研究国内外文献综述】3500字

美的家电成本费用管理问题研究国内外文献综述1.关于国外研究现状国外从19世纪至今都没有停止过对成本管理的研究工作，也正是因为这样的研究精神，导致了大量成本管理的理论在国外诞生，现阶段，国外归于成本管理的方法有很多。目标成本是众多方法中的其中一种，它是在美国诞生的，在不断发展的过程中，流入到了日本和西欧等国家，英国专家Drucker在1954年提出了目标管理理论，该理论也是目标成本管理机制的开始，它对于成本管理思想的发展有着至关重要的作用(鲁阳文,管云帆,毛卓,2023)。也就是在这个阶段，目标成本管理引起了全球范围内相关专家的广泛关注和研究，同时该理论也进入了实际的具体设计阶段，在实际运用过程中，发现了它对于降低企业后续生产成本有着显著的效果。罗宾·库拍(1983)通过研究提出了作业成本法，这一新型的管理方式，此方案注重的是资源和成本的动因，简言之，也就是作业消耗资源，而资源消耗成本，此方法可以有效的帮助企业获取经营过程中的精准成本信息(阎俊逸,戴思淳,米欣然,2021)。在对成本的实际研究过程中，MaceKevi（2021）[3]通过调查100多家公司成本管理的实际情况，在经过分析后发现了，企业财务部门的财务官在成本管理的过程中发挥了很大的作用，其自身对于风控的态度以及专业的管理知识对成本管理的影响是很巨大的，RutledgeCaleb(2020)[4]通过研究家用电器企业在成本管理中所遇到的实际问题，以及分析其相关的管理方法，提出了家用电器公司内部应在每个部门都实施单独的成本管理，并形成相关的管理体系。SmithAusten等（2020）[5]通过对家用电器企业的实际运行状况进行研究和分析，并从结构和执行成本的角度出发，去分析其在运行过程中所使用的成本管理措施，本提出自己科学额改进方式，其目的就是为了能够有效的提升企业在成本管理方面的效率。2.关于国内研究现状我国在成本管理领域的起步晚是因为受到了市场经济发展的制约，但是在我国诸多学者积极探索和研究以及引进大量国外先进成本管理理论的情况下我国的成本管理体系也得到了飞速的发展，并在学习和实践的过程中形成了具有中国特色的成本管理体系，该体系为我国企业在经营管理的问题上提供了巨大的帮助。从成本预算管理的角度出发，盛天行,阮嘉言,宋博淳,毕宇(2023)[6]提出了对家用电器成本目标施行责任制的方式，是可以从根本上解决成本管理的办法，家用电器企业内部应该根据自身的实际经营情况，对各部门的目标进行统一的规划，并将责任落实到具体的人，通过绩效挂钩的方式，来促使其完成自身的目标，利用这样的方式，可以很清楚的了解到企业成本的具体数据，并从中找出自身的不走，对其进行相应的调整。姚翔宇,卢奕文,蔡卓然(2021)[7]指出，责任成本预算的实施要注重目标成本，这两者在实际的过程中，都会被融入到成本控制中来使用，其之间有着互相协作的关系，责任成本的目标是通过目标成本来确定的，并将其作为绩效考核的相关依据，同时，执行目标成本又必须依托于责任成本的支持才能有效的完成。严梓涵,易博雅,阴佳(2021)[8]提出了预算管理实际上就是美的家电企业的一种管理方法，它是通过对美的集团企业的资源进行相关的配置和使用，进而辅助美的家电企业完成自己的目标。对企业实施预算管理，可以有效的帮助美的家电企业对目标进行细化，利用对公司资源的合理分配，来激发出美的集团员工对工作的热情，进而促使双方可以做到合作共赢。沈文博,邢睿峰,饶博文,褚明(2019)[9]对建筑企业的成本管理进行了相关的研究和分析，并提出了增强美的家电公司内部的预算管理体系和完善相关的激励制度，可以有效的提升美的家电企业的管理水平，进而降低成本的支出。从成本控制的角度出发，姜子晨,范博雅,盘欣宇,柳一然（2021)[10]把家用电器企业作为自己的研究对象，并以成本管理为基础，讲述了集采购、库存和物流等为一体的综合性成本管体系应该如何去建立，李文华,张明洋,王思(2021)[11]针对于美的家电企业在成本管理工作上的不足，提出了自己的观点，其认为应该从采购和生产销售等环节去完成成本的管理和控制工作。