全国自考（库存管理）模拟试卷1（共333题）

全国自考（库存管理）模拟试卷1（共9套）（共333题）全国自考（库存管理）模拟试卷第1套一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、在各类企业中，制造企业所遇到的库存问题有()A、消耗品、原材料、在制品B、消耗品、原材料、产成品C、原材料、在制品、产成品D、消耗品、原材料、在制品、产成品标准答案：D知识点解析：制造企业所遇到的库存问题最多，有消耗品、原材料、在制品、产成品。2、由于采购或生产批量加大，单位购入成本或生产成本减少，而批量购入的库存称为()A、经常性库存B、安全库存C、周转库存D、季节性库存标准答案：C知识点解析：周转库存产生基于：采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而采用批量形式购入。3、其基本前提为预测变量的水平取决于其他相关变量的水平，这种预测模型为()A、定性预测B、时间序列预测C、因果预测D、指数平滑预测标准答案：C知识点解析：因果预测假定需求与某些内在因素或周期环境的外部因素有关。4、中期预测的方法中不包括()A、曲线B、简单回归C、指数平滑D、基数序列标准答案：B知识点解析：中期预测的方法包括曲线、指数平滑和基数序列等。5、n个预测值的误差绝对值的平均值称为()A、平均误差B、平均绝对误差C、相对误差绝对平均值D、相对误差平均值标准答案：B知识点解析：n个预测值的误差绝对值的平均值称为平均绝对误差。6、在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑()A、总库存成本最低的原则B、总储存成本最低的原则C、总订购成本最低的原则D、总搬运成本最低的原则标准答案：A知识点解析：在固定订货量系统中，每次订货批量通常是固定的，批量大小选择时主要考虑总库存成本最低的原则。7、将物品进行ABC分类，其目的在于()A、使库存总成本最低B、节省人力、物力、财力C、方便管理D、根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施标准答案：D知识点解析：将物品进行ABC分类，其目的在于根据分类结果对每类物品采取适宜的库存控制措施。8、某物品的年需求量为3000单位，物品的单位成本为12元，平均订货成本为20元/次，持有成本库存费用率为25%，则该物品的经济订购批量为()A、100B、150C、200D、250标准答案：C知识点解析：用计算经济订购批量的公式代入即可得EOQ=200个单位。9、对一个季度以上两年以下需求前景的预测为()A、长期预测B、中期预测C、短期预测D、中短期预测标准答案：B知识点解析：对一个季度以上两年以下需求前景的预测为中期预测。10、降低调节库存的具体措施是()A、减小批量B、尽量“拉平”需求波动C、缩短生产—配送周期D、订货时间尽量接近需求时间标准答案：B知识点解析：降低调节库存的具体措施为尽量“拉平”需求波动。11、如果生产一个部件A需要5个零件B，那么生产5个部件A需要的零件B的数量是()A、10B、25C、20D、不确定标准答案：B知识点解析：决定需要多少相关需求是一个乘法过程，需要零件B即为5乘以5等于25。12、首先提出MRP的国家是()A、美国B、日本C、德国D、加拿大标准答案：A知识点解析：MRP首先由美国提出。13、相比较狭义MRP系统来讲，闭环MRP系统的最大特点在于()A、考虑到生产能力的限制B、没有考虑生产能力的限制C、在计划中各零部件的提前期是可靠的D、在计划中各零部件的提前期不可靠标准答案：A知识点解析：狭义的MRP不考虑生产能力的约束对计划可行性的影响；而闭环MRP把优先计划、生产能力计划及实施控制有效结合起来。14、企业员工的工作能力水平可以分为3个层次，其中可以预见可能发生或潜在的问题，预先作出反应的层次是()A、维修水平B、预防水平C、改进水平D、开发水平标准答案：B知识点解析：预防水平是指可以预见可能发生或潜在的问题，预先做出反应。15、看板最基本的功能是()A、组织生产B、由直接传递生产及运送指令C、进行监督D、协调管理标准答案：B知识点解析：看板起着直接传递生产及运送指令的作用，这也是看板最基本的功能。16、设备的数量越多，生产作业计划就越复杂。如果工人＞机器，称为______系统。()A、机器优先B、劳动优先C、机器限制D、劳动限制标准答案：C知识点解析：如果工人＞机器，称为机器限制系统。17、按照材料消耗工艺定额、生产计划资料以及生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料，称为()A、限额发料B、定额发料C、物资消耗定额D、计划发料标准答案：A知识点解析：此为限额发料的定义。18、下列属于库存管理基本活动的是()A、采购B、技术开发C、营销和销售D、人力资源管理标准答案：C知识点解析：其他三项都是库存管理支持活动。19、JMI的中文含义是()A、供应商管理库存B、联合管理库存C、准时生产D、物料需求计划标准答案：B知识点解析：JMI的中义含义是联合管理库存。20、当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为()A、50～60B、40～50C、30～40D、15～20标准答案：C知识点解析：当仓库管理水平为中等时，仓库内有效容积利用率的理想值(%)为30～40。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、预测方法的两个基本要求是()标准答案：A,E知识点解析：稳定性和响应性是对预测方法的两个基本要求。22、下列属于JIT生产方式中人员素质准备的有()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：人员素质准备包括规章制度、灵活性、自主性、人力开发、工作环境、创造性。23、选择供应商时的评价因素包括()标准答案：A,B,C,D知识点解析：选择供应商时的评价因素包括成长因素、经营因素、供应因素、地理因素。24、订货提前期包括()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：订货提前期包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等。25、物流经营环境的复杂性可用4个D来概括，其中4D是()标准答案：A,B,C,E知识点解析：4D指距离、文化差异、单证、顾客需求。三、名词解释(本题共5题，每题1.0分，共5分。)26、订货提前期标准答案：订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受供货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费的时间。知识点解析：暂无解析27、定量预测方法标准答案：定量预测方法又称统计预测法，是利用统计资料和数学模型来进行预测。知识点解析：暂无解析28、经济订货批量标准答案：经济订货批量也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的原则确定出的订货批量。知识点解析：暂无解析29、集成供应链标准答案：集成供应链就是把供心商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。知识点解析：暂无解析30、服务水平标准答案：服务水平表示用存货满足用户需求的能力。如果用户总是在需要的时候得到他们所需要的物品，则服务水平为100%；否则服务水平就低于100%，服务水平与缺货水平之和为100%。知识点解析：暂无解析四、简答题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)31、简述看板的种类及形式。标准答案：看板是一种在生产上实现JIT的方法。在日文中，看板被翻译为卡片、公告板或标记。看板的种类有许多种，常见的有如下几种形式：(1)卡片。用于产品零件的使用者和生产者之间，表示需要生产更多的零件。卡片上注明有零件编号、生产批量、使用者和生产者的位置、标准容器内所装零件的数量等。在JIT生产体系中，常见的是“双卡片系统”，即生产看板和取货看板。(2)零件箱看板。