2024年工程师年度工作总结常用版（2篇）

第8页共8页2024年工程师年度工作总结常用版在工程技术部的工作中，本人始终秉持严谨的工作态度，严于律己，以确保工程的高质量推进。具体举措如下：一、严格工程管理措施1.建立完善的质量信息反馈系统：针对影响工程质量的关键节点、部位及因素，构建并优化质量信息反馈系统，实时搜集、整理工程质量安全问题及其处理措施，并即时录入EAS系统，实现质量安全的动态管理控制。2.加强质量检查，实施过程控制：强制推行各项目部“三检”制度，确保现场各级质量检查员充分发挥其职能，对施工的每一道工序、每一个部位进行全面、细致的检查与把控。同时，监理专业工程师采取普查、关键过程旁站及巡视等手段，对施工质量进行严密监管，一旦发现问题，立即与施工单位沟通，组织专题会议、发布工作联系函及质量安全通报，并依据工程部制定的质量安全处罚条例进行相应处理。例如，在____年____月____日，针对施工单位在钢筋施工中出现的重大质量问题，组织召开了现场专题会议，并提出了具体的整顿处理措施。3.推行样板引路制度：在二标主体塔楼施工中，率先在28#栋、29#栋设立样板区，注重工序工艺、流程、模板支架等样板化操作，及时总结经验、优化工艺并推进工序的标准化。要求其他各栋在分项工程大面积施工前，均须按照样板操作，统一要求，明确质量目标，确保操作质量，并建立质量责任制，明确具体任务与责任，实行栋号月度工作质量奖罚制度。4.强化产品形成的过程控制：针对施工班组技术工艺水平参差不齐导致的产品质量偏差，我们采取了一系列管理措施。首先，严格把控原材料质量，由公司提供主要材料品牌供应商供选择。其次，工程技术部与监理共同对进场材料进行监督并现场取样送检。最后，要求施工单位严格筛选施工班组，对不符合要求的班组及时清退。5.严格验收控制：在验收环节，我们着重从两个层面进行把控。一是要求施工单位完善质保体系，严格执行自查、自检、自验三级验收制度，并强化工序报验制度。二是监理工程与工程技术部共同进行验收，确保监理工程师每道工序必检，工程技术部土建工程师同步检查或抽检。二、安全与文明现场管理1.根据安全文明项目管理目标，监督施工单位严格执行相关安全规程、生产条例与规定。2.科学规划、合理调配施工场地，确保其与各种环境保持协调关系，要求施工单位按照安全文明标化工地标准进行施工。3.配合建设投资方、房地产公司及工程部的各项安全检查活动，对施工单位进行日常检查与交底工作，及时整改隐患。4.将“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、工人安全教育及隐患排查作为工作重点，并严格审核安全实施方案与措施，确保工程顺利进行。三、存在的不足及改进措施在工程技术部近半年的工作中，虽然工作量较大，但本人深感专业知识不够全面，对其他专业的了解与掌握存在不足，同时工程管理作为一门综合性系统学科，自己在实践中处理问题的全面性有待提高。为此，我将主动加强本专业技能的学习，贯通并熟悉相关专业知识，通过拓展知识面，提升自己的业务水平，努力成为一专多能的复合型人才。此外，我还将加强工作的计划性与前瞻性，提高对施工单位可能出现的发展问题的预判能力，以便更好地掌控事情。同时，对于施工单位存在的质量问题，我将采取更加坚决的管理态度，对需要返工或惩罚的必须严格执行到位，以避免问题重复出现并减少后续工作量。四、结语回顾过去，我深感得益于公司与部门领导的关照与支持，得以顺利完成各项工作任务。展望未来，我将持续学习、不断进步，在公司优质平台上展现更高的工作能力。面对即将继续的工程项目及繁重的工程质量安全管理任务，我将积极思考如何优质、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程项目，以迎接这一挑战。二〇____年____月____日2024年工程师年度工作总结常用版（二）自____年以来，本人在工作岗位上已服务四年半，期间主要承担核心技术领域的任务，包括信息中心机房的扩展设计与维护、报业信息系统建设与项目管理、网络与网络安全设计的改进和研究、技术管理创新，以及协助推进报业集团的信息生产一体化工作。我始终严格履行岗位职责，以积极的学习态度和敬业的工作精神，高效地完成了既定任务和上级交办的各项任务。一、坚定的思想政治立场我秉持"认真学习、扎实工作、正直做人、快乐生活"的原则，自我要求严格，工作专注，待人真诚，言行一致。我遵守纪律，保持谦逊谨慎的态度，具备良好的思想素质和职业道德，以"____"的准则指导自身行为。我积极参与进步活动，团结友善，诚实守信。在过去的岁月里，我荣获了三次三等奖，分别是在党员先进性教育主题演讲比赛、"知荣明耻爱报社"演讲比赛和"我为报社改革发展献一策"活动中。此外，我还连续四年被评为集团的先进工作者，并荣获"市属机关优秀团员"称号。二、勇挑重担，深挖潜力，高效完成本职工作在____至____年期间，报业集团正处于关键的改革与发展阶段，集团向着规模化、多媒体化、多元化和网络化的方向快速发展。在这一变革时期，我面对着技术人员短缺的挑战，负责了大量采编流程、经营流程、网络安全和机房建设等关键领域的设计与完善工作。在确保信息平台安全运行、提升集团网络效率的同时，我也解决了许多其他技术人员无法解决的复杂问题。在报业集团的这段时间里，我成功地完成了领导赋予的各项任务，达到了预期的工作目标。1.信息中心机房运行稳定，未发生重大事故，保障了工作的有序进行。机房的空调通风系统、应急照明系统、消防系统、ups配电系统和防雷接地系统的安全性得到进一步提升，机房建设水平达到了新的高度。2.通过优化报业系统集成和管理流程，报业采编流程系统逐步升级，渊博系统提供了更高效全面的全文检索功能，广告管理系统的研究和实施，实现了广告管理的电脑化、科学化和规范化，确保了广告数据的精确性、完整性和安全性。报业集团的发行系统也大大推动了自办发行的进程和规模，同时，通过二次开发的报业业绩考核管理系统，实现了对记者和编辑业绩的定期考核，激发了全体员工的办报热情。3.实现了集团的域控制系统、采编数据库系统、文件服务器系统和ups不间断电源监控系统的建设，同时协助设计并实施了财务集中管理与监控系统，逐步完善了财务经营管理一体化的进程。4.在报业数化大楼的建设中发挥了关键作用，监督并优化了____楼发行中心、____楼商报____楼行政经营区域的结构化布线子系统、网络系统，提升了其