场地平整施工方案

录

第一章、编制依据一8

第二章、工程及项目班子配备__9

2.1工程项目管理实施方案9

2.1.1对人员管理方面的控制9

2.1.2对材料、构配件的质量控制9

2.1.3机械设备选用的质量控制9

2.1.4对施工成本的控制方案10

2.1.5对劳动力的选择方案11

2.2施工项目管理目标及承诺12

2.2.1工程质量目标12

2.2.2工期目标12

2.2.3施工安全目标13

2.2.4环保及文明施工目标13

2.3施工现场组织管理方式13

2.3.1组织原则13

2.3.2现场施工管理机构14

2.3.3施工组织机构的运作方式15

2.3.4项目班子及部门岗位职责17

2.3.4.1部门岗位职责17

2.3.4.2项目领导班子岗位职责18

第三章、施工现场布置及施工准备_19

3.1施工现场准备方案及工作计划19

3.1.1施工现场准备工作计划19

3.1.1.1复查和了解现场19

3.1.1.2确定工地围19

3.1.1.3清除现场障碍20

3.1.1.4办妥有关手续20

3.1.1.5作好贼规划20

3.1.1.6道路安全畅通___________________________________________________20

3.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划21

3.1.2.1劳力21

3.1.2.2机具设备21

3.1.2.3材料22

3.1.3施工技术准备工作计划22

3.1.3.1熟悉图纸资料和有关文件22

3.1.3.2编制实施性施工组织设计23

3.1.3.3作好技术交底工作24

3.1.3.4搞好技术保障工作25

3.2施工现场平面布置方案25

3.2.1施工布置的主要容25

3.2.1.1场施工交通_______________________________________________________25

3.2.1.2施工临时办公生活设施25

3.2.1.3施工临时生产设施26

3.2.2施工总平面布置的条件与原则26

3.2.2.1施工总平面布置的条件及场地特点26

3.2.2.2施工总平面布置的原则27

3.2.3施工场地规划28

3.2.3.1生活福利、办公设施场地28

3.2.3.2生产辅助企业场地规划28

3.2.3.3其它零星设施30

3.2.4施工环境保护设施布置________________________________________________32

3.2.5施工临时用地指标33

第四章、主要施工技术方案33

4.1总体施工技术方案说明33

4.2场地平整土石方开挖技术方案35

4.2.1施工区场地清理36

4.2.2土石方开挖36

4.2.2.1填筑方法37

第五章、施工总进度计划及工期保证措施38

5.1施工总进度计划编制的依据及原则38

5.1.1施工总进度计划编制的原则38

5.1.2施工总进度的编制依据39

5.2施工总进度计划目标40

5.3施工准备及临时工期进度计划编制说明40

5.3.1人员设备进场及施工准备40

5.3.2生产生活及辅助设施修建41

5.4总体工程施工进度安排41

5.4.1场平工程施工进度安排42

5.5施工工期保证措施42

5.5.1影响工期预测分析及其对策42

5.5.1.1影响工期预测分析42

5.5.1.2施工措施计划43

5.5.2工期的动态控制44

5.5.3工期保证措施44

5.5.3.1确保工期的组织措施44

5.5.3.2确保工期的技术措施46

5.5.3实行技术人员现场值班制52

5.5.4施工高峰期强度保证措施53

第六章、劳动力安排——54

6.1管理层人员配备计划54

6.2作业层人员配备计划55

6.3队伍来源56

6.4动员周期56

6.5抵达施工现场的方法56

第七章、施工机械设备配备__56

7.1施工机械化56

7.2本工程机械设备配置原则57

7.3施工机械设备的选择及用量计算57

7.3.1主要挖运设备的选择及配置___________________________________________57

7.3.1.1推土机作业强度及用量选择57

7.3.1.2液压反铲挖掘机58

7.3.1.3自卸汽车59

7.3.2填方机械用量计算61

7.3.2.1自卸汽车及推土机62

7.3.2.2碾压机械设备用量计算62

7.3.2.3必须遵照执行的技术规、标准及文件63

7.3.2.4工程质量保证体系组织机构64

7.4拟投入本工程的主要施工机械设备_________________________________________69

第八章、确保工程质量的技术措施.70

8.1工程质量目标70

8.2确保工程质量总体思路70

8.3质量保证体系72

8.3.1必须遵照执行的技术规、标准及文件72

8.3.2工程质量保证体系组织机构73

8.4本标合同围的专工程施工质量保证措施78

8.4.1准备工作78

8.4.2场地清理___________________________________________________________79

8.4.3边坡开挖79

8.4.4边坡观测80

8.4.5验收前的维护80

8.4.6砌体防护工程质量保证措施80

8.4.6.1安全管理组织机构81

8.4.6.2主要职责82

8.4.6.3实行安全生产补偿金和抵押金制度__________________________________88

8.4.6.4层层签订安全生产责任书制度88

8.4.6.5安全生产奖惩制度89

8.4.6.6安全生产教育制度89

8.4.6.7安全生产检查制度92

8.4.6.8油料的存放和运输95

