钢筋工程劳务分包成本管理方法研究

1/1钢筋工程劳务分包成本管理方法研究第一部分建立劳务分包成本管理制度 2第二部分明确劳务分包成本管理责任 4第三部分编制劳务分包成本预算 7第四部分加强劳务分包成本控制 11第五部分加强劳务分包成本核算 13第六部分建立劳务分包成本考核体系 15第七部分完善劳务分包成本管理信息系统 20第八部分加强劳务分包成本管理队伍建设 22

第一部分建立劳务分包成本管理制度关键词关键要点【劳务分包成本管理制度的建立原则】：

1.依法合规原则：劳务分包成本管理制度的建立应严格遵守国家法律法规，遵循公平公正、公开透明的原则。

2.责权利明确原则：劳务分包成本管理制度应明确各方的责权利，确保劳务分包成本管理工作的顺利进行。

3.实事求是原则：劳务分包成本管理制度应根据具体情况制定，避免脱离实际，确保制度的有效性和可行性。

【劳务分包成本管理制度的主要内容】：

建立劳务分包成本管理制度

为了加强劳务分包成本管理，确保劳务分包成本合理、有效，需要建立健全劳务分包成本管理制度。劳务分包成本管理制度应包括以下内容：

1.劳务分包成本管理责任制

明确劳务分包成本管理责任，分清责任主体，明确各部门、各岗位的职责，确保劳务分包成本管理职责落实到人。

2.劳务分包成本管理制度

制定劳务分包成本管理制度，明确劳务分包成本管理的程序、方法、标准和要求。劳务分包成本管理制度应包括以下内容：

*劳务分包成本管理的范围和对象

*劳务分包成本管理的原则和目标

*劳务分包成本管理的责任分工

*劳务分包成本管理的程序和方法

*劳务分包成本管理的监督和考核

3.劳务分包成本管理考核制度

建立劳务分包成本管理考核制度，对劳务分包成本管理进行考核，考核结果与劳务分包单位的利益挂钩，促使劳务分包单位加强劳务分包成本管理。

4.劳务分包成本管理信息系统

建立劳务分包成本管理信息系统，对劳务分包成本信息进行收集、整理、储存和分析，为劳务分包成本管理提供决策支持。

5.劳务分包成本管理培训制度

建立劳务分包成本管理培训制度，对劳务分包单位管理人员和现场施工人员进行劳务分包成本管理培训，提高其劳务分包成本管理能力。

6.劳务分包成本管理奖惩制度

建立劳务分包成本管理奖惩制度，对劳务分包单位在劳务分包成本管理方面取得的成绩给予奖励，对劳务分包单位在劳务分包成本管理方面存在的问题给予处罚。

勞務分包成本管理制度的內容

1.成本管理目標：明確勞務分包成本管理的目標，如降低成本、提高效益、提高勞務分包质量等。

2.成本責任制：建立勞務分包成本責任制，明確各部門、各崗位的成本管理責任。

3.成本預算：建立勞務分包成本預算制度，由勞務分包單位編制成本預算，經總包單位審核後執行。

4.成本控制：建立勞務分包成本控制制度，對勞務分包成本進行監督和控制，防止成本超支。

5.成本核算：建立勞務分包成本核算制度，對勞務分包成本進行核算，及時反映成本狀況。

6.成本分析：建立勞務分包成本分析制度，對勞務分包成本進行分析，找出成本超支的原因，提出降低成本的措施。

7.成本考核：建立勞務分包成本考核制度，對勞務分包單位進行成本考核，考核結果與勞務分包單位的利益掛鉤。

8.成本獎懲：建立勞務分包成本獎懲制度，對勞務分包單位在勞務分包成本管理方面取得的成績給予獎勵，對勞務分包單位在勞務分包成本管理方面存在的問題給予處罰。第二部分明确劳务分包成本管理责任关键词关键要点明确劳务分包成本管理责任

