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文档简介
PAGEPAGE0湖南中汉高分子材料科技有限公司PAGE0目录岗位说明书编写说明 2.总经办总经理岗位说明书总经理秘书岗位说明书3.财务部会计岗位说明书 出纳岗位说明书 4.综合部部长岗位说明书 人事专员岗位说明书 行政专员岗位说明书 司机岗位说明书5.营销部总监岗位说明书营销员岗位说明书营销内勤岗位说明书6.生产部部长岗位说明书生产班长岗位说明书生产统计员岗位说明书
生产员岗位说明书7.质量管理部部长岗位说明书ISO专员岗位说明书质检员岗位说明书8.仓储物流部部长岗位说明书 仓管员岗位说明书岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓,如财务部总监、会计等。岗位编号的格式为悦食代—部门—编号,如YSD-ZJB-002:YSD为悦食代的拼音缩写;ZJB为总经办的拼音缩写;002代表该职员编号。直属上级指在工作上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是财务总监。所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为财务部。岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。工作职责着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。岗位资格要求一栏,列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。岗位技能要求一栏,列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。会计岗位说明书
岗位名称会计员岗位编号ZHGK-CWB-006所属部门财务部岗位定员1人直属上级主管会计直属下级无岗位目的主要负责成本核算、供应商对帐工作职责及内容:认真遵守国家财务政策、法规、制度,按记帐规则结算、记帐,负责项目材料成本预算、成本评估、财务核算和结算;规范材料出入库、细化成本核算,逐步推行项目库存管理电算化;负责外调材料的划价及积压物资的调整;会同有关部门拟定材料物资的核算与管理办法;审核到货物资的验收单,要详细检查合同号、名称、规格、型号、数量、单价、总价是否相符;检尺单、合格证、质量证明书、托运单、保险单、收货条等凭据是否齐全,并与库房联系核对验收情况,有问题拒付款,同时马上公司相关人员或供货方联系解决。只有各项指标验收全部合格后,方能签字验收,报帐付款;负责公司固定资产管理。内部协调关系:物资供应部外部协调关系:各供应商岗位技能要求:熟悉企业成本核算流程,掌握会计核算及相关管理知识;熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策;有较强的组织能力和工作责任感、事业心。出纳岗位说明书
岗位名称出纳员岗位编号悦食代-CWB-007所属部门财务部岗位定员1人直属上级主办会计直属下级无岗位目的严格执行各项财务政策、法规和规定,办理现金收付和银行结算业务。工作职责及内容:1.根据审核无误的会计凭证,办理现金收付和银行结算业务;2.根据审核无误的现金收付凭证,登记现金日记账及银行日记账,编制资金收支日表;3.协助编制月度资金计划汇总表和月度资金结算表;4.按时发放工资、奖金,并填制有关的记账凭证;5.严遵守现金管理制度和支票使用规定,现金要做到日清月结;6.负责库存现金、空白结算凭证、有价票据、印章的安全管理工作;7.负责公司收据的开制和公司取得的发票收据的审核工作;8.完成领导交办的其他工作。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:当地银行岗位技能要求:作认真细心,责任心强、能够坚持工作原则;熟悉会计法规,银行办事流程。行政人资部部长岗位说明书
岗位名称综合部部长岗位编号YSD-ZHB-008所属部门综合部岗位定员1人直属上级总经理直属下级人事、行政、司机、保安队长岗位目的负责为公司管理层提供决策支持,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广、公关和公司企业文化建设;负责后勤支持工作;出差管理等。工作职责及内容:负责组织制定公司长期发展规划和公司年度经营计划;通报会议决议,并跟踪会议决议的实施情况,进行有关考核;协助总经理的工作,提供决策支持;负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度;负责督促管理制度的有效执行,负责评估和监督公司内部管理的规范性和有效性;制订综合管理部年度、月度工作目标、工作计划,并组织实施;负责公司形象设计和推广实施;负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访及接待工作;负责组织并协调公司的公关危机处理;负责公司网站的建设与更新;负责组织公司内部员工活动;建立员工与管理层的沟通渠道,吸引员工关心公司事务并参与管理;负责对办公、生活所需固定资产的管理工作;负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅;负责与有关单位保持联系,保证办公场所的水、电、空调、电话等设施完好;负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级;负责对公司出差人员的管理,并提供外出手续办理、旅程安排等方面的支持;负责公司内的复印、传真、打印等工作;负责公司的公务用车管理,进行科学合理的调度;制订、修订办公室的工作程序和工作制度,并监控实施;负责公司办公室队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织技能培训;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行;负责控制部门预算,降低部门管理费用; 完成总经理交办的其他任务。