全国自考（企业管理概论）模拟试卷1（共314题）

全国自考（企业管理概论）模拟试卷1（共9套）（共314题）全国自考（企业管理概论）模拟试卷第1套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、在全部国有企业股份经营方式中数量将会最多的是()A、企业参股经营B、国家独资经营C、国家控股经营D、国家参股经营标准答案：D知识点解析：国有企业股份经营方式主要有三种：国家独资经营、国家控股经营和国家参股经营。其中，国家参股经营形式在全部国有企业中将是数量最多的形式。2、下列不属于企业管理职能中计划职能的主要内容和程序的是()A、制定中长期和近期目标B、依情况进行分析和预测C、进行决策D、制定各项规章制度标准答案：B知识点解析：AcD选项属于计划职能的主要内容和程序。3、下列组织结构中主要用于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业的是()A、事业部结构B、直线职能结构C、模拟分权结构D、矩阵结构标准答案：A知识点解析：事业部结构主要适用于品种多样化、市场环境变化较快的大型企业。4、企业文化建设与思想政治工作的区别有()A、指导思想不同B、适用范围不同C、目的不同D、工作主体不同标准答案：B知识点解析：范畴不同、适用范围不同、工作方法和过程不同，是企业文化建设与思想政治工作的区别。5、在劳动保障制度改革后，职工养老保险和医疗保险由()A、职工个人负担B、政府负担C、企业和政府共同负担D、企业和个人共同负担标准答案：D知识点解析：经过几年的劳动保障制度改革，基本上形成了企业员工养老保险和医疗保险由企业和个人共同负担，实行社会统筹和个人账户相结合的局面。6、为了实现经营战略目标而采取的重要措施和手段是()A、战略阶段B、战略重点C、战略对策D、战略方案标准答案：C知识点解析：战略对策指的是为了实现战略目标，企业采取重要措施和手段。7、企业需要配备战略型企业家是由战略管理的__________特点决定的()A、未来性B、高层型C、全程性D、管理环境的不确定性标准答案：B知识点解析：战略管理主要是企业高层管理者所负担的工作，制定战略和指挥战略的实施是高层管理者的主要任务。战略管理高层性的特点决定着需要配备战略型的企业家。8、企业内部环境分析的最终目的是()A、把握存在的机会B、搞清企业自身的优势和劣势C、为企业正确制订战略和计划提供科学依据D、找出内部的潜力标准答案：C知识点解析：企业内部环境分析的最终目的，是为了企业正确地制定经营战略，编制经营计划提供科学依据。9、提出企业使命和战略目标理论的学者是()A、安索夫B、钱德勒C、德鲁克D、安德鲁斯标准答案：C知识点解析：彼得.德鲁克是美国著名的管理学家，在《管理——任务、责任和实践》一书中提出了企业使命和战略目标理论。10、技术开发成果特点不包括()A、节约经费B、生产可行C、技术先进D、经济效益显著标准答案：A知识点解析：技术开发成果是一种新的技术成就，具有技术先进、生产可行、经济效益和社会效益显著的特点。11、价值工程在初期的主要应用对象是()A、工艺B、服务C、产品D、工程标准答案：C知识点解析：在价值工程初期主要的应用对象是产品，后来发展为工艺、工程以及服务。12、定额水平________是劳动定额在质量上的要求()A、先进B、先进合理C、平均D、平均合理标准答案：B知识点解析：制定劳动定额总的要求就是快、准、全。其中，准是劳动定额质量上的要求，即定额水平要先进合理。13、在传统质量管理中，质量检验的主要特点是()A、事先检验B、事后检验C、阶段检验D、即时检验标准答案：B知识点解析：传统质量检验的主要特点是事后检验，对生产中出现的不合格产品或不合格的零部件剔除出来，以保证质量，防止不良品出厂。14、不属于市场营销工作内容中产品定价工作的是()A、制定有关商标和品牌的战略和策略B、给用户报价C、决定浮动价格D、同用户协商定价标准答案：A知识点解析：A选项属于产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作的内容。15、在营销组合战略中，以价格要素为主，其他要素相配合的战略是()A、产品开道战略B、促销开路战略C、价格引路战略D、渠道开通战略标准答案：C知识点解析：市场营销组合战略包括：产品开道战略、价格引路战略、促销开通战略、渠道开通战略。价格引路战略是指以价格要素为主，其他要素配合的营销组合战略。16、下列指标中能反映在投资回收期内单位投资每年可提供多少盈利的是()A、投资回收率B、投资盈利率C、内部报酬率D、权益报酬率标准答案：B知识点解析：投资盈利率反映在投资回收期内单位投资每年可提供多少盈利。17、避强策略的优点是()A、有利于扩大企业知名度B、能迅速抢占市场制高点C、有利于与强手比高低D、风险小，成功率高标准答案：D知识点解析：避强策略是指避开强大对手而选择不被注意的目标市场来投放产品，宣传本公司产品的形象从而扩大影响。这种定位策略相对来说风险较小，成功率高。18、按投资方向不同分类的方案中，被称为数量型或速度型的是()A、外延型投资方案B、内涵型投资方案C、兼顾型投资方案D、工艺投资方案标准答案：A知识点解析：按投资方向不同分类的方案中，外延型投资方案又叫数量型或速度型投资方案。19、编制成本计划的依据是()A、平均水平定额B、历史先进水平的定额C、先进合理的定额D、同行业平均水平的定额标准答案：C知识点解析：成本计划的编制要求为：①以先进合理的技术定额为依据；②以其他生产经营计划为依据；③根据分级归口管理的原则来组织。20、在企业流程管理中，不属于流程改进的情况的是()A、活动的并行B、活动的增加C、活动的合并D、信息化标准答案：B知识点解析：流程改进通常有以下几种情况：活动的合并、活动的删减、活动的并行、信息化。二、自考（管理类）-企业管理概论-多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、基本生产单位的组织形式有()标准答案：A,D知识点解析：基本生产单位的组织包括工艺专业化和对象专业化。22、下列选项中，属于库存控制基本方法的有()标准答案：B,C知识点解析：库存控制的基本方法主要包括两种：定量库存控制法和定期库存控制法。23、产品市场定位策略有()标准答案：A,D,E知识点解析：产品市场定位策略包括避强策略、雷同策略和超强策略。24、下列要素中属于产品要素子系统的有()标准答案：A,B,C,E知识点解析：暂无解析25、速动资产是具有高度变现性的流动资产，它包括()标准答案：A,B,C,D知识点解析：速动资产是具有高度变现性的流动资产，包括现金、短期有价证券和应收款项净额。三、自考（管理类）-企业管理概论-名词解释题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、现代企业制度标准答案：现代企业制度是指以企业法人财产制度为核心内容，以公司制为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的企业制度。知识点解析：暂无解析27、劳动定额标准答案：劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所规定的标准。知识点解析：暂无解析28、递延资产标准答案：递延资产是指企业发生的不能全部计入当年损益，应当在以后年度内分期摊销的各项费用，包括开办费、以经营租赁方式租入的固定资产改良支出等费用。知识点解析：暂无解析四、自考（管理类）-企业管理概论-简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)29、简述企业建立工资分配制度的要求。标准答案：(1)坚持按劳分配的原则，克服分配中的平均主义，实行员工收入能高能低的制度。(2)体现不同形态的劳动，建立起以工资为主体的，包括工资、奖金、津贴、福利等在内的，科学完备的工资制度。(3)把工资作为一种管理手段，充分发挥它的各种作用。(4)劳动报酬货币化、工资化。知识点解析：暂无解析30、什么是企业使命，企业使命决策的内容有哪些?标准答案：企业使命是指企业的性质、经营目的、经营任务，和在国家经济发展、社会进步中所承担的责任等方面所作出的规定。企业使命决策的内容包括：关于企业性质的确定、关于企业成长方向的选择、关于经营目的的确定、企业经营哲学的选择、企业经营方针的选择、企业社会责任的确定。