零件箱看板是一种用空标准容器传送生产指令的简单方式，即使用者将空容器送回给生产者，表明需要更多的零件。(3)指示灯或小圆球看板。即采用指示灯或小圆球作为启动生产的指令。小圆球可通过滑道送到前道工序，以指示生产某种零件。可采用不同颜色的指示灯或小圆球来表明所需生产零件的不同型号。知识点解析：暂无解析32、为什么在每年只生产少量产品的公司中，MRP不能很好地运行?标准答案：在每年只生产少量产品的企业中，MRP不能很好地运行。尤其是那些生产复杂、昂贵的产品且产品的技术含量很高的企业，经验显示，由于它的提前期太长和太不确定，对于MRP来说，其产品结构太复杂以致难以控制。像这样的企业由项目管理中的网络计划技术来控制效果会更好些。知识点解析：暂无解析33、简述供应链中库存的作用。标准答案：(1)供应链中存在库存是因为供给与需求的不匹配，供给和需求之间的缓冲器作用是通过库存来实现的，库存管理最根本的目的是要保证供给和需求的平衡。(2)供应链中存在库存是为了满足计划或期望的需求，这时需要建立预期库存。(3)供应链中存在库存是为了有效地外拓市场。(4)供应链中存在库存与生产和劳动力的稳定性以及设施的有效使用密切相关。(5)供应链中存在库存还可以通过利用生产和销售过程中的经济规模来减少成本。(6)库存对供应链中的物流时间也有显著影响，物流时间是指物料进入供应链到物料流出供应链所花费的时间。同时，库存对供应链产出——产品销售给终端客户的速率，也有显著影响。知识点解析：暂无解析34、以车辆制造业为例，说明供应商一体化的特点。标准答案：(1)主要产品只有一个采购点，即仅有一个供应商。(2)送货频率高——每一生产班次中要求有几次送货。(3)排产计划整合——在收到订单后，生产商才开始制造产品。(4)供应商在客户的生产工厂附近设立仓库。(5)技术创新共享。(6)供应商的人员留在客户的工厂中工作。(7)增加计划变更时的应变能力。知识点解析：暂无解析五、计算题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、某公司物品A的年需求量为1000件，每次订货的订购成本是25元，物品价格为50元/件，存储费率为40%，该物品保存在一个仓库，其经济订货批量和年库存总成本是多少?标准答案：经济订货批量：所以年库存总成本为：25×1000/50+50×40%×50/2=500+500=1000知识点解析：暂无解析六、论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)36、阐述在JIT生产方式下是如何消除浪费的。标准答案：(1)为了消除过量生产造成的浪费，首先，需要从观念上改变对生产资源利用程度的看法。这一方面的变革还必须与另一方面的变革，即拉动式生产体系结合起来。除非市场需要，不再多生产一件产品，并保证无质量缺陷。(2)产品在生产过程中的滞留时间常常被忽视，但这在整个生产周期中却经常占据了相当部分的时间。因此要消除等候期间造成的浪费。(3)为了减少或消除运送造成的浪费，应对工艺流程布局、运送方式、车间布置等方而进行仔细考虑，尽是缩短运送距离。另外，机器位置的安放应使得操作人员的移动时间最短。(4)通过不断改进工艺流程，可以大大缩短生产操作时间，提高操作水平和质量，以消除工艺流程不完善造成的浪费。(5)JIT生产方式认为，库存是一种浪费，是隐藏生产经营过程中各类弊端与缺陷的温床，是生产系统设计不合理、后产过程不协调、生产操作不良的体现。JIT生产方式主张通过从根本上解决这些问题，来达到降低库存的目的。当存水平降低时，这些潜在的问题就逐步暴露出来，这时就必须解决这些问题，否则就会影响生产的顺利进行。当问题解决后，再进一步降低库存，进一步暴露潜在的问题，并解决之。(6)产品的质量缺陷，如次品和废品，是浪费的直接来源，还会给生产带来更多的浪费。应将注意力放在产品或工艺流程的设计阶段，注重对质量缺陷的预防，而不是待到产品检验时才去发现它。也就是说，应尽量防止浪费的发生，而不是浪费发生后再去采取措施。另外，存生产过程中应允许每个作业人员对出现的问题采取相应的修正措施。简化产品和工艺流程的设计，引导操作人员积极参与，并对他们进行技能培训，都将有助于减少和消除质量缺陷的发生。(7)整体性的缺乏也是浪费的来源之。由于用于消除各种浪费的不同方式之间缺乏必要的协调性和整体性，即使采取措施可能还达不到完全预防或消除的效果。因此这些不同方面的操作应当尽可能地相互衔接。知识点解析：暂无解析七、案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)37、1992年，当明尼苏达州矿产和制造公司(MinnesotaMiningandManufacturing，3M)以全球收入68亿元成为世界100强企业之一时，无疑向世人说明了一个成功的全球观念。3M公司成立90年中几乎有一半时间是投身于国际事业的。它的收入中大约有50%来自于美国境外。3M公司经营着32家大型企业，生产有6万多种产品，而这些产品的制造需要100多种技术。目前，全球55个国家里共有8.9万名3M公司的雇员。3M的管理部门认为，应该为其产品跨越国际市场制订不同的全球战略。例如，当欧洲一些国家向更加统一的内部市场发展时，3M公司正在创建3个业务中心(实用磁带、一次性产品以及汽车和飞机用品)监督研究和开发、制造、销售、营销，以及整个欧洲大陆的配送。欧洲的作业得到具有50个交叉功能的“欧洲管理别动队”(EuropeanManagementTeams，EMTAS)的协助，它试图用公司的全球需求方向来平衡当地的辅助需求。在亚太地区，尽管3M公司在日本的研究中心也正在变得越来越重要，但它最主要的管理方法仍是支持作业。在拉丁美洲，国家问题成为管理方法的主流，因此，绝大多数的业务是在国家基础上而不是地区基础上处理的。在北美，3M公司正在按照美一加自由贸易协定和北美自由贸易协定重新安排业务战略。近年来，3M公司和其他世界级的制造商已经缩短了生产期，根据产品而不是根据工艺技术来重新组织工厂的布局，将更大的地方控制权分配给生产现场，并利用JIT存货方法来提高制造生产率和灵活性。这些变化提高了对顾客需求的反应能力。为了获得这些变化带来的利益，3M公司认为，全球制造战略必须把营销和物流结合进去。公司在广泛的区域内的制造和研究表明，它承担了一种复杂的物流支持任务。3M公司90年代的物流形象使其成为在仓储、包装、数据处理、顾客服务，以及运输方面的最佳服务公司。营造这种形象的一个主要目的是要排除多余的物流成本。例如在西欧，3M公司投入了大量的资源通过EDI方式改善了订货处理，这意味着需要重新考虑次要地点的作用，因为顾客们现在能够直接与制造地点打交道。该公司还通过建立更大、更有效的仓库替代大量的卫星配送中心，以改善配送能力。全球制造需要一系列影响许多国家环境的物流网络。3M公司被认为是关心环境问题的全球主要法人公民之一。3M公司的环境政策强调开发制造工艺要实现“零废弃物”。公司郑重提出“全面质量等于无损失”(totalqualityequalsnoloss)，也即全面质量意味着无浪费。1975年3M公司首先提出的3P规划(pollutionPreventionpays)，即防污染投资，现在已经是其集团环境政策的一个组成部分。3P规划可能是由公司所发起的最著名和最成功的防污染规划。事实上，3M公司声称已从其环境政策的底线收益。减少废弃物意味着制造效率更高，危害性材料的物流运输越少，潜在的责任越少，非生产性转换的物流成本也越低。3M公司对质量的承诺进一步得到了广泛而有效的顾客满意衡量系统的支持，该衡量系统被认为是美国商界中最优秀的系统之一。问题：3M公司的经营管理活动反映了物流发展的哪些趋势?标准答案：(1)全球化物流。经济的全球化推动国际物流发展，跨国公司的发展和国际间的经济合作，将企业的经济活动扩展到国际范围，物流作为一种服务，随之也扩展到国际范围，物流业务进一步扩大。(2)绿色营销和逆向物流，伴随着经济的发展，出现了一系列的环境问题，环保问题就显得越来越重要，废弃物的妥善处理，可以对客户服务产生很好的影响，提升企业的形象。知识点解析：暂无解析全国自考（库存管理）模拟试卷第2套一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在仓库中，这体现了库存在哪一方面的作用?