内部协调关系:总经理,公司各部门外部协调关系:上级单位和兄弟单位、地方政府机关等岗位技能要求:掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识,了解公关宣传的常用做法;熟练使用自动化办公软件,具备基本的网络知识;领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。人事、档案专员岗位说明书
岗位名称人事、档案专员岗位编号YSD-ZHB-009所属部门综合部岗位定员1人直属上级综合部部长直属下级无岗位目的负责公司的档案管理、工资的核算、员工保险的购买等工作。工作职责及内容:负责办理员工入职、离职、转正、调岗、调薪等工作的综合管理;建立和维护人事档案、员工花名册,及时更新员工的个人信息和资料;负责公司员工劳动合同的签订和日常管理工作;协助领导编写、修改和推行实施各类人事规章制度;负责考勤、员工休假的管理,每月上交财务全体员工的工资表;及时为员工办理社会保障(社保)相关福利(生日、节日等)方面的工作,且及时准确上报相关资料;参加部门的相关工作会议,参与部门管理,提出改善工作的建议;负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来,经过整理、立卷、当档保存;做好公司立卷档案的鉴定和保存期限;负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形式,进行登记和统计;负责保管档案系统完整和安全;负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等;负责建立档案借阅管理制度;遵守国家和公司的保密规定及有关规程;做好公司领导临时交办的事项。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:当地人事、劳动社保部门岗位技能要求:1.了解人力资源各个模块及档案管理知识;2.熟练使用office办公软件及自动化设备;3.优秀的语言和文字表达能力,良好的沟通、协调能力,较强的策划、计划、组织、执行能力,善于观察分析;4.及时领悟主管意图,工作效率高,服务意识强;5.耐心细致,有责任心,具有保密意识行政专员岗位说明书
岗位名称行政专员岗位编号YSD-ZHB-010所属部门综合部岗位定员1人直属上级综合部部长直属下级保洁员、绿化员岗位目的公司行政后勤工作的管理工作职责及内容:负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境;负责公司的宿舍管理、环境卫生管理、物料管理等综合事务工作;负责公司各项规章制度的推行,执行与追综,维护公司各项规章制度的权威;负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅;负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件;负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象;公司内部物品维修的管理,保障各部门正常开展各项工作;完成上级领导交办的各项工作。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:物业、食堂、聚势产业园岗位技能要求:1.作热情积极,热爱本岗工作;2.有较强的工作责任心和上进心;3.具有团队合作精神,善于沟通,有较强的工作协调能力。司机岗位说明书
岗位名称司机岗位编号YSD-ZHB-011所属部门综合部岗位定员1人直属上级综合部部长直属下级无岗位目的保障送货及时以及提高各部门外出办事效率工作职责及内容:保持良好的职业道德,热诚的服务态度,定期接送领导和客户;自觉遵守公司各项规章制度,服从公司领导的调配,定期汇报车辆的运行情况,保证车辆在安全的状态下行使,并记录车辆的行使路线及行程;自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车;上班不出车期间,必须按公司作息时间准时到办公室,服从行政主管的统一调度;车辆维修、保养费用必须预先申请,经批准后,到指定维修厂维修,保持良好的车状及车辆的清洁;负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理;做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容;执行上级交付的其它工作任务。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:车辆维护保养、年审相关单位岗位技能要求:1.持相关驾驶执照并具一定的驾龄;2.掌握交通规则和交通管理补充条例。营销总监岗位说明书