知识点解析：暂无解析31、简述企业文化形成机制中的主要环节。标准答案：(1)企业文化建设是企业生存和发展的需要。(2)企业文化发端于少数领袖人物和先进分子的倡导示范。(3)企业文化必须形成一定的系统和规范。(4)企业文化是坚持宣传、不断实践和规范管理的结果。知识点解析：暂无解析五、自考（管理类）-企业管理概论-计算题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)32、某企业2012年利润额为300万元，销售收入为800万元，平均资产总额为1000万元，所有者权益为650万元，所得税率为25％。根据以上资料计算：(1)总资产周转率；(2)所有者权益报酬率。标准答案：知识点解析：暂无解析33、某企业生产某一产品，预测生产量为3200件，销售量为3000件，预计单位售价100元，销售税率为5％，预测全年期间费用为25000元，目标利润为50000元，用目标成本预测法预测明年的生产总成本。标准答案：知识点解析：暂无解析六、自考（管理类）-企业管理概论-论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)34、试述战略决策的科学化原则与民主化原则。标准答案：I．战略决策的科学化原则(1)战略决策科学化是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。(2)战略决策科学化的标志如下。①决策信息的可靠性。②决策课题的准确性。③决策程序的完整性。④决策方法的正确性。⑤方案设计的严密性。⑥决策方案的优选性。⑦方案实施的可行性。⑧决策结果的效益性。Ⅱ．战略决策的民主化原则(1)战略决策民主化是指由依靠企业主要领导者个人进行战略决策转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧进行战略决策的过程。(2)战略决策民主化的标志如下。①发动专家和员工群众参与决策的广泛性。②专家和员工群众参与建议的积极性。③领导对不同意见和建议的尊重性。④专家和员工群众参与决策的形式多样化。⑤民主决策的程序性。知识点解析：暂无解析七、自考（管理类）-企业管理概论-案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、我国加入WTO后，企业面临新的机遇和挑战。某国有大型企业为了适应社会主义市场经济的要求，增强企业竞争力，实现企业长期健康发展，认识到要转变观念，加快企业内部的改革，同时需要苦练内功提高自身管理水平，而培训是先导。过去，企业搞过不少培训，但基本上是临时聘请几个知名专家，采用所有员工参加、上大课的培训方式，培训过程疏于控制。培训过后，有人认为在工作中有用，有的人认为没有什么用，想学的没有学到；也有人反映培训方式太单一，没有结合工作实际，等等。试分析该企业的培训工作组织得如何，应做哪些改进?标准答案：虽然企业认识到了培训的重要性。但正如案例中所显示的企业在培训方面还存在许多问题，如培训内容和方法的单调单一、培训过程控制和培训效果评估不够等。为了保证培训的有效性，应当从以下几方面进行考虑：(1)确定培训的需求和目的。在开展培训工作之前，首先要确定企业需要哪些方面的培训，并根据这些需求制定明确的培训目标。在进行培训需求分析时，应从企业分析、任务分析和人员分析等方面进行。(2)制订培训计划。培训计划包括以下内容：培训项目、培训对象、培训负责人、培训内容、培训进度、培训费用预算。其中，培训内容应包括政治思想教育、业务知识和管理等方面的内容。(3)培训效果评价。培训计划实施之后，还需要对培训效果进行评价，把实际效果与培训目标进行对比，以决定是否继续进行培训，或者是改进培训工作。知识点解析：暂无解析全国自考（企业管理概论）模拟试卷第2套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，已成为大型企业的主要形式的是()A、工厂制B、股份有限公司C、公司制D、有限责任公司标准答案：B知识点解析：股份有限公司作为最典型、最成熟的一种现代企业制度，经过数百年的实践，积累了许多成功经验，已成为大型企业的主要形式。2、在企业不同层次的管理中，处于统帅地位的是()A、基层管理B、中层管理C、高层管理D、各专业管理标准答案：C知识点解析：在不同层次的管理中，企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。3、在企业管理的二重性中，和自然属性相联系的属性是()A、经济基础和上层建筑B、生产关系和社会制度C、市场经济和商品经济D、生产力和社会化大生产标准答案：D知识点解析：企业管理具有同社会化大生产和生产力相关的自然属性，也具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性。4、________是公司制企业的经营决策机构()A、董事会B、以总经理为首的执行机构C、股东大会D、监事会和工会委员会标准答案：A知识点解析：董事会是由股东在股东大会上选举出来的董事所组成的集体领导班子，是公司的经营决策机构。5、企业文化建设的核心是()A、约束B、激励C、参与D、认同标准答案：D知识点解析：企业文化建设的核心是认同，认同的关键是参与，在企业文化建设过程中，只有在认同和参与存在的条件下，一切手段才可能有实效6、新时期企业思想政治工作具有艰巨性的一个重要原因是()A、经济的快速发展B、员工的变化C、国际环境的变化D、中国的体制改革标准答案：B知识点解析：造成新时期企业思想政治工作艰巨性的一个重要原因是思想政治工作的对象——员工发生了变化。这种变化首先表现为企业员工的思想、心态、生活方式日益呈现出多元化和复杂性；其次表现为素质的全面提高上；员工的另外一个重要变化是社会生活水平提高，需要日趋多样化，对自己的生活也有较高的企盼。7、________是展开培训工作的出发点，也是考察培训效果的依据()A、培训目标B、培训意义C、培训计划D、培训效果标准答案：A知识点解析：在开展培训工作之前，首先要确定企业需要哪些方面的培训，并根据这些需求制定明确的培训目标。这是开展培训工作的出发点，也是考查培训效果的依据。8、企业经营战略的特点不包括()A、全局性、长远性B、竞合性、纲领性C、灵活性D、相对稳定性标准答案：C知识点解析：企业经营战略的特点包括：全局性、长远性、竞合性、纲领性和相对稳定性。9、对用户的潜在需求分析属于()A、细分市场需求的调查和分析B、企业细分市场的需求状况分析C、用户和消费者产品需求的趋势分析D、对企业总体市场的调查和分析标准答案：D知识点解析：企业总体市场的调查和分析包括：①用户的现实需求；②用户的潜在需求。10、企业内部环境一般情况调研的内容不包括()A、企业发展情况分析B、产品竞争能力分析C、企业生产条件分析D、企业组织结构分析标准答案：B知识点解析：ACD选项属于企业一般情况调研的内容，B选项属于企业经营实力分析的内容。11、产品战略决策、市场战略决策、科技战略决策等属于企业的__________决策()A、总体战略B、职能战略C、重点战略D、发展战略标准答案：B知识点解析：产品战略决策、产品质量战略决策、市场战略决策、科技战略决策和人力资源战略决策等都属于职能战略本身的决策。12、________是现代生产的重要物质技术基础()A、设备与工具B、员工素质C、企业战略D、企业使命标准答案：A知识点解析：设备和工具是企业的生产手段，是现代生产的重要物质技术基础。对企业的设备和工具进行技术开发，是提高企业生产现代化水平和经济效益的重要环节。13、为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额称为()A、人员布置B、作业组的组织C、工作轮班D、企业定员标准答案：D知识点解析：企业定员是指为保证企业生产经营活动正常进行，按一定素质要求，对配备各类人员所规定的限额，也称人员定额或用人标准。14、在ISO9000系列标准中，用于指导企业建立和运行内部质量体系的是()A、ISO9001B、ISO9002C、ISO9003D、ISO9004标准答案：D知识点解析：ISO9000是标准的导则，ISO9004是指导企业建立和运行内部质量体系的文件。两者对任何企业都适用。ISO9001，ISO9002，ISO9003规定了三种质量保证模式，用于合同环境或第三方认证模式。