商业综合体项目质量管理总结

重庆万象城项目竣工总结——质量管理2024年10月25日华润建筑有限公司ChinaResourcesConstructionCorp.序章概述序章概述第一章组织管理第二章质量管理体系建立与落实第三章创优策划及实施第四章验收管理第五章工程档案、资料管理第六章质量管理案例分析第七章展望及优化建议1序章概述序章概述质量管理进行质量管理的基础和依据组织架构和质量体系的必要性质量管理进行质量管理的基础和依据探讨质量管理的具体工作探讨质量管理的具体工作质量管理的“管”质量管理的“管”质量问题和质量案例质量管理的重要性质量问题和质量案例2第一章组织管理1.1现有管理人员岗位及数量（总包、分包）1.1现有管理人员岗位及数量（总包、分包）1.2组织机构存在问题（总包、分包）1.2组织机构存在问题（总包、分包）3重庆万象城项目各阶段质量人员配置重庆万象城项目各阶段质量人员配置质量主管陈虹桔质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎资料质量主管陈虹桔质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎资料员邓娟总包测量组7人质量工程师周增刚质量工程师周泽东总包测量组2人质量工程师周增刚质量工程师周泽东质量工程师张明炎质量工程师杨勇刚质量工程师蔡兵资料员邓娟资料员王康总包测量组7人42,裙楼地下3层，地上6层，地下室无梁楼盖阶段由1个程师完成质量管理；程师管理；主体竣工后，由1个质量工程师进行二次结构、防水施工等质量管理，并兼任管理，并兼管加固单位施工和作。配合电扶梯整改移交。5重庆万象城为什么配置如此众多的质量管理人员？工程体量大仅是一个原因；更为主要的是：工期进度的压力下本项目必须保证实体质量优良率，测量工作准确无误，材料、试验检验、验收工作一次性5分包质量责任人配置分包质量责任人配置专职设置中兴-A地块土建、砌筑专职设置中兴-A地块土建、砌筑中技-B地块土建只设置飞腾-B地块砌筑民磊-临建、砌筑收尾只设置飞腾-B地块砌筑民磊-临建、砌筑收尾卓宝-A地块防水金牛衣-B地块防水质量意识强，工作对接顺畅高效项目经理质量意识强，工作对接顺畅高效项目经理技术负责人质量负责人（并配有区域质量负责人）钢筋工长（分施工区域配置）木工工长（分施工区域配置）测量负责人资料员质量人员配置全质量意识较淡漠，工作对接不畅，需要对测量工作，送检工作，资料质量意识较淡漠，工作对接不畅，需要对测量工作，送检工作，资料收集工作等多方面进行管控指导项目负责人兼任项目负责人项目负责人兼任项目负责人区域管理人员项目机电部、幕墙部、装修园林部与各专业分包对接，施工过程质量把控项目机电部、幕墙部、装修园林部与各专业分包对接，施工过程质量把控机电分包幕墙分包优高雅装饰时代装饰6第一章组织管理1.2组织机构存在的问题（总包、分包）人员的配置测量流动性存在的问题（总包、分包）质量意思验收程序技术能力概述：总包质量组织机构人员配置在前中期土建施工阶段人员众多，分工明确，测量复核、材料进场及实验、隐蔽验收等质量监管职责明确，质量工作卓有成效。项目后期质量岗位人员较少，质量分包（土建、防水、保温）进场施工初期阶段人员配置齐全，质量意识较强；进场后质量问题频发，分包质量管理人员配合整改力度小。特别指出，分包组织机构岗位设置测量人员配置少，放线定位能力差，增加了总包测量复核的工作量。部分单位如：民磊、惠通加固没有测量员岗位。参建分包中仅中建钢构测量放线工作基本保障测量精度，其余江苏中兴、中技、优高雅、民磊、惠通、飞腾等均发生或大或小的测量误差或质量事故，如墙柱构件定位、板面标高控制、幕墙反坎、水沟反坎定位等均出现较大偏差，给后期幕墙、装饰工程施工条件留下大量整改包边收口难题。7第一章组织管理1.2组织机构存在的问题（总包、分包）后期质量管理人员不足，质量验收流于形式，二次结构、装修、防水质量较前期下滑后期质量管理人员不足，质量验收流于形式，二次结构、装修、防水质量较前期下滑人员流动频繁，影响工作效率，工作交接缺少正式的书面文件，容易造成失误不十分重视质量监督的重要性，验收程序简化未配备专职试验员、材料员，职能分解到质量工程师。