第九章、保证安全施工的措施__96

9.1本工程的安全目标96

9.2安全管理组织机构及主要职责96

9.2.1安全管理组织机构96

9.2.2主要职责97

9.3安全管理制度及办法102

9.4安全组织管理措施102

9.5施工现场安全防护措施105

9.6人身安全管理办法105

9.7现场安全用电措施106

9.8现场防触电安全技术108

9.9施工机械操作安全技术措施109

9.9.1通则109

9.9.2车辆驾驶安全保证措施110

9.10现场消防保卫111

9.11安全生产应急救护措施112

第十章、文明施工及环境保护措施__113

10.1环境保护113

10.1.1环境保护组织措施114

10.1.1.1扬尘处理114

10.1.1.2废水处理______________________________________________________115

10.1.1.3噪声防护115

10.1.2人群健康保护措施116

10.1.3废弃物处理措施117

10.1.4工地保洁措施117

10.2文明施工措施118

10.2.1文明施工的作用118

10.2.2文明施工的要求119

第十一章、合同实施的优惠条件——97

第一章、编制依据

1、建设单位提供的相关设计图纸及对沿河县城供水扩建工程

（一期）项目现场踏勘考察的实际情况

2、土石方工程施工技术规

3、对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我公司的综合施

工能力和资源状况

第二章、工程及项目班子配备

2.1工程项目管理实施方案

2.1.1对人员管理方面的控制

在优选项目负责人时，一定要选择作风正派、管理经验丰富的人员

承担本工程的项目管理者，保证工程的质量、进度及提前或按期完工。

2.1.2对材料、构配件的质量控制

①.掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而

确保工程质量，降低工程造价。

②.技术部门根据工程进度情况，提出"双月滚动材料采购计划"，

物资采购部门科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快

材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。

③.加强材料检查验收，严把材料质量关。要特别重视材料的使用认

证。以防错用或使用不合格的材料。

2.1.3机械设备选用的质量控制

①.机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施

工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控

制。

②.机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需

要和保证质量的要求，同时在设备配置数量上应有一定的富裕。

2.1.4对施工成本的控制方案

施工项目管理是一次性行为，其管理对象只有一个工程项目，因此

成本管理只能在这种不再重复的过程中进行，成本管理是事先采取的主

动性管理。

首先，成本管理是针对每个劳动者的，施工项目成本管理必然与工

期管理、质量管理、技术管理、预算管理、资金管理、安全管理等相结

合，从而构成了施工项目管理的完整网络。施工项目中的每一个管理职

能部门、作业班组和个人都必须参与工程项目的成本管理，只有人人参

与、人人重视，才能使成本管理的衔接紧密、通畅。

其次，制定科学合理的成本计划，为有计划、有目的、有组织地进

行成本控制提供依据。工程实施前期，制定详细的成本控制计划，为按

步骤、有目的、有重点的进行成本控制提供依据与考核标准。计划成本

一旦确立，项目负责人对执行情况和效果进行监督和评价，奖优罚劣，

以使成本计划得以实施。

2.1.5对劳动力的选择方案

场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实

劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任

务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。组织施工队伍时做好以下工

作：

①、要注重素质。施工素质直接影响工程质量，施工队伍素质审杳

要严把"四关"，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方

面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、

尽义务的意识，”一切朝钱看”的施工队伍是难以圆满完成任务的；道

德纪律：主要看施工队伍的精神面貌、组织纪律性，要一支能吃苦耐劳、

有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：场平工程施工劳

动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体

格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：

应选择参加过场平工程施工的队伍。

②、要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使施工

队伍的素质不断提高。教育容要有针对性，包括：改革开放政策与形势

教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，

对进场施工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要