15、市场营销工作的基本作用是解决()A、生产与流通的矛盾B、生产与消费的矛盾C、生产与交换的矛盾D、生产与分配的矛盾标准答案：B知识点解析：市场营销工作的基本作用在于解决生产与消费的矛盾，满足顾客生活消费和生产消费的需要。16、市场营销组合战略的类型不包括()A、竞争组合战略B、产品开道战略C、价格引路战略D、促销开路战略标准答案：A知识点解析：市场营销组合战略有四种基本类型：①产品开道战略；②价格引路战略；③渠道开通战略；④促销开路战略。17、不属于品牌组成部分的是()A、品牌标志B、品牌名称C、质量认证D、商标标准答案：C知识点解析：品牌的组成部分有：品牌名称、品牌标志和商标。18、主要用来衡量企业利用债权提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度的指标是()A、固定比率B、流动比率C、资产负债率D、负债比率标准答案：C知识点解析：资产负债率又称经营举债比率，是指由他人资本提供的借贷资本占企业总资产的比重大小，它主要用来衡量企业利用债权提供资金进行经营活动的能力，以及反映债权人发放贷款的安全程度。19、可以计入企业成本与费用的内容的是()A、按规定计算提取的工会经费B、分配给投资者的利润C、企业购置无形资产支出D、企业对外投资支出标准答案：A知识点解析：A选项属于计人企业的成本与费用的内容，BCD属于不能计入成本、费用的支出。20、在企业需建立的规章制度中，厂长(经理)负责制为()A、责任制度B、工作制度C、人事制度D、基本制度标准答案：D知识点解析：企业需建立的规章制度分为三类：基本制度、工作制度、责任制度。基本制度中最重要的都是企业领导制度，如有关企业法人治理结构的基本制度、厂长(经理)负责制、职工民主管理制度等。二、自考（管理类）-企业管理概论-多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、市场体系从市场交易的客体看有()标准答案：A,C,E知识点解析：市场体系是由多种类型的市场构成的，从市场交易的客体看，市场体系有商品市场、金融市场、技术市场等多种类型。22、下列选项中属于改造型激励理论的是()标准答案：A,D知识点解析：改造型激励理论，其代表理论有：斯纳金的“强化理论”、罗斯和安德鲁斯的“归因论”期望理论和公平理论属于过程型激励理论，成就激励理论属于内容型激励理论。23、下列选项属于企业经营单位战略特点的是()标准答案：A,D知识点解析：企业经营单位战略具有从属性和专业性的特点。24、企业技术开发的途径有()标准答案：B,C,D,E知识点解析：企业技术开发的途径归纳起来主要有以下四种：①独创型的技术开发途径；②引进(转移)型的技术开发途径；③综合与延伸型的技术开发途径；④总结提高型的技术开发途径。25、工作标准化的具体方式有()标准答案：B,C,E知识点解析：工作标准化属于管理标准范畴，它的具体方式可分为三种情况：工作过程标准化、工作成果(产出)标准化、工作技能标准化。三、自考（管理类）-企业管理概论-名词解释题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、控制职能标准答案：控制职能就是按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作按原定计划进行，或者改变和调整计划，以达到预期目的的管理活动。知识点解析：暂无解析27、人力资源管理标准答案：人力资源管理就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中的员工招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。知识点解析：暂无解析28、直复营销标准答案：直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应和达成交易，使用一种或多种广告媒体的扩大市场所作出的谋划与方略。知识点解析：暂无解析四、自考（管理类）-企业管理概论-简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)29、现代企业管理的任务是什么?标准答案：现代企业管理必须承担和完成以下三项任务：①必须始终把经济上取得的成就放在首位；②要使工作富有活力，并使员工取得成就；③履行社会责任。知识点解析：暂无解析30、简述定期库存控制法的优点。标准答案：(1)订购时间固定，有利于对采购计划作较为周密的安排。(2)订购批量依据实际库存和预计需求量而定，能够灵活调整订购数量，可以较好地适应需要量变化大的情况。(3)有利于区别重点和非重点物资，对重点物资加强控制。知识点解析：暂无解析31、简述国际市场营销的含义及其特点。标准答案：国际市场营销是以国际市场需求为导向，以开发、占领和扩大国际市场为目标，跨出国门开展市场营销所进行的商务活动。国际市场营销与国内市场营销既有共同性，也有其特殊性。国际市场营销的特点：(1)营销空间上的跨国性。(2)国际营销环境的复杂性。(3)国际市场竞争的尖锐性。知识点解析：暂无解析五、自考（管理类）-企业管理概论-计算题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)32、已知某公司年度末自有资本为50000万元，其中流动资产为14500万元，存货为9000万元。若公司流动负债为8000万元，长期负债为5000万元。试求：该公司的流动比率、速动比率及负债比率。标准答案：知识点解析：暂无解析33、某公司2012年上半年的广告费用支出与销售额之间有如下对应关系：该公司计划在2012年下半年加大广告投入，其中7月份投入42万元，试采用回归分析法预测该公司7月份的销售额(保留两位小数)。标准答案：计算过程如下：预测公司7月份销售额：y=403．21+68．34×42=3273．49(万元)知识点解析：暂无解析六、自考（管理类）-企业管理概论-论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)34、试论述战略目标的分类。标准答案：一种分类方法是把战略目标划分为四类：(1)发展性目标，即提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标，如生产规划目标、人员素质目标、技术进步目标、产品开发目标、管理现在花目标、质量水平目标等。(2)效益性目标，如产出目标、投入目标，产出与投人对比目标，如成本目标、利润目标、资金利润率目标等。(3)竞争性目标，即在市场竞争中提高自己的竞争地位，争取顾客，扩大市场份额的目标。(4)利益性目标，即在增加对国家贡献和满足顾客需要的前提下，增加对投资者的回报目标，增加企业收益和经营者、劳动者收入的目标。另一种分类方法，即美国管理学家德鲁克提出的八个方面的重要目标，即市场推销目标、创新目标、人员组织目标、财务资源目标、物资资源目标、生产率目标．社会责任目标、利润目标。知识点解析：暂无解析七、自考（管理类）-企业管理概论-案例分析题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)某公司是一家大型企业，多年来，随着实力的不断增强，其经营领域也在不断拓宽。进入21世纪，该公司与其他企业一样，面临着严峻的挑战。为了在竞争中立于不败之地，正确地进行经营战略和策略的选择，公司对现有的各经营领域进行了综合分析。结果发现，公司经营的甲产品虽然一直具有较高的相对市场占有率，但该产品的市场需求增长率已经开始呈下降趋势；现在市场需求增长率较高的是乙产品，而乙产品相对市场占有率较低。经进一步调查发现，乙产品的目标市场需求潜量很大，且公司有能力与竞争对手抗衡。35、请说明在该公司的波士顿矩阵图中产品甲和乙的位置，并为这两种产品提出今后经营领域发展的建议。标准答案：甲产品的相对市场占有率较高，需求增长率较低(下降)，处于“现金牛”区。对于这种产品，应严格控制投资，维持现有规模，设法获取尽可能多的利润，以支持处于“明星”区和“野猫”区经营领域的发展。乙产品的相对市场占有率较低，需求增长率较高，处于“野猫”区。这种产品有发展前途，应加以完善和提高，促使其成为新的明星经营领域。知识点解析：暂无解析36、如果该公司准备进一步开拓乙产品的市场，请你为公司选择乙产品的市场定位策略和进入市场的方法策略。标准答案：由于该公司规模大，实力强，有能力与竞争对手抗衡；同时，乙产品目标市场的需求潜量很大，所以，可选择雷同策略进行产品市场的定位。