医院智能化设计方案两篇

第页设计组织方案部分1、总述设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。2、设计组织体系及措施2.1设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。设计负责人负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系与配合。在设计负责人的领导下，组织工程项目开工准备，落实专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部工作之间的接口管理。积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作中予以贯彻。负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综合性技术方案的评审工作。编制工程的质量计划和设计计划。负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等的配合和接口管理。组织实施工地服务，做好设计回访工作。设计师是本工程的实施人，对工程勘测设计的综合技术和进度、质量、造价全面负责。负责编写本专业的设计计划大纲。负责提出本专业的技术方案和原则。负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。负责与外专业互提资料。负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位的对口人员进行联系配合。签署本专业设计的全部图纸文件。组织实施本专业设计的质量检查。2.2设计质量保证组织措施整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭。认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。工作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求，并逐项落实投标书承诺。把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定（同意）或否定答复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性，完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层把关，保证高品质的设计质量。作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指标，采用类比方式进行验证。设计评审。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。质量保证体系及措施3.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的要求建立，设计质量保证管理体系.2本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度，不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉；4）、顾客满意度：满意或很满意达100%；5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100%。3.3设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺安排的项目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人(主勘人)参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典型内容为：a.工程名称及编号；b.人员组织及分工；c.质量目标及质量控制措施；d.评审、验证和确认方式的安排；e.设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；f.设计输入；g.设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进展在适当时予以更新。当在各设计阶段中工程设计计划随进展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写有关会议记录。2）组织和技术接口：设计与勘测接口。《勘测任务书》由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划经营部下达给勘测室签收。勘测室提供设计部的资料也应填写《专业间互提资料交接单》。公司与顾客和供方之间的接口为外部接口。外部接口管理按设计输入和《采购程序》中的规定执行。3）设计输入：功能和性能要求顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件(线路走廊、供水、交通运输、铁路接轨)等依据性文件要求。适用的法律、法规要求4）设计输出a.设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。b.设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报告等。5）设计评审：工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主持，参加人员为各有关专业的主任、主设人(确定所址及线路路径方案时勘测室应参加)。评审后由项目设总编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。6）设计验证：为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写《勘测设计成品校审单》，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。7）设计确认：在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。8）设计更改：设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因施工单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写《工程联系单》并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在《设计更改通知单》的更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用《设计更改通知单》。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签署后进行更改。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用《设计更改通知单》。《设计更改通知单》由工地代表编写，与设计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，则应请有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改权限规定实施。3.4勘测过程控制措施1）接受任务：项目由有关设计专业根据勘测合同规定及工程设计需要提出《勘测任务书》。勘测评审：勘测室接到勘测任务书后，应进行认真研究，吃透设计意图，如有不同意见或需要解决的问题，请项目设总、或主任工程师协调，必要时对任务书进行修改。2）勘测准备：充分研究勘测任务书，顾客要求以及工程条件的基础上，由勘测专业组长提名，经理批准，任命主勘人，并准备人员和资源，组成工程队(组)。3）外业勘测与实验：4）外业勘测、包装运输与试验质量控制5）内业资料整编内业资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正确转换为勘测成品(产品)资料(图表及报告书)的过程，应在专业组长的指导下，由主勘人组织完成。其质量控制的主要内容为：校核原始资料：对搜集的调研资料，在用于成品编制之前，应按现行规范标准分析鉴定其可用性；内业工作中发现问题要及时分析原因，采取纠正措施。若确需现场补充勘测，由主勘人提出参照勘测计划(大纲)审批程序审批。采用计算机进行计算或绘图时，软件必须经过鉴定或确认，输入数据应经过校核，输出结果应按校审程序进行校审；采用多种方法进行统计(平差)计算时，对其结果应进行合理分析，取值要结合自然条件、工程特点、合理选定。6）勘测成品校审7）勘测产品的防护和交付8）产品的监视和测量3.5质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网的质量、技术和合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。所以质量改进设计是直接关系到安全生产、电网资产优良水平和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我公司设计部将通过质量改进设计在可实施基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。3.5.1初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的电力建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在踏勘深度上。以往有些工程，设计单位没有经过认真细致的踏勘，对路径的关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我公司设计部将组织电气、结构、通信、等相关专业人员，做好医院的测量工作，确保各协议的落实和设计方案的成立，在初设内业设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。3.5.2施工图阶段施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好现场勘察工作。我公司设计部将认真收集主要智能设备技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范和反措的规定，加强与土建、机电、装修等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。我公司设计部将严格执行我公司质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。4、设计进度保证措施4.1设计进度安排方案深化完成：至20XX年9月10日，10天内完成；扩初设计及概算：至20XX年9月20日，10天内完成；施工图设计：至20XX年10月20日，30天内完成。施工图审核完成：至20XX年10月30日，10天内完成。4.2设计进度保证措施由设计负责人，编制本项目的《设计进度计划表》，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；