()A、使企业实现规模经济B、平衡供给与需求C、预防不确定性的需求变动D、消除供需双方在地理位置上的差异标准答案：A知识点解析：当企业在进行采购时，大批量的采购往往可以获得价格折扣，多采购的物品便会放在库存中，这是库存在使企业实现规模经济。2、批发企业的经济合理性来自于其有无能力()A、缩短周转时间B、加快周转速度C、减少库存种类D、以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品标准答案：D知识点解析：批发企业的经济合理性来自于其有无能力以小批量向零售企业提供来自不同制造企业的不同类型的商品。3、对于汽车制造业来说，一旦确定汽车的需求量，轮胎的需求量也就随之确定，这种对于轮胎的需求库存属于()A、独立需求库存B、相关需求库存C、单周期库存D、多周期库存标准答案：B知识点解析：对轮胎的需求属于相关需求库存。4、下列预测方法是定性预测方法的是()A、回归分析法B、德尔菲法C、简单平均法D、加权平均法标准答案：B知识点解析：题中只有德尔菲法是定性预测方法。5、产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小，这一时期是产品生命周期中的()A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：D知识点解析：在哀退期，产品销售量下降，若不进行更新换代，产品销路会越来越小。6、下列不适合运用固定间隔期系统进行库存控制的物资是()A、供货渠道较少的物资B、具有相同来源的物资C、需求量很大的物资D、供货来自物流企业的物资标准答案：C知识点解析：需求量很大的物资适合运用固定订货量系统。7、固定订货量系统库存控制的关键因素是()A、订货点B、订货批量C、订货点与订货批量D、订货的时间间隔标准答案：C知识点解析：固定订货量系统库存控制的关键因素是订货点与订货批量。8、在ABC分类中，如果按照存货价值占库存总价值的不同进行分类，则A类存货是指()A、品种占70%左右，价值在存货总价值中所占比例只在10%左右B、品种占10%左右，但价值在存货总价值中所占比例在70%左右C、品种占2%左右，价值在存货总价值中所占比例在20%左右D、品种占50%左右，价值在存货总价值中所占比例在50%左右标准答案：B知识点解析：A类存货品种占10%左右，但价值在存货总价值中所占比例在70%左右。9、对存货进行ABC分类后，C类存货的库存控制策略是()A、自由处理B、严格控制，每月检查一次C、一般控制D、无法确定标准答案：A知识点解析：对C类物资的控制应是自由处理。10、降低安全库存的基本措施中不包括()A、尽量“拉平”需求波动B、改善需求预测工作C、增加设备和人员的柔性D、减少供应的不确定性标准答案：A知识点解析：尽量“拉平”需求波动是降低调节库存的基本措施。11、以下哪种产品属于面向库存加工?()A、手表B、家电C、卡车D、电开关标准答案：D知识点解析：面向库存加工生产一般为通用产品的加工生产，如活硬环、电开关。12、进一步深入制造业生产流程可以发现，对其他相关需求的物料的需求变得越来越呈()A、线状分布B、块状分布C、泊松分布D、线形函数分布标准答案：B知识点解析：当产品成批生产时，生产一批产品所需的物料项目是从库存中一次拿走大批数量，而不是每次拿走一件。13、ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即()A、精益生产与事先计划B、事先计划与事中控制C、精益生产与敏捷制造D、敏捷制造与事中控制标准答案：C知识点解析：ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理方式体现在两个方面，即精益生产与敏捷制造。14、下列哪一项不属于全面质量的内容()A、持续改进B、操作一体化C、工作环境D、质量自我保障标准答案：C知识点解析：工作环境属于人员素质准备的内容。15、属于确定物资需要量的方法的是()A、直接计算法B、技术计算法C、统计分析法D、经验估计法标准答案：A知识点解析：确定物资需要量的方法有直接计算法和间接计算法两种。16、下列不属于库存管理基本活动的是()A、作业B、出货物流C、服务D、基础管理标准答案：D知识点解析：基础管量属于库存管理支持活动的内容。17、从库存管理的角度来看商业模型，存在的两类活动是()A、作业活动和销售活动B、采购活动和技术开发活动C、进货物流活动和出货物流活动D、基本活动和支持活动标准答案：D知识点解析：从库存管理角度看商业模型，存在的两类活动是基本活动和支持活动。18、VMI的原则中不包括()A、互惠原则B、自己利益最大化原则C、合作性原则D、连续改进原则标准答案：B知识点解析：VMI(供应商管理库存)的原则包括合作性原则、互惠原则、目标一致性原则和连续改进原则。19、联盟的目的是()A、联合管理库存B、联合生产能力C、联合运输D、联合组织物流活动标准答案：B知识点解析：联盟的目的是联合生产能力。20、衡量库存周转控制有效性的一个指标是()A、服务水平B、出入库服务水平C、库存周转率D、仓库利用率标准答案：C知识点解析：库存周转率是衡量库存周转控制有效性的一个指标。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、进货物流包括的活动有()标准答案：B,C,D,E知识点解析：进货物流包括的活动有：库存控制、物料搬运、储存、运输和返给供应商的退货。22、库存管理过程包括()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：库存管理过程包括ABCDE项5个方面。23、预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为()标准答案：A,C知识点解析：预测按不同的目标和特征可以分为不同类型，按主客观因素所起作用分类，可分为定鞋预测和定性预测。24、供应商一体化可量化评估方面具有的好处有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：供应商一体化可量化评估方面具有的好处有：降低库存成本；减少由于产品缺陷而产生的损失；减少报废的可能性；更严格地控制成本上升。25、下列属于因果联系分析法的是()标准答案：A,B,C知识点解析：回归分析、经济计量模型、投入/产出属于因果联系分析方法。三、名词解释(本题共5题，每题1.0分，共5分。)26、购入成本标准答案：购入成本有两种含义：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时，指单位生产成本与生产数量的乘积。知识点解析：暂无解析27、企业资源计划标准答案：企业资源计划简称ERP，其核心思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产和敏捷制造的思想；体现事先计划与事中控制的思想。知识点解析：暂无解析28、限额发料标准答案：限额发料(或称限额供料)是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。知识点解析：暂无解析29、团队标准答案：团队是执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补允的人群，他们接受彼此的责任。知识点解析：暂无解析30、供应链标准答案：供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。知识点解析：暂无解析四、简答题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)31、如何降低库存?标准答案：企业总是不断地寻求降低库存的方法，主要有：(1)降低周转库存。由于平均周转库存等于Q/2，所以降低周转库存的基本策略很简单，即减小批量Q。(2)减少安全库存。降低这种库存所必须采取的行动是订货时间尽量接近需求时间，订货量尽量接近于需求量。但是与此同时，由于意外情况发生而导致供应中断、生产中断的危险也随之加大，从而影响到为顾客服务。(3)降低调节库存。尽量使生产速度与需求变化吻合。(4)减少在途库存。降低在途库存的基本策略是缩短生产—配送周期。从上面可以看出，这4种库存的不同降低策略实际上是相互关联、相互作用的。因此在实际的库存管理中需要全盘统筹，综合考虑。