进入市场的方法可采用广告策略、服务策略、公关策略、商标策略、包装策略、人员推销策略、营业推广策略等一系列促销方法。知识点解析：暂无解析全国自考（企业管理概论）模拟试卷第3套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、企业的产生是在商品经济发展到A、封建主义阶段B、小农经济阶段C、领主经济阶段D、资本主义阶段标准答案：D知识点解析：暂无解析2、外国企业和其他经济组织或个人，按平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织，在中国境内共同举办的契约合营企业叫做A、中外合资经营企业B、中外合作经营企业C、外商独资经营企业D、外商参股经营企业标准答案：B知识点解析：暂无解析3、企业管理理论展开的基本出发点是A、组织假设B、人性假设C、生产假设D、生存假设标准答案：B知识点解析：暂无解析4、企业管理的核心能力理论认为企业竞争优势的源泉是A、经济实力B、人才储备C、技术支持D、核心能力标准答案：D知识点解析：暂无解析5、企业组织结构中高层的核心部分是A、首席执行官B、财务总监C、法人治理结构D、股东大会标准答案：C知识点解析：暂无解析6、企业文化的核心是A、形态文化B、观念文化C、物质文化D、制度文化标准答案：B知识点解析：暂无解析7、“低风险，反馈慢”的企业文化类型是A、攻坚型B、强人型C、过程型D、拼命干，尽情玩型标准答案：C知识点解析：暂无解析8、企业的人力资源是指A、社会中体力和智力正常的人的总和B、能够推动国民经济和社会发展的人的总和C、具有智力能力和体力劳动能力的人的总和D、能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称标准答案：D知识点解析：暂无解析9、以企业的经营目标为导向，来指导和引导员工行为的活动称为A、激励B、职务分析C、考核D、人力资源规划标准答案：A知识点解析：暂无解析10、采用招聘会进行外部招聘的效果是A、需要花费较大精力筛选，对于招聘高级职位不便B、时效性强，但质量难保证C、质量可保证，但费用太高D、费用低，选择余地大标准答案：B知识点解析：暂无解析11、我国企业开始研究经营战略问题是在A、20世纪50年代B、20世纪60年代C、20世纪70年代D、20世纪80年代标准答案：D知识点解析：暂无解析12、作为企业高层领导者的企业家最主要的职责是A、从事具体的管理业务B、担任参谋C、制定和实施企业经营战略D、提供咨询建议标准答案：C知识点解析：暂无解析13、利用麦肯锡矩阵对企业经营领域进行分析时，应重点投资的区是A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区标准答案：A知识点解析：暂无解析14、衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是A、企业战略目标B、企业总体战略C、经营单位战略D、企业职能战略标准答案：A知识点解析：暂无解析15、某公司一项技术开发课题的预期收益是100万元，预计研发费用为40万元，开发成功的概率为0．8，则该课题收益率为A、1B、2C、3D、4标准答案：B知识点解析：暂无解析16、价值工程工作程序中“收集整理信息资料，功能评价”几个步骤属于A、准备阶段B、分析阶段C、创新阶段D、实施阶段标准答案：B知识点解析：暂无解析17、企业资源计划(ERP)发展起来的基础是A、JITB、MRPC、MRPⅡD、TQM标准答案：C知识点解析：暂无解析18、下面关于全面质量管理的说法错误的是A、全面质量管理是全员参加的管理B、全面质量管理所管的范围是全面的C、全面质量管理所管的对象是特定的D、满足用户需要是全面质量管理的基本出发点标准答案：C知识点解析：暂无解析19、企业市场营销工作不包括A、产品定价B、客户关系管理C、产品开发D、市场调研标准答案：C知识点解析：暂无解析20、名牌为企业创造的无形资产价值数倍于企业的有形资产价值，这说的是名牌的A、累积效应B、乘数效应C、扩散效应D、辐射效应标准答案：B知识点解析：暂无解析二、自考（管理类）-企业管理概论-多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、库存控制的参数有标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析22、计算计件工资时所用的计件单价有标准答案：C,D知识点解析：暂无解析23、波士顿矩阵分析运用的主要指标是标准答案：A,D知识点解析：暂无解析24、生产作业核算的内容一般包括标准答案：A,B,C,D知识点解析：暂无解析25、无形资产的特征是标准答案：A,B,C知识点解析：暂无解析三、自考（管理类）-企业管理概论-名词解释题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、组织结构的柔性化标准答案：企业组织结构的柔性化，就是指增强组织对环境动态变化的适应能力，强调集权与分权的统一，稳定和变革的统一。知识点解析：暂无解析27、企业总体战略标准答案：企业总体战略是企业在对内外环境进行深入调研的基础上，对市场需求、竞争状况、企业实力、国家政策和社会要求等主要因素进行综合分析后，所确定的指导全局性、长远性发展的谋划和方略。知识点解析：暂无解析28、价值工程标准答案：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。知识点解析：暂无解析四、自考（管理类）-企业管理概论-简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)29、简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。标准答案：企业的资本所有权与经营权之所以发生分离并且普遍化，根本原因是社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势。具体地说，主要原因有二：(1)企业生产技术与经营管理的复杂化。(2)公司制的企业组织形式及其股权的分散化。按照两权分离的具体形式划分，目前我国国有企业实行的经营方式主要有股份经营、承包经营、租赁经营等形式。知识点解析：暂无解析30、人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上?标准答案：人力资源管理信息化体现在三个层次上：(1)提高人力资源管理工作的效率。(2)规范人力资源管理的业务流程。(3)为企业和员工提供增值服务。知识点解析：暂无解析31、简述国际市场营销及其特点。标准答案：国际市场营销是以国际市场需求为导向，以开发、占领和扩大国际市场为目标，跨出国门开展市场营销所进行的商务活动。国际市场营销的特点：(1)营销空间上的跨国性。(2)国际营销环境的复杂性。(3)国际市场竞争的尖锐性。知识点解析：暂无解析五、自考（管理类）-企业管理概论-计算题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)32、已知某公司的有关资料如下：存货：期初数180万元，期末数240万元流动负债：期初数150万元，期末数225万元速动比率：期初数0．75流动比率：期末数1．6总资产周转率：本期数1．2次总资产：本期平均数900万元要求：(1)计算该公司流动资产的期初数和期末数。(2)计算该公司本期销售收入。(3)计算该公司本期流动资产平均余额和流动资产周转率。标准答案：(1)流动资产期初数=150×0．75+180=292．5(万元)流动资产期末数=225×1．6=360(万元)(2)本期销售收入=900×1．2=1080(万元)(3)流动资产平均余额=(292．5+360)÷2=326．25(万元)流动资产周转率=1080÷326．25=3．3l(次)知识点解析：暂无解析33、某企业年初固定资产原值为400000元，累计折旧85000元，年末固定资产原值为450000元，累计折旧95000元，本年度销售收入净额为3618000元。计算固定资产周转率。标准答案：知识点解析：暂无解析34、某企业2005年初部分财务资料如下：现金80万元；短期有价证券20万元；流动负债120万元；流动资产160万元。计算该企业现金比率。