Gartner 研究摘要 产品经理上任首个100天的行动指南

Gartner｜G00450444 产品经理肩负重任，但直接权力有限。他们依赖紧密的合作关概述.产品经理的声誉往往取决于他们在上任后最初100天的表现，这段时间是奠定未来成功基础的关键阶段。要点在于，他们如何与利益相关者建立关.要准确预估执行产品战略的速度和能力，首先需要了解企业流程和文化的成熟度。.通过循序渐进的产品策略取得阶段性成功，产品经理可以建立信誉，为推动更大规模.从上任第一天起，就着手建立合作关系并收集数据：确认企业内部关键利益相关者，.制定或修订产品路线图，将客户需求与内部利益相关者的期望结合起来，既能有效指Gartner｜G00450444■营造支持变革的环境，将渐进式变革与早期成果相介绍动方针、建立联系、并确立和传达个人管理通过充分的准备、评估、规划、执行、监测以及持续的沟通，您可以几率。本研究聚焦于解决关键问题的核心举措，并提供充分的行动素；我们还提供了一些备选建议，供您在时间和资源允许的情况天数来源：GartnerGartner｜G00450444■与关键内部利益相关者建立联系，将他们的意见融入到产品设计中。在正式入职之前，您已经需要开始准备工作。在面试过程中，您需要化、愿景和战略，明确自己愿意成为其中一员。入职后，您应进一Gartner｜G00450444在准备阶段，重点应放在了解企业、明确自身■在决定接受职位前，您需要深入评估企业文化以及您经理，您需要和企业及其成员建立足够的信任关系，因为您的工赖于人际关系。您对在这家企业就职的人有好感吗？这家企业的果其中任何一个答案是否定的，您在入职后将很难保持积极的工愿景是否比竞品更有市场竞争力，能够更好地服务客户？公多人都从未真正相信这份事业的价值，仅仅因金钱、个■一旦决定接受这份工作，尽可能多安排时间与上面。不要等到入职后才开始建立关系。虽然公司在正式入职前享机密信息，但在某些情况下，可能会以口头形式透露。Gartner｜G00450444在准备阶段，应评估并提升自己的沟通技巧，确保在各类交流中展现专■尽量使用易于理解的商业语言。避免使用过于专■将产品计划与企业的战略投资目标明确关联，展示撰写介绍材料：准备一份介绍材料，内容涵盖您的个人背景、加入企以确保与利益相关者的初步接触能够超越简单的礼Gartner｜G00450444.同事/同行之间的讨论：如果您作为个人贡献者入职，暂时不承担任何管理职能，也可以为与同事/同行的首次会面准备类似的问题清单。询问了解他们在挑战和限制性因素，以及他们对团队和企业的看法还会面与问候：如果您是以管理者身份入职，请召集您的直属团队成员举对面、视频会议或音频会议的形式，确保远程团队成员也能被包含在内目的为1）向团队成员介绍自己2）展现您的亲和力和对大家的支持意愿。避免发表任何决定性意见。向大家表明，您仍在收集信息，暂时不会做出任何.利用提前起草的自我介绍，向大家介绍自己。说明您将何时向团队汇报进展情况。.鼓励与会者以他们喜欢的方式自我介绍，并提出他们的疑问。.留心记住每个同事的个人细节，有助于日后更自然地展开对话。.注意潜在问题：前任产品经理可能会遗留一些不良问题。因此，仔细观察是否存在偏.避免表现得过于强势，以免被视为威胁或障碍——要记住，第一印象往往会造成持久将您的自我介绍在企业内进行更广泛的传播，看看是否可以将其发布在公Gartner｜G00450444.您对主要挑战与机遇的看法。.您的初步战略愿景。.与上层管理者就未来计划进行沟通。.《2024年产品经理领导力前瞻》.《为迎接数字化产品管理时代做好准备》.《Gartner实用工具：技术和服务产品经理职位描述》.《Gartner产品经理能力自测工具包》.《产品经理访谈》，L.Lin（作者）和T.Lu（贡献者），2017年。（了解面试问题.《创始人：新管理者如何度过第一个90天》M.Watkins著，《哈佛商业评论》出版.《新产品经理如何度过最初90天》，作者：TheCleverPM.《优秀产品经理的十个特征》，Medium。.《做最重要的事》，J.Doerr著，2018年在评估阶段，您应尽可能深入了解产品和企业的现状。重点是掌握过效、哪些无效，了解企业当前的能力以及未被满足的需求法取得了成功，哪些则需要改进。同时，这也Gartner｜G00450444《高增长企业构建成功产品战略的3大经验》学习如何避免常见的产品战略陷阱，为您的产品战略铺平道路。Gartner报告《2024年十大战略技术趋势》探索所有业务维度中产品领导者必须关注的关键趋势。即刻下载《技术产品经理领导力前瞻》了解技术产品经理的三大战略优先事Gartner产品决策模