某煤焦化工公司考核手册（机动部门汇编）

山西金晖煤焦化工有限公司

部门：机动部

岗位：电气班长

考核者：机动部部长

职工姓名：

电气班长

一、职位基础资料

1.岗位名称：电气班长

2.职位级别：

3.岗位定员：3

4.直接上级：电气工段长

5.直接下级：电工

6.职位摘要：负责本班电气工作的组织与管理工作；

7.工作环境：正常工作环境；

8.工作时间：以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：机动部各班组，公司各生产车间与部门；

外部：

1.岗位职责：

(1)负责班中安全工作，确保工作任务顺利完成；

(2)负责班中日常工作安排，组织电气班人员及时完成特殊操作和事故处理；

(3)认真执行设备巡检，维护保养制度，防止电器设备突发性事故发生；

(4)定期进行思想，安全教育，并进行考核；

(5)为生产的需要，去帮助其它组进行突击性，检修工作；

(6)完成上级交给的其它任务。

二、岗位职权

1.人权

2.财权

3.事权

(1)对电气班的工作，有指挥权。

三、岗位责任：

1.日常维护没有督促到而造成事故的应承担人为事故的要承担。对新员工车间级安全教育的

效果负责；

2.对机动部的安全事故负有责任。

四、任职资格：

1.中专或高中以上学历；

2.一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电气专业

知识；

3.有单独进行日常维护的能力；

4.年龄：18岁以上，性别不限

五、办公设备：

万用表、摇表、钳形表、温度仪

2004年月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故发生每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)]^2-(1)-(4)+(5)+90

考核者签名：

山西金晖煤焦化工有限公司

部门：机动部

岗位：电气工段长

考核者：机动部部长

职工姓名:

电气工段长

一、职位基础资料

1.岗位名称：电气工段长

2.职位级别：

3.岗位定员：1

4.直接上级：机动部部长

5.直接下级：电气班组长

6.职位摘要：全面负责电气工段的日常工作

7.工作环境：正常工作环境；

8.工作时间：以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：公司各生产车间与部门；

外部：

10.岗位职责：

(1)负责电气工段的安全工作，确保工作顺利完成；

(2)负责电气工段日常工作安排，组织电气人员及时完成特殊操作和事故处理；

(3)认真执行交接班、设备巡检、维护与保养等，抓好本工段的基础管理工作；

(4)负责完成每年、月的总结和做好下年、月的计划；

(5)及时传达机动部领导的会议精神，分解与安排上级布置的任务；

(6)负责定期对员工进行安全思想教育，并进行考核；

(7)负责组织员工学好电业安全生产并严格执行；

(8)负责组织调整厂区的供电负荷，更换电气方面的特殊元件或大型电气设备；

(9)负责加装临时临时线路，对电气设备进行改造；

(10)完成上级交给的其它任务。

二、岗位职权

1.人权

(1)对本工段所属员工处以警告、停职检查处分，有提议权；

(2)对本工段所属员工的转正、晋级与解聘，有提议权；

(3)对直接下级的工作，有调整建议权。

2.事权

(1)对电气工段所属员工有临时调配权、对本工段工作有全面指挥权；

(2)对本工段违反规章制度或玩忽职守造成的事故，有权提出处理意见；

(3)对违章作业有制止权，对屡教不改者有停止其工作并进行教育和处理的权力；

(4)对本工段行政、生产、检修有全面的指挥权；

(5)对本工段的日常管理事务有直接指挥、处置、决策权；

(6)对本工段所属员工的工作绩效，有考核权；

(7)对本工段分管范围外车间重大管理活动的知情权、建议权。

一、岗位责任：

1.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；

2.对本工段发生生产事故、安全事故、质量事故，负直接领导责任；

3.对本工段设备的日常维护不当，负直接领导责任；

4.对在职责履行中因处置失当而导致的损失负责；

5.对部门对本工段的各项考核成果，负领导责任；

6.对工段内所有员工的人身安全担负责任；

7.对所有仪表、通讯、设备的安全及正常运行担负责任；

8.对本工段的人为事故负责；

9.对上级下达任务的完成情况负责。

四、任职资格：

(1)中专(高中)以上学历；

(2)三年以上企业任职的相关工作经历，熟练掌握电工专业知识；

(3)年龄：18岁以上，性别不限

五、办公设备：

电工用具、摇表、万用表、钳形表、温度仪。

2004年1月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年2月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年3月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年4月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年5月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年6月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年7月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年8月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年9月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年10月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年11月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)h2-(1)-(4)+(5)