标准答案：现金比率=（80+20）/120×100％=83．33％知识点解析：暂无解析六、自考（管理类）-企业管理概论-论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、试论述企业经营单位战略决策。标准答案：企业经营单位战略，是指大企业或集团性公司中的第二层次的经营单位(如事业部、分公司或子公司)，为贯彻总公司或集团公司总体经营战略，适应环境变化的要求，对所选择的经营事业的发展作出的长远性的谋划与方略。企业经营单位战略的特点：(1)从属性。企业经营单位的战略要服从和服务于总公司或集团公司的总体经营战略的目标和要求，确保其顺利实施和实现。(2)专业性。第二层次经营单位一般在某行业领域经营，表现为单一化经营特点，其战略工作主要是对所从事的某一经营事业领域的生产经营活动，进行运筹谋划。(3)产品定位战略方案。在生产同一类产品中也存在不同的产品战略选择，这里有两种不同的产品定位战略方案：①产品专业化战略方案。这是某事业部或某分公司或某子公司对某个行业的其中一个系列产品进行开发和生产的谋划与方略。②产品多样化战略方案。这是指企业经营单位在某类产品中从事多个系列产品开发和生产的谋划与方略。(4)竞争战略方案。竞争战略正是根据企业二级经营单位在行业竞争中所处的地位进行的谋划、提出的方略。竞争战略可从两个角度提出不同的战略方案。①按竞争重点不同所提出的三个战略方案如下：A．成本领先战略方案。B．差异化战略方案。这是指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化、个性化的优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客特殊的需要，形成竞争优势的谋划与方略。C．集中化战略方案。这是指企业二级经营单位把经营重点放在一个特定的细分市场上，满足其特殊需要所作出的谋划与方略。②按竞争实力不同，有四个方案供选择：A．进攻型战略方案。B．赶超型战略方案。C．防御型战略方案。D．转移型战略方案。知识点解析：暂无解析七、自考（管理类）-企业管理概论-案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)36、伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1．8％，这给主管人员带来很大的苦恼。问题：(1)公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因?(2)从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性?(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。标准答案：(1)职位设计和权限委授要合理；奖惩要分明、公正而及时。伦迪公司虽然制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授时，可能都做得不周到，因而出现责任不清、相互推诿的事情时有发生。(2)要调动员工的积极性，贯彻“以人为中心”的人本原理是非常重要的。伦迪公司让下属五个非管理人员参与讨论问题的会议，并没有调动大家的积极性，以致经营二年，税前利润增长不多。这是要注意的。(3)主要原因是：①人的积极性未充分调动起来；②奖惩要分明、公正而及时，这样会使员工认真、勤奋地工作；③职位设计和权限委授并不理想，因而处理事情就不得力。知识点解析：暂无解析全国自考（企业管理概论）模拟试卷第4套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、下列组织形式中，各国中小型企业通常采用的是()A、股份有限公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、跨国集团公司标准答案：B知识点解析：公司制分为有限责任公司和股份有限公司，其中有限责任公司更适合中小型企业；股份有限公司则是世界各国大型企业通用的组织形式。2、在本质上，企业始终是_________的组织()A、从事商品生产和经营活动B、从事产品生产和服务活动C、业务主管部门的下级D、负盈不负亏标准答案：A知识点解析：企业从其诞生到现在，一直在不断发展，其具体形态也越来越丰富，但就其本质而言，它始终是从事商品生产和经营活动的组织。3、不同层次的管理中将高层管理和基层管理联系起来的纽带是()A、专项管理B、目标管理C、中层管理D、作业管理标准答案：C知识点解析：企业中层管理是高层管理和基层管理联结起来的纽带，一方面对高层管理发挥参谋与助手的作用，另一方面对基层管理进行指导、服务与监督。4、在不同类型的企业中，如生产企业、金融企业、信息咨询企业等，这是按照_________划分的()A、企业所使用的主要经营资源B、市场类型C、企业的资金来源D、员工福利基金标准答案：B知识点解析：从市场交易的客体看，市场体系可分为商品市场、金融市场、技术市场等多种类型。按市场范围划分，可将企业分为内向型企业、外向型企业和跨国公司。5、转包商之间增值活动的主要协调者是()A、联合公司B、企业联合体C、网络核心企业D、战略联盟标准答案：C知识点解析：虚拟企业作为一种网络化的组织形态，它存在着一个网络核心企业，这一网络核心企业联系和协调较大范围乃至全球范围内的各种承包商，具有调配、协调和管理承包商的基本职能。6、下列组织结构形式中，有利于培养全面的管理人才的是()A、矩阵结构B、事业部结构C、模拟分权结构D、直线职能结构标准答案：B知识点解析：在事业部结构中事业部经理要熟悉各方面管理业务，才能经营好本事业部，因此有利于培养全面的管理人才。7、能够实现企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致的是()A、组织职能B、控制职能C、指挥职能D、计划职能标准答案：A知识点解析：组织职能能够确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致，并且彼此协调。8、__________不是企业管理的方法论基础()A、系统论B、信息论C、控制论D、知识论标准答案：D知识点解析：系统论、信息论和控制论是企业管理的方法论基础，对研究解决企业管理的各种具体方法具有重要的指导意义。9、在下列企业管理方法中，属于经济方式的是()A、经济合同B、利润C、规定D、价格标准答案：A知识点解析：经济方法是企业管理的一般方法中比较重要的一种，它是按照经济规律的要求，运用经济手段(价格、工资、利润等)和经济方式(经济合同、经济责任制等)来执行管理职能，实现管理任务的方法。10、在公司制企业中，最高权力机构是()A、监事会B、经理层机构C、股东大会D、董事会标准答案：C知识点解析：选项A是公司的监督机构，B是公司的执行机构，D是公司制企业的经营决策机构。因此，c选项为正确答案。11、以下不属于独立董事的独立性的是()A、独立于大股东B、独立于监事会C、独立于经营者D、独立于公司的利益相关者标准答案：B知识点解析：独立董事的独立性表现在三个方面：一是独立于大股东；二是独立于经营者；三是独立于公司的利益相关者。12、拟订公司的合并、分立、解散方案，属于_________的职权()A、董事会B、股东大会C、高层经理班子D、监事会标准答案：A知识点解析：在公司制企业中，股东大会、董事会、高层经理班子、监事会等分别有自己的职权。拟订公司的合并、分立、解散方案属于董事会的职权。13、下列选项中属于企业的深层文化的是()A、理想信念B、组织机构C、行为习惯D、厂容厂貌标准答案：A知识点解析：企业深层文化包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德。14、最早提出企业文化理论的是()A、德国学者B、日本学者C、中国学者D、美国学者标准答案：D知识点解析：20世纪80年代，美国哈佛大学教授特伦斯.狄尔和管理顾问艾伦.肯尼迪合著的《公司文化——企业生产的习俗和礼仪》一书的出版，标志着企业文化理论的正式诞生。因此，最早提出企业文化理论的是美国学者。15、在企业文化中，其核心文化是()A、制度形态文化B、物质形态文化C、观念形态文化D、传统形态文化标准答案：C知识点解析：企业文化是观念形态文化、制度形态文化和物质形态文化的复合体，但其核心是观念文化。