刘宇航,陈静波,杨雨轩,黄思(2020)[12]指出了现代型的家用电器企业，应该从价值链的层面去考虑问题，以达到提升美的家电企业在市场竞争力的目标，其原因是因为，家用电器业在实际的生产过程中，普遍存在这因资源不能合理利用而造成的不必要浪费，从运输的角度出发，忽略生产技术以及研发落后的问题，是造成美的家电企业成本久高不下的实际原因，所以，在生产过程中，应该根据自身企业的实际情况来对生产工艺等做出一些调整，在提升效率的同时，来节约成本(赵紫菡,周飞翔,吴雅婷,2023)。郑晨阳,孙天翔,朱紫(2019)[13]把美的家电的对象，详细的讲述了成本管理的定义，也从多角度证实了成本管理对企业的重要性，为后续此类问题的解决提供了很好的参考。马春晖,胡梓洋,林晨(2018)[14]同样把美的家电公司作为举例的对象，告诉企业应该从哪些方面去做，才能使成本管理发挥其功效。何雨桐,高华安,梁文涵,许明等(2019)[15]阐述了标准成本管理体系在一家西北油田所属采油厂的运用情况。它是通过借助相关的高科技软件，来获取相关的精准数据，通过订单来确定具体的物料配比以及成本投入情况，同时，通过计算实际成本和规定成本之间的差，来找出出现差异的原因是什么，并以此将责任的落实到具体的部门或者个人，这样的做法能够非常有效的消除这类差异的持续出现，进而真正做到对成本实现有效的管控。郭天佑,宋思博,许紫萱(2020)[16]将美的家电公司作为举例对象，分析美的家电公司的实际成本管理情况，并有针对性的提出了自己的改进思路。韩飞扬,曹紫瑶,冯泰然,邓韵(2021)[17]在研究成本管理目前所存在的不足等问题上时，为美的集团企业在管理模式的改进方面，提出了自己的相关看法，她的看法给美的集团企业的发展和改进早成立了很大的积极影响。蔡天行,丁静雅,陆俊杰(2020)[18]通过具体的研究和分析，指出了成本管理的四大好处，即一是降低成本；二是提供效益；三是提高竞争力；四是实现共同目标。各企业应该按照自身实际的发展情况，来进行合理的选择，潘春妮,袁子轩,汪晓晨,叶静等(2018)[19]通过研究成本管理和绩效两者之间的关系，得出了两者之间的正相关系，其认为管理水平的提高是建立在增加质量成本投入的前提下才能达到的。金雨薇,石晨辰,卢雨等(2019)[20]以美的家电公司作为实际案例来进行实际的分析和探讨工作，对美的家电公司采用的绿色供应量的成本管理体系，做出了自己的评价。3.关于国内外研究评价从整体的角度来看，成本管理在国外的发展现状要比国内好了很多，其企业内部都合理的引用了较为先进的成本管理模式，并在实际的运行过程中进行不断地调整和完善，积累了非常丰富的管理经验以及成功的实践案例(盛天行,阮嘉言,宋博淳,毕宇)。从理论的角度上来观察可以发现，国内对于成本管理的研究普遍的是来自于国外在该领域的介绍和分析，缺少自主创新的能力，在实际过程中我国对于成本管理的推广力度明显不够，在与大型家用电器企业做对比的过程中中小家用电器企业自身的成本管理方式存在着很大的缺陷，所以我国企业在借助国外先进管理模式的过程中还应该去自主的创新符合自身企业发展情况的相关管理模式，并利用国内外学者的相关研究理论来为我国家用电器企业提供理论和经验的支持，本文是在现有文献的基础上以美的家电企业为研究对象分析企业在发展过程中所存在的成本管理问题，再结合实际的情况构建出玄关的成本管理机制，进而提升对成本的管控以达到增强收益的目的(姚翔宇,卢奕文,蔡卓然,2021)。（三）研究内容与方法 1.研究内容 本次研究选取美的家电公司为研究对象，以美的家电公司的成本管理问题为研究方向，基于成本管理的基本理论为依据，结合实际的调查情况，进而了解美的集团公司成本管理的实际状况，寻找出美的集团企业在成本管理中遇到的问题，进而利用手中已经掌握的相关理论资料，针对美的家电公司成本费用等方面的问题提出自己科学合理的改进措施，最终达到提升管理水平的目的。2.研究方法关于文献研究法：为了能够了解到成本以及目标成本等管理的相关理论知识，笔者通过研究了大量的文献和资料，为本文的研究打下了了扎实的基础。