1.完善劳务分包责任体系：建立明确的劳务分包成本管理责任体系，明确总承包单位、劳务分包单位和监理单位的责任分工。总承包单位负责统筹管理劳务分包成本，劳务分包单位负责劳务分包成本核算和控制，监理单位负责对劳务分包成本进行监督检查。

2.建立健全劳务分包成本管理制度：制定完善的劳务分包成本管理制度，明确劳务分包成本管理的原则、程序和方法。制度内容包括劳务分包成本的计价依据、结算方式、支付程序、争议处理等，确保劳务分包成本管理有章可循。

3.加强劳务分包成本管理人员培训：加强对劳务分包成本管理人员的培训，提高其成本管理意识和技能。通过培训，使劳务分包成本管理人员掌握劳务分包成本管理的理论知识和实践技巧，提高劳务分包成本管理的水平。

加强劳务分包成本控制

1.加强劳务分包成本事前控制：在劳务分包合同签订前，进行详细的成本估算和分析，确定合理的劳务分包成本目标。对劳务分包单位的资质、信誉、施工经验等进行综合评价，选择具有良好信誉和施工经验的劳务分包单位。

2.加强劳务分包成本事中控制：在劳务分包施工过程中，要加强对劳务分包成本的实时监控。通过现场检查、工程量签证、支付工程进度款等手段，及时发现劳务分包成本的偏差，并采取措施纠正偏差。

3.加强劳务分包成本事后控制：在劳务分包施工结束后，要进行劳务分包成本决算，对劳务分包成本的实际发生情况进行核实和分析。对劳务分包成本的超支情况进行分析，并追究相关责任人的责任。明确劳务分包成本管理责任