测量放线能力差，测量人员、仪器配备不足测量放线能力差，测量人员、仪器配备不足管理人员流动频繁，技术能力弱，质量意识差管理人员流动频繁，技术能力弱，质量意识差8第二章质量管理体系建立与落实2.1现有质量管理制度、规范、办法2.1现有质量管理制度、规范、办法2.2体系的落实2.2体系的落实2.3体系存在的问题2.3体系存在的问题2.4体系建设改进措施/建议2.4体系建设改进措施/建议9 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法现场质量管理制度等质量目标质量控制体系组织机构系统描述及职责划分质量控制具体措施作业指导书编制计划检验、验证要求更改和完善质量计划的程序班奖”措施华润中心一期质量保证体系现场质量管理制度等质量目标质量控制体系组织机构系统描述及职责划分质量控制具体措施作业指导书编制计划检验、验证要求更改和完善质量计划的程序班奖”措施华润中心一期质量保证体系 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法4、样板引路制度15、原材料、半成品和预制品检验、复验9、工程质量评定、验收制度 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法质量问题发文质量奖每周质量质量管理质量奖每周质量质量问题台账质量问题台账 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法总包奖罚条例：例施工过程中，上道工序未经过验收就进行下总包奖罚条例：例施工过程中，上道工序未经过验收就进行下分层、分段验收质量为优良。奖励金额：分层、分段验收质量为优良。奖励金额：制定详尽的质量要求每次报验节点锚固和钢筋数量制定详尽的质量要求每次报验节点锚固和钢筋数量等重大质量问题不许超过2处会议奖罚鼓励高品质施工奖励会议奖罚鼓励高品质施工奖励连续2次报验出现不按改单施工或按旧版图纸施工，罚款处理 第二章质量管理体系2.1现有质量管理制度、规范、办法质量问题台账Excel文档实时更新公共盘路径共享：\\Excel文档实时更新公共盘路径共享：\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\技术质量部\12质量相关\质量台帐质量问题台账照片质量问题台账照片 第二章质量管理体系建立与落实2.2体系的落实 第二章质量管理体系建立与落实2.2体系的落实质量工程师现场发现问题现场质量问题的处理流程：质量工程师现场发现问题现场质量问题的处理流程：问题反馈分包整改下发质量整改通知单或工作信函，并制作质量问题台账问题反馈分包整改下发质量整改通知单或工作信函，并制作质量问题台账跟踪落实分包整改 交流新的质量问题开罚款单并加强质量跟踪落实分包整改 交流新的质量问题开罚款单并加强质量问题的处理管理 每周召开质量专题会议问题已整改问题已整改未按时整改未按时整改质量台账消项质量台账消项 第二章质量管理体系建立与落实2.3体系存在的问题体系存在的问题举例体系存在的问题举例•材料进出场验收及材料进场后的管理职责不明确•土建和其他专业质量职责划分不明确•质量管理体系在实验检验资料方面不完善•测量复核工作考虑不全面•如：对缺乏测量能力的分包是代为放线施工，缺乏了测量复核控制环节 第二章质量管理体系2.4体系建设改进措施与建议体系建设改进措施/建议体系建设改进措施/建议1、配置专职材料员对材料进行管理（或由一名质量工程1、配置专职材料员对材料进行管理（或由一名质量工程师专职负责）3、对各专业分包进行原材料送检和资料收集归档工作交底3、对各专业分包进行原材料送检和资料收集归档工作交底，务必保证材料第三章创优策划及实施第三章创优策划及实施第三章创优策划及实施3.1质量目标•确保获“三峡杯”，争创“鲁班奖”•确保各分部工程合格率100%，优良率90%；观感质量评定得分率＞90%第三章创优策划及实施第三章创优策划及实施3.2质量创优策划建立高效运行的项目质量保证体系项目质量管理领导小组质量管理保证体系质量措施保证体系项目质量保证岗位职责样板、工程施工过程策划施组与方案、技术交底工程检验与试验方案创优的各项准备工作建立高效运行的项目质量保证体系项目质量管理领导小组质量管理保证体系质量措施保证体系项目质量保证岗位职责样板、工程施工过程策划施组与方案、技术交底工程检验与试验方案创优的各项准备工作第三章创优策划及实施第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.5检查评比与整改 