确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按《设计进度计划表》中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况；

参与本项目的设计人员按照本项目设计合同的要求，与公司签定《设计委托责任书》，明确每个人的责任和交图的时间节点；派专人与业主方保持密切的工作联系，及时传递业主方的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；

根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的《设计委托责任书》的时间约定和公司内部各项激励制度的规定进行考核，做到奖罚分明。5、现场技术服务方案和保障措施5.1设计服务措施我公司设计部所有设计工作均以业主为中心，遵循法规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按量把完成的设计成果交付业主。施工前认真进行施工图交底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。5.2设计服务保障计划参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设备，在本工程项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供全面的技术服务。我们将通过：组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。采用先进的计算机网络化设计。切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量管理和控制。精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。提供全方位的技术服务。使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条件等方面达到省内先进水平。在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平，我公司有决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。5.3现场技术支持和服务措施及承诺5.3.1技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到智能化工程施工和运行的安全生产和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障施工安全、技术先进和控制合理造价是医院智能建设运行的客观要求和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保障设计的持续优化。5.3.2初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计。设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的智能化建设方针。认真总结和学习省内外有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与省内外先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一流或同类工程先进水平。5.3.3施工图阶段(1)根据施工网络总进度的要求确定设计计划，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。(2)创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。(3)编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技术、商务谈判。(4)调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。(5)准确统计各种材料用量，为业主方对主材和消耗性材料的统一管理创造条件。(6)进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现。(7)为业主当好技术参谋。5.3.4现场服务措施及承诺我公司设计部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足勘测设计合同对设计工代的现场服务要求，满足顾客的期望。为了使服务达到预想的结果，公司设计部将按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。(1)项目开工前，由项目负责人带队，设计人参加进行设计技术交底和答疑。让顾客和施工单位更深入地了解设计意图、建设标准、施工注意事项等。(2)项目负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报设计工作，认真听取各方面的意见和建议，及时解决设计中出现的问题。(3)对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现的问题，公司设计部将及时出具设计修改通知单。一般性的设计更改，在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，将及时向公司设计部主管领导报告，公司将根据相关制度征求业主方的同意并报经上级部门审核批准后，方可实施设计修改工作。(4)工程投产后，我公司设计部将对工程进行回访，解决勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经验5.3.5现场服务承诺我公司设计部在本建设过程中，除了实施以上的设计组织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下设计组织及技术服务保障措施以便使该工程努力成为达标投产工程：我公司设计部承诺，在本工程中将精心进行人员组织，所有投入的勘测设计主要技术人员都能够代表我公司设计部输变电勘测设计的最高水平。我公司设计部承诺，在本工程整个勘测设计过程中，在投标文件中推荐担任主设人及以上级别技术职务的技术人员不予变换。如果在项目执行过程中，业主对我公司设计部的任何人员提出更换意见，我公司设计部将无条件满足业主的要求，并保证所更换的人员能够达到业主的要求。在工程设计各阶段，将以业主的工程质量及进度要求为准，一定满足业主对工程质量及进度的要求。如有必要，将采取特殊的设计组织模式，如封闭设计满足业主的技术服务要求。我公司设计部承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、工代服务等工作。严格遵守勘察设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的勘察设计服务工作，负责业主委托的工程勘察设计的协调工作认真及时将业主提出的各项成熟可靠的技术和经验优化到设计和施工建设中。协助业主组织对产品进行质量检测验证，并提供产品升级换代的技术服务。在为业主设计、技术服务过程中，对业主根据工作需要所作的技术要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，积极支持并贯彻，尽职尽责、努力工作。与业主和施工单位密切配合，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。我公司设计部承诺对本工程寿命期内的设计质量终身负责。5.4设计班组配置为了确保本项目组织机构正常运转，项目人力资源按需投入，我公司设计部已经拟定了如下保证措施：选择具有相应资格的设计负责人负责日常资源管理及对外协调工作。本工程各层各类人员，一经确定，不准随意变换，如个别因特殊情况确需变换，需经本公司主管经理批准。本工程的设计工作以保证在承诺的时间内优质高效地完成勘测设计工作。人员配备表序号姓名拟担任职务持证情况12六、合理化建议1、医院可进行物联网建设，以医院内网为基础架构，利用GIS、GPS、RFID等技术，可为医院实现新生儿定位、仓库智能管理等功能。2、在医院内网wifi的基础上，可建设无线查房、无线会诊等功能模块。3、可考虑北斗校时系统，保证全院所有局域网内计算机提供统一的时间参考，门诊、考勤、财务中心、库房等关键部门都可以获得精确、统一的时间源。4、为方便医院内部语音通话，需要功能强大的电话交换系统。本次为中西医集合医院设计了程控交换系统。5、为保障医院安保、保洁、工程等部门能够沟通顺畅，本次设计了覆盖整个院区的无线对讲系统。6、可通过与昆山卫计委对接，并入昆山“健康医疗云”大平台，实现医疗资源共享。

