2024年工程部年终工作总结范文（二篇）

第7页共7页2024年工程部年终工作总结范文近期，省、市安检站已进行多次检查，项目有望顺利通过省级文明工地的验收。____五、监理公司管理现状剖析____在监理公司管理方面，我们面临一定挑战，核心在于管理手段不够坚决，未能严格依据合同条款要求监理公司派遣合格人员，进而导致监理团队整体素质偏低。此情形下，工程部不得不额外投入大量资源，协助监理公司完成其本职任务。尽管通过共同努力，项目工作得以基本圆满完成，但无疑加重了工程部同仁的工作负担。深入剖析，监理人员素质偏低的根源在于监理费用偏低，进而限制了其薪酬水平（月薪范围大致为800元至某具体数值），低薪难以吸引并留住高素质人才。____六、外部协调机制构建____针对工程项目而言，外部协调是保障项目顺利推进的关键因素。在上级领导的悉心指导下，我们采取了一系列积极措施，与两家质检站、执法局等关键部门建立了良好的合作关系，有效减少了外界因素对工程进程的干扰。____七、内部管理优化举措____为提升工程部整体效能，我们根据工作需要，及时进行了人员配置调整，注入了新鲜血液。同时，为增强团队的管理水平和技术能力，我们采取了多元化培训方式：组织相关人员参加注册监理工程师的备考学习及公司行政人事部组织的管理培训；安排两次赴兄弟单位工地参观学习；特别邀请专家进行“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施”的在线讲座；并强调对规范标准的深入学习。这些举措显著提升了工程部的综合管理水平和业务能力。____八、反思与展望____总结过去一年的工作，我们意识到在未来项目管理中需重点关注以下几方面：1.____合理制定工期计划____：应结合实际情况，制定科学合理的工期计划，避免因计划不当给公司带来不必要的风险，并充分利用工期提前带来的经济效益。为激励施工单位加快进度，可考虑对提前完成任务的单位给予重奖。2.____严格施工单位与监理公司选择标准____：在施工单位选择上，需建立更为严格的评估机制，从根本上杜绝挂靠、转包等问题。同时，在合同谈判中应明确相关条款，避免压价过低导致服务质量下降。对于监理公司的选择亦应如此，确保监理费用合理，以吸引并留住高素质监理人才。3.____强化设计阶段的成本控制____：鉴于设计环节对建安成本控制的重要性，我们建议优选责任心强、实力雄厚的设计单位，并在施工图正式出图前进行严格的第三方审核。对于审核后节约的成本，可按比例支付劳务费，以有效控制成本支出。综上所述，工程部及部门经理对工期滞后负有责任，需在工程质量及现场管理等方面进一步提升管理水平。然而，我们也应肯定工程部全体同仁的辛勤付出和卓越表现，他们展现出了高度的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，为公司的发展做出了积极贡献。展望未来，我们将继续加大现场施工管理力度，提升内部人员整体素质，为集团公司的战略目标实现贡献力量。2024年工程部年终工作总结范文（二）一、年度工作概述（一）核心工作内容：1.指导并协调公司内部跨职能合作，涉及设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等多个部门的协作；2.组织并管理所有参建单位的施工任务和管理流程，包括进场管理、工作内容和技术交底等；3.协调各专业间的施工管理关系，确保流程交底、现场工作面移交和技术交底的顺畅；4.协助处理行业规定及施工干扰问题，如与政府主管单位沟通、解决村民干扰、处理工人纠纷等；5.确保工程部和监理单位的专业工程师明确工作职责和关系，组织任务交底，建立专业间的工作联系，协调各专业施工配合；6.负责市政、房建机电工程的实施，涵盖给排水、电气、暖通、燃气等多个领域；7.负责别墅区土建及水电工程的安排，包括砌体、防水、水电、门窗等；8.负责样板房及公建房的精装修工程，涵盖高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等；9.协助市政道路、水系、绿化、围墙等工程的施工环节，如水电供应、场地准备等；10.协助建筑日常维护与整改工作的落实；11.负责临水、临电的使用及收费管理；12.参与进度计划制定、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等各个环节。（二）工作总结过去一年，我积极响应公司领导的指导，全力以赴地执行每一项工作，致力于工程进度、质量、成本控制、协调配合等多方面的精细化管理。二、体会（一）设计与施工同步对工程的影响天隆三千海项目启动迅速，定位高端，以抢占市场先机。然而，这导致项目在设计审核不够周全的情况下匆忙开工，出现了边设计边施工的情况。设计图纸版本频繁变更，许多工程依据现场交底施工，工程图纸的指导性大打折扣。这使得设计与施工经常脱节，施工任务在混乱中推进，错误增多，对项目整体进度造成较大影响，也加大了施工管理的难度。（