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量测量管理测量管理引入测量分包配合管理形成测量方案，引入测量分包配合管理形成测量方案，进行测量交底总包内部测量复核的多次分工实践公共盘测量数据共享：\\公共盘测量数据共享：\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\技术质量部\12质量相关\测量数据 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量测量组织管理控制点及控制网定义测量组织管理控制点及控制网定义测量工作遵循的规范标准及相关要求总包测量组工作内容土建分包测量工作内容测量工作可视化测量仪器的标定、校验、维护测量管理制度测量管理制度 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量••维护首级控制网、对一、二级控制轴网的测量与复核•每层向土建分包提供最有代表性的外围4条控制轴线，涉及弧线时提供两个端点及弧的顶点，必要时按总包要求对曲线进行分割•对土建分包的所有测量工作逐一进行复核，对自身及土建分包最终测量失误均需承担责任检验批进行质量检查工作•沉降观测、变形监测、室外测量•完成其他分包应做而拒绝做的测量工作•土建分包需对总包提供的控制轴线和弧线控制点设备基础、埋件、翻槛等所有构件控制线及弧线进行分割放线及标示由土建分包负责•根据总包提供的基准标高进行各层标高引测工作•每层砼浇筑前，土建分包测量员配合总包质检技术人员对所有柱、墙、梁的位置进行复核，挂主要轴线控制线，检查所有梁、墙、柱、洞口、埋件、设备基础、翻槛等与轴线的关系，检查楼梯踏步步数、步高及平台标高、楼梯的位置及上楼方向26 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量异形结构的定位控制异形结构定位控制案例：异形结构的定位控制异形结构定位控制案例： 总包提供两个端点及弧的顶点在异形结构施工下层提供控制线和3个控制点在弧形结构施工层模板上直接提供控制线和在异形结构施工下层提供控制线和3个控制点分包直接在施工层对构件控制线分包直接在施工层对构件控制线及弧线进行分割放线及标示分包对构件控制线及弧线进行分割放线及标示(工人吊线施工）总包质量工程师根据整改控制点总包质量工程师根据整改控制点检查整改情况总包对弧形结构进行测量复核，并在模板上放整改控制点27 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量异形结构定位控制案例：异形结构定位控制案例：在异形结构下层做的圆弧起点控制点 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量异形结构定位控制案例：异形结构定位控制案例：施工层放控制点或整改控制 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量成立专门的成立专门的QC小组（关于弧形结构的定位控制）频数（个）N=72影响中庭弧形结构成型合格率排列图累计频率（%）以便于对影响要因重点把控098.695.8%91.6%32163216模板线型不顺定位偏差垂直度偏差边梁截面尺寸偏差轴线偏位涨模其他0由排列图可以看出，“圆弧部位模板线型不顺”、“圆由排列图可以看出，“圆弧部位模板线型不顺”、“圆弧端点定位偏差”及“垂直度偏差”三个问题累计频率达83.3%，是影响中庭洞口圆弧结构成型合格率的主要问题，是需要解决的主要对象。 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量自开始就对异形结构进行了严格控制自开始就对异形结构进行了严格控制（特别是测量复核的整改控制点的测放）成立专门的QC小组（关于弧形结构的定位控制）a)圆弧部位模板线型不顺:尽量支模板时选用软质一点的模板，并加大弧度的控制，多提供弧度控制点；b)圆弧端点定位偏差:加大测量放线和复核控制；c)垂直度偏差：注意浇筑细节，避免胀模。