求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重

大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。

③、签订好施工合同。在市场经济条件下，施工参加工程建设，希

望获得好的经济效益是无可非议的。要使施工安心施工，把精力集中到

工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。

合同容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、

施工进度、安全施工等方面。

2.2施工项目管理目标及承诺

根据我公司的施工及管理能力，结合本工程的战略要求，我公司制

定本项目的施工总体目标如下：

2.2.1工程质量目标

按照设计要求和建设单位拟定工期一次性验收合格、达到使用条件。需

符合土石方工程施工质量验收规。

2.2.2工期目标

一期场平工程：招标人确定进场时间后30个日历日竣工并交付使

用；

2.2.3施工安全目标

认真贯彻"安全第一，预防为主”的安全工作方针，按照合同要求

并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，

创建无一安全事故发生的"平安工程"。

2.2.4环保及文明施工目标

以"均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合

同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达

到国标和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，工地

做到整洁清爽、有序，施工标志齐全、美观，施工工艺科学合理，推行

程序化、标准化作业，创建"文明工区"。

2.3施工现场组织管理方式

2.3.1组织原则

施工队伍素质的优劣，是决定能否优质、高效地完成工程建设任务

的重要因素和必要条件。只有高素质的施工队伍，才能高效率、高水平

地创造优质工程。

在本工程的建设中，我公司将本着"科学、先进、高效"的原则，

精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将厂区场平工程基坑土、

石方挖运工程"建设成为"让业主满意”的合格工程，保证总体工程施工

质量达到规定现行质量验收标;隹,工程一次交验合格。

2.3.2现场施工管理机构

根据上述施工现场组织管理方式的原则，拟定施工项目现场组织管

理机构形式如图1-1所示。

各队施工作业任务如表1-1所示。

表1-1各作业工程队任务划分表

序号施工队伍名称施工围

①、覆盖层清理；

②、土方挖运；

③、石方挖运；

1开挖填筑队

④、土石填筑、碾压；

⑤、土方机械设备运转及保养；

⑥、供风、凿岩设备运转及保养。

①、施工道路维护；

②、供水系统维护；

2水电维护综合队③、供电系统维护；

④、安全、文明设施修建；

⑤、照明系统维护；

2.3.3施工组织机构的运作方式

(1)、根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，并

且入选一旦经甲乙双方认可，全班人员将处于启动状态，未进场之前，

可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技

术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提，未

经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受处罚。

(2)、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理工作

人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，

从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的

强化，使项目经理部管理体系有理多的精力和时间来分析运筹各种复杂

的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并

且决策做到有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。

(3)、用已制定的各项管理制度来指导、督促、规每个人管理人

员的工作质量、效率。变"人管人"、"人盯人"为"制度管理人"，

做到项目管理"有章可循、有法可依、执法必严、违章必纠"，形成奖

罚分明的先进管理模式。

(4)、在劳动力调配上，由项目经理部会同单位劳动力调配部门，

组织优秀施工班组，由具有丰富施工经验和专业技术较高的队伍参与本

工程的施工。

在物力上，单位的机电物资部门将优先供应和更换现场需要的各种

材料，同时对用于本工程的挖机、自卸汽车、拌和设备等施工机具优先

解决，并指派专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。

在财力上，建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用,

当建设单位的资金暂时不到位时，由单位部矛盾通过资金结算中心等部

门调集资金，保证工程正常施工。

2.3.4项目班子及部门岗位职责

2.3.4.1部门岗位职责

技术部：在项目总工的直接领导下全面负责项目部的技术管理。工

作容包括施工技术措施及施工进度计划的制定等，技术部下设测量队

质量安全部：在项目总工的直接领导下负责本工程的质量、安全及