知识点解析：暂无解析32、导致网络重新设计的因素包括几个方面?分别是什么?标准答案：一是客户服务需求的改变，例如，计算机维护服务提供商提供维修服务的维修周期为4小时，由于维修需求的增长，需要在靠近客户的地点寻找关键性的区域，这个改变要求重新设计其主要网络，并重新评估持有库存量。如果供货商的地点(加工地点或者储存地点)非常接近工厂，就会支持工厂的准时制生产模式。二是由于供货商和客户位置的改变，例如，东欧正在对外开放，意味着网络将必须延伸到那里。同时，供应的全球化趋势也将改变网络结构。三是因为保持竞争优势的需要。例如，越来越多地使用空运的来源。为了达到这个目标，库存可能不得不重新定位在航空货物运输中心。四是因为公司所有者的改变，例如零售商或者酿造商的合并就可能带来配送网络的改变和库存水平的显著下降。知识点解析：暂无解析33、为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?标准答案：为了使限料不流于形式，实行限额发料应具备的条件有哪些?(1)具有先进、合理和齐全的物资消耗定额。因为物资消耗定额是限额发料核算供应量的单位产品原材料消耗标准，物资消耗定额的先进、合理和定额资料的齐全是实行限额发料制度的关键，故此要求在限额发料中不断对物资消耗定额进行考核和修改，使之达到先进、合理、齐全。(2)实行集中下料。实行集中下料虽然不是实施限额发料的必不可少的条件，但结合集中下料能更有效地进行限额发料。集中下料有利于采用切实有效的毛坯发料方式进行限额发料，有利于开展下料核算，有利于开展科学套裁，有利于增产节约，促进文明生产。对企业的物资供应部门来讲，集中下料是一条通过管理手段改善物资使用效果的重要途径。(3)建立必要的管理制度。必要的管理制度是实行限额发料的前提，是保证限额发料有效进行的关键。主要应建立相应的岗位责任制度、在制品管理制度、废品管理制度、材料代用审批制度、确定残料标准及残余料保管制度等。知识点解析：暂无解析34、预测应注意哪些问题?标准答案：(1)判断在预测中的作用①判断在选择预测方法中的作用。②判断在辨别信息中的作用。③判断在取舍预测结果时的作用。(2)预测精度与成本。精确的预测方法在实施时的成本一般较高，但它能取得精度较高(即与实际需求偏离较小)的预测值，从而最终使生产经营成本降低。(3)预测的时间范围和更新频率。时间范围越大，预测结果越不准确。(4)稳定性与响应性。稳定性是指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。响应性是指迅速反映需求变化的能力。知识点解析：暂无解析五、计算题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、A公司的产品在过去5年里销售量数据如下表所示，试用简单平均法、加权平均法(2002、2003、2004、2005、2006的权重分别为0.125、0.175、0.2、0.225、0.275)及移动平均法(取n=3)作2007年的销售量预测。标准答案：简单平均法F=(450+490+470+500+540)/5=490加权平均法F=450×0.125+490×0.175+470×0.2+500×0.225+540×0.275=497移动平均法F=(470+500+540)/3=503知识点解析：暂无解析六、论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)36、为什么说全面质量是JIT实施的基础条件?标准答案：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。由于全面质量对企业的进步和成功十分重要，因此它常被看作是JIT生产方式的孪生姐妹。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。在日本全面质量的实施应用早于JIT生产方式的发展，其经验给予我们的启示表明，实施全面质量所必需的条件和环境为在企业中发展JIT生产方式奠定了基础和提供了肥沃的土壤。知识点解析：暂无解析七、案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)37、2003年，光明乳业与联华进行合作，针对其30家门店保鲜牛奶产品以及达到酸奶的缺货率、新鲜程度、库存积压率和按时到货率的情况进行了调研。调研结果显示，除产品的按时到货率基本满意外，光明乳业的产品在缺货率、新鲜度以及自身库存积压率方面都不太理想。对此，光明乳业的相关负责人认为以下三个原因。一是由于保险产品配送的特殊性，光明乳业每日与联华的订单数量达几千张，双方的工作量都比较大，造成订单的采集成本比较高。二是订单下达完全依靠业务员的经验或者感觉来判断，会有一些误差；并且不能将这种人的经验转化为公司的财富；另外，人员的流动造成公司短期内的业务情况异常，销量有一定的流失。三是光明乳业让业务员通过手持设备(PDA)进行订单输入，这种数据交换的方式具有很高的时效性和销售准确率，但每天只能导入一次订单，不能实现二次配送，难以满足零售商的需求。于是，一些新的供应链管理模式被提上日程。对于被认为是经销商或零售商实现负现金流强势工具的供应商管理库存(VMI)，光明乳业并没有简单排斥，深入分析之后，发现它是增加销售量、提高服务水平、降低成本、保持竞争力和加强与客户联系的有效手段。因此，完善这种VMI模式，形成自身有效的客户反映系统，便形成了光明乳业寻求突破的光明大道。在这种情况下，2003年光明乳业决定与联华联手开展VMI项目，以提高订单精度和效率，实现无间断供货，最终实现电子化订单、网上对账及支持。为了很好地完成项目，光明乳业与联华商量之后，制定了VMI项目的目标。通过实施VMI，光明乳业希望能够根据客户分销中心(DC)或零售终端(POs)的销售情况进行有效的客户需求预测，达到减少库存不足以提高客户服务水平和库存周转率，减少库存水平(客户和供应商)，以便减少供应链成本的目的，进而优化物流配送，加强与零售商之间的战略伙伴关系．提高供应链管理水平和客户忠诚度。同时，光明乳业希望能根据客户实际销售情况，变“推动供应”为“拉动供应”，提高订单的效率和精度，减少采集成本。对于经销商或零售商来说，实施VMI的阻力在于说服供应商。对于供应商来说，主要困难在于关键问题的解决。根据光明乳业设计的系统构架，由联华的各家超市将每日库存和销售数据信息以及送货单信息传递到联华总部，然后经由联华总部传递到光明乳业的后台——VMI系统中。这些信息经过VMI系统处理后，会给出一个产品的预测信息，然后把信息给联华发送过去。之后，联华根据这个信息制定订单并返回到光明乳业公司，最终，光明乳业ERP的后台会产生一个物流的配送单，实现不间断地送货。然而，这个看似简单的系统，实施起来难度却非常大，其中订单的预测是VMI系统的关键因素，也是光明乳业面临的最大难题。为了保证订单的准确性，光明乳业绞尽脑汁，摸索出一套行之有效的预测思路。首先，光明乳业通过对联华的一些历史数据进行初步分析，比如进行回归分析等。对一些因素进行考虑，如节假日、温度、天气、促销等不确定的因素，系统管理人员将这些因素转化成参数，由业务员提供个人经验值，完成VMI预测系统的销售影响因素的初始系数设定。接下来，对历史数据及各种信息，比如VMI门店信息、天气、促销、团购、库存预警、发货策略等进行处理。最后，通过对光明乳业VMI这个多元化的信息反馈系统，确保任何影响销售的因素及时被记录并交由系统作进一步处理。主要分四个方面：一是对各种信息如门店信息、天气信息、团购信息等进行基础性维护；二是通过光明的0M0系统完成促销计划的提前导入，以计划的准确性及信息转换的便捷性，完善促销信息；三是采集产品的缺货率、新鲜度、即时库存、精品促销活动等更多的信息，并立即运用起来；四是与联华形成互动联系，二次要货计划由网上VMI系统实现，而一些突发信息比如停电、修路等可以通过光明VMI热线来实现，形成门店主动反馈。问题：(1)VMI系统的关键因素是什么?光明乳业是如何解决这个关键问题的?(2)建立VMI系统对光明乳业产生哪些积极的作用?标准答案：(1)VMI的关键因素是订单的预测。收集必要、合适的相关资料，建立预测数据，对收集的资料进行整理和分析；选择预测方法；检验预测结果。(2)能增加销售量，提高服务水平，降低成本，保持竞争力和加强与客户的关系。