劳务分包成本管理责任是劳务分包成本管理工作的重要组成部分，明确劳务分包成本管理责任是加强劳务分包成本管理，确保劳务分包成本管理工作的顺利开展的基础。

1.建立完善的劳务分包成本管理责任体系

建立完善的劳务分包成本管理责任体系，明确责任主体、责任内容、责任权限，确保劳务分包成本管理工作的顺利开展。

（1）明确劳务分包成本管理的责任主体

劳务分包成本管理的责任主体包括劳务分包单位、总承包单位和业主单位。

劳务分包单位负责劳务分包工程的成本管理，包括编制劳务分包工程的成本计划、控制劳务分包工程的成本、核算劳务分包工程的成本等。

总承包单位负责劳务分包工程的成本管理监督，包括审核劳务分包单位编制的劳务分包工程成本计划、监督劳务分包单位的成本控制、核查劳务分包单位的成本核算等。

业主单位负责劳务分包工程的成本管理验收，包括验收劳务分包单位编制的劳务分包工程成本计划、验收劳务分包单位的成本控制、验收劳务分包单位的成本核算等。

（2）明确劳务分包成本管理的责任内容

劳务分包成本管理的责任内容包括：

*编制劳务分包工程成本计划

*控制劳务分包工程的成本

*核算劳务分包工程的成本

*监督劳务分包单位的成本管理

*验收劳务分包单位的成本管理

（3）明确劳务分包成本管理的责任权限

劳务分包成本管理的责任权限包括：

*劳务分包单位有权编制劳务分包工程成本计划、控制劳务分包工程的成本、核算劳务分包工程的成本。

*总承包单位有权审核劳务分包单位编制的劳务分包工程成本计划、监督劳务分包单位的成本控制、核查劳务分包单位的成本核算。

*业主单位有权验收劳务分包单位编制的劳务分包工程成本计划、验收劳务分包单位的成本控制、验收劳务分包单位的成本核算。

2.加强劳务分包成本管理责任的落实

加强劳务分包成本管理责任的落实，是提高劳务分包成本管理水平的关键，主要包括以下措施：

（1）加大对劳务分包成本管理的考核力度

加大对劳务分包成本管理的考核力度，将劳务分包成本管理纳入总承包单位和劳务分包单位的绩效考核指标，督促总承包单位和劳务分包单位重视劳务分包成本管理工作。

（2）加强对劳务分包成本管理的监督检查

加强对劳务分包成本管理的监督检查，定期对劳务分包单位的劳务分包成本管理情况进行检查，发现问题及时整改。

（3）完善劳务分包成本管理的奖惩制度

完善劳务分包成本管理的奖惩制度，对劳务分包成本管理工作成绩突出的单位和个人给予奖励，对劳务分包成本管理工作不力的单位和个人给予处罚。

（4）加强对劳务分包成本管理的培训

加强对劳务分包成本管理人员的培训，提高劳务分包成本管理人员的业务水平和管理能力，增强劳务分包成本管理人员的责任意识。第三部分编制劳务分包成本预算关键词关键要点估算劳务分包成本

