全过程工程咨询调研方案_第1页
全过程工程咨询调研方案_第2页
全过程工程咨询调研方案_第3页
全过程工程咨询调研方案_第4页
全过程工程咨询调研方案_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

调研策划方案目录TOC\o"1-2"\h\u28694一、调研目的: 128545二、调研时间: 125100三、调研对象: 17925四、调研内容: 113774五、调研要求: 19972六、调研工作步骤 25917七、全过程工程咨询目前面临的问题及建议 235201、问题: 2242412、建议: 2一、调研目的:目前正处于A市全过程工程咨询服务发展的关键时期,为更快更好推行全过程工程咨询服务发展,通过对全国发展较为迅速的优秀省市和优秀全过程工程咨询企业的调研,深入了解企业全过程工程咨询项目情况和过程中遇到的困难及建议,为后续A市全过程工程咨询政策制定提供充分的实践基础。二、调研时间:调研准备工作2020年农历春节之前,具体调研工作2020年农历春节之后三、调研对象:江苏或浙江省市住建部门和优秀全过程工程咨询企业;广东省优秀全过程工程咨询企业四、调研内容:学习省市关于全过程工程咨询配套政策文件,沟通政策文件研究过程中考虑的重难点问题。对企业进行实地走访,切实了解企业实际情况,深入了解企业全过程工程咨询项目在管理团队,管理制度,管理流程等方面的信息。了解企业对全过程工程咨询管理模式相较于其他管理模式优势分析。了解收集企业在实施全过程工程咨询项目过程中遇到的困难,以及企业应对不同困难采取的处理措施。介绍A市全过程工程咨询政策配套文件发布情况,了解其他省市主管部门和全国优秀全过程工程咨询企业对A相应政策配套文件发布的意见和建议。五、调研要求:开展具体调研工作前应该提前充分了解调研对象所在省市颁布的相关全过程工程咨询政策和其他相关政策,了解优秀企业的基本情况。高度重视实地调研工作,将实地调研作为了解全过程工程咨询管理模式实际推行情况重要方式。调研小组提前进行组织行程安排,做好与住建部门,企业单位联系工作,过程中认真做好会议记录,语音影像资料记录。调研小组在阶段调研结束后应及时梳理收集的信息、意见和建议,并总结归纳,得出全过程工程咨询推行过程中存在的共性或个性突出问题,提出问题的解决方案。六、调研工作步骤确定调研省市及全过程工程咨询企业合理安排调研时间确定调研小组成员及人员分工提前做好和调研对象的联系充分准备好调研资料及时对信息、意见和建议进行总结归纳,得出总结报告全过程工程咨询目前面临的问题及建议问题:合同示范文本,服务清单的缺失。合同和服务清单的缺失造成项目建设过程中全过程工程咨询单位的工作内容,技术标准,权利和义务不明确。取费文件不明确。目前项目操作过程中更多的是以建设单位项目管理费、监理费用来作为服务费用参考,与全过程工程咨询人员配备要求,人员素质水平不对等,不能体现全过程工程咨询在项目增值做出的贡献,也不利于调动全过程工程咨询企业的积极性资质文件不明确。目前采用全过程工程咨询模式的项目通常为项目建设规模大,专业性强,建设工期要求高的项目,这对咨询企业提出了更高的能力要求。在项目招投标阶段建设单位通过设置什么合理条件来保证全过程工程咨询机构能够胜任建设单位的委托任务,是否可以通过资质门槛设置就可以解决这个问题市场缺乏充分了解和认识。全过程工程咨询的概念是在2017年提出,目前已有3年时间,过程中住建部,国家发改委也陆续发文推行全过程工程咨询,各省市也积极发布相应推行全过程工程咨询工作方案,但是由于全过程工程咨询是一种新的管理模式,具体需要如何去实施并没有明确,造成市场对全过程工程咨询持观望态度,没有充分去了解和认识全过程工程咨询咨询企业真正全过程工程咨询能力不足。从项目建设全过程来看,目前的咨询企业对于项目的策划阶段和运营维护阶段的咨询能力不足,还不能满足全过程工程咨询服务的定义要求。服务过程中联合体中标单位管理割裂问题严重。联合体单位中标全过程工程咨询项目后会出现,联合体单位在工作管理中还是相互割裂的,并不能形成一个整体的信息岛。各单位还是只是关注自己所负责的部分,缺乏整体项目统筹思想咨询企业自身定位不清晰。在工作模式为全过程工程咨询项目管理+监理+其他的情况下,会出现咨询企业在前期还能找清楚自身定位,会站在建设单位角度,会站在整个项目的角度处理问题,但是到项目实施阶段就慢慢模糊和监理单位的工作职责区别建议:加大全过程工程咨询宣传推广。加大全过程工程咨询工作的宣传,使各工程相关建设单位及各级政府职能部门及社会对全过程工程咨询能够充分了解与认知。尽快完善相关政策配套文件。请主管部门尽快出台关于全过程工程咨询的招标文件,服务合同,服务清单,取费文件等政策配套文件,指导全过程工程咨询服务发展。建立并联审批、联合审批机制。政府项目审批流程需要根据全过程工程咨询管理模式对应调整,过程中需要会同其他部门,例如发改,财政,审计部门,制定对应的管理制度及流程。加强行业协会管理。行业协会不仅直接推动生产力发展,而且通过参与市场监管、市场诚信建设、科技攻关、慈善公益等行为和手段,提高广大咨询企业内生动力和发展质量,营造了诚信经营、团结协作、担当社会责任的现代企业文

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论