知识点解析：暂无解析全国自考（库存管理）模拟试卷第3套一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、属于定量预测方法的是()A、市场调研B、小组共识C、德尔菲法D、回归分析标准答案：D知识点解析：除回归分析为定量预测法外，其他各项均为定性分析方法。2、在下列影响需求的各种因素中，企业无法控制的因素是()A、信用政策B、顾客偏好C、商业信誉D、产品质量标准答案：B知识点解析：信用政策、商业信誉、产品质量都是企业的可控因素，唯独顾客偏好是企业无法控制的。3、在产品生命周期的哪个阶段，对生产所用部件的库存需求最大?()A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：A知识点解析：在市场拓展阶段，对生产所用部件的库存需求最大，市场拓展阶段，即为产品生命周期中的导入期。4、最常见的库存控制系统是()A、一次性订货量系统B、固定订货量系统C、固定间隔期系统D、随机型库存控制系统标准答案：B知识点解析：固定订货量系统是库存控制系统中最常见的。5、每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。这种库存控制模型指的是()A、固定订货量系统B、一次性订货量系统C、固定间隔期系统D、随机型库存控制系统标准答案：A知识点解析：固定订货量系统的运行机制为：每当库存余额降至订货点时，就发出固定批量的订货。6、用ABC法对物品进行分类时，______物品应尽可能简单控制。()A、A类B、B类C、C类D、A和B类标准答案：C知识点解析：用ABC法对物品进行分类时，C类物品应尽可能简单控制。7、用经济订货批量进行订货时，存储成本______订货成本。()A、大于B、小于C、等于D、不确定标准答案：C知识点解析：用经济订货批量进行订货时，存储成本等于订货成本。8、加大订货量以获取折扣时，由于单位购入价格降低，年存储成本()A、降低B、升高C、不变D、不确定标准答案：B知识点解析：获得价格折扣，使得购入的存货增加，也就使得储存成本上升。9、下列属于逆向物流的为()A、购买原材料B、制成品的销售C、次品的改造D、产品的运输标准答案：C知识点解析：逆向物流包括生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收等。10、存货精度是指库存记录与______的吻合程度。()A、实际库存B、期望库存C、库存档案D、盘点记录标准答案：A知识点解析：库存记录精度(存货精度)是指库存记录与实际库存的吻合程度。11、在对库存物品进行周期或定期财产清查的同时，常同时进行()A、库存记录B、盘点记录C、库存记录审计D、多余物品处理标准答案：C知识点解析：库存记录审计常与周期或定期财产清查同时进行。12、从库存作用的角度出发，企业降低安全库存的具体措施不包括()A、改善需求预测工作B、缩短生产周期与订货周期C、减少批量QD、减少供应的不稳定性标准答案：C知识点解析：减小批量Q为降低在途库存的措施。13、应用MRP的预期效益较低的生产类型是()A、面向订单制造B、面向库存装配C、面向库存加工D、流程型生产标准答案：C知识点解析：应用MRP的预期效益较低的生产类型为面向库存加工和面向订单加工。14、在JIT生产方式中，最大的一种浪费来源于()A、过量生产B、等候时间C、运送D、缺乏整体性标准答案：A知识点解析：当产品数量超过实际需要量时，就会因过剩形成浪费，因此，过量生产是一种最大的浪费来源。15、MRPⅡ代表()A、物料需求计划B、制造资源计划C、主生产计划D、企业资源计划标准答案：B知识点解析：MRPⅡ为制造资源计划(manufacturingresourceplanning)。16、允许将标准容器从一道工序运往另一道工序的是()A、小圆球看板B、取货看板C、生产看板D、零件箱看板标准答案：B知识点解析：取货看板允许将标准容器从一道工序运往另一道工序。17、生产物料控制不包括()A、确定需求B、对生产过程中物料的控制C、物料的采购、存储和分发D、物料价格的预测标准答案：D知识点解析：生产物料控制不包括物料价格的预测，而包括ABC三项。18、下列属于库存绩效的营销指标的是()A、服务水平B、库存准确率C、服务和保修成本D、库存总投资标准答案：C知识点解析：服务水平、库存准确率属运作指标；库存总投资属财务指标。19、零售业常用______来衡量服务水平。()A、客户服务水平B、设备操作水平C、生产服务水平D、用户服务水平标准答案：A知识点解析：零售业常用客户服务水平来衡量服务水平；设备操作水平和生产服务水平为制造业常用指标；用户服务水平为仓储企业常用指标。20、下列库存绩效指标属于数量指标的是()A、库存物资周转率B、物资完好率C、仓库利用率D、物资吞吐量标准答案：D知识点解析：物资吞吐量为数量指标，其他三项为质量指标。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、影响需求预测的因素有()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：影响需求预测的因素有很多，ABCDE项为其中5种。22、在下列各种预测方法中，属于定性预测方法的是()标准答案：A,B,C,D知识点解析：定性预测法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。23、属于生产作业计划的目标的是()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：生产作业计划的目标有很多，ABCDE项只是其中5个。24、JIT的主要目的有()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：JIT有ABCDE项这5个目标。25、供应商管理库存的原则有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：供应商管理库存的原则有：合作性原则、连续改进原则、互惠原则、目标一致性原则。三、名词解释(本题共5题，每题1.0分，共5分。)26、周转库存标准答案：由周期性批量购入所形成的库存就称为周转库存。这里有两个慨念，一个是订货周期，即两次订货之间的间隔时间；另一个是订货批量，即每次订货的数量。知识点解析：暂无解析27、预测标准答案：预测就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。知识点解析：暂无解析28、产品结构文件标准答案：产品结构文件也称物料清单，简称BOM，是生产某最终产品所需的零部件、辅助材料或材料的目录。知识点解析：暂无解析29、限额发料标准答案：限额发料可以说是从供应角度对生产物料进行控制，包括消耗定额的基本概念、限额发料等内容。知识点解析：暂无解析30、标杆管理标准答案：标杆管理是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量，并在此基础上进行的一种持续不断的学习过程。就是“找出差距，制定目标，对照基准点，学习无止境”。知识点解析：暂无解析四、简答题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)31、预测是一种技能还是一种科学?为什么?标准答案：预测是科学也是技能。预测就是要从变化的事物中找出事物发生变化的规律，去揭示事物未来的面貌。要从复杂的、瞬息万变的世界中找出不变的固有规律，去揭示事物未来的面貌，必须以辩证的认识论为指导，以各个领域内的经典理论和最新理论为基础，以当代的最新科技成果、数学、计算机为工具，与其他学科的具体实践相结合，去研究适用于各个领域内预测的理论和方法。由此可见，预测是一门应用科学。但是，如何运用这些科学的理论、方法、工具，去掌握事物发展变化的原因、态势、因果关系，找出事物演变的逻辑，做出比较符合事物未来真实面貌的预测，这就是艺术了。这要靠担负预测工作人员的知识、经验、洞察力和远见卓识。因此，预测是科学也是技能，只有建立这样的观点，才可能做出成功的预测。知识点解析：暂无解析32、同固定订货量系统相比较，固定间隔期系统有哪些主要的优点?标准答案：(1)一次办理多种物品的订货，订货费用低；(2)一次订货的金额大，易于获得供应商按一次订货总金额提供的价格折扣；(3)订货量人，使运输工具得到有效、经济地运用，运输成本低。