1.劳务分包成本估算应以工程量清单、定额及相关文件为依据，并考虑劳务分包作业环境、劳动力市场状况等因素。

2.劳务分包成本估算方法包括分解估算法、经验估算法、类似工程估算法等。

3.劳务分包成本估算应考虑劳务分包作业范围、工期、作业难度、劳动力需求、材料和设备费用、管理费用等因素。

编制劳务分包成本预算

1.劳务分包成本预算应以劳务分包合同为依据，并考虑劳务分包作业范围、工期、作业难度、劳动力需求、材料和设备费用、管理费用等因素。

2.劳务分包成本预算应根据劳务分包作业进度编制，并随工程进展及时调整。

3.劳务分包成本预算应合理、准确，并留有适当的应急资金。

控制劳务分包成本

1.建立劳务分包成本控制体系，包括成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

2.强化劳务分包合同管理，明确劳务分包作业范围、工期、质量标准、付款方式等内容，并定期检查合同执行情况。

3.加强劳务分包作业过程中的成本控制，包括劳动力成本控制、材料和设备费用控制、管理费用控制等。

考核劳务分包成本

1.建立劳务分包成本考核指标体系，包括成本节约率、成本超支率、成本控制率等。

2.定期对劳务分包成本进行考核，并根据考核结果对劳务分包单位进行奖惩。

3.将劳务分包成本考核结果作为劳务分包单位资质评定和信用评价的重要依据。

劳务分包成本管理信息化

1.建立劳务分包成本管理信息系统，实现劳务分包成本数据的实时采集、存储、处理和分析。

2.利用信息技术提高劳务分包成本管理效率，包括成本预算、成本核算、成本分析和成本考核等环节。

3.加强劳务分包成本管理信息共享，实现劳务分包成本数据的互联互通和协同管理。

劳务分包成本管理创新

1.探索新的劳务分包成本管理模式，包括劳务分包一体化管理、劳务分包协同管理等。

2.引入新的劳务分包成本管理技术，包括大数据分析、云计算、人工智能等。

3.加强劳务分包成本管理理论研究，为劳务分包成本管理实践提供理论支持。#编制劳务分包成本预算

劳务分包成本预算，钢筋工程劳务分包成本管理工作的重要组成部分，有利于钢筋工程承包商准确把握劳务分包成本水平，为招投标、项目管理决策以及确定劳务分包价格提供依据。

1.搜集相关资料

对目标项目重点搜集相关资料：

-完整的施工图纸、技术说明和设计说明。

-本项目的招标文件及答疑纪要。

-劳务分包工程量的清单。

-当地人工费率、材料价格等市场信息。

2.分析工程量

-依据图纸及清单，对劳务分包工程量进行仔细分析，并核实清单与图纸是否一致。

-充分考虑现场实际情况，如特殊作业环境、不利天气等因素，在清单的基础上进行适当调整。

3.确定成本构成

钢筋工程劳务分包成本主要由以下部分组成：

-人工费：根据不同的工种、工时以及相应的人工费率计算。

-材料费：钢筋、辅料等材料，根据清单工程量及材料单价计算。

-机械费：依据工程实际情况，确定所需的机械设备，并计算工时及租赁费。

-管理费：包括劳务分包管理人员的工资、劳保福利等，按一定比例计算。

-利润：承包商在进行劳务分包时应考虑合理的利润空间。

4.计算成本预算

依据成本构成，结合工程实际情况，逐项计算劳务分包成本预算：

-人工费：根据清单工程量、工种、工时及当地的市场人工费率，计算人工费预算。

-材料费：根据清单工程量、材料单价，计算材料费预算。

-机械费：依据实际所需的机械设备、工时及其租赁费，计算机械费预算。

-管理费：按一定比例计算管理费预算。

-利润：依据市场竞争情况、综合评估风险等因素，合理确定利润空间。

5.编制预算报告

将上述各成本要素汇总，并编制劳务分包成本预算报告，包括：

-劳务分包工程量清单。

-单位工程量造价分析。

-总造价的计算结果。

6.优化成本预算

在预算编制完成后，应进行成本优化，以降低成本：

-优化劳务分包工程量，避免不必要的重复或遗漏。

-优化机械设备的配置方案，选择更具成本效益的机械。

-优化材料采购渠道，选择可靠的供应商并获取更优惠的价格。

-优化管理费的分配，提高管理效率，降低管理成本。

7.审核成本预算

项目成本预算编制完成后，应进行审核，以确保其合理性和准确性。审核内容包括：

-检查成本预算是否与施工图纸、技术说明和设计说明一致。

-检查成本预算是否与招标文件及答疑纪要一致。

-检查成本预算是否考虑了现场实际情况。

-检查成本预算是否合理，是否有优化空间。

8.应用成本预算

劳务分包成本预算作为项目管理的重要工具，在招投标、项目管理决策以及确定劳务分包价格时发挥着重要作用。

-在招投标过程中，劳务分包成本预算为承包商提供报价依据，以确保投标的合理性和竞争力。

-在项目管理过程中，劳务分包成本预算为项目经理提供成本控制依据，用于监测和控制劳务分包成本。

-在确定劳务分包价格时，劳务分包成本预算为劳务分包商提供合理的定价依据。第四部分加强劳务分包成本控制关键词关键要点【强化劳务分包管理】:

1.建立规范的劳务分包管理制度，明确劳务分包的管理流程、责任划分，以及劳务分包合同的管理要求。

2.加强劳务分包队伍的资质审核和资格认证，建立健全劳务分包队伍的信用评价体系，对劳务分包队伍进行定期考核和复核。

3.加强劳务分包过程的监督检查，对劳务分包队伍的施工质量、安全生产、文明施工等方面进行定期检查，及时发现和纠正存在的问题。

【优化劳务分包合同管理】：

加强劳务分包成本控制

1.建立健全劳务分包成本管理制度

建立健全劳务分包成本管理制度是加强劳务分包成本控制的基础。制度应包括劳务分包合同的管理、劳务分包成本的核算、劳务分包成本的控制等内容。

2.加强劳务分包合同管理

劳务分包合同是劳务分包成本控制的关键环节。在签订劳务分包合同时，应注意以下几点：

*明确劳务分包的范围和内容。

*约定劳务分包的单价或总价。

*约定劳务分包的工期。

*约定劳务分包的质量标准。

*约定劳务分包的安全生产责任。

3.加强劳务分包成本的核算

劳务分包成本的核算应按照劳务分包合同的约定进行。核算的内容应包括劳务分包费、材料费、机械费、人工费等。

4.加强劳务分包成本的控制

劳务分包成本的控制应贯穿于劳务分包的全过程。在劳务分包的准备阶段，应做好劳务分包方案的编制和评审，并对劳务分包的成本进行预算。在劳务分包的实施阶段，应加强对劳务分包的监督管理，并及时发现和纠正劳务分包的成本超支问题。在劳务分包的验收阶段，应验收劳务分包的质量和数量，并对劳务分包的成本进行决算。