现大偏差未坚持对测量复核整改控制点的测放A地块异形结构未坚持对测量复核整改控制点的测放A地块异形结构对于异形结构和边对于异形结构和边部分偏位严重 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量成立专门的成立专门的QC小组（关于弧形结构的定位控制） 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量成立专门的QC成立专门的QC小组（关于弧形结构的定位控制） 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量项目内部对构件定位的复核分工实践项目内部对构件定位的复核分工实践本项目的构件的定位复核有着明确的责任分工本项目的构件的定位复核有着明确的责任分工，并在不同的施工阶段分工不同。力争做到对结构构件的全数复核。多次召开内部会议对构件复核的责任分工进行讨论： 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量项目内部对构件定位的复核分工实践项目内部对构件定位的复核分工实践本项目的构件的定位复核有着明确的责任分工本项目的构件的定位复核有着明确的责任分工，并在不同的施工阶段分工不同。力争做到对结构构件的全数复核。多次召开内部会议对构件复核的责任分工进行讨论：质量部带领总包质量部带领总包测量组全数复核楼盖为主阶段构件定位复核分工实践主要对柱和剪力墙等进行定位复核楼盖为主阶段构件定位复核分工实践主要对柱和剪力墙等进行定位复核质量部负责异形和边缘构质量部负责异形和边缘构件、电扶梯定位、翻坎等边缘构件、洞口等边缘构件、洞口等质量部要求分包测量组在当层模板上弹上控要求分包测量组在当层模板上弹上控制复核轴线加大了对墙柱梁的把控和复核工程部负责墙柱梁定位 部分封顶过后 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.1测量公共盘测量数据共享：\\公共盘测量数据共享：\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\技术质量部\12质量相关\测量数据B地块B区三层中庭实测结构坐标平面布置图20130315 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.2材料进场钢筋的进场管理钢筋的进场管理材料进场---监理见证送检---若合格---分包领用材料进场---监理见证送检---若合格---分包领用---不合格---做退场处理本项目部分材料还连同了合约部和业主品质部一同验收一同验收 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.2材料进场不合格材料退场不合格材料退场时间：2024.4.269：22地点：T1塔楼东北角钢筋堆场参与见证者：华润建筑—周增刚、贺亚飞、陈超；供应商郭城金；监理张曹东退场钢筋：拟用于T1塔楼18~20层墙板HRB500E，φ24，达钢6.093t 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.2材料进场混凝土的进场管理混凝土的进场管理混泥土进场塌落度试验混泥土进场塌落度试验2024.8.8T1塔楼37层179.5米柱强度等级C50）：实测值：180mm 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.3实验检验砼块的实验检验管理标养和同条件养护混凝土浇筑和送检台账购置加湿器和安装空调进行温湿度控制放置温湿度计进行温湿度检测砼块上表示砼标号和浇筑日期制作砼浇筑台账根据台账核对试块留置情况只剩T1主体施工阶段：购置标养箱进行T1塔楼砼试块标养现场定点养护 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.3实验检验砼块的实验检验管理标养和同条件养护混凝土浇筑和送检台账混凝土浇筑和送检管理：混凝土浇筑和送检台账管理根据浇筑台账检查试块留置跟踪标养室试块的送检 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.3实验检验其他实验检验管理其他实验检验管理 第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.4样板先行第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.4检查评比与整改检查评比与整改质量专题会质量周报检查评比与整改质量专题会质量周报组织质量活动质量发文严格把控施工质量，及时下发质量整改通知单，保证现场及时整改到位。