篇二：医院智能化设计方案一、系统概述医院管理信息系统立足于大型医院的需求开发，同时兼顾中小型医院的应用实际，覆盖医院主要管理业务和病人就诊的各个主要环节，是一套能够适应各种类型医院应用的医院智能化全方位管理信息系统。医院管理系统"以病人信息为中心，以费用信息为主线"，其目标是：减轻业务人员的劳动强度，提高医院的医疗质量和管理水平。它绝不仅仅是一套硬件和软件简单组合的计算机系统，而是集先进的管理思想、医院各部门的业务管理经验和计算机先进技术而大成的系统。开发这套软件出发点正是为了使医院更好的管理药品、器械、病历；使医院领导及时了解药品、器械的数量、质量，了解售药情况、住院病人的费用及病历情况。

据调查资料显示：一个中、小型医院，每年因对药品、器械管理不善而受到的经济损失达十几万元乃至更多。如果利用医院管理信息系统可避免这种损失。这要比每年创造同额利润容易得多，而您的投资回报率则在70%以上。医院管理系统采用当前先进的客户/服务器计算机网络体系结构和大型数据库管理系统，充分利用网络的数据共享能力，是一套实用、完整、高效、先进的医院计算机管理信息系统，其技术达到了国内先进水平。该系统结合医院管理工作的特点，充分利用局域网、广域网、大型分布式数据库等先进的计算机技术，运用系统的理论与方法，将医院各组成部分的信息处理过程综合成有机整体，及时而有效地为医院日常管理和发展提供决策依据，使医院信息管理工作尽快达到规范化、制度化、科学化的要求，并实现医院信息技术全电子无纸化和胶片管理的最终目标。医院管理信息系统将全医院的所有工作改造为事务处理信息流、财务管理信息流、物资管理信息流、临床数据信息流和学术资料信息流的网络化控制结构。大大提高院长决策的效率和准确度。减少因管理原因造成的药品损失80%以上！

减少因管理原因造成的器械损失95%以上！缩短病人排队等待时间50%以上！

减少欠费无法及时追缴造成的损失50%以上！

提高查询、统计效率95%以上！

将医院在财务、划价、下医嘱等环节人为造成的错误率降为零！

医院对自身的任何调整在瞬间落实到每个具体岗位！通过信息数据高度共享，在强大的数据库的支持下，将医院的全面管理水平和服务质量提升到更高层次！

二、设计思想医院管理信息系统源于当今国际上著名的企业资源计划（Enterprise

Rouses

Planning）的先进思想，针对医院中所特有的部分设计的管理模式。主要的宗旨是：将医院各方面的资源，包括人事、财政、物资、医务护理、医疗辅助等充分调配和平衡，以期达到管理最佳的经济效果。该系统具有实用性、兼容性、稳定性的特点，从而能够适应不同层次医院的需求