5.建立劳务分包成本考核制度

建立劳务分包成本考核制度是加强劳务分包成本控制的重要手段。考核指标应包括劳务分包费、材料费、机械费、人工费等。考核结果应作为劳务分包单位评先评优和奖惩的依据。

6.加强劳务分包成本的审计

劳务分包成本的审计是加强劳务分包成本控制的重要环节。审计的内容应包括劳务分包合同的执行情况、劳务分包成本的核算情况、劳务分包成本的控制情况等。审计结果应作为劳务分包单位整改和改进工作的依据。

结语

加强劳务分包成本控制是提高钢筋工程项目经济效益的重要环节。通过建立健全劳务分包成本管理制度、加强劳务分包合同管理、加强劳务分包成本的核算、加强劳务分包成本的控制、建立劳务分包成本考核制度和加强劳务分包成本的审计，可以有效控制劳务分包成本，提高钢筋工程项目的经济效益。第五部分加强劳务分包成本核算关键词关键要点劳务分包成本的性质与特点

1.劳务分包成本是施工企业为取得劳务分包工程服务而发生的各种费用，包括劳务分包工程款、劳务分包单位管理费、劳务分包单位职工福利费、劳务分包单位职工工资、劳务分包单位社会保险费等。

2.劳务分包成本具有以下特点：

（1）品种繁多，数量庞大。劳务分包成本包括各种直接成本和间接成本，如劳务分包工程款、劳务分包单位管理费、劳务分包单位职工福利费、劳务分包单位职工工资、劳务分包单位社会保险费等。

（2）核算复杂，管理难度大。劳务分包成本核算涉及到多种类型的费用，并且这些费用往往相互交织在一起，因此核算起来比较复杂。同时，由于劳务分包单位的管理水平参差不齐，因此对劳务分包成本的管理也存在一定难度。

（3）资金占用大，影响施工企业的资金周转。劳务分包成本通常占施工企业总成本的很大一部分，因此对施工企业的资金占用比较大。同时，由于劳务分包单位的付款方式往往是拖欠，因此也影响了施工企业的资金周转。