16、下列招聘方式中，时效性强，但质量难以保证，持续时间短的是()A、网上招聘B、报纸、期刊、广告C、猎头公司D、招聘会标准答案：D知识点解析：招聘方式包括：报纸、期刊、广告；招聘会；猎头公司；网上招聘。招聘会是直接面对招聘，效率比较高，时效性强，但是持续时间短，难以保证效果。17、海尔集团的“真诚到永远”高度概括了()A、企业经营管理风格B、企业道德C、企业精神D、企业风气标准答案：A知识点解析：海尔集团的“真诚到永远”是企业经营管理风格的高度概括。18、“360度绩效考核”也称为()A、上级考核B、全方位绩效考核C、自我考核D、同级考核标准答案：B知识点解析：全方位绩效考核也称为"360度绩效考核”，就是要求每个岗位的上、下、左、右分别从不同的角度对这个岗位的绩效进行考核，全方位、准确地考核员工的工作绩效。19、根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单元是()A、奖励工资B、职务工资C、年功工资D、基础工资标准答案：A知识点解析：奖励工资又称浮动工资，它是根据企业经营状况的好坏和个人劳动成果的多少而确定的工资单元。20、集体福利事业的资金主要来源于()A、员工福利基金B、员工奖金C、员工津贴D、员工工资标准答案：A知识点解析：集体福利事业的资金来源，主要是从企业工资总额或税后利润中按一定比例提取的员工福利基金。二、自考（管理类）-企业管理概论-多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、在系统论观点中，人造系统具有的特征有()标准答案：B,C,D,E知识点解析：人造系统具有整体性、相关性、目的性和环境适应性等特征。22、下列选项中属于企业经营战略管理特点的有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：企业经营战略管理的特点有以下几点：①全程性；②管理环境的不确定性；③未来性；④高层性。23、质量管理体系的组成部分有()标准答案：A,B,C,E知识点解析：质量管理体系由过程、组织机构、工作程序、资源和人员四个部分组成。24、企业进入市场的空间策略可供选择的有()标准答案：A,C,E知识点解析：在企业选择多个目标市场的情况下，就有一个进入的顺序问题。一般有三种策略可供选择：①先近后远策略；②先远后近策略；③齐头并进策略。25、下列选项是企业开展资本经营途径的是()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：企业一般会通过以下途径开展资本经营：①通过企业重组开展资本经营；②通过企业内部资产重组开展资本经营；③通过产权重组开展资本经营；④开展有形资本的经营；⑤开展无形资本的经营。三、自考（管理类）-企业管理概论-名词解释题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、矩阵结构标准答案：矩阵结构是直线职能结构和事业部结构的结合，它的主要特点是既有按职能划分的垂直管理系统，又有按工程或项目划分的横向管理系统，纵横结合，形如矩阵。知识点解析：暂无解析27、按劳分配原则标准答案：按劳分配原则是指根据劳动者向社会提供的劳动数量和质量分配个人消费品，等量劳动领取等量报酬(社会做了各种必要的扣除之后)，多劳多得，少劳少得，不劳不得。知识点解析：暂无解析28、费用标准答案：费用是指生产经营活动中所发生的各种劳动耗费(物化劳动和活劳动的耗费)的货币表现，也叫生产经营费用。知识点解析：暂无解析四、自考（管理类）-企业管理概论-简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)29、企业选购设备时，应考虑哪些因素?标准答案：(1)生产性，指设备的生产效率。(2)可靠性，指设备的精度、准确度的保持性、零件耐用性、安全可靠性。(3)安全性，指设备在使用过程中保证安全的程度。(4)节能性，指设备在使用过程中消耗能源的多少。(5)耐用性，指设备物质寿命的长短。(6)维修性，指设备维修的工作量和难易程度。(7)环保性，指设备在使用过程中对环境的影响程度。(8)成套性，指设备所需的专用附件、工具等的配套水平。(9)灵活性，指设备对不同工作条件和加工不同产品的适应性。(10)经济性，指购置和使用设备所需支出的费用的多少。知识点解析：暂无解析30、市场细分的含义及其必要性是什么?标准答案：市场细分是指根据众多用户或众多消费者不同需求的特点，把企业某一产品的总体市场，划分为若干个用户群或消费者群，即细小市场的分类过程。进行市场细分的必要性表现在以下三点：(1)便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发。(2)便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙。(3)便于确定重点目标市场。知识点解析：暂无解析31、简述企业投资的作用。标准答案：企业投资主要有以下作用：(1)投资是维持企业简单再生产和保证扩大再生产的必要手段。(2)投资是调整和优化企业生产能力结构，发展新产品的有力措施。(3)投资是推动企业技术进步的重要途径。知识点解析：暂无解析五、自考（管理类）-企业管理概论-计算题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)32、已知某公司2012年度末资产总计为40000万元，其中流动资产为10000万元，存货为6000万元。若流动负债为3500万元，长期负债为3000万元。求：该企业的流动比率、速动比率及负债比率。(计算结果保留小数点后两位)标准答案：知识点解析：暂无解析33、某企业拟从四种设备中选出最佳设备，现对设备的三种重要因素进行评价，评分资料如下表：试根据综合评价法作出设备选择。标准答案：计算设备的综合评价值如下表：根据综合评价值，B设备为79，综合评价值最高，应为首选设备。知识点解析：暂无解析六、自考（管理类）-企业管理概论-论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)34、企业经营管理者与企业所有者之间有何矛盾?根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，如何解决这一矛盾。标准答案：由于两权分离，在法人治理结构中必然存在作为企业所有者的委托人与作为职业经理人的代理人之间的矛盾，这一矛盾的主要表现是：(1)企业经营管理者和所有者的利益不相同，追求的目标不一致。所有者追求的是资本收益最大化，而经营者追求的是自身效用最大化。(2)企业经营经理者和所有者的信息不对称。为了充分利用职业经理人的专业才能，同时又规范其行为，必须设计一个有效的激励约束机制。根据国外经验和我国企业公司制改造的实践，可以把经营管理者行为激励约束机制归纳为报酬机制和约束机制两方面。(1)报酬机制。企业经营管理者的激励报酬机制是多方面的，包括经济利益、个人价值实现、社会荣誉等，但经济利益是第一位，它包括工资、资金、在职消费、股权，等等，这是调动企业经营管理者积极性、约束其行为的一个重要因素。(2)约束机制。经营管理者行为约束机制分为内部约束和外部约束两方面。第一，内部约束。就是企业所有者与经营管理者之间形成的相互约束关系和约束机制。内部约束主要通过股东大会、董事会和监事会实现。第二，外部约束。所调外部约束，就是指在企业所有者与经营管理者之外形成的约束，即法律、市场机制、社会道德等各种社会机制对经营管理者的约束。知识点解析：暂无解析七、自考（管理类）-企业管理概论-案例分析题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)某企业始建于20世纪80年代中期，是一家加工制造企业。该企业投产后，建立了如下的组织结构：一是按集中统一原则设置直线行政领导者(如厂长、车间主任和班组长)；二是按分工管理的原则设置各级职能机构；三是行政领导者对直属下级有直接指挥权，各级职能机构和人员只起业务上的指导和监督作用，对下级没有直接指挥权。该企业在以后的发展中，对这一组织结构进行适时调整，企业的经营得到不断完善。问题：35、该企业实行的是哪种组织结构?请画出该企业的组织结构图。标准答案：该企业实行的是直线职能组织结构。组织结构图如下：知识点解析：暂无解析36、该组织结构有何优点?