岗位职责分工会议纪要

岗位职责分工会议纪要【篇一：职能部门10月份工作会议纪要(18期)】会议纪要集团行政部[2013]18期兴国集团职能部门10月份重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议纪要2013年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团【2013】61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：1、人力资源部结合集团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。附：集团职能部门10月重点工作10月份重点工作兴国集团二〇一三年十月七日报：邓总送：副总、各总监发：各职能部门、各分公司兴国集团有限公司2013年10月8日印发【篇二：岗位职责分工】1）项目经理岗位职责1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。3、贯彻执行本公司iso9001质量管理体系、is14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。2）副项目经理岗位职责1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。8）施工员岗位职责1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；2、负责施工场区的分配及作业面的部署；3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况；4、负责施工用材料、机械、用具的安排；5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。9）质检员岗位职责1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级；8、记录、整理质量档案。10）机电工程师岗位职责1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作；2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题；3、熟悉相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容；4、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制；5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责；6、监督、检验电气类工程质量，配合做好安全、文明施工工作；7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。11）资料员岗位职责【篇三：第一次各职能部门负责人会议纪要】第一次各职能部门负责人会议纪要时间：10月29日12:00—13:00地点：科技楼1202，主持人：黄沛霞与会人员：黄沛霞、尹梅芳、韦娟娟、季文瑞、文曦雯、何嘉龙、李少涛、蒋海峰、盛尚君（共9人）记录员：黄沛霞流程：一、各部门简单介绍各职能部门主要工作职责黄沛霞：主要负责总部与各分公司之前的协调与沟通，以及总部各职能部门之前的沟通尹梅芳：负责总公司财务日常工作、员工报销及各分公司提单审核韦娟娟：负责总公司人事、行政管理工作（招聘、入职、离职、公司活动组织）季文瑞：负责美工设计、市场策划（协助市场部人员做方案设计）、公司对外形象设计文曦雯：负责美工确认单、网站制作及修改、域名申请备案，广告投放何嘉龙：负责技术部日常管理工作，订单的分配李少涛：客户端开发及安排、技术方面的协助工作蒋海峰：美工审核、客户端上传、做单盛尚君：负责媒介部管理及广告平台的推广二、各部门反馈10月份工作当中出现的问题客服部：订单流程问题：客户端效果图和网站上线是否是同步进行的三、各部门反馈的急需解决的问题客服部：1、要与技术沟通清楚，把最新的移商网移动桌面直达售后流程图做出来2、域名申请备案时间太长、客户反映强烈，很多提出要退单，是否要更换域名服务商媒介部：公司是否能做出一个实际案例，实用性的一个客户端作为公司样板，能有我们公司广告的展示，让我们客户可以有一个免费体验的机会（移商会员体验），让其感受到我们公司的规模。出去与客户谈合作时更好谈判。技术部：1、客户端上传，移动用户打不开公司网站（技术部解释是被系统封杀掉）2、缺人，忍受还不够，导致工作不能细化，一个人负责很多项工作3、值班问题。由于服务器不稳定，需要人员轮班看守，值班人员以及平日公司安排的任务比较多，值班以及加班涉及的加班费问题。4、如果因为工作任务繁多，需加班至很晚，第二天的考勤处理能否晚一点过来5、公司能否统一办理居住证6、客户端开发测试机只用一部，能否增至三四部，建议主流+山寨机，分辨率高的，中的、低的；大屏、中屏、小屏。7、内部协调，技术部内部人员出现问题的协调与沟通8、技术部打分问题9、产品报价，建议由杨总制定出公司一个大的报价表，员工就可根据报价表报价，同时可以减轻技术部一些负担10、客户端修改太多，不断的修改影响产品研发人员的安排及研发思路，希望公司可以把人员责任细化，成立专门的固定研发小组、客户端小组、美工组等11、目前深圳大学有10位技术人员，目前那边人员工作量相对较小，安排上要尽可能明确，希望可以确定专门管理人员，