劳务分包成本核算方法

1.按工程项目核算法：

（1）优点：能够准确反映劳务分包成本的实际发生情况，便于工程成本的核算和管理。

（2）缺点：工作量大，核算比较复杂，特别是对于大型工程项目，劳务分包单位众多，核算起来更加困难。

2.按劳务分包单位核算法：

（1）优点：核算简单，工作量较小，便于对劳务分包单位的成本进行比较和考核。

（2）缺点：不能准确反映劳务分包成本的实际发生情况，特别是对于有多个劳务分包单位参与的工程项目，成本核算容易出现误差。

3.按劳务分包工程类别核算法：

（1）优点：能够准确反映劳务分包成本的实际发生情况，便于工程成本的核算和管理，同时也有利于对劳务分包工程的成本进行比较和考核。

（2）缺点：工作量较大，核算比较复杂，特别是对于大型工程项目，劳务分包工程类别众多，核算起来更加困难。加强劳务分包成本核算

1.建立健全劳务分包成本核算制度

*制定劳务分包合同管理办法，明确劳务分包合同签订、履行、变更、解除等环节的具体程序和要求。

*建立劳务分包成本核算台账，详细记录劳务分包合同信息、劳务分包工程量、劳务分包单价、劳务分包费用等。

*定期对劳务分包成本进行核算，及时发现和纠正劳务分包成本中的问题。

2.加强劳务分包成本事前控制

*在劳务分包合同签订前，要对劳务分包商的资质、信誉、技术水平、施工经验等进行全面考察，选择资质好、信誉高、技术水平强、施工经验丰富的劳务分包商。

*在劳务分包合同中，要明确劳务分包工程量、劳务分包单价、劳务分包费用等内容，并对劳务分包商的履约能力进行评估，防止劳务分包商中途违约或无力履约。

3.加强劳务分包成本事中控制

*在劳务分包工程施工过程中，要加强对劳务分包商的施工进度、工程质量、安全生产等方面的监督检查，及时发现和纠正劳务分包商在施工过程中出现的各种问题。

*要加强对劳务分包商的材料采购、施工工艺、机械设备使用等方面的监督检查，防止劳务分包商偷工减料、降低工程质量、违规操作等行为。

4.加强劳务分包成本事后控制

*在劳务分包工程竣工验收后，要对劳务分包商的竣工资料、工程质量、安全生产等方面进行全面检查，及时发现和纠正劳务分包商在施工过程中留下的各种问题。

*要对劳务分包商的工程决算进行审核，及时发现和纠正劳务分包商在工程决算中出现的各种问题。第六部分建立劳务分包成本考核体系关键词关键要点劳务分包成本考核指标体系

1.明确考核指标：确定劳务分包成本考核体系中的各项指标，包括直接成本、间接成本、管理费用等，并根据项目特点和目标进行细化。

2.制定考核标准：根据劳务分包合同、行业标准、企业内部规定等，对各考核指标设定相应的考核标准，明确考核目标和奖罚措施。

3.实行动态管理：建立劳务分包成本考核体系后，应根据项目进展情况、市场变化等因素，及时调整考核指标和标准，以确保考核体系的有效性和适用性。

劳务分包成本考核方法

1.定期考核：定期对劳务分包单位的成本情况进行考核，及时发现问题并采取纠正措施。考核周期可根据项目特点和合同约定确定，一般为月度、季度或年度。

2.综合考核：综合考虑劳务分包单位的成本控制能力、施工质量、安全文明施工等因素，对劳务分包单位进行综合考核。

3.注重过程控制：除了事后考核外，还应注重过程控制，及时掌握劳务分包单位的成本动态，发现问题及时预警，避免事后追究。

劳务分包成本考核奖罚措施

1.奖优罚劣：根据劳务分包单位的考核结果，实施奖优罚劣措施，对成本控制较好的劳务分包单位给予奖励，对成本控制较差的劳务分包单位给予处罚。

2.明确奖罚标准：明确奖罚标准，包括奖励金额、处罚金额等，并根据考核结果进行兑现。

3.公开公正：奖罚措施应公开透明，确保公平公正，避免暗箱操作和利益输送。

劳务分包成本考核信息化管理

1.建立信息化管理平台：利用信息化技术建立劳务分包成本考核信息化管理平台，实现劳务分包成本数据的实时采集、存储、分析和共享。

2.实现数据自动采集：通过物联网、传感器等技术，实现劳务分包成本相关数据的自动采集，提高数据采集的效率和准确性。

3.提供数据分析功能：利用大数据分析技术，对劳务分包成本数据进行分析，发现成本控制中的问题和规律，为成本管理决策提供数据支持。

劳务分包成本考核体系的应用与实践

1.应用案例分析：分析实际项目中劳务分包成本考核体系的应用案例，总结经验教训，为其他项目提供借鉴。