截至目前，下发质量整改通知单已达严格把控施工质量，及时下发质量整改通知单，保证现场及时整改到位。截至目前，下发质量整改通知单已达600多份。（各专业所发）第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.4检查评比与整改检查评比与整改质量专题会质量周报检查评比与整改质量专题会质量周报组织质量活动质量专题会每周召开质量专题会进行质量总结、质量问题消项，并对新的质量问题进行通报。每周召开质量专题会进行质量总结、质量问题消项，并对新的质量问题进行通报。第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.4检查评比与整改检查评比与整改质量专题会质量周报检查评比与整改质量专题会质量周报组织质量活动质量周报每周形成质量周报，下发分包，上报公司每周形成质量周报，下发分包，上报公司46第三章创优策划及实施3.3主要实施办法3.3.4检查评比与整改检查评比与整改质量专题会质量周报检查评比与整改质量专题会质量周报组织质量活动组织质量活动例：我们在质量月承办了重庆市九龙坡区架子工比赛例：我们在质量月承办了重庆市九龙坡区架子工比赛3.3.6主要实施办法—成品保护其他专业的成品保护：如幕墙天窗玻璃的成品保护楼梯踏步，柱子阳角成品保护12年以来项目获得公司、重庆市级奖项奖3.4.1创优重庆市优质结构工程奖“三峡杯”3.4.2QC成果获奖一览表华润建筑2013年QC小组统计表（重庆华润中心一期）序号专业课题类型小组编号发起人发布人项目部备注1机电风管制作过程中严密性控制现场型CRCC-CQ-QC(2013)-01唐军华唐军华重庆华润中心一期13年12月向重庆市建筑业协会申报，24年3月发布。《提高商业综合体中庭弧形结构成型合格率》获重庆市qc一等奖。《开放式石材及铝板幕墙防水及施工》获二等奖，其余获5个2机电制冷机房水管支吊架安装质量控制现场型CRCC-CQ-QC(2013)-02祝春雷祝春雷重庆华润中心一期3机电卡箍连接水管质量控制现场型CRCC-CQ-QC(2013)-03李骏李骏重庆华润中心一期4机电消防电线管的质量安装控制现场型CRCC-CQ-QC(2013)-04刘奎刘奎重庆华润中心一期5机电桥架套管安装质量控制现场型CRCC-CQ-QC(2013)-05马连胜马连胜重庆华润中心一期6幕墙开放式石材及铝板幕墙防水及施工管理型CRCC-CQ-QC(2013)-06刘勇刘勇重庆华润中心一期7土建提高商业综合体中庭弧形结构成型合格率攻关型CRCC-CQ-QC(2013)-07涂赛涂赛重庆华润中心一期第四章验收管理已通过验收范已通过验收范围：商业综合T3裙楼T1T1T3T3T2T2第四章验收管理1.项目内部质量检查验收程序（土建模板工程、钢筋隐蔽工程、混凝土工程；防水保温各道工序隐蔽；机电、幕墙、精装修隐蔽工程或分部分项验收）分包单位劳务班组自检、互检、交接检→分包单位专职质量员专检后质量验收申请→分包单位质量员、总包单位责任工程师、质量工程师组织检查验收→总包单位质量工程师报监理、甲方验收→监理、甲方、总包质量部联合验收通过后方可进行下道工序、下个分部分项工程施工。施工中严格执行质量管理“三检制”，做到齐抓共管，强调严格执行分包、总包各专业、监理、（业主）隐蔽会签制度。强调责任分区内现场责任工程师负安全质量职责，发现有质量问题隐患分包拒不整改的质量工程师可直接向总工及工程经理申请叫停现场施工。第四章验收管理——土建各阶段验收项目外部质量检查验收程序：必须在项目实施前取得项目所在地建委质监站监督手册和监督计划。根据工程进度计划实施基础验槽或桩基验孔、基础结构验收、主体首层、结构转换层、屋面、主体结构验收，保温节能专项验收、档案验收与移交、工程竣工预验收、竣工验收。各项验收前精心组织资料收集准备工作、工程现场准备工作。联系建设、监理、设计、地勘单位会同总包单位参加验收会议。