关于案例分析法：文章采用了案例与规范相结合的方式来进行相关的研究工作，通过对成本管理的理论进行分析和讲解，来对美的家电公司的实际案例进行分析，，试图找出其在管理过程中出现的问题，并有针对性的提出了自身的解决方案，为美的集团家用电器公司提出改进意见的同时希望对类似的企业成本管理提供一些借鉴。关于实地调研法：理论引导实践是文章主要应用的调查方法，在对美的家电公司进行实际案列的研究过程中，还采用实地调查的方式对美的家电公司进行走访，其目的就是为了获得一手的真实且全面的数据信息。参考文献[1]ElhusseinyM.Abdelrahman,YannuzziA.Nicolas,KhodeiryM.Mohamed,LeeK.Richard,SmiddyE.William.ResponsetotheLettertotheEditorfromSood,etalRE:Elhusseinyetal:CostAnalysisofSurgicalIntraocularPressureManagementinGlaucoma[J].JournalofGlaucoma,2021.[2]D'AnconaG,ArslanF,SafakE,WeberD,AlAmmareenR,InceH.Actualmanagementcostsofpatientswithnon-valvularatrialfibrillationtreatedwithpercutaneousleftatrialappendageclosureororalanticoagulation.[J].Internationaljournalofcardiology,2021,351.[3]MaceKevi,RudderJessica,GoodhueRachael,TolhurstTor,TregeagleDaniel,WeiHanlin,GraftonCardwellBeth,GrettenbergerIan,WilsonHouston,VanSteenwykRobert,ZalomFrank,SteggallJohn.BalancingBeesandPestManagement:ProjectedCostsofProposedBee-ProtectiveNeonicotinoidRegulationinCalifornia.[J].Journalofeconomicentomology,2021,115(1).[4]鲁阳文,管云帆,毛卓.Costdeterminantsinmanagementofbrainarteriovenousmalformations.[J].Actaneurochirurgica,2020,162(1).[5]阎俊逸,戴思淳,米欣然.Acomparisonofthreemanagementstrategiesfororalepithelialdysplasia–whatisthecost?[J].BritishJournalofOral&MaxillofacialSurgery,2020,58(10).[6]盛天行,阮嘉言,宋博淳,毕宇.企业成本预算管理存在的问题分析及对策[J].现代企业,2021(09):22-23.[7]姚翔宇,卢奕文,蔡卓然.企业成本预算管理的优化措施[J].中国外资,2021(12):120-121.[8]严梓涵,易博雅,阴佳.谈成本预算管理在钢铁企业成本管控中的应用[J].纳税,2021,15(08):173-174.[9]沈文博,邢睿峰,饶博文,褚明.施工企业成本预算管理研究[J].商讯,2019(17):7-8.[10]姜子晨,范博雅,盘欣宇,柳一然.服装生产企业成本管理控制问题及对策[J].中国市场,2021(24):53-54.[11]李文华,张明洋,王思.制造企业价值链成本管理探究[J].中国产经,2021(12):128-129.[12]刘宇航,陈静波,杨雨轩,黄思.制造企业成本管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济,2020(18):66-67.[13]赵紫菡,周飞翔,吴雅婷.农村商业银行成本管控研究[J].全国流通经济,2019(31):141-142.[14]郑晨阳,孙天翔,朱紫.M公司目标成