岗位名称营销总监岗位编号YSD-YXB-011所属部门营销部岗位定员1人直属上级总经理直属下级营销员、营销内勤岗位目的全面负责公司的营销组织、营销策划和营销管理,确保公司营销工作的正常运行。工作职责及内容:参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整;主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序,经批准后组织实施;每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告;组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场;掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决;根据市场需求状况报批新产品开发方案;负责组织财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈;负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作;制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划,经批准后执行;经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象;与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作;主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业;及时、准确传达上级指示;定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会;审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件;指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据;及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据;在必要的情况下所属下级授权;受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理;及时对所属下级工作中的争议作出裁决;填写直接下级的过失单和奖励单;在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单;培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级,负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命;根据工作需要进行总体指挥和现场指挥;关心所属下级的思想、工作和生活情况。内部协调关系:总经理、公司各部门外部协调关系:各现有客户、潜在客户岗位技能要求:1.优秀的营销策划、市场开拓及全局掌控能力;参与公司战略研究;根据公司经营战略目标,提供公司年度经营预算和投资提案,制订营销工作方针、政策,提供公司内部营销管理改进方案;2.具备优秀的领导能力、团队管理能力,良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力;具备优秀的语言表达和演讲能力;具有强烈的责任心、事业心,具备独立解决问题的能力;具有很强的抗压能力,敢于接受新挑战;3.身体健康,精力充沛,能适应高强度的工作状态,具备良好的身体和心理调适能。营销员岗位说明书
岗位名称营销员岗位编号YSD-YXB-013所属部门营销部岗位定员15人直属上级营销总监直属下级无岗位目的负责销售公司产品,推广公司品牌。工作职责及内容:负责客户合同的登记、录入工作;分析和统计客户相关信息;客户信息的收集和整理,为领导决策提供信息支持;负责客户信息的安全及保密工作;负责客户信息系统的规划、建设、维护和深化;准备定期召开营销会议交流的资料数据通报;要遵守岗位责任条例,严格遵守《员工基本守则》按部门规范办事。要树立质量和安全观念;销售业务人员要做好产品营销工作,扩大我公司的产品营销市场,并要按公司相关销售管理制度记取奖励工资,需要时要签订备案录;了解本公司产品的质量情况,主动向销售对象做好产品介绍,对公司的滞销品种应积极销售;做好对客户的沟通工作,及时反馈客户或市场对产品质量的意见和要求,配合技术部处理客户的查询和意见;建立销售记录,注意收集售出产品的不良反应情况,一旦发现及时上报,必要时能及时全部追回;如发现售出的产品有不合格的,应立即追回,做好售出服务工作;做到与购货方关系密切,优质服务,受到表扬和好评;掌握购货方的基本情况,及时了解市场动态、同类品种等的信息,做好产品的销售工作和销售数据的分析;做好对客户和关系单位的服务,绝不允许吃卡要的任何不正当行为发生,有礼物和礼金要上缴,违者记过并罚款;维护公司的利益和集体荣誉,保守公司的相关秘密,不得泄露给其它人。内部协调关系:生产、财务、仓储物流部外部协调关系:各现有客户、潜在客户岗位技能要求:1.有良好的业务跟踪、谈判能力,坚韧的精神,独立性强;2.有很强的业务能力和业务心态;3.有吃苦耐劳,克服困难,完成目标的精神。4.完成上级主管或公司分配的各项工作任务,开发新的渠道客户,有效维护渠道关系,努力完成销售业绩;5.能够承担工作压力与业绩压力,愿意接受公司对员工个人的职业发展规划与能力培养,有意向区域经理或产品经理等销售类管理职位奋进。营销内勤岗位说明书