知识点解析：暂无解析33、什么是闭环MRP系统?标准答案：闭环MRP系统出现于20世纪70年代中期，是狭义MRP系统的推广。闭环MRP系统克服了早期MRP系统的缺陷，它把优先计划、生产能力计划及其实施控制有效地结合起来，不仅可以提供零部件需求计划，而且能够运用从各个环节得到的反馈信息对生产运作过程实施有效控制。闭环指这些元素都包括在整个系统中，为了使计划在所有计划时段内保持有效执行功能提供反馈。知识点解析：暂无解析34、如何识别多余物品?标准答案：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。企业应及时查出并处理多余物料。一般可用自定的某些原则确定物料是否多余，例如将一年内不常用的物料划为多余物料。对于多余物料，当下式成立时保留在库；反之则应考虑加以处理利用：P(M)P/(HV)＞1这里P(M)P为物品在当年内的期望收入，HV为储存支出。当期望收入大于支出时保留在库，反之则应进行处理，以后需要时再购买。知识点解析：暂无解析五、计算题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、物品A年需求量是20000件，每次订货的定购成本是25元，物品价格为0.2元/每件，存储率为20%，求该物品的经济定货批量，经济订货间隔期以及年库存总成本。标准答案：经济订货批量经济订货间隔期为：20000/5000=4(次)年库存总成本为：25×4+0.2×20%×5000/2=200(元)知识点解析：暂无解析六、论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)36、试述限额发料的含义和作用。标准答案：限额发料(或称限额供料)是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生的消耗反馈数据组织供料。作用：(1)有助于进行经济核算，促进用料单位精打细算，合理使用材料，降低消耗，减少浪费，节约物资。同时，能够克服用料无计划、管供不管用的偏向。(2)有助于建立健全供料核算的原始记录，借以监督与控制合理用料及非工艺性材料消耗，提高材料利用率，并为及时正确地编制物资供应计划和编报物资统计报表提供科学依据。(3)有助于及时掌握物资的库存情况、生产车间用料情况和在制品情况，有效地做好生产前物资保障的准备工作，以利于及时满足生产的需要。(4)实行限额供料，通过开展备(下)料核算，可以验证物资消耗定额的先进性、合理性和准确性，及时反映物资消耗定额制定上存在的问题，加强物资消耗定额的管理，促进生产工艺的改进和操作技术的提高。知识点解析：暂无解析七、案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)37、某食品厂库存管理系统基于MRP模式的改进一、问题状况的分析及目标的确定某食品厂是几家外资企业的小型制造分公司，主营方便面，年产500万件左右，有以中、低档为主的10余个品种。由于方便面生产厂家多，品种、质量均差别不大，导致企业外部市场竞争激烈。企业的利润一降再降，迫使其把注意力由外部转移到内部，开始深挖内部潜力。在维持价格基本不变的同时，通过降低管理、生产、库存、资金占用等各项成本来提高企业效率。对于小型企业来说，规模小，资金少，抗风险能力弱是内部最大的不利因素，企业也必须千方百计地在成本上下功夫。该食品厂的库存管理系统，其工作质量对企业效益有重要的影响，同时是涉及众多的原料、成品、资金及与企业生产、财务、营销等部门有直接联系的复杂系统。库存是占用流动资金的一个大的方面，如何尽可能减少原料和产品库存，降低库存成本，又能准时完成对生产的供应，是库存管理系统最现实的问题，也是我们进行系统分析与设计的最根本的目标。二、参考MRP模式进行系统设计作业物料需求计划(MRP)，是20世纪六七十年代发展起来的一项管理技术和方法，依靠计算机的软、硬件系统，以生产进度计划、产品结构表、库存清单为系统输入，经过MRP计算，输出生产任务和采购计划单及其他辅助报告。同时，还要强调需要的时间，即从产品的需求时间到生产进度安排时间，再定的各种原料的需求、采购时间，从而可以有效地保证生产进度，并减少库存，节约流动资金，提高库存管理工作效率，有助于达到预定系统目标。原有的库存管理采用以“期定量法”制定安全库存，凭预测和经验值确定各品种日消耗量；再计算22天的原料需求量作为安全库存；同时在定购前7天制定一个采购点；还制定了各品种最高存量基准，作为每次采购数量的上限。可以看出，原有管理方法基本上是以库存为中心，工作目标就是达到指定的库存量，保证计划库存，而忽视同生产与销售的实际情况的联系，这种方法能够100%地保证生产的原料供应，对最高库存的规定也使库存不至于过高，但它仍是一种很保守的方法，库存的可压缩余地较大。由于该企业的生产方式是以订单型为主，市场预测已经居次要地位，订单是来自于外部的主要刺激因素，企业的实际生产能力和产品的结构清单是主要的内部制约因素。所以对于库存系统来讲，也应该加强同生产与销售的实际情况的联系，在外部激励和内部制约下达到一个动态平衡，即应该转向以订单为中心，动态制定各种指标，确定采购计划。对于核心的MRP计算部分，可使用一种平准化的方法来计算、确定采购计划，即不以最高库存基准制定采购计划，而是以下一生产周期的实际需要量(按订单安排的主生产计划)确定一次的采购量，并把实际库存与订单的差额均匀分布于本期后的若干次采购中，这样使库存量均匀、稳定，虽然可能会带来一定的风险，但库存量大幅下降所产生的效益还是能够弥补这一风险。问题：根据以上材料，分析物料需求计划对于小型企业的库存管理有何作用。标准答案：物料需求计划可以减低库存。案例中，对于无力承担过多库存储备的小型企业来说，保守的安全库存即意味着高成本率与低利润，企业应该参照MRP等先进的管理思想和各种算法，为自已“量身定做”一套库存管理系统，选用合适的算法，全力压缩库存。风险与效益同在，只要运用科学的方法，降低库存还是具有很大的可靠性和可行性的。知识点解析：暂无解析全国自考（库存管理）模拟试卷第4套一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、库存使企业实现规模经济的原因不包括()A、大批量的采购可以获得价格折扣B、大批量采购使得单位运输成本较低C、大批量生产单位产品的制造成本较低D、大批量可使总成本达到最低标准答案：D知识点解析：库存使企业实现规模经济的原因包括：大批量的采购可以获得价格折扣；大批量采购使得单位运输成本较低；产成品库存也有可能实现制造的规模经济。2、库存的种类和数量最多，库存问题的复杂程度最高的是()A、制造企业B、零售企业C、批发企业D、原材料供应企业标准答案：A知识点解析：从零售企业到批发企业再到制造企业，库存的种类和数量增多，库存问题的复杂程度也依次增加。3、预测的实践基础是()A、系统分析B、回归分析C、调查研究D、历史类比标准答案：C知识点解析：预测的实践基础是调查研究。4、与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求，基于这种观点的预测方法是()A、因果联系分析B、时间序列分析法C、模拟模型法D、季节性预测法标准答案：B知识点解析：时间序列分析法基于这种观点：与过去需求相关的历史数据可用于预测未来的需求。5、下列哪一项不是固定订货量系统库存控制特点()A、每次订货批量通常是固定的B、每相邻两次订货的时间间隔通常是变化的C、订货提前期基本不变D、库存储备的实际最大值是固定的标准答案：D知识点解析：由于需求可能时时发生变化，造成库存储备的实际最大最小值时高时低，并不稳定。6、最大最小系统是一种()A、固定订货量系统B、固定间隔期系统C、随机性库存控制系统D、一次性定货量系统标准答案：B知识点解析：最大最小系统是一种固定间隔期系统。7、A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值大约占存货总价值的()A、80%B、70%C、75%D、60%标准答案：B知识点解析：A类存货的品种种类占总品种数的10%左右，但价值占存货总价值的70%左右。8、在库存管理中，按ABC分类法对库存进行分类，对以汽车加油站来说，属于A类物品的是()A、润滑油B、汽油C、轮胎D、打光蜡标准答案：B知识点解析：对加油站来说，汽油在库存总价值中的比例较大，属于A类物品。