环保管理。

计划经营部：在项目经理的直接领导下负责项目部的经营管理，包

括，统计、报量结算、合同管理及成本管理等；

设备物资部：在项目经理的直接领导下负责项目部的材料、设备的

采购及管理。

综合办公室：负责项目部的后勤、劳资、资金使用和管理等财务活

动、公安及项目部办公室的管理。

2.3.4.2项目领导班子岗位职责

见表1-2所示。

表1-2

项目班子岗位职责表

序号职别职责容

全面负责工程施工实施的计划决策、组织指挥、协调等经

1项目经理

营管理工作，承担经营管理责任，终身负责工程质量管理。

全面负责工程项目技术、质量、安全及贯标工作。参与经

营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

2项目总工

在项目经理外出期间代行项目经理职权。

终身负责该项目的技术、质量管理

专职专责负责该项目的图纸会审、施工方案、施工技术，

3技术部主管

并负责施工技术、质检等资料、档案的管理工作

专职专责负责质量检查、验收、签证，对工程施工质量终

4质检部主管

身负责

专职专责负责该项目的现场施工安全及文明生产的管理工

5安全部主管

作

6财务部主管负责该工程的财务管理工作

7物资部主管专职专责负责各种材料的采购、供应及材料保证管理工作。

8计划部主管负责该工程的预（决）算、及材料、资金计划管理工作

按图纸、规、施工方案组织施工，保证工期和质量，管理

9施工部主管各专业工长和现场劳动力的使用。

参与经营决策。终身负责项目的施工质量。

第三章、施工现场布置及施工准备

3.1施工现场准备方案及工作计划

3.1.1施工现场准备工作计划

业主开工申请签字后，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作

主要做好以下几项工作：

3.1.1.1复查和了解现场

复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或

料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。

并将拟保留的原有通信、供电、供水、供暖、供油、排水沟管等地下设

施复查清楚，在施工中要采取保护措施，防止损坏。

3.1.1.2确定工地围

根据施工图纸和施工临时需要确定工地围，及在此围有多少土地，

哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场——核实、

绘出地界、设立标志。

3.1.1.3清除现场障碍

施工现场围的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房、坟陵、光电

缆等必须拆除或改建，以利施工的全面展开。

3.1.1.4办妥有关手续

上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商，办

妥一切手续后方可进行。

3.1.1.5作好现场规划

按照施工总平面图搭设工棚、仓库；安装供水管线、架设供电和通

信线路；设置料场、车场；修筑临时道路和临时排水设施等。在有洪水

威胁的地区，防洪设施应在汛期前完成。

3.1.1.6道路安全畅通

场平施工需要许多大型的车辆机械和设备，原有道路及桥涵能否承

受此种重载，需要进行调查、验算，不合要求的应作加宽或加固处理，

保证道路安全畅通。按照业主要求修理施工便道。

3.1.2劳力、机具设备和材料准备工作计划

3.1.2.1劳力

场平施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实

劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任

务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。

场平工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的

精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为

主的队伍；同时，应选择参加过场平工程施工的队伍，他们中有相对稳

定的作业手、机械工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。

3.1.2.2机具设备

场平工程施工需要大量的机械设备和运输车辆，其、中型机械设备

和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设

备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备

工作不充分或计划不落实所致。因此，根据现有装备的数量、质量情况

和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，

应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。

3.1.2.3材料

场平工程施工如遇机械无法破碎的地质情况时，需要大量材料，除

雷管、炸药、油料等主要外购材料外，还有部分地方材料，因此，其费

用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时

供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品

质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质

的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工