考核者签名：

2004年12月考核表

关键考核指标扣分

设备正常运行无事故。检修率100%每发生一次扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)]^2-(1)-(4)+(5)+90

考核者签名：

山西金晖煤焦化工有限公司

部门：机动部

岗位：电气技术员

考核者：电气工段长

职工姓名:

电气技术员

一、职位基础资料

1.岗位名称：电气技术员

2.职位级别：

3.岗位定员：1

4.直接上级：电气工段长

5.直接下级：

6.职位摘要：负责电气岗位上的技术指导与培训工作；

7.工作环境：正常工作环境；

8.工作时间：以正常工作时间为主；

9.工作协作关系：

内部：机动部各班组；

外部：公司各生产车间与部门

10.岗位职责：

(1)负责电气工段的日常消耗品，工具及其它用具的领取，整理，上报月材料计划，确保各

类电气的备品，备件齐全；

(2)负责对所有电气人员进行安全思想教育，并进行考核；

(3)在处理特殊事故时，负责与其它工段和岗位进行协调；

(4)定期对员工进行电气知识讲座，技术培训，并做考核；

(5)负责认真执行巡查，保养，检修制度；

(6)对厂区设备进行技术性改造；

(7)完成上级交给的其它任务。

二、岗位职权

1.人权

2.财权

3.事权

(1)有权对员工执行规程进行监督和考核；

(2)有权对设备提出技术性改造。

三、岗位责任：

1.对员工有责任技术培训I；

2.造成人为事故有责任承担。

四、任职资格：

(1)大专以上学历；

(2)一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的电工专

业知识；

(3)年龄：18岁以上，性别不限

五、办公设备：

电工用具，万用表，钳形表，温度仪

2004年月考核表

关键考核指标扣分

做好培训工作定期进行培训人为造成的事故发

生扣两分

设备正常运行检修率100%未检修造成事故发

生扣两分

关键指标扣分合计（1）

月度重点工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

月度重点工作平均得分（2）

领导交办的其他工作

内容完成标准标准分得分

10

10

10

10

领导交办的其他工作平均得分（3）

事由扣分

其他扣分（4）

事由得分

其他得分（5）

得分[(2)+(3)]-2-(1)-(4)+(5)+90

考核者签名：

山西金晖煤焦化工有限公司

部门：机动部

岗位：锅炉房班长

考核者：锅炉工段长

职工姓名:

锅炉房班长

一、职位基础资料

1.岗位名称：锅炉房班长

2.职位级别：

3.岗位定员：3

4.直接上级：锅炉工段长

5.直接下级：锅炉工

6.职位摘要：负责锅炉房工作的管理与安排；

7.工作环境：高温

8.工作时间：白班

9.工作协作关系：

内部：公司各生产车间与部门；

外部：

10.岗位职责：

(1)负责安排和指挥锅炉班人员的工作；

(2)处理设备存在的问题，联系检修人员以及设备更换等工作；

(3)检查锅炉运行情况并通过报表进行运行分析，以确保锅炉的正常的运行；

(4)根据生产的需求，指挥突然性启动锅炉和行运锅炉，对锅炉进行调整；

(5)定期检修锅炉安全附件的正常化，保障设备的安全性；

(6)完成上级交给的其它任务。

二、岗位职权

1.人权

(1)锅炉运行人员的指挥与领导权；

(2)对本班人员的调配权。

2.财权

3.事权

(1)对下级工作的指挥权；

(2)对下级工作的调配权。

三、岗位责任：

(1)对锅炉运行的安全性与经济性负责；

(2)负责设备的检查、维护与检修工作；

(3)对本班人员对规章制度的遵守与执行情况负责。

四、任职资格：

(1)中专以上学历；

(2)一年以上企业任职的相关工作经历，熟悉公司各项规章规章制度，并掌握一定的锅炉专

业知识；

(3)具有一定的管理能力和综合分析能力；

(4)年龄：18岁以上，性别不限

五、办公设备：

手电筒、各种扳手、煤气检验器等。

2004年月考核表

关键考核指标