9、在现时条件下不能使用，但可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉，它是()A、废料B、富余物料C、陈旧物料D、新材料标准答案：A知识点解析：废料是在现时条件下不能使用的物料，它可以通过再加工成为有用的物料，在无明显价值时可以扔掉。10、下列哪一项不是降低周转库存的具体措施()A、降低订货费用B、缩短作业交换时间C、改善需求预测工作D、利用“相似性”增大生产批量标准答案：C知识点解析：降低刷转库存的具体措施包括降低订货费用、缩短作业交换时间、利用“相似性”增大生产批量。11、轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的______的物料。()A、相关需求B、独立需求C、随机需求D、无法确定标准答案：A知识点解析：轮胎、轮轴和发动机都是由汽车生产需求决定的非独立需求(相关需求)的物料。12、MPS的含义是()A、物料需求计划B、客户管理计划C、物料供给计划D、主生产计划标准答案：D知识点解析：MPS(masterproductionschedule)的含义是主生产计划。13、JIT生产方式的基本构成要素中不包括()A、消除浪费B、全面质量C、持续改进D、人员素质标准答案：C知识点解析：JIT生产方式的基本构成要素是：消除浪费、全面质量、人员素质。14、JIT生产方式的基础是()A、消除无效劳动B、消除浪费C、避免过量生产D、提高效益标准答案：B知识点解析：JIT是一种以消除浪费为基础的生产方式。15、加工车间的生产作业计划，不可以叫做()A、车间控制B、生产控制C、流水线管理D、生产活动控制标准答案：C知识点解析：加上车间的生产作业计划，也叫做车间控制、生产控制或生产活动控制。16、关键率CR＞1.0意味着()A、作业进度较计划提前B、作业进度晚于计划C、作业进度与计划同步D、无法确定标准答案：A知识点解析：关键率CR＞1.0意味着作业进度较计划提前。17、物流环境变革与竞争焦点中，20世纪六七十年代竞争的焦点是()A、质量与成本B、时间、服务水平、质量及成本C、成本D、供应链标准答案：C知识点解析：20世纪六七十年代竞争的焦点是成本。18、下列几种产业属于制造业的是()A、化工业B、塑料业C、制药业D、汽车业标准答案：D知识点解析：家具业和汽车业都属于制造业，而化工业、塑料业和制药业都属于加工业。19、库存周转率可用下列哪个公式计算()A、总销售额/总库存金额B、销售额/年平均库存金额C、销售物品金额/总库存金额D、原材料消耗金额/原材料平均库存值标准答案：B知识点解析：库存周转率=年销售额/年平均库存金额。20、当库存管理水平为中等水平时，库存面积有效利用的理想值为()A、70%B、50%C、60%D、65%标准答案：C知识点解析：当库存管理水平为中等时，库存面积有效利用的理想值为60%。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、库存系统的主要成本有()标准答案：A,B,C,D知识点解析：库存系统的主要成本有购入成本、订货费用、储存成本、缺货成本。22、用于预测未来需求的历史数据包括()标准答案：B,C,D知识点解析：历史数据包括趋势、季节、周期等因素。23、当企业采用连续检查控制方式后，其库存控制存在以下特点()标准答案：B,C,E知识点解析：一个企业采用连续检查控制力试后，其库存控制具有3个特点，即BCE三项所述。24、关于订货点，下列说法正确的是()标准答案：A,B,C知识点解析：理解订货点的特点后即可作出选择。25、生产作业计划取决于以下哪几个方面的影响因素?()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：作业计划的影响因素包括作业到达模式、设备的数量和种类、工人和机器的比例、作业的流动模式、分配作业的优先原则。三、名词解释(本题共5题，每题1.0分，共5分。)26、库存标准答案：库存是暂时闲置的用于将来目的的资源。知识点解析：暂无解析27、逆向物流标准答案：回收物流与废弃物流都属于逆向物流。广义的逆向物流应涉及企业生产与销售、产品售后服务等各个方面，如生产加工过程中的原材料节约、废料的重新利用、包装物的重新利用、次品的改造、产品消费后的回收等。知识点解析：暂无解析28、集成供应链标准答案：集成供应链就是把供应商、生产厂家、批发商、零售商等在一条链上的所有环节都联系起来并进行优化，其实质在于企业与其相关企业形成同步的网络体系，对市场进行快速反应。知识点解析：暂无解析29、订购成本标准答案：订购成本是从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。知识点解析：暂无解析30、供应商管理库存(VMI)标准答案：供货商管理库存(VMI)就是由供货商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。无论采用哪种方式，用户都可以有效地获得库存。知识点解析：暂无解析四、简答题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)31、预测可分为哪些类型?标准答案：(1)按主客观因素所起的作用分类，预测可以分为：定性预测方法与定量预测方法。定性预测方法包括德尔菲法、一般预测、市场调研、小组共识、历史类比等。定量预测方法又称统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。定量预测的方法主要有时间序列法、季节性预测、因果联系分析、以计算机为基础的动态模拟法。(2)按预测时间的长短分类，可分为长期预测、中期预测和短期预测。长期预测是指对两年或两年以上的需求前景的预测。中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。短期预测是指以日、周、旬、月为单位，对下一个季度以下的需求前景的预测。知识点解析：暂无解析32、逆向物流要处理哪五个方面的基本问题?标准答案：(1)什么是回收的产品、零件或者原材料的代替品?(2)谁来完成不同的回收活动?(3)不同的回收活动将怎么完成?(4)是否可以将逆向物流的典型活动与传统生产和配送系统整合?(5)经济与环境的成本与收益是什么?知识点解析：暂无解析33、简述MRP系统的三个主要的基本运算环节。标准答案：(1)在需求的层次上按产品结构关系分解；(2)在需求的时间上按货周期从最终产品的交货期起，一步一步向前倒推；(3)在求出各零部件的总需求的基础上，根据库存状况算出净需求，决定订货日期及数量，这些环节是同时进行的。知识点解析：暂无解析34、驱使全球化的动力有哪几方面?标准答案：(1)经济增长；(2)供应链观念；(3)地区化；(4)技术发展；(5)解除管制。知识点解析：暂无解析五、计算题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)35、企业某种均衡需用物品下年度采购总量4320件，该物品每件每月储存费用6元，一次订购费用30元，保险库存天数3天，求该物品下年度的经常库存定额(EOQ)、最高库存量和最低库存量(一年按360天计算)。标准答案：最高库存最=60+4320/360×3=96(件)最低库存量=保险库存定额=12×3=36(件)知识点解析：暂无解析六、论述题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)36、试述标杆管理何以风靡全球。标准答案：标杆管理之所以能引起各大企业的如此重视并风靡于世界，其根本原因在于它能给企业带来巨大的实效。标杆管理为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是发现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性。首先，标杆管理是企业绩效评估的工具。标杆管理是一种辨识世界上最好的企业实践并进行学习的过程。通过辨识最佳绩效及其实践途径，企业可以明确本企业所处的地位以及需要改进的地方，从而制定适合本企业自身特点的有效的改进方案和发展战略。其次，标杆管理是企业持续改进的工具。