标准答案：该组织结构的优点有：分工严密，每个职能部门的职责容易明确规定；上下级之间的关系清楚，易于保证集中统一指挥；每个部门实行专业分工，可以有较高的工作效率；每个管理人员都固定地归属于一个职能机构，整个组织系统有较高的稳定性。知识点解析：暂无解析全国自考（企业管理概论）模拟试卷第5套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、企业集团是多渠道影响和控制成员企业，其中主要的渠道是()A、资产联结B、人事派遣C、业务联系D、章程与合同标准答案：A知识点解析：企业集团的特征之一是：多渠道影响和控制成员企业，以资产联结为主。2、企业从事生产和经营的主要目的是()A、生产有价值的商品B、增强企业的影响力C、创建品牌D、盈利标准答案：D知识点解析：企业是以市场为导向、以营利为主要目的，从事商品生产和经营的组织。3、下列不属于企业管理职能中计划职能的是()A、依情况进行分析和预测B、制定各项规章制度C、进行决策D、制定中长期和近期目标标准答案：B知识点解析：ACD选项属于计划职能的内容和程序，B选项为组织职能的内容。4、在企业组织结构设计的原则中，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿的原则是()A、精简机构原则B、专业分工与协作原则C、任务目标原则D、责权利相结合原则标准答案：C知识点解析：企业组织结构设计的原则中，任务目标原则是企业组织结构设计的总的指导原则，指明了企业组织结构设置的出发点和归宿。5、物流管理是企业的()A、高层管理B、中层管理C、基层管理D、以上都不对标准答案：C知识点解析：物流管理是企业基层管理的内容。6、下列选项中不属于企业深层文化的是()A、企业最高百标B、企业道德C、经营管理风格D、员工行为规范标准答案：D知识点解析：一般来说，企业深层文化主要包括企业最高目标、企业精神、经营管理风格、企业风气和企业道德等。员工行为规范属于企业中层文化。7、在公司制企业中，如果董事长兼任总经理，其主要弊端是()A、产权不清B、权责不对等C、职责不清D、利用职权为自己牟私利标准答案：C知识点解析：在我国许多公司制企业里，总经理一般都由公司董事长兼任。这种做法在一定程度上造成了公司决策机构和执行机构职责不分的问题，严重影响了公司领导机构的运作效率。8、双因素理论属于激励理论类型中的_______激励理论()A、过程型B、内容型C、改造型D、激进型标准答案：B知识点解析：内容型激励理论的代表理论有需求层次论、双因素理论、成就激励理论。9、企业经营战略制定过程的第二步是()A、形成战略思想B、进行环境调查C、实施战略方案D、拟订、评价和选择战略方案标准答案：B知识点解析：企业经营战略的制定程序是：①形成战略思想；②进行环境调查；③拟订、评价和选择战略方案；④战略方案的落实和在实施中修改完善。10、在企业经营战略的内容中，起统帅、灵魂和导向作用的是()A、战略目标B、战略方针C、战略重点D、战略思想标准答案：D知识点解析：在企业经营战略中，战略思想对企业经营者和职工群众在生产经营活动中起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。11、竞争对手的企业规模和技术水平可以反映()A、竞争对手的总体情况B、潜在竞争对手的数量C、竞争对手的发展新产品的动向D、竞争对手的竞争能力标准答案：D知识点解析：竞争对手的竞争能力调查包括：资金状况、企业规模、技术水平、技术装备、产品情况、服务工作情况、市场占有率。12、企业面临的首要战略决策课题是()A、企业使命决策B、经营哲学C、企业战略目标D、企业宗旨决策标准答案：A知识点解析：企业使命是企业首要的战略决策课题，是企业进行战略管理的根本性前提。13、_________是指科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例()A、能级结构B、学科结构C、职能结构D、年龄结构标准答案：C知识点解析：职能结构是指在科技队伍中从事不同性质科研劳动人员的比例。14、价值工程的一般工作程序中提案编写属于_________()A、准备阶段B、分析阶段C、实施阶段D、创新阶段标准答案：D知识点解析：价值工程的创新阶段包括方案创新、方案评价、提案编写三个步骤。15、________是采用实地观测和分析研究确定定额的方法()A、工时测定法B、经验估工法C、统计分析法D、定额标准资料法标准答案：A知识点解析：工时测定法是指在挖掘生产潜力及操作合理化的基础上通过对生产技术组织条件的分析，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。16、全面质量管理不仅管产品质量，而且管()A、产品生产B、工作质量C、用户的使用质量D、开发设计标准答案：B知识点解析：全面质量管理所管的对象是全面的，即包括产品质量，也包括产品质量赖以形成的工作质量。17、奔驰、宝马等名牌所采用的价位战略是()A、高价位战略B、低价位战略C、中价位战略D、以上都不对标准答案：A知识点解析：奔驰、宝马等名牌实施高价位名牌战略，满足收入高的某些消费者追求豪华、显示身份的高档消费欲。18、国际市场营销的特点不包括()A、营销空间上的跨国性B、营销环境的复杂性C、品种的多样性D、国际市场竞争的尖锐性标准答案：C知识点解析：国际市场营销的特点包括：营销空间上的跨国性、国际营销环境的复杂性、国际市场竞争的尖锐性。19、讲求资金筹集的是企业筹资的基本要求()A、及时到位B、适度规模C、满足需要D、综合经济效益标准答案：D知识点解析：企业筹资的基本要求是讲求资金筹集的综合经济效益。20、企业为筹集资金而发生的各项费用是()A、生产费用B、财务费用C、销售费用D、制造费用标准答案：B知识点解析：财务费用，指企业为筹集资金而发生的各项费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失和银行手续费等。二、自考（管理类）-企业管理概论-多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、企业组织机构设计的原则包括()标准答案：A,B,C知识点解析：企业组织结构设计的原则包括：①任务目标原则；②专业分工与协作原则；③指挥统一原则；④有效管理幅度原则；⑤责权利要结合的原则；⑥集权与分权要结合的原则；⑦稳定性和适应性相结合的原则；⑧精简机构的原则。22、下列属于企业文化与思想政治工作相同点的是()标准答案：B,C,E知识点解析：企业文化建设与思想政治工作的相同点表现在：①指导思想相同；②目的相似；③工作方法有许多相似之处；④工作主体相同。23、企业经营战略深化期的理论有()标准答案：A,C,D,E知识点解析：企业经营战略深化期的理论有：①战略同盟理论；②企业核心能力；③战略再造理论；④知识经营战略理论。24、属于企业人才结构优化战略方案的有()标准答案：A,C,E知识点解析：ACE选项属于企业人力资源战略的人才结构优化战略方案，BD选项属于企业人力资源战略的人才使用战略方案。25、下列属于商业信用的有()标准答案：B,C,D,E知识点解析：商业信用是在商品的经营活动中采取临时或短期的融资形式，包括赊购商品、预收贷款或预收劳务费、商业汇票、赊购包销、分期付款等。三、自考（管理类）-企业管理概论-名词解释题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)26、价值工程标准答案：价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。知识点解析：暂无解析27、流水线生产标准答案：流水线生产又叫流水生产、流水作业，指劳动对象按一定的工艺路线和统一的生产速度，连续不断地通过各个工作地，按顺序地进行加工并生产出产品的一种生产组织形式。知识点解析：暂无解析28、整合营销标准答案：整合营销是使企业在努力兼顾企业、顾客和社会三方共同利益这一目标的驱动下，为更好地协调企业内、外系统的关系和活动，在总结成功经验、综合现代市场成功经营理念的基础上，以动态的观念，针对整个行业经营进入综合价值阶段，更加重视顾客的特点，努力把各种营销技巧、营销手段相互结合、优势互补、细心地去发现潜在的市场，创造新的市场，所作出的长远性的谋划与方略。知识点解析：暂无解析四、自考（管理类）-企业管理概论-简答题(本题共3题，每题1.0分，共3分。)