第四章验收管理——土建各阶段验收1、做好现场准备和资料准备2、约请参建单位代表参加参加验收3、做好向监理、质监站报验程序4、现场验收会议接待工作2012.09.06第一次质监站基础验槽2012.9.28区质监站基础验槽验收第四章验收管理——土建各阶段验收2013年4月26日地基与基础（地下室）验收第四章验收管理——土建各阶段验收区质监站检查T3塔楼标准层钢筋隐蔽质监站检查砌筑样板第四章验收管理——专项验收华润中心一期专项验收、竣工验收计划序号专项验收名称验收条件专业部门或单位验收验收时间欠缺条件配合责任部门1规划验收施工完毕，建筑物位置与规划相符，建筑物立面、建筑物层数、总高度与备案图相符规划部门委托测量公司进行实际测量方式后报告规划部门认可建设方联系相关单位安排时间。拟定月日进业主项目部2公安消防验收火灾报警、消防联动系统、防排烟系统达到合格标准。消火栓试射距离符合要求后可申请验收消防支队、总队检查验收形成认可文件由建设方、总包方联系消防支队完成预验，拟9月4日前后联系市总队验部分验收条件未完备机电部、工程部、幕墙部、技术部3电梯验收电梯驱动主机、导轨、门系统、轿厢、平衡重自检合格,电气装置自检合格，土建已交验时专业安装分包可提出验收市技术监督部门现场检测合格后许投入使用由建设方、电梯施工单位联系相关单位安排。部分直梯、扶梯不具备外检条件机电部4※防雷验收总包机电拟定9月3日进防雷接地未办理移交机电部5环保验收室内环境检测合格、水质化验达标后可申请环境验收环保部门检查符合要求予以认可由建设方联系相关单位安排。拟定月日进行。未取得室内空气检测报告业主项目部质量部节能验收外墙实体取样并留影像，符合设计要求。材料、设备及保温符合节能要求取得质监站、建筑节能协会等节能部门的认可由建设方、总包方联系相关单位安排。拟定9月3日进行。无业主项目部、工程部、质量部会同业主方提前编制确定专项验收、竣工验收计划，确认责任部门，会同业主方提前编制确定专项验收、竣工验收计划，确认责任部门，梳理验收欠缺条件，提前准备。梳理验收欠缺条件，提前准备。第四章验收管理——专项验收档案馆初步验收资料基本齐全，编号和内容填写符合规程要求，组卷符合档案馆规定写出初验通过意见由总包方（建设方）联系相关单位安排时间资料未组卷装订技术部、质量部单位（子单位）工程竣工预验收分部验收记录，质量控制资料核查记录，安全和使用功能检验资料、核查记录、观感质量检查记录齐全后可填报单位工程竣工预验收报验表监理单位验收合格后提出工程质量评估报告监理单位接到预验收报告后，由监理公司安排验收时间拟定9月8日完成各专业施工未完，精装部分资料收集不全，装饰装修分部工程未经验收技术部、质量部单位（子单位）工程竣工验收上述验收通过建设单位组织，在质量监督站监督下进行建设单位、总包单位组织安排拟定9月中旬进行技术部、质量部竣工备案、资料存档竣工验收合格，根据监督站要求办理备案手续在区建委办理按规定时间办理完成业主开发部、业主项目部、总包技术质量部绿化工程竣工验收乔木、灌木满一年生长期进行验收，地被植物当年成活后达80%以上验收绿化质检部门进行装饰园林部幕墙验收9月5日前幕墙施工收边收口未完幕墙部、质量部第四章验收管理——专项验收九龙坡区建设工程质量检测中心做室内空气检测第五章工程档案、资料管理5.2工作文件管理（收发文、工作信函等）5.2工作文件管理（收发文、工作信函等）5.4项目图书管理（规范、图集、期刊等）5.4项目图书管理（规范、图集、期刊等）设计修改单收悉情况重庆万象城已收到结构改单：A地块66份，B地块246份，C地块12份，D地块1份，钢结构37份，T1塔楼25份，T2塔楼27份，T3塔楼26份；建筑改单：A地块58份，B、C地块89份。结构改单（包含钢结构）共计收悉340份；建筑改单共计收悉247份。鉴于此类情况，技术部负责将各部位改单进行整理并建立改单台账，台账内容包括：改单类型、改单收悉日期、对应的工程指令号、对应总包指示号、修改部位及内容、责任由于改单数量过多，为便于梳理及查找，我项目部实行将设计修改单台账上墙的措施 ,方便现场施工。【改单下发后由技术工程师给分包及时交底，并给现场责任工程师和质量工程师交底（内部交底），由技术或质量工程师将改单上墙，以便于现场改单施工的管理和验收的管理】（保证了改单施工无遗漏，改单验收无遗漏）对分包进行技术交底对分包进行技术交底设计院对项目的改单交底设计修改单平面位置标注（是确保现场按改单施工，验收的保障）设计修改单台账上墙，一目了然5.2工作文件管理（收发文、工作信函等）1、项目收发文有专门的收发文室和收发人员，由收发人员进行文件的收发，并通知各部门和工程师以及分包收发文情况，进行统一的收发文台账登记，电子档扫描存档等。