具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进

场，力争节省投资。

3.1.3施工技术准备工作计划

3.1.3.1熟悉图纸资料和有关文件

施工队伍接受工程任务后，全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，

参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记

录。

1）设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施

工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图

纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。

2）施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，

做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，

请上级给予解答。

3）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：

1•设计依据与施工现场的实际情况是否一致。

2.设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能

否实现和解决。

3.设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合和有关规、标准。

4.施工图纸中土建及其它专业（水、电、通信、供油等）的相互

之间有无矛盾，图纸及说明是否齐全。

5.图纸上的尺寸、高程、轴线和工程量的计算有无差错、遗漏和

矛盾。

3.1.3.2编制实施性施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工

期要求以及有关定额等编制施工组织设计。

施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布

局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、

质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该

项工作。

施工总平面的布局应符合下列要求：

1）应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、便于

施工及使用。

2）各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少

占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。

3.1.3.3作好技术交底工作

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

技术交底是施工单位把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到

基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。

它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这

项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作

业班组长逐级组织进行。

施工组织设计总工程师负责向有关技术干部及职能部门有关人员交

底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认

真讨论贯彻落实。

3.1.3.4搞好技术保障工作

对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材

料的工程、施工单位应根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相

应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验

并经监理单位批准后推广。

3.2施工现场平面布置方案

3.2.1施工布置的主要容

3.2.1.1场施工交通

根据场现有交通情况，考虑是否需要修建场交通道路，并进行线路

选线，以满足施工机械进入各施工工作面的需求。

3.2.1.2施工临时办公生活设施

根据当地民房、交通、水源、供电及方便项目管理等综合因素，租

用民房设项目管理部、职工福利房、职工食堂、办公室、会议室等，以

满足施工管理机构办公和施工人员日常生活的需要。

3.2.1.3施工临时生产设施

根据本工程的施工任务，结合周边条件考虑施工区设备停放场、物

资堆存、水、电来源、成品及半成品料的加工等临建设施，以满足工程

施工的需要。

3.2.2施工总平面布置的条件与原则

3.2.2.1施工总平面布置的条件及场地特点

根据临时合同

①、材料设备供应方式

为完成本工程施工所需要的材料均由承包人自行采购、运输、验收

和保管，但质量必须符合规定的质量标准。

②、水、电管（线）路

工程区有城市供水管网及电力线路通过，施工供水系统由承包人根

据现场踏勘情况自行架设，水、电单价由承包人自行测算进入工程单价。

③、建材：本工程所需火工产品、油料等均由承包人自行采购测算

进入工程单价。

④、施工用地：由业主提供；

⑤、开工前由业主提供测量基本控制点、基线和水准点及相关资料;