根据医院的构成情况和技术水平，医院分成了不同的等级，不同等级的医院在进行有效信息处理时会有不同的需求；同一等级的医院也有不同的管理方式。因此，我们充分考虑到了系统的实用性、兼容性，使这套系统能满足不同层次的需要。同时，也为医院内部对使用信息管理系统的不断扩充和发展创造了条件。

三、系统设计3.1、系统设计医院管理信息系统功能：该系统根据医院的具体情况，建立全医院的网络化、信息化和智能化管理体系，从而实现以下目标：

建立以院长为中心的网络管理系统,彻底提高工作效率，改善医疗环境建立财务收费管理系统-操作灵活、易于掌握-经济管理带动行政管理医院管理信息系统

四、主要子系统功能4.1、门诊系统

门诊挂号子系统功能：负责建立和维护病人的主索引信息，分配病人的ID号，确保病人信息的唯一性，为病人建立就诊卡，对门诊病人进行挂号或者预约号处理，为门诊病人的后续活动以及门诊工作量统计提供信息。

4.1.1、门诊划价和收费子系统

3功能门诊划价模块：主要完成门诊病人各种处方、检查申请、治疗申请等诊治费用的计价工作及处方（申请）科室/医生、执行处方（申请）科室/医生的确定。该模块可单独设置，亦可并入收费模块中，其中药品划价还可并入药房管理中。关键是必须依据各种字典出处以保证划价的快速准确，与收费模块形成联机，为其提供数据依据。门诊收费管理模块：主要完成门诊病人各种诊治费用的收取工作，能依据划价单（或其他方法）查询病人划价信息，进行费用收取、收据打印处理，并保存操作记录备查。

系统主要功能模块：

1、药品处方划价

2、检查申请单划价

3、治疗申请单划价

4、费用收付5、收据处理

6、收退款清算

7、统计/查询4.1.2、门诊医师工作站子系统功能门诊医师工作站是医院医疗信息系统的关键模块，是病人医疗工作最主要的信息来源。主要功能是完成病历基本指标的填写、病情、病史的记载，医嘱开立和实施及相关辅助功能，实现医生病历收发室和医嘱作业的数字化。系统主要功能模块：

1.

病历处理

2.

医嘱处理

3.

辅助诊断系统

4.

药品信息/属性查询

5.

检查项目查询

6.

治疗项目查询

7.

工作量统计

8.

科室事务管理

4.1.3、门诊药房管理子系统功能门诊药房管理是医院药品管理系统的一个组成部分，主要完成医院药品进、销、存管理中门诊药品发售业务的管理。

系统主要功能模块：

1.

领药

2.

退药

3.

窗口发药

4.

窗口退药

5.

急诊领药

6.

协定处方维护

7.

药房存药盘点

8.

药品报损处理

9.

统计/查询4.1.4、门诊医技工作站子系统功能主要完成门诊病人化验、检查申请单的预约、执行和化验、检查结果报告单的发出。对部分非标准检查项目进行划价处理等。

i

对检查申请登记排队，为医生书写报告提供工具，将报告作为病人信息的一部分归档，同时为收费提供费用信息。系统主要功能模块：

1.

申请单处理

2.

报告单处理

3.

辅助报告系统

4.

材料使用管理

5.

设备使用管理

6.

工作量统计

4.2、住院系统4.2.1、住院病房管理子系统功能本系统是指完成病人入院登记及病人基本情况信息的记录，病人在住院过程中的流动控制和管理，为费用管理、病区护理站、医生工作站等模块提供病人基本信息。系统主要功能模块：

1.

入院病人登记

2.

科室床位调配、床位相关费用设置/修改

3.

病人转科/转床4.

病人退院处理

5.

统计查询

4.2.2、住院费用管理子系统功能完成住院病人的费用、预收款记录和监管，病人预收金的催缴，病人出院的费用清算及收据处理。为了最大限度地避免漏费，本系统实现的是发生费用所在地进行划价的分散记价模式，自动与手工相结合的计价方式。

系统主要功能模块：

1.

