高架快速路工程进度控制的方法措施

高架快速路工程进度控制的方法措施1.1进度控制的影响因素及控制措施进度控制的影响因素及控制措施如下表：序号风险源影响控制措施1业主因素增加工程量、工程延期合同违约、影响工期做好变更管理工作，即时评估变更对工期的影响，向业主提出我方看意见督请业主注意合同条款，提醒业主违约可能造成何种后果2勘察设计原因勘察资料不准确设计中未考虑可行性、方便性，影响工期的正常进行请业主单位安排勘察单位派员进场。及时解决现场问题督促各方做好图纸会审和设计交底工作，及时发现问题，消除隐患，采纳合理化建议与勘察单位签定合同中做出必要的要求，以便及时解决问题3施工技术原因工艺不当，造成返工延误工期方案不合理，可行性差，不能保证施工的连续性、均衡性安全措施不当，造成事故停工等，工期延误加强对施工单位报送的工艺工法及方案的审查，现场执行中要对规定部位进行旁站，重点检查：1、人员到位情况及持证上岗情况2、执行方案及强条的情况；3、检查施工用材料、机械的情况。4自然环境1、复杂的工程地质条件等。2、季节性施工影响。编制预案5社会环境1.节假日交通及市容整顿限制。2.临时停水、停电、断路。1、合理安排作业时间；2、作好相应记录，为总监工程师确定责任（延期或延误）提供素材。6组织管理1、手续延误2、计划不同3、多单位间协调失误1、提醒业主要注意手续；2、加强对进度总计划，分计划的审查；3、视事态发展随时召开进度协调会。7材料设备因素1、甲供材料不到位，工程延期。2、乙供材料不到位，工期延误。1、以乙方提供的进度计划为依据，及时提醒甲方多注意，并陈述工作延误的后果及索赔的影响；2、审查乙方的资源保障计划，督促其认真执行。8资金提醒业主按照合同要求支付工程款。1.2进度控制的方法措施1、编制工程进度监控网络计划，并分解目标进行控制上面提到，本工程工期控制应以基础、主体结构及路基路面为关键线路，作为主工期进行控制，其它项目穿插施工，采取交叉流水作业，总工期控制在合同约定工期内。工程开工以合同为准，项目监理部进场后，将依据施工合同约定和建设单位要求，以及现场实际情况进行分析再予以调整，重新制定监理工作机构总进度监控计划。2、审核承包商的总控计划以及分阶段进行控制监理部根据工期目标和监控计划，审核承包商所报计划的可行性和符合性。应注意的是，承包商计划中应有为实现计划所需的劳动力配备、周转材料配备以及主要材料和设备采购计划。（1）审批总进度计划总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定、建设单位要求，以及总监理工程师的批示编制施工总进度计划，呈报监理部审批。总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编制的施工总进度计划，全面分析其合理性和可行性。对承包单位报送的施工总进度计划进行审批，签署认可意见及注意事项，不同意时指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。施工总进度计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，承包单位必须严格执行。对施工总进度计划的任何修改必须呈报总监理工程师进行认可，但并不能免除承包单位的责任。（2）审批月度施工计划施工进度计划实行分级管理，承包单位必须按总进度计划的要求编制年、季、月度施工进度计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总承包单位进行协调并呈报监理部。月度施工进度计划的周期一般为上月26日至当月25日（有业主要求的时间除外）。承包单位每月26日前应根据实际施工情况编制下一月度的施工进度计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审批。总监理工程师及时对承包单位呈报的施工作业计划审查，分析当月计划进度完成情况，根据审查结果签署认可意见，或指示承包单位进度修改补充后重新申报。3、进行进度风险分析并制定相应对策虽然本工程监理投标时工期未定，根据业主的建设意图和建设常规，业主一定会有较高的要求。如不周密编制施工进度计划或在施工过程中出现异常情况或安排不当，可能对工期的目标实现造成影响的因素主要有以下几点：（1）地质情况局部出现偏差，影响基础施工进度。（2）设计图纸存在各专业间互相矛盾影响现象，以及设计不明确的地方。（3）键材料和关键设备供应不及时，不能按进度计划确定的时间进场，直接制约着工程进度。（4）施工组织不当，施工技术不科学合理，施工队伍素质较差等。针对上述情况，监理部应采取以下措施：（1）各专业监理人员要自行并督促施工单位对设计施工图的复核、审查，特别是建筑标高及衔接部位，把设计施工图中可能存在的错、漏、碰问题发现施工前，尽量避免边施工、边等待修改、边备料而延误工期。（2）对于工程中使用的关键材料和关键设备应尽早择优选定商家，进行商务谈判，并按工程总进度计划的要求编制材料和设备的时间计划，同时要有一定的提前量。