⑥、临时房屋和公用设施

施工区位于山区，施工区及附近有少部分当地居民，租用民房作生

活设施，同时，所有生产用房均当地租用民房。

⑦、施工通讯：目前，移动通讯网络已覆盖整个施工区，通讯条件

较好。

⑧、进场施工道路：

按照业主路线要求，修建临时施工便道。

3.2.2.2施工总平面布置的原则

①、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按招标文件要求

及发包人提供的各种条件在指定的围进行规划布置。

②、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按

施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方

便使用，规模精简，并尽可能租用当地现有设施，以降低工程造价、缩

短施工准备时间，并尽量避免对主体工程施工的干扰和影响。

③、按有关规定和招标文件的要求，所有的生活、生产等设施布置

要体现安全生产、文明施工。

④、各施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消

防设施，避免施工对公众利益的损害，并考虑为其它人员提供方便。

⑤、统筹最优原则，即在各单元均满足要求前提下，用系统分析方

法求得最经济的布置方案原则。

3.2.3施工场地规划

施工场地的规划布置根据招标文件所提供的场地情况，按施工需求

及使用功能的不同进行规划布置。

3.2.3.1生活福利、办公设施场地

本分部工程施工工期较短，且工程位于坡地，施工作业面积狭窄，

不宜另建营地。而根据现场查访：租用当地民房300m,做办公用房，职

工生活福利房租用当地民房300师已解决。

3.2.3.2生产辅助企业场地规划

根据工程区所处地理位置，本标需要布置的生产辅助设施有：施工

车辆停放场、施工现场值班室、工地厕所等。各项辅助设施布置方案如

下：

①、施工用柴油

推土机、压路机及液压反铲挖掘机等不便于行走的设备，采用皮卡

车油桶装满柴油，运输到施工用油点后定时流动加油。

②、停车场、工地厕所及现场值班室

考虑在场地平整区流动布置。

③、火工产品库房

工程区位于山林，为安全起见，工地不设火工产品库房。施工用雷

管、炸药等火工产品全部经由市公安局批准后，采用专车由指定库房运

输，并当天及时退库。

④、施工供电与照明

a、供电方案

施工供电围主要包括本标主体工程施工区、辅助企业及办公生活营

地等。

根据施工布置以及各种设备的配置情况，按电压等级分，本工程用

电负荷类型均为低压380V/220V负荷。

根据上述施工供电围及用电负荷，选择本标供电方案如下：

•办公及生活用电直接由当地居民生活用电线路上搭火使用；

・施工区电源由工程区建设单位提供配电箱搭火后接线至各施工用

电点供电。

b、施工照明方案

在办公区和生活区设置足够的常规照明；在露天施工作业区、施工

道路、临时设施及施工辅助加工棚设置碘鸨灯照明，所有照明满足本标

招标文件《技术条款》的要求。

⑤、施工用水

本分部工程施工用水电较小，所有施工用水均直接由工程区附近现

有的城市供水管网上接引使用。

3.2.3.3其它零星设施

1）、消防设施

施工现场并按有关规定配置足够的泡沫灭火器和干粉灭火器。

2）、各种信号的设置

在施工区，设置一切必需的信号，包括标准的道路信号、报警信号、

危险信号、控制信号、安全信号、指示信号等，各类信号标示清晰、准

确。

3）、施工安全设施

指定专职的安全监督人员对工程实施进行全过程的监测和安全操作

指导；一切可能漏电伤人或易受雷击的电气设备及建筑物均设置接地和

避雷装置。

4）、生产废水处理措施

本工程影响生产水质的污染物质主要来自该部位开挖的泥土颗粒。

施工中将采取以下处理措施：

①在场地平整区合适地点设一处积水坑，积水坑容积20m3,基坑

的废水通过水泵排到积水坑，经沉淀后检验符合环境标准后才能排放；

②定期清理，分离污泥，干后运至指定地点堆放。

5）、生活污水处理

在生活区附近兴建排水沟，所收集的生活污水全部经新建排水沟排

往附近现已有的城市排污管道，然后统一排放。

3.2.4施工环境保护设施布置

我公司在承建本合同工程中将严格遵守有关环保的法律、法规和规

程，并按招标文件的有关规定，做好施工区的环境保护工作，防止由于

工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。

(1)、严格按照招标文件和施工图纸的要求，在发包人的统一协

调下，做好弃硝场利用和堆放的管理、组织和治理工作，保护弃硝场边

坡和施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和工程区附近的

污染。

(2)、在石方开挖施工中采取湿式凿岩、喷雾洒水、个体防护等

综合防粉尘、防噪声、防废气治理措施，保障工人的劳动卫生条件。

(3)、所有施工运输车辆均配备可靠的设施，防止粉尘污染和渣

料的滚落，并在汽车及设备修理场地设置车辆冲洗设施，确保工地的车

辆不把泥土、碎屑及灰尘等类似物体带到公共道路路面或施工场地。

(4)、安排专人和洒水车等专用设备对施工场地和本标所属围的

施工道路进行清扫和洒水。