2.趋势与前沿：探讨劳务分包成本考核体系的发展趋势和前沿技术，如人工智能、区块链等技术的应用。

3.研究方向与建议：提出劳务分包成本考核体系的未来研究方向和建议，为相关研究人员和企业提供参考。一、考核指标体系

1.质量指标：

（1）合格率：劳务分包工程的合格率是指工程完工后，经质量验收合格的工程数量占工程总数量的百分比。

（2）优良率：劳务分包工程的优良率是指工程完工后，经质量验收评定为优良的工程数量占工程总数量的百分比。

（3）返工率：劳务分包工程的返工率是指工程完工后，由于质量不合格而需要返工的工程数量占工程总数量的百分比。

（4）保修期内质量问题发生率：劳务分包工程的保修期内质量问题发生率是指工程完工后，在保修期内发生质量问题的工程数量占工程总数量的百分比。

2.工期指标：

（1）工期进度：劳务分包工程的工期进度是指工程的实际完成时间与合同工期的比较，包括提前完成、按期完成和延误完成。

（2）工期偏差：劳务分包工程的工期偏差是指工程的实际完成时间与合同工期的差额，包括提前完成的工期和延误完成的工期。

3.成本指标：

（1）工程总投资：劳务分包工程的工程总投资是指工程建设的全部费用，包括工程费用、管理费用、财务费用和其他费用。

（2）工程造价：劳务分包工程的工程造价是指工程建设直接费用的总和，包括人工费、材料费、机械费、施工管理费等。

（3）单位工程造价：劳务分包工程的单位工程造价是指工程造价除以工程数量，得到单位工程的造价。

（4）成本节超率：劳务分包工程的成本节超率是指工程实际成本与合同成本的比较，包括节约成本和超支成本。

4.安全指标：

（1）事故发生率：劳务分包工程的事故发生率是指工程施工过程中发生的安全事故数量占施工总人数的百分比。

（2）死亡率：劳务分包工程的死亡率是指工程施工过程中因安全事故而死亡的人数占施工总人数的百分比。

（3）重伤率：劳务分包工程的重伤率是指工程施工过程中因安全事故而重伤的人数占施工总人数的百分比。

5.文明施工指标：

（1）文明施工合格率：劳务分包工程的文明施工合格率是指工程施工过程中，文明施工管理措施落实情况经检查验收合格的工程数量占工程总数量的百分比。

（2）文明施工优良率：劳务分包工程的文明施工优良率是指工程施工过程中，文明施工管理措施落实情况经检查验收评定为优良的工程数量占工程总数量的百分比。

二、考核方法

1.定性考核法：定性考核法是通过对劳务分包单位的质量、工期、成本、安全、文明施工等方面进行综合评价，得出劳务分包单位的考核结果。定性考核法具有主观性强、评价标准不统一等缺点。

2.定量考核法：定量考核法是通过对劳务分包单位的质量、工期、成本、安全、文明施工等方面的考核指标进行量化，得出劳务分包单位的考核结果。定量考核法具有客观性强、评价标准统一等优点。

3.定性与定量相结合的考核法：定性与定量相结合的考核法是将定性考核法和定量考核法相结合，既考虑劳务分包单位的质量、工期、成本、安全、文明施工等方面的综合评价，又考虑劳务分包单位的质量、工期、成本、安全、文明施工等方面的考核指标的量化，得出劳务分包单位的考核结果。定性与定量相结合的考核法具有客观性强、评价标准统一、主观性弱等优点。

三、考核内容

劳务分包成本考核体系的内容包括：

1.劳务分包合同成本：即劳务分包单位与发包单位签订的劳务分包合同中约定的工程造价。

2.劳务分包单位实际成本：即劳务分包单位实际发生的工程造价，包括人工费、材料费、机械费、施工管理费等。

3.劳务分包单位成本节超情况：即劳务分包单位实际成本与劳务分包合同成本的比较，包括节约成本和超支成本。

4.劳务分包单位成本节超原因分析：即对劳务分包单位成本节超情况进行原因分析，找出导致成本节超的因素。

5.劳务分包单位成本控制措施：即劳务分包单位采取的成本控制措施，包括工艺改进、材料代换、机械化施工、降低管理费用等。第七部分完善劳务分包成本管理信息系统关键词关键要点劳务分包成本管理信息系统集成管理

1.实现数据共享，统一管理。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统与业主、设计、监理等各方实现数据共享，实现各部门的数据统一管理。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，提高项目管理效率。