（3）督促施工单位的文明施工和安全作业，以及总图管理，严格控制工程质量，以质量促进度，保证工程顺利进行；（4）编制合理科学的进度控制计划，计划工作应具有统筹性，应包括工程内外的各个方面：施工单位的进场，设备的采购供应和验收，阶段性的工程检验等；（5）监督并督促承包单位的总包管理协调力度，督促总包单位行使权力，承担总包职责。（6）注意协调与工程建设各单位，特别是较多承包商交叉和搭接工作时各方的关系，注意督促和协调相互之间提供作业面及垂直运输、施工界面划分和成品保护等。对当日出现的问题要当日及时解决。监理工程要提前计划工作面操作内容，并督促实施。以使施工有序、交叉或搭接合理、顺畅。4、围绕进度控制要点应采取以下措施（1）充分做好前期准备工作监理部会同业主方督促承包商忙建立项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报，施工临设，包括道路、水、电、作业棚基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做好开工前的准备，施工场地障碍物应清理出场。（2）定期（不定期）检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备。监理部每月（以及施工进度有滞后现象时）应对承包商在场的劳动力、机械设备和材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和拿出赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并采取相应措施。（3）关键进度控制节点的设置与检查为实现总目标，应该也必须设置几个中间进度控制目标，以便及时检查实际进度状态，通过阶段性目标的实现，从而确保工程总目标的实现，监理部将根据工期要求（包括阶段性的要求）、工程施工的合理程序、工程外部环境等条件，与施工承包商确定若干个关键进度控制节点，用于指导工程进度的安排与实施，关键进度控制节点及实现时间，可按总控网络计划中的项目和相应的时间。监理部按月（和按关键节点计划时间）检查、分析实际进度与计划进度的差异，确定影响进度的主要因素，以监理通知单的形式身承包商提出改进要求，并对反馈意见进行评估。（4）关键材料和设备的进场时间关键材料和设备的进场时间，将直接制约着工程进度。因此，工程中使用的关键材料和设备应及早进行商务谈判。商务谈判应选择多家供应商进行，要分别对其产品质量、社会信誉度、供货能力等进行综合评价，择优选定。材料和设备的进场时间应按进度计划确定，同时要有一定的提前量。（5）对承包商的施工程序的合理性进行分析施工项目管理的一个重要原则是：程序不能少，程序不能倒。历年的工程建设经验表明，工程建设必须按科学程序办事。违背合理程序的施工，将会事半功倍。因此，监理部将会根据多年的建设监理经验、工程实际情况以及其他因素，综合确定下一个比较优化的施工程序，并将意见及时向业主和承包商进行交流，以便达成各方都认可的施工程序。（6）组织现场协调会现场协调会职能：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调执行结果的检查；现场有关重大事宜；布置下一阶段进度目标。现场协调会印发协调会议纪要送各方。（7）每周向建设单位报告有关工程进度情况，每月定期呈报监理月报。（8）具体保证总工期不突破的对策措施如下：技术措施：采用新工艺，缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业，对于关键部位如：基础、主体结构、建筑装饰及安装工程等影响工程工期较大的项目，特别是防止沉降、开裂和渗漏的细部施工，组织各方进行技术论证，在保证工程质量的前提下加快施工进度。组织措施：合理组织，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次。对于关键部分的施工，在不断增加造价的前提下，选择专业施工队伍进行突击，压缩关键工序的作业时间，以确保工程总工期不突破。合同及经济措施：强化施工承包单位的合同意识，将工程进度关键节点与经济合同紧密结合，工程进度款支付遵循进度、质量签证程序，并督促承包单位采取如实行包干资金、提高计件单价、提高资金水平等措施。其他配套措施：监理部根据工程进展的需要，加强对外联络，改善外部配合条件及劳动条件、实施强有力的调度，为工程的顺利实施创造良好的周边环境。（9）总进度拖延后的措施调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。根据工程总控制计划的要求，指令施工承包单位重新调整施工进度计划，并监督其按调整后的计划组织实施。按调整后的施工组织计划，保证业主单位供应的设备及材料按时供应，督促施工承包单位按调整后的计划组织设备、材料进场。加强合同管理，强化施工承包单位的合同意识，督促施工承包单位履行合同责任。加强监理协调工作，合理组织所有承包单位进行紧密的配合与交叉作业，