研究表明，标杆管理可以帮助企业节省：30%～40%的开支，为食业建立一种动态测量各部门投入和产出现状及目标的方法，达到持续改进薄弱环节的目的。第三，标杆管理是企业提高绩效的工具。通过标杆管理找出差距，制定改善目标，并通过持续地改善，不断提高企业的绩效。企业要想知道其他企业为什么或者是怎么样做得比自己好，就必然要遵循标杆管理的概念和方法。第四，标杆管理是企业战略制定的工具。竞争者可能维持某种现状，通过标杆管理，企业有可能发现和应用适合本企业的新战略，超越竞争者。第五，标杆管理是企业增进学习的工具。标杆管理的另一个重要因素是，企业可以通过标杆管理方法，克服不足，增进学习，使企业成为学习型组织。树立基准，可以帮助企业员工增强信心，相信本企业还有更好的竞争手段。第六，标杆管理是企业增长潜力的工具。标杆管理通过改善业务流程而有助于增强竞争优势，改善业务流程是为了赶上或超越选定领域的“最佳”(bestinClass)的绩效。经过一段时间的运作，任何企业都有可能将注意力集中于寻求增长的内在潜力，形成固定的企业文化。通过对各类标杆企业的比较，不断追踪、把握外部环境的发展变化，从而能更好地满足最终用户的需要。知识点解析：暂无解析七、案例分析题(本题共1题，每题1.0分，共1分。)37、惠普喷墨系列打印机的库存问题：必须以更少的库存去满足顾客的需要。喷墨系列打印机于1988年上市，此后成为惠普公司最成功的产品，销售量稳定上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中心的货架上放满了喷墨打印机。糟糕的是，欧洲分公司声称，为了使各种产品的供货让客户满意，要进一步增加库存水平。每个季度，来自欧洲、亚太地区和北美三地的生产部、物料部和配送部的代表们在一起，因为意见相互冲突，而在库存这一话题上达不成共识。惠普公司温哥华分部物料部门的特殊项目经理布伦特看出惠普当时主要存在的问题。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可减少库存；第二个问题更棘手：在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。这需要开发一个设置和实施库存目标的持续的方法，并让所有部门负责人在上面签字，以便采纳。问题：就惠普公司的案例说明一下库存在企业生产中的作用以及产生的问题。标准答案：设置库存的目的是为了防止短缺，库存能够保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。但另一方面，库存占用了企业大量的资金，发生了库存成本，减少了企业的利润，同时也带来了其他一些管理上的问题。知识点解析：暂无解析全国自考（库存管理）模拟试卷第5套一、单项选择题(本题共20题，每题1.0分，共20分。)1、在生产企业中，管理控制维修库存的部门是()A、供应部门B、生产部门C、设备维修部门D、销售部门标准答案：C知识点解析：维修库存一般由设备维修部门来管理控制。2、在进行库存控制基本决策时，当每次订货批量为Q/4时，平均库存水平为()A、QB、Q/2C、Q/4D、Q/8标准答案：D知识点解析：平均库存为每次订货批量的一半。3、下列不属于时间序列分析法的是()A、回归分析B、简单移动平均C、简单平均法D、加权平均法标准答案：A知识点解析：时间序列分析法包括简单平均法、简单移动平均、加权平均法、加权移动平均、指数平滑。4、每个希望拥有某种产品的人都能够买到这种产品，销售量达到最高点，此时该产品处于产品生命周期的()A、导入期B、成长期C、成熟期D、衰退期标准答案：C知识点解析：在成熟期，每个希望拥有某种产品的人都能够买到这种产品，销售量达到最高点。5、以下关于误差的说法正确的是()A、误差在预测中可以避免B、误差是预测值与实际结果的偏差C、可以用相同的置信度来判断不同时期的误差D、一般来说，实际误差小于预测型误差标准答案：B知识点解析：误差通常指预测值与实际结果的偏差，在预测中误差不可避免，实际误差大于预测模型误差。6、固定订货量系统与固定间隔期系统的库存相比()A、固定订货量系统的库存大B、固定间隔期系统的库存大C、两者的库存相等D、无法确定标准答案：B知识点解析：固定间隔期系统的库存大。7、下列哪些物品可以划为A类()A、单价很高，耗用量很高B、单价很低，耗用量也不是很大C、单价不高，耗用量不大D、单价不高，但耗用量极大标准答案：D知识点解析：A类物品的耗用金额很高，但这可能是单价不高但耗用量极大的组合，也可能是单价很高但用量不大的组合。8、经济订购批量订货是哪两种成本相等的订货量?()A、订购成本与存储成本B、订购成本与缺货成本C、存储成本与缺货成本D、存储成本与运输成本标准答案：A知识点解析：经济订购批量订货是订购成本与存储成本相等的订货量。9、降低调节库存的基本策略是()A、减少批量QB、改善需求预测C、尽量使生产速度与需求变化吻合D、标准品库存前置标准答案：C知识点解析：降低调节库存的基本策略是尽量使生产速度与需求变化吻合。10、多余物品包括()A、废料和富余物料B、富余物料和陈旧物料C、废料和陈旧物料D、废料、富余物料和陈旧物料标准答案：D知识点解析：多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料。11、MRP的输出中不包括()A、零部件投入出产计划B、主生产计划C、原材料需求计划D、库存状态记录标准答案：B知识点解析：主生产计划为MRP系统的输入而非输出。12、ERP的核心思想是()A、供应链管理B、库存管理C、质量控制D、价格策略标准答案：A知识点解析：ERP的核心思想是实现对整个供应链的有效管理。13、经济订货批量法的局限性不包括()A、假设物料需求是间断的B、假设对各种物料的需求是相对独立的C、假设物料需求是连续的D、假设库存消耗后，能够及时补充库存标准答案：A知识点解析：经济订货批量法的局限性在于它假设：物料需求是连续的；对各种物料的需求是相对独立的；库存消耗后，能够及时补充库存。14、在排队规则中，EDD的中文含义为()A、先到先服务B、最短加工时间C、关键率D、最早交货日期标准答案：D知识点解析：在排队规则中，EDD的中文含义为最早交货日期。15、在对生产物料进行控制时，首先要()A、确定需求B、对生产过程中物料的控制C、物料的采购D、物料的存储标准答案：A知识点解析：在对生产物料进行控制时，首先要确定需求。16、企业之所以要在全球范围内开展业务，其动机是()A、经济增长B、供应链观念C、生存和发展D、经济地区化标准答案：C知识点解析：企业之所以要在全球范围内开展业务，其动机是为了生存和发展。17、所谓DRP就是我们经常提到的()A、企业资源计划B、配送需求计划C、物料需求计划D、主生产计划标准答案：B知识点解析：DRP(distributionrequirementsplanning)指配送需求计划。18、衡量在用户需要时库存可获得性的指标是()A、出入库服务水平B、物资周转率C、服务水平D、供给率标准答案：C知识点解析：服务水平或需求满意是衡量在用户需要时库存可获得性的指标。19、全球化公司的战略除了有技术、市场营销、制造外，还包括()A、文化B、资金C、管理D、物流标准答案：D知识点解析：全球性公司的战略组成部分包括技术、市场营销、制造、物流。20、标杆管理的目的是()A、超越B、模仿C、学习D、创新标准答案：A知识点解析：标杆管理的目的是超越。二、多项选择题(本题共5题，每题1.0分，共5分。)21、库存的作用有()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：库存的作用有实现规模经济，平衡供给与需求，预防不确定性，起缓冲器的作用，消除地理位置差异等五点内容。22、按预测时间的长短，库存可分为()标准答案：A,C,E知识点解析：按预测时间的长短分类，预测可分为长期预测、中期预测、短期预测。23、对于机械制造业来说，材料消耗的构成包括()标准答案：A,B,C,D知识点解析：材料消耗的构成包括构成产品或零件净重的材料消耗；工艺性消耗；非工艺性消耗。24、成功的供应链能够做到()标准答案：A,B,C知识点解析：成功的供应链应能够做到：更好的产品；更快；更便宜。25、影响选址的因素包括()标准答案：A,B,C,D,E知识点解析：影响选址的因素包括：支持运输和物流的基础设施；劳动力的可用性及适