预缴金处理

2.

固定费用处理

3.

处方（检查、治疗单）费用处理

4.

病人费用结算

5.

病人资金账户管理

6.

收据处理

7.

日清/月结及相关报表处理。4.2.3、住院医师工作站子系统功能主要功能是完成病历基本指标的填写、病情、病史的记载，医嘱开立和实施及相关辅助功能，实现医生病历收发室和医嘱作业的数字化。系统主要功能模块：

1.

病历处理

2.

医嘱处理

3.

辅助诊断系统

4.

药品信息/属性查询

5.

检查项目查询

6.

治疗项目查询

7.

工作量统计

8.

科室事务管理

4.2.4、住院护士工作站子系统功能护士工作站是为临床服务的一个重要的子系统，它是以护士的日常工作为目标，包含对病房入出转和医嘱进行处理等主要功能，是实现住院病人收费的重要前端。4.2.5、住院药房管理子系统功能在建立病区管理系统（护理工作站、医生工作站）时，应能够与其相联获取用药医嘱信息，完成用药增、减计价和摆、发药工作。与住院收费处相联时，应能自动将费用信息传递至住院收费处完成记费工作。系统主要功能模块：

1.

储药管理

2.

病区摆药

3.

窗口发药

4.

窗口退药

5.

急诊领药

6.

药房存药盘点

7.

统计/查询

4.2.6、住院医技工作站子系统功能主要完成住院病人化验、检查申请单的预约、执行和化验、检查结果报告单的发出。对部分非标准检查项目进行划价处理等。对检查申请登记排队，为医生书写报告提供工具，将报告作为病人信息的一部分归档，同时为收费提供费用信息。系统主要功能模块：

1.

申请单处理

2.

报告单处理

3.

辅助报告系统

4.

材料使用管理

5.

设备使用管理

6.

工作量统计

4.2.7、手术室管理子系统功能根据医生的手术预约单，安排手术所需的设备和器材，保证手术的执行，并出具执行结果报告，进行术后用药、麻醉登记及各种费用的计扣等等，提高手术响应速度和医疗水平。

系统主要功能模块

1.

手术安排

2.

手术记录

3.

麻醉管理

4.

药品与物品管理

5.

统计查询4.3、库房系统4.3.1、药库管理子系统功能药库管理系统采用全新的管理模式：物流和货币流并行管理，实现药品采购分析、应付款管理、药品失效期自动预警、成本核算分析等。彻底解决药品流失问题。有效防止药品流失！系统主要功能模块：1.采购计划

2.供应商管理

3.应付款管理

4.药品入库

5.药品出库

6.库存管理

7.调价处理

8.药品报损处理

9.药品查询

10.打印报表4.3.2、物品管理子系统功能对医院的各种物资统一管理，防止物资丢失。系统主要功能模块：1.物质采购计划

2.库存管理

3.系统维护4.3.3、器械库管理子系统功能对医院的各种器械统一管理，防止器械丢失、损坏。系统主要功能模块：1.采购计划

2.库存管理

3.系统维护4.4、其它系统4.4.1、病案统计管理子系统功能病案管理系统是病人病史资料的集合，它真实、准确地反映每一位病人病情诊断、治疗、护理、化验等方面的全面信息，是医院及医护人员医疗水平的医疗效果的真实体现。该系统为了医院实现现代化管理、提高医疗质量以及教学、科研工作提供可靠的资料。住院病案管理系统的主要功能模块：1.病案编辑

2.查询统计

3.报表打印

4.病案查询门诊病案管理系统的主要功能模块：1.索引编辑

2.门诊查询

3.病历查询4.4.2、人事工资管理系统功能对医院人员进行管理。主要功能模块

1.索引分类

2.科室信息

3.工资考勤

4.查询统计

5.人事报表4.4.3、财务管理子系统功能对医院的各种类型财务工作提供支持。财务管理系统由以下模块组成：1.凭证管理

2.财务处理

3.科室核算

4.工资核算

5.财务分析

6.数据维护4.4.4、报表处理子系统功能自动生成日报、月报、年报：表中科别和项目可根据医