2.加强信息共享，提高管理效率。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统与业主、设计、监理等各方加强信息共享，提高管理效率。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，及时发现问题，并及时采取措施解决问题。

3.规范管理流程，提高管理质量。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统规范管理流程，提高管理质量。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，及时发现问题，并及时采取措施解决问题。

劳务分包成本管理信息系统标准化管理

1.制定统一的管理标准，规范管理行为。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统制定统一的管理标准，规范管理行为。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，及时发现问题，并及时采取措施解决问题。

2.加强管理监督，提高管理效率。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统加强管理监督，提高管理效率。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，及时发现问题，并及时采取措施解决问题。

3.提高管理透明度，增强管理效能。在项目管理过程中，劳务分包成本管理信息系统提高管理透明度，增强管理效能。从而使项目管理者能够及时掌握劳务分包成本管理信息，及时发现问题，并及时采取措施解决问题。一、完善劳务分包成本管理信息系统

1、建立统一的劳务分包成本管理信息平台

建立统一的劳务分包成本管理信息平台，可以整合项目成本管理子系统、劳务分包管理子系统、材料采购管理子系统、合同管理子系统等各子系统的数据，实现劳务分包成本管理信息的共享和协同，提高劳务分包成本管理的效率和准确性。

2、开发劳务分包成本管理软件

开发劳务分包成本管理软件，可以实现劳务分包合同管理、劳务分包成本核算、劳务分包成本分析、劳务分包成本控制等功能，为劳务分包成本管理人员提供必要的工具和方法，提高劳务分包成本管理的水平。

3、建立劳务分包成本数据库

建立劳务分包成本数据库，可以收集和存储劳务分包成本信息，为劳务分包成本分析和决策提供数据支持，提高劳务分包成本管理的科学性和合理性。

4、完善劳务分包成本管理信息系统的数据采集与传递机制

完善劳务分包成本管理信息系统的数据采集与传递机制，可以确保劳务分包成本信息的及时性和准确性，为劳务分包成本管理决策提供可靠的依据，提高劳务分包成本管理的有效性。

二、建立劳务分包成本管理信息系统管理制度

1、明确劳务分包成本管理信息系统管理职责

明确劳务分包成本管理信息系统管理职责，可以确保劳务分包成本管理信息系统的安全性和稳定性，为劳务分包成本管理人员提供必要的权限，提高劳务分包成本管理的效率和准确性。

2、建立劳务分包成本管理信息系统操作规程

建立劳务分包成本管理信息系统操作规程，可以规范劳务分包成本管理信息系统操作人员的操作行为，提高劳务分包成本管理信息系统操作的规范性和一致性，降低劳务分包成本管理信息系统操作风险。

3、建立劳务分包成本管理信息系统数据安全管理制度

建立劳务分包成本管理信息系统数据安全管理制度，可以确保劳务分包成本信息的安全性和保密性，防止劳务分包成本信息泄露和篡改，提高劳务分包成本管理的安全性。

三、加强劳务分包成本管理信息系统管理人员培训

1、加强劳务分包成本管理信息系统管理人员专业技能培训

加强劳务分包成本管理信息系统管理人员专业技能培训，可以提高劳务分包成本管理信息系统管理人员对劳务分包成本管理信息系统的认识和理解，掌握劳务分包成本管理信息系统操作技能，提高劳务分包成本管理信息系统的利用率和管理水平。

2、加强劳务分包成本管理信息系统管理人员综合能力培训

加强劳务分包成本管理信息系统管理人员综合能力培训，可以提高劳务分包成本管理信息系统管理人员的沟通能力、协调能力、解决问题能力等，提高劳务分包成本管理信息系统管理人员的综合素质，为劳务分包成本管理信息系统管理工作奠定坚实的基础。第八部分加强劳务分包成本管理队伍建设关键词关键要点提升技能，增强操作手素质

1.加强对劳务分包人员的业务