岗位名称营销内勤员YSD-YXB-014所属部门营销部岗位定员1人直属上级营销总监直属下级无岗位目的为进一步有条不紊的开展营销工作而服务工作职责及内容:制定资金回笼使用计划,催促业务人员的应收账款;对月度、季度、年度销售合同汇总,对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理,根据需要,合同执行情况可反馈给顾客;接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立用户档案;根据合同编制应收帐款明细,并对应收帐款实施管理;协助业务人员回款;提供应收帐款及其相关信息;协助销售人员编写商务文档,编制投标文件。对合同规定内的文件如质检报告、合格证等相关文件的制作;与生产部门密切沟通,从合同的定制、执行、完成、发货跟踪,并进行记录,做到销售合同有据可查;建立客户档案管理体系:包括联系人、合同明细等;与物流部门密切沟通,了解产品发货情况;根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目,按时登记明细帐目;未开发票的合同,简历发票预约机制,做到发票开出已否心中有数,有据可查;每个月度对合同履行,资金回笼,业务费支出情况进行统计和上报;每个月度编制营销提成表;与财务人员做好发货、回款情况的对接;与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:各现有客户、潜在客户岗位技能要求:具备较强的工作责任心,良好的语言表达能力与沟通协调能力;具备独立处理复杂问题和危急事件的能力;具备较强的工作积极性和主动服务的意识;掌握一定的电话礼仪和电话营销技巧;具备一定的计划和目标的控制能力;懂得标书制作的一般技巧,能够积极维护公司的利益。具备良好的文字表达和文字处理能力;熟练使用办公软件,能通过网络传递信息。生产部长岗位说明书
岗位名称生产部长岗位编号YSD-SCB-020所属部门生产部岗位定员1人直属上级总经理直属下级生产班长、统计、生产员岗位目的主持生产部全面工作工作职责及内容:认真贯彻执行各项生产、技术规程,检查执行情况,发现问题及时处理试验汇报;组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成;根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。根据生产需求,及时联系解决生产缺口物资。负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量;负责所属员工的管理、教育、培训工作;满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。挖掘生产潜力,在保证完成公司生产任务的前提下,计划排产,并对合同的履行负责;负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。内部协调关系:总经理、公司各个部门外部协调关系:岗位技能要求:熟悉生产管理、质量管理知识;敬业、正直、诚信、严谨、务实;具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。生产班长岗位说明书
岗位名称生产班长岗位编号YSD-SCB-023所属部门生产部岗位定员2人直属上级生产部长直属下级生产员岗位目的协助生产部长保证各班生产正常运作工作职责及内容:在生产部长的领导下,负责本班正常生产;负责各项生产指标的落实;负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作;负责辖区设备的维护保养,确保设备正常运转;负责本班工作的有序进行及顺利交接;负责生产部长指令的传达和执行;负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作;按规定时间及路线进行巡检,发现问题要及时处理,并及时向值班长或上级汇报;组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生;负责本辖区内消防设施的维护及保养;开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动,努力提高产品质量和产品收率;真完成部长交给的其它各项任务。内部协调关系:仓储物流部、技术部、质量管理部外部协调关系:岗位技能要求:熟知企业规定的规章制度,了解企业所生产产品的制造全过程,掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。生产统计员岗位说明书
岗位名称生产统计员岗位编号YSD-SCB-021所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部长直属下级无岗位目的负责生产部相关数据的统计工作工作职责及内容:在生产部长的领导下,做好部门的统计工作;负责生产车间每天的产品产量的统计工作,保证准确无误,数据真实,并及时向部门领导通报生产现场情况,提供可靠的生产信息;完成生产部长交给的各项工作,协助、协调生产进度;按时作出所生产的每批,每全品种及月、季、年统计报表;按生产部工作时间上、下班登记作业票,根据作业票及《余品管理日报表》开具领料单登记标识卡上原材料的领用重量清查余品管理单的数量是否与台帐一致,发现问题及时反映监督余品管理单和标识卡记录,复核包装重量,复核合格证信息是否与操作票一致,开具入库单负责一切票据的开票和记帐严格遵守财务职能部门的规定及条款,及时上交所需报表帐目必须清楚,一目了然,做到日清月结整体工作服从车间安排,不得无故拖延完成公司领导交办的其他工作。内部协调关系:仓储物流部、质量管理部外部协调关系:岗位技能要求:熟练操作电脑;具备良好的沟通表达能力及良好的团队合作精神;工作细心仔细负责,有耐心及亲和力,服从安排。生产员岗位说明书
