2024年电力营销工作总结参考（2篇）

第4页共4页2024年电力营销工作总结参考在过去的一年里，本组在中心领导的英明指导下及兄弟班组的紧密配合下，秉持安全第一、电费回收与用电管理并重的原则，经过全体成员的共同努力，顺利且圆满地达成了各项既定工作目标与指标。现将本年度工作概况总结如下：一、指标完成情况概览1.售电量：本年度售电量累计达到____万kwh，较去年实现了____个百分点的稳健增长。2.线损率：配网综合线损率成功控制在____%，较年初设定的____%指标降低了1.7个百分点，体现了显著的能效提升。3.售电均价：综合售电均价达到525.25元/千千瓦时，相比年初指标增长了4.85个百分点，经济效益显著增强。4.电费回收：本年度电费回收率与旧欠电费回收率分别实现____%与____%，确保了财务流动性的稳定与增强。二、安全工作强化与成效安全生产作为电力企业的核心要务，始终被我组置于首要位置。通过多维度、深层次的安全管理措施，我们有效提升了全员的安全意识与技能水平：1.安全活动与教育：坚持每周举办安全活动，及时传达安全事故通报，深入分析事故原因，强化员工对安全生产的重视与敬畏之心，牢固树立“安全第一”的核心理念。2.安全培训与考核：依据年度培训计划，定期组织安全知识培训与考试，特别是针对新《电业安全工作规程》的学习与考核，显著提升了员工的安全操作技能与自我保护能力。3.规章制度执行：严格执行安全规章制度与操作规程，严厉打击习惯性违章行为，通过经济考核等手段强化制度执行力，有效遏制了安全事故的发生。4.客户安全管理：加强对客户安全用电的监管与指导，协助其建立健全内部安全管理制度，提升客户侧电网的安全运行水平，共同维护电网安全稳定。三、线损降低策略与实施为有效降低线损率，我们采取了以下针对性措施并取得了显著成效：1.创新管理模式：实施组包线、人包变的管理模式，将线损指标细化到个人并与绩效挂钩，有效激发了员工的积极性与责任感。2.加强用电检查：加大用电检查力度，严厉打击窃电行为并及时更换不合格表计，有效遏制了电量流失现象的发生。3.档案维护与数据准确：针对客户档案与营销系统中存在的数据混乱问题，我们协同各班组进行了全面核对与维护工作，确保了统计数据的准确性与可靠性为线损管理提供了坚实的数据支撑。2024年电力营销工作总结参考（二）在过去的一年中，我组在中心领导的英明决策与兄弟班组的鼎力支持下，紧密围绕安全核心，聚焦电费回收与用电管理的关键环节，全体成员齐心协力，圆满达成了既定的各项工作任务与指标。现将我组一年来的工作概况总结如下：一、指标完成情况概览1.售电量实现稳健增长，年度累计售电量达到____万kWh，较去年实现了____个百分点的显著提升。2.线损控制成效显著，配网综合线损率降低至____%，较年初设定的目标值下降了1.7个百分点，体现了精细管理的成效。3.售电均价持续优化，综合售电均价达到525.25元/千千瓦时，较年初指标增长4.85个百分点，增强了经济效益。4.电费回收工作高效推进，当年电费回收率与旧欠电费回收率分别达到了____%和____%，保障了公司资金流的健康稳定。二、安全工作强化与成效安全作为电力企业的生命线，始终是我组工作的重中之重。我们坚持从安全教育入手，强化技能培训，严格落实安全责任制，并加大考核力度，以此提升全员的安全生产意识。具体举措包括：1.定期举办安全活动，深入学习安全事故通报，剖析事故原因，汲取教训，确保每位班员深刻认识到安全工作的极端重要性，从思想上牢固树立“安全第一”的核心理念。2.遵循年度培训计划，适时开展安全培训，特别是针对春季大检查前的《电业安全工作规程》考试及新规程的学习与考核，确保每位员工都能熟练掌握安全知识与技能。3.严格执行规章制度，坚决杜绝习惯性违章行为，对工作疏忽者实施经济考核，以儆效尤。同时，加强车辆管理，完善相关规定，严明出车纪律，有效预防交通事故的发生。4.深化客户安全用电管理，通过加强巡检、采取防小动物措施、及时处理缺陷等手段，确保客户用电安全，进而保障电网的安全稳定运行。此外，我们还协助客户建立健全内部安全管理制度及资料，提升其自主安全管理能力。三、线损降低策略与成果为有效降低线损，我们采取了以下有效措施：1.推行组包线、人包变的管理模式，将线损指标任务明确到人，并与工资挂钩，实施奖惩机制，有效激发了组员的积极性与责任感，促进了线损率的持续下降。2.加大用电检查力度，严厉打击窃电行为及“跑、冒、漏、滴”现象，全年共查处窃电户____户，追回经济损失____万元；同时及时更换到期及损坏的表计共计359块（含高压用户表计____多组），确保了计量准确。3.高度重视用户档案