(5)、各施工场地及营地均按有关要求配置足够的环保设施。

(6)、指定专职的环保监督人员对工程实施进行全过程的监测和

指导。

(7)、严格执行招标文件和发包人对施工区生态环保的要求和规

定。

(8)、根据招标文件的规定，并按照发包人要求适时拆除一切必

须拆除的施工临时设施和生活临时设施，并清理干净或及时恢复原来用

途、恢复植被。

3.2.5施工临时用地指标

根据上述布置方案，本标临时施工用地面积较小，除办公设施需租

用工程区附近部分现有民房或办公设施外，基本不发生临时施工用地。

第四章、主要施工技术方案

4.1总体施工技术方案说明

我公司对本合同工程施工制定了如下施工技术总体施工技术方案：

(1)、充分利用现有的施工通道,合理进行施工布置，制订科学

的施工程序和方法。

(2)土石方开挖液压破碎机破碎、液压反铲挖掘机装12t自卸汽

车运至指定的地点堆放。

(2)、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中

不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，在交通条

件许可的情况下，采用"平面多工区、段流水作业"的施工方法穿插施

工，各个施工作业场面按24小时不间断作业安排生产，以缓解工期紧

的矛盾。

(3)、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合

同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段

工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。

(4)、贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护的法律

法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工

区。

(6)、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合

平衡，努力实现均衡生产。

(7)、组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的施工

机械，以保证施工机械的出勤率。另外还将按各单项工程高峰期的平均

施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好

各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本

合同优质安全按期建成。

(8)、顾全大局，服从发包人统一协调指挥，处理好本标工程与

其它标段施工之间的关系，发掘部潜力消化施工干扰，并尽力为他人提

供方便。

工程开工后，利用现有的施工通道条件及可租用当地民房的条件，

抓紧完成供水、供电及临时施工道路的修建工作，并同时展开本标围开

挖、回填地块的覆盖层的开挖工作，并随即开展场土石方开挖、填筑及

地下室基坑开挖的平行施工作业，形成多个工作面同时开挖、填筑施工

的格局，以保证总体施工进度的协调推进。

土石方调配按"就近调配"的原则施工，以降低施工成本，并提高

生产率。

采用先进的测量仪器，建立三级测量复核系统，确保施工精度和质

量。

4.2场地平整土石方开挖技术方案

厂区场平工程由于地处山区地带，坡陡无施工道路，为节约成本，

采取先回填后开挖。回填围超出场设计边线大于1米。土石方采用自上

而下分层开挖的方法施工，每层开挖前，先形成施工道路，各级开挖边

坡形成之前，完成相应高程的地表截排水系统的施工。根据液压破碎机

和挖掘机工作效率的需要，确定分层高度按4~4.5m控制，个别台阶根

据实际的开挖深度适当调整。

附：总施工开挖顺序平面图

4.2.1施工区场地清理

工作容为清理开挖工程区域的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程

师指明的其它有碍物。采用液压反铲装自卸汽车运往弃渣场。

施工时注意保护清理区域附近的天然植被，以免因施工不当造成清

理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响。按监理工

程师要求焚毁无价值可燃物时，采取必要的防火措施，无法烧尽或严重

影响环境的清除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。掩埋物以不妨

碍自然排水或污染施工区为原则。场地清理中发现的文物古迹，按规定

办理。

4.2.2土石方开挖

土石方开挖遵循自上而下分层开挖的原则，分层高度一般按4m控

制，局部位置根据实际情况进行调整

土石方开挖采用反铲挖掘机开挖土渣层，破碎机破碎岩石层，距离

超过100m的开挖料采用装载机配合反铲挖掘机挖土装车，自卸汽车运

输到土石方由建设单位指定弃土场。

土石方开挖边坡按实际宽度每侧预留10~20cm以便人工修整。场

地坪标高，考虑因压实而产生的下沉量，开工后通过实验确定其值，用

以控制场地坪（±0.000）标高。

4.2.2.1填筑方法

填筑采用自卸汽车运至指定地点，推土机在俄堤前沿集中推料赶平,

12t振动碾往返碾压，先静