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文档简介
第16页共16页2024年度安全生产工作总结经典版加强对本行政区域内生产经营单位安全生产状况的严格监督检查。(三)强化三项核心能力的提升。1.深化安全生产执法检查能力。通过深入学习新《安全生产法》及业务知识,提升执法人员专业素养,确保年度执法计划严格执行。检查过程中,力求细致入微、深入透彻、严谨规范,实现横向全面覆盖、纵向深入到底,确保无遗漏、无死角。2.加强安全生产隐患治理能力。建立健全隐患排查治理机制,包括企业自查自纠、政府监管及社会参与三方面。完善隐患排查治理信息管理平台,结合年度专项行动,集中力量打击治理重点、难点隐患。强化闭环管理,明确责任分工,提升工作效率,对事故多发地区及部门实施警示通报。3.提升安全生产事故防范能力。将安全生产融入经济社会发展全局,严把招商引资、项目建设安全生产关,严格执行安全生产许可及“三同时”制度,从源头上控制安全风险。加强园区安全管理,开展区域性安全风险评价,有效降低安全风险水平。(四)推进四个关键领域的建设。1.强化安全生产监管力量。依法完善监管队伍,加大装备及经费支持,通过多种培训方式提升监管人员专业能力。2.深化安全生产标准化建设。结合区域实际,推进企业标准化复评及“回头看”工作,加强日常抽查检查,探索建立标准化运行情况审计制度。同时,做好各级标准化创建、考评、验收工作。3.完善诚信机制建设。强化诚信机制在企业管理各环节的激励约束作用,根据安全生产情况实施动态扣分机制,对不规范企业实施政策限制。4.加强应急管理基础建设。构建多元化应急救援队伍体系,推进应急资源整合共享,完善应急救援体系。加强应急演练常态化建设,提升实际应对能力。(五)深化五项重点工作。1.深化危化品重点区安全生产攻坚。在完成园区安全风险评估基础上,扩大评估范围至全区化工园区,根据评估结果优化园区管理。2.推动高风险危化品企业搬迁入园。加强源头管理,严格控制安全许可审批,推动高风险企业入园发展。3.加强安全生产网格化管理。完善网格化管理信息系统及移动协查终端配备,确保各级网格职责落实到位。4.深化安全生产服务外包。总结推广服务外包经验,结合企业特点督促安全技术服务单位提供全方位服务。5.强化油气管道安全管理。落实《____区进一步加强油气管道安全管理工作意见》,建立联席会议制度及三级管道长制,确保管道安全管理工作到位。6.深化安全生产宣传教育培训。广泛宣传新《安全生产法》,强化高危领域及企业安全教育培训工作。积极组织各类安全文化宣传活动及竞赛,提升全社会安全意识。2024年度安全生产工作总结经典版(二)一季度内,我们对原有制度进行了全面的修订与补充,确保了制度的持续适宜性和有效性。安监处高度重视制度的推行工作,将其列为每月的工作重点,成功实施了《安全检查、隐患排查、易燃易爆》等十项关键管理制度,不仅规范了基层管理的方式方法,还对员工行为进行了有效约束。为深化“学规程、反违章”活动,安监处精心组织了一线岗位工人的操作规程培训与考试,参与人次达到____,合格率高达____%,显著增强了员工的遵章守纪能力,并为各单位的人员安置与调动提供了坚实的客观依据。我们构建了以各单位为主导的安全检查机制,使检查工作更具针对性和实效性。我们摒弃了传统的部门、单位、区域检查模式,转而采用主要负责人总负责、安监处督导、各单位各部门协同行动的新模式,实现了检查工作的全面覆盖。本季度共组织了____次综合性检查,发现并整改了____项不合格项。在安全培训方面,我们紧密围绕工作重心,全面开展全员教育培训活动,致力于提升员工的安全技能。安监处主导了____次特种作业等专业培训,参与人数达____人。同时,炼铁、连钢、动力主体厂等单位也分别开展了安全生产法、隐患排查、危险源点辨识等多样化培训活动,显著提升了员工的安全意识和操作水平,为保持稳定的安全生产形势奠定了坚实基础。二、环保形势严峻,环境治理成为当务之急自全国____会议召开以来,环境保护工作已上升为各级政府与各企业的核心任务。虽然我公司的基础环保设施相对完善,但在维护、管理、使用等方面仍存在较大差距,未能全面达到国家要求。违规排放与污染事故时有发生。为积极应对当前的环保形势并提升环境治理能力,安监处组织班组长以上干部深入学习了新修订的环境保护法。同时,各单位从5S管理入手,全面开展生产、设备、安全等方面的综合整治工作,强化定置管理与设备、区域卫生管理,并动员全体员工积极参与厂容厂貌的美化绿化工作。我们利用闲置空地广泛种植花草树木,累计植树11850棵并绿化了约____万平米的区域。三、生产运行平稳高效,产量、质量、成本均取得显著进步1.我们充分发挥装备优势并深入挖掘设备潜能以提升产品产量。本季度内炼铁、炼钢、烧结、发电等关键环节均超额完成了计划指标。其中发电完成率达到了____%并超产____万度创效____万元;烧结完成率____%并超产____万吨;铁水完成率____%并超产____万吨;钢坯完成率____%并超产____万吨。2.我们通过提升技术操作水平来显著提高产品质量。生产技术处及各单位技术科共同组织了全方位的技术培训活动,员工的技术水平得到了显著提升。各工序的产品质量均超额完成了计划指标。其中白灰完成率由计划的____%提升至实际的____%;球团完成率由计划的____%提升至实际的____%;烧结矿完成率由计划的____%提升至实际的____%;铁水完成率由计划的____%提升至实际的____%;钢坯完成率由计划的____%提升至实际的____%。3.我们持续改进生产工艺以实现降本增效的目标。一季度内我们针对球团膨润土、烧结固体燃料、烧结返矿率以及炼铁燃料比等关键环节开展了专项攻关活动。通过优化配比、提高料温以及加强操作与管理等措施我们取得了显著成效。其中烧结____月份固体燃料消耗降至58.25kg/t;高炉____月份累计燃料比降至534.1kg/t;球团____月份膨润土消耗降至12.1kg/t均创下了历史最好水平。4.我们加速推进方钢项目的投产进程以提升产品竞争力。尽管在试产期间由于设计与施工缺陷导致故障频发但各单位与部门紧密协作特别是炼钢厂的干部员工放弃了休息时间夜以继日地奋战在生产一线成功完成了设备调试与部分技术改造工作并如期完成了试产任务。投产后公司产品结构得到了进一步优化并将成为公司新的利润增长点。5.我们注重细节与过程管理并落实了小指标奖励机制。生产技术处制定了详细的小指标奖励措施将产量、一次拉碳率以及铁水锰回收率等关键指标纳入考核范围并通过实施激励手段充分调动了员工的积极性。自实施以来已累计发放奖励资金____元充分展示了精细化管理的成效。6.我们从操作入手强化人机协调管理以千方百计降低事故率。生产与设备部门紧密配合落
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