29、监事会的职权有哪几个方面?标准答案：监事会行使以下职权：(1)检查公司的财务。(2)对董事、经理等管理人员在执行公司职务时有无违反法律、法规或公司章程的行为进行监督。(3)当董事和经理的行为损害公司利益时，有权要求他们予以纠正。(4)提议召开临时股东大会。(5)公司章程规定的其他职权。知识点解析：暂无解析30、综合评价法进行技术评价的主要内容有哪些?标准答案：综合评价法是在定量分析的基础上，从系统的整体概念出发，综合各种因素的评价方法。评价的因素要依据技术开发的情况而定。对每一个评价因素给予一定的权重，然后根据其评分等级给予相应分数，最后计算出加权之和即总分，依据总分决定课题的优先顺序或应用的可能。知识点解析：暂无解析31、市场营销工作的内容有哪些?标准答案：(1)市场调研工作。(2)目标市场选择工作。(3)产品开发建议与商标、品牌、包装设计工作。(4)产品定价工作。(5)销售渠道选择工作。(6)产品促销工作。(7)产品储存和运输工作。(8)承接订货和销售服务工作。(9)客户关系管理工作。知识点解析：暂无解析五、自考（管理类）-企业管理概论-计算题(本题共2题，每题1.0分，共2分。)32、某企业2012年度资产总额为6000万元，其中固定资产为4000万元，销货成本为4000万元，期初存货为420万元，期末存货为280万元，销售收入9000万元，试计算该企业存货周转率、固定资产周转率和总资产周转率，并分析其营运能力。标准答案：从以上三个指标看，存货周转率为11．43次，说明企业销货能力较强，销售的效率较高；固定资产周转率为2．25次／年，说明企业对固定资产利用效率高，固定资产管理水平高；总资产周转率为1．5次／年，企业利用全部资产进行经营的效率高，获利能力较强。因此，企业有较强的营运能力。知识点解析：暂无解析33、某企业甲、乙、丙产品年度计划产量、单位成本、上年单位成本资料如下表，试计算该企业可比产品成本降低额与可比产品成本降低率。(保留两位小数)标准答案：知识点解析：暂无解析六、自考（管理类）-企业管理概论-论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)34、试论述财务分析的作用和要求。标准答案：(1)财务分析工作具有以下作用：①通过财务分析，帮助企业经营者掌握企业财务状况和经营结果，及时发现有关重大问题，为正确进行经营决策，解决经营问题，提高企业经济效益，起着重大的促进作用。②通过财务分析，可以使政府了解企业会计信息，为进行宏观决策，制定政策提供客观依据；为政府有关财政、税务、银行和审计等部门加强经济监督、正确引导企业起着调控作用。③通过财务分析，帮助企业的投资者和债权人了解和掌握企业的经营活动过程与结果，为他们正确地进行投资决策和信贷决策，提供科学依据，为企业引资起着桥梁作用。(2)财务分析的要求。①明确报表使用者的要求。报表分析人员应当深入了解报表使用者的具体要求，尽可能有重点、有针对性地进行分析。②搜集必要的分析资料。③选择正确的分析方法。④确定适当的评价标准。可供选择的常用的比较基准有两种：一是企业过去的绩效；二是同行业先进或平均水平相比较。知识点解析：暂无解析七、自考（管理类）-企业管理概论-案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、某大型企业是国内某行业的龙头企业，近年来国家加大了对这一行业的扶持，该企业看到了未来发展的商机，决定抓住机会，提高自己经营实力，进一步增强自己的市场竞争力。该企业多次召开会议讨论企业的资本运作问题，最后领导组一致通过向企业现有产品所需要的零部件和原材料企业投资。通过投资零部件和原材料企业，加大了与这些企业的联系，不仅确保了原材料的来源，而且增强了行业供应链的实力。案例中的企业实行的是什么样的资本经营战略?除此之外，还可以采取什么样的资本经营战略?标准答案：该企业实行的是资本纵向流动战略。这是指资本在向前和向后两个可能的方向流动，扩大现有经营业务的一种资本经营战略，也称垂直一体化经营战略。向前一体化，就是利用现有产品来生产深加工产品，向下游产品、产业流动；向后一体化，是指把企业现有产品生产所需要的零部件和原材料等由外供改为自己生产，或向生产原材料、能源、动力、零部件、元器件、基础件的企业投资，实施控股或参股。案例中的企业正是实行了这一纵向一体化流动战略。实行纵向一体化流动战略有利于巩固企业的市场地位，提高企业经营实力，增强企业的竞争优势。企业进行资本经营时还可以采用以下战略。(1)资本横向流动战略。企业资本向与自己有竞争关系的企业流动，购买竞争对手的企业，或者与之联合，或者实行兼并，以扩大其生产经营规模，获得更大的发展战略。(2)多向多样化流动战略。企业以现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和新的服务等领域，寻求多个方向拓展的战略。知识点解析：暂无解析全国自考（企业管理概论）模拟试卷第6套一、自考（管理类）-企业管理概论-单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、由两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式是【】A、自然人企业B、个人业主制企业C、合伙制企业D、公司制企业标准答案：D知识点解析：公司制企业是两个以上的出资者共同投资、依法组建，以其全部法人财产自主经营、自负盈亏的企业组织形式。2、由于企业基层管理的对象是作业层，因而基层管理也称为【】A、物流管B、规范化管理C、工序管理D、作业管理或现场管理标准答案：D知识点解析：基层管理是对生产、销售、服务等现场作业的管理，管理对象是作业层。作业层在工业企业里通常指的是生产车间，在服务业企业里就是作业场所，所以基层管理也称为作业管理或现场管理。3、企业管理信息既包含数值数据，也包含非数值数据，下列数据中属于非数值数据的是【】A、销售额B、利税额C、产量D、表格标准答案：D知识点解析：企业管理信息，就是经过加工处理后对企业生产经营活动有价值的数据，既包括产量、产值、销售额、利税额等数值数据，也包括图像、表格、文字、声音等非数值数据。4、在经济合作与发展组织《以知识为基础的经济》的报告中，知识不包括【】A、事实知识B、人力知识C、技能知识D、专业知识标准答案：D知识点解析：在经济合作与发展组织(OECD)《以知识为基础的经济》的报告中，知识可分为四大类：(1)知道是什么，即知事(know－what，又称事实知识)。(2)知道为什么，即知因(know－why，又称原理知识)。(3)知道怎样做，即知转(know－how，又称技能知识)。(4)知道谁有知识，即知人(know－who，又称人力知识)。5、创立SWOS分析方法的学者是【】A、安索夫B、安德鲁斯C、钱德勒D、迈克尔.波特标准答案：B知识点解析：SWOT分析法，是美国著名学者安德鲁斯教授于20世纪60年代在《企业战略概念》一书中提出的一种战略环境综合分析方法。6、某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业发展态势不同来划分，应属于【】A、发展型战略B、稳定型战略C、紧缩型战略D、多样化战略标准答案：B知识点解析：有些企业经过一定时期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便等待有利时机，继续前进；有些企业因产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场可能性较小，企业可考虑选择维持现状，保持暂时稳定，准备逐步紧缩。以上两种战略行动分别为“稳中待进”和“稳中待退”的稳定型战略。7、福特汽车公司在早期的发展中，创造性地开发出流水线生产方式。流水线的发明使汽车成本大大降低，因此，福特公司当时生产的汽车成为“大量生产、大量销售”时代的代表。上述案例体现了【】A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、一般竞争战略标准答案：B知识点解析：福特汽车公司在早期的发展中，创造性地开发出流水线生产方式。流水线的发明使汽车成本大大降低，因此，福特公司当时生产的汽车成为“大量生产、大量销售”时代的代表。上述体现了成本领先战略。8、企业文化是企业全体员工在从事商品生产和经营中形成的一种意识形态，其深层的企业文化也称为【