岗位名称生产员岗位编号YSD-SCB-024所属部门生产部岗位定员15人直属上级生产班长直属下级无岗位目的负责产品的生产具体操作工作职责及内容:在生产部长和班长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥;严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度;坚守生产岗位、遵守劳动纪律,保证完成和超额完成生产任务;严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作;强化品质观念和工作责任心,各工序作业者须检查前工序作业的品质,并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序;精心维护保养设备,做到“三好”(管好、用好、修好),四会(会使用、会保养、会检查、会排除故障)正确、合理使用工具、仪器。使之经常处于良好状态;认真遵守考勤制度,按时打卡上下班。有事提前请假,杜绝补假;节约用电、用油、用水,降低工具物料消耗,坚持交旧领新;增强效率意识,加强协调配合,确保当班生产任务的按时完成;养成“看清楚才拿,问明白再做”的习惯,杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性;定置定位摆放现场所有设备、物料、工具,确保现场整洁、走道通畅;随时检查设备的运行情况,出现故障及时报修;按规定填写当班各项相关记录,并按时上报或整理各项表格填写(记录须及时、工整、准确,字迹要清楚,签名要写全名。)有交接班时认真做交接班工作。内部协调关系:仓储物流部、质量管理部外部协调关系:岗位技能要求:团结互助,积极向上,努力进步,提高自身能力水平;熟练操作机器并且能够解决一些常出现的简单问题;对本司生产产品具备对常见问题的识别、修理能力。ISO专员岗位说明书
岗位名称ISO专员岗位编号YSD-SCB-025所属部门生产部岗位定员1人直属上级生产部部长直属下级无岗位目的有效的推进、监督ISO质量体系的全面进行工作职责及内容:协助公司整个的ISO体系的建立、实施、运行与监督;协助编写、修订和发布相关发件,监督质量与环境体系文件和记录的管理工作;协助对公司的质量、环境管理体系的内审工作以及有关于体系方面与客户的联络工作,发现问题并及时改善;协助组织对环境因素的识别与评价,组织制定公司环境与质量目标;监督各部门记录管理实施,并指导、规范各部门记录管理;主导公司6S工作之推行、检查、指导;部门报表的收集、汇总、统计等;与其它部门的联系沟通协调等完成上级交代的其他工作。内部协调关系:公司各部门外部协调关系:相关认证机构、质量协会岗位技能要求:善于沟通、责任心强;熟练使用办公软件;对ISO9001:2008,ISO14001:2008等有一定的了解。质检员岗位说明书
岗位名称质检员岗位编号YSD-SCB-026所属部门生产部岗位定员人直属上级生产部部长直属下级无岗位目的执行质检标准,对生产过程进行控制工作职责及内容:负责生产过程中的质量检验和控制,以及产品的试验和测试;负责对生产加工过程中出现的产品质量问题进行处理和分析,并针对较大质量问题做好反馈,提出改善方案;负责企业标准、检验规程的执行和实施,并参与起草有的检验规程草案;负责每批次成品的质量检查评定,不定时对产品进行抽检、联检;负责对抽检过的产品做好相记录,数据真实可靠并及时上报;负责对检查出的不合格品进行控制、分析、处理和跟踪验证;检查、落实纠正和预防措施并提出整改意见;负责对生产过程中所使用的不合格或超过检定周期的检验、测量设备进行检查,有权进行处理和反馈,并建议暂停使用;负责每月针对生产过程中产品的检验结果和质量状况进行汇总,并运用统计技术进行分析;负责公司产品出厂前的质量检查工作;负责做好公司ISO9000质量管理标准实施;对所承担的质量工作全面负责;完成上级交力的各项工作。内部协调关系:生产部、仓储物流部外部协调关系:岗位技能要求:具备一定的相关业务知识,熟练操作检验设施,精通产品术语及规格参数;具备较高的工作责任心和吃苦耐劳的敬业精神;具备基本的工作管理能力,原则性强,不怕得罪人,心胸大度。仓储物流部长岗位说明书
岗位名称仓储物流部部长岗位编号YSD-CCWL-030所属部门仓储物流部岗位定员1人直属上级总经理直属下级仓管员岗位目的负责管理公司各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等活动,做到物资收发迅速准确。工作职责及内容:全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况,根据商场销售进度以及采购计划进度,确保产品正常进出库房以及产品得完整性;负责安排监督仓管员、搬运工人得日常工作,督促仓管员做好各类台帐,对产品进仓、验货等整理登记入帐工作(做到准确无误),以便统计和核查;及时与业务部沟通厂方到货情况,并组织人员做好接货准备;及时与业务部、仓管员核对产品出入库纪录,对物品得出入库要及时验收、登记帐簿,做到账物相符,发现问题及时向上级反馈;督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查,发现帐、物不符时,找出原因予以调帐或上报公司领导处理;负责安排每天工作有序进行,并定期对仓管员工作培训和岗位考核;刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,统筹分析,对库区得工作作出相应得调整,达到有效管理仓库得目得。严格放行条得签发和使用,不得乱发乱签放行务;监督好所有物品得保管工作,所有进出仓库得物品均须有相关责任人签字;做好工作总结报告,如实反映工作情况和工作中遇到得问题,积极提出合理化建议;以身作则,用正确得工作方法,积
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