各类收发文台账和扫描文件夹：\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\收发文\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\收发文\发文\总包工地指示\总包工地指示20各类收发文台账和扫描文件夹：\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\收发文5.2工作文件管理（收发文、工作信函等）2、部门收发文管理情况：部门派专人进行部分收发文管理，并在公共盘建立了技术质量部的收发文相关台账。\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\技术质量部\\\\10.72.68.13\公共盘\部门文件夹\技术质量部\16技术质量相关台帐5.2工作文件管理（收发文、工作信函等）3、除了公共盘部门文件夹有部门收发文电子存档外，还在部门办公室设立了专门的柜子进行部门收发文纸质档存放，以便于查阅！设立专门的资料室，由专职档案员进行管理，并随时跟踪催促分包资料完善情况，并不断上报检查，整改完善！档案资料管理1）分包进场交底2）分专业管理3）资料及时检查4）建立完整的目录及查询系统5）档案移交5.4项目图书管理（规范、图集、期刊等）沿用成都万象城的图书管理：档案室定期根据项目同事需要购置最新版规范、图集，图书购回后需分类、编号，将最新内部书籍目录在工作平台上知会各同事，并作好书籍借还记录，定期跟进，督促及时归还并保证书籍完整性，提醒离职或者调离项目的同事注意图书归还一事。（并把成都万象城购置的图书继续沿用到本项目进行借读）第六章质量管理节点控制案例分析未进行放样和工未进行放样和工序重视时1、由技术部放样，深化节点2、先监督指导钢筋加工房和现场施工试点(让分包明晰利弊，表明可行性），再推行和严格要求和把控；造成了大量的返工和拆改3、工程质量进行现场施工把控，特别是过程和施工工序的把控造成了大量的返工和拆改第六章质量管理节点控制案例分析1、钢筋加工房指导钢筋下料，特别是钢筋需要弯折的；钢筋下料单钢筋下料单两道弯折钢筋现场加工两道弯折钢筋现场加工两道弯折钢筋下料单钢筋下料原理第六章质量管理节点控制案例分析2、技术部节点深化，并现场指导，工程部工序把控，质量部质量监督，过程跟踪，随时提质量要求并工序验收；基本做到一次成型，减少返工BL3—3原图纸梁上部钢筋深化图成型照片1第六章质量管理二次结构的质量检讨案例分析2、构造柱圈过梁现浇带做假，不放拉结筋（特别是井道的施工）3、砂浆强度达不到要求，灰缝，顶砖，抹灰不按要求施工4、构造柱和圈梁位置不按图施工（主要是电梯井道）等。第六章质量管理二次结构的质量检讨案例分析1、未像主体施工一样把工序隐蔽验收落实到实处在极力验收的基础上，现场和质检工程师加大排查，且对于做假等质量问题，不姑1、未像主体施工一样把工序隐蔽验收落实到实处在极力验收的基础上，现场和质检工程师加大排查，且对于做假等质量问题，不姑息，要有推倒几堵墙的力度！！！！质量检讨现场施工进度要求，以及砌筑质量检讨现场施工进度要求，以及砌筑的分散程度，隐蔽验收全检可行度不高交底不够，例：交底不够，例：对电梯图纸的交底（后T1塔楼的砌筑吸取了教训）2、管理经验不够，重点把2、管理经验不够，重点把控不够后是派专人配合电梯单位各井道排查后是派专人配合电梯单位各井道排查,配合整改移交。整改量工作量大！过程重点把控不够，圈梁未严格报验过程重点把控不够，圈梁未严格报验第六章质量管理二次结构的质量检讨案例分析管理建议：1、现场工程师和质检工程师加大砌筑过程中的巡查和对质量问题整改力度（要有推倒几堵墙的力度）2、加大砌筑交底，特别是其他专业对砌筑有特定要求的，对其他专业图纸的交底要加强。（例：电梯构造柱位置，圈过梁，顶层门洞尺寸，机电穿墙预留洞等）第六章质量管理冰场标高控制案例分析砼面标高的控制：2、在浇筑过程中，进行水准仪测量，对起拱3、标高严格控制保证了冰场租户的一次性移交，丝毫没有进行砼面的踢打第六章质量管理冰场标高控制案例分析进行了标高的严格控制不需踢打整改一对比分析进行了多次踢打整改